关于精益化财务管理在企业中运用的思考

随着市场经济改革的不断推进，企业的财务管理模式发生了巨大的变化。为适应市场经济改革及自身的良好发展，企业不断遵循现代化管理制度，将精益化管理理念应用到财务管理中，保障了企业的财务管理质量，促进了企业的稳定可持续发展。财务管理作为企业管理中的重要手段，可以有效提升资源利用率，实现自身成本的降低，为企业创造更多利润，实现股东价值最大化。而精益化管理是新型管理模式，其在企业中的应用均表现出重要的价值。精益化财务管理在企业中的应用，更能精细地管理各项经济活动，有效解决资源占用问题，完善企业业务流程、提升财务管理的可靠性，提升企业财务管理水平。一、精益化财务管理的概述（一）精益化财务管理内涵精益管理是一种现代化的管理方式。精益化管理的核心在于消除经营中存在的资源浪费，提高企业的管理效果。因此，精益管理对于企业的时间把握、经营效率的要求较高，且要求企业在适当的时机，给予恰当的投入选择。精益化管理企业的经营运行必须根据市场需求及自身状况实施，有效的组织各环节，使企业降低经营中的资源浪费，以最快的效率获得更多的价值，满足市场的需求。（二）精益化财务管理的特征首先，精益化财务管理是综合性、导向性管理工作，通过各部门的资金使用，实现与财务部的密切联系。基于部门间的联系，促使财务对资金实施更加精细化的划分，且对其进行有效的规划与控制，进而实现企业利润最大化。其次，精益化财务管理依存于精益管理，体现在企业的业务与财务的高度融合上，企业的业务不能与财务融合，其经营与业务会偏离效益导向。而企业的财务不能与业务融合，财务是很难保证数据的准确性、相关性、及时性等要求。最后，精益化财务管理以标准化为基础，以信息化管理为手段。随着标准化管理方式的具体化，现代企业的财务管理已从粗放式经验管理不断的转向精益化目标管理转变。由于精益化财务管理价值表现出的系统性特点，财务要延伸到业务层，精准化财务管理必然需要全员配合，此时，只有利用现代信息化手段才可以实现精准化财务管理。（三）精益化财务管理的内容精益化财务管理内容包括：精益筹资管理、精益投资管理、精益流动资产管理、精益成本管理。精益筹资管理根据自身资金需求，以适当的途径筹集经营所需资金。企业采用的筹资渠道与方式不同，进而造成筹集资金的成本不同，企业需要权衡各种筹资渠道利弊，做好正确的筹资选择。筹集渠道选择不当，会造成筹资成本高、风险大等后果。因此，筹资渠道选择的得当性对筹资活动十分重要。精益投资管理把资金投入高收益、回收期短的活动里来获得最大利润，提升企业价值。其目的在于在投资最小的情况下，保证投资风险最低化，资金增值效率更高，获得更大的企业价值。精益流动资产管理是根据经营的需要，运用精益思想在资产管理中，消除无价值过程。主要包括：合理持有现金、控制应收账款、加强款项回收、精益管理存货数量。精益成本管理是企业取得优势的源头。精益成本管理能有效降低成本，提升企业核心竞争力，精准化成本管理目标不只是单纯的利润最大化，在新市场环境下，企业成本要管理到供应链，在供应链各环节消除非增值作业，减少资源浪费，使供应链成本降低，保证企业获得竞争优势。二、精益化财务管理重要性（一）提升会计质量财务管理融入精益化管理模式，可以有效提升会计的工作质量。企业实现精益化管理理念目的在于创造利益最大化，财务人员利用精益化管理理念，强化对成本及预算等相关内容的核算，进而提升财务工作质量。且以企业的具体情况为依据，制定精益化管理内容，合理控制财务工作，避免产生浪费。通过精益化财务管理，强化企业的材料、消耗及成本核算管理，通过提升预算准确性，助力企业合理预算未来发展趋势，为其制定战略计划奠定基础。精益化财务管理在提升会计信息质量的同时，使企业可以提供更加准确的财务数据，促使各部门有效联动，实现企业利益最大化目标。（二）促进各部门协同运转精益化财务管理有效提升了会计工作质量，使财务信息数据有效、准确，使企业利益最大化。在精益化财务管理理论下，企业实施预算管理，将内部生产、营销等各环节全部列入企业预算工作范畴，实现全面预算管理工作，使企业全方位实现资金的开源节流。建立详细的管理制度，将内部工作详细划分，即可以减少会计工作量，同时也可以使员工遵守制度，根据企业的实际发展需求，对于企业内部的相关管理制度予以调整，进而保证企业内部各部门间协调运转，为企业可以获得利益最大化的助力。在精益化财务管理中，企业管理者可以了解到真实企业管理状态，确保管理规范，进而提升部门工作质量与效率。（三）实现资金筹措精益化管理精益化管理应用于财务管理中，帮助企业筹集资金。作为企业财务管理的核心，资金筹措实现精益化管理，将资金筹集作为管理的核心，使企业的经营水平的提升作为管理的重点，确定实际经营中要以得到足够的资金量，妥善处理各方利益，促进资金良性运行。同时，精准化财务管理促进企业资金合理应用，减少不必要支出、控制成本，保证经营管理效果，保证资金的合理分配。精益化财务管理，对成本的控制效果显著，良好资金分配保障资金的合理配置，避免资金浪费与闲置保障效益的实现。三、企业财务管理存在的问题（一）机构设置不完善现阶段，企业财务管理中，存在的组织机构设置不完善的问题。当前，多数企业财务管理建设中，仅设立财务部门，且只有少量的财务人员工作，并没有与企业的实际情况相结合，建立独立的财务机制。在这样的环境下，财务岗位只包括出纳、会计，甚至有的企业出现一岗兼任多职的现象。在这种不完善的组织结构设置下，不利于企业财务管理质量及效率的提升。（二）成本管制不完善企业的成本费用管理制度，应该依据企业的发展情况，及自知的财务管理方式而制度，但市场经济不断发展，随着大环境、市场不确定性不断加大，其相应的管理办法可以实施性需要强化，但实施过程中存在的漏洞开始凸显，由于特殊情况并没有制定管制方法，造成制定的管理制度存在缺失，造成执行人存在主观判断空间，致使相应的制度不能有效的落实。对于成本费用的真实性产生影响，只从管理办法的条款规定是不够的，审核条件不能完全杜绝虚假情况，也不能保证业务真实性，这些问题是迫切需要解决的。同时，企业的采购业务流程需要制定相应的规范流程，从企业的实际情况来看，多数企业费用管理办法制定存在漏洞，加之企业业务多样化、多元化，以不同类型、不同产品分类，企业没有具体的标准划分存档管理，造成管理欠缺有待提升。（三）财务管理观念缺失财务管理观念缺失。近年来，现代化企业管理制度的构建需要财务管理不断改革，企业财务管理工作要求相关人员要及时革新管理理念，提升精益化财务管理理论及风险防范意识。但是当前企业实施财务管理过程中，管理人员缺少对于财务管理重要性的认识，其管理理论依旧处于记账、算账层面，与精益化管理理念存在差距。同时，财务人员管控意识不足，造成财务管理工作处于被动状态，增加了财务信息失真几率，造成企业的财务管理权责模糊。（四）财务管理基础不足由于财务管理基础不足，造成企业管理体制机制不完善。从当前企业的情况来看，其治理结构不完善、内控不协调等因素影响下，财务管理水平难以提升；财务管理体系构建没有与企业发展需求结合，财务管理目标定位不够明确；财务管理重心没有从传统的核算向全过程财务管理转变，致使企业的管理未能实现其应有的效用。信息化的背景下，业、财一体化成为当下企业发展的主要趋势，也成为企业实现市场竞争力提升的利器。那么，在大数据时代背景下，可以获得有效、精准的信息，是保障企业精益化管理的重点，除需要满足精益化管理需求，在企业内部建立综合管理信息化，是当前企业最需要关注的问题，利用信息技术手段可以有效囊括了数据集成，信息融通，实现企业的业财一体化深度融合。鉴于当前许多企业的业财信息化水平偏低，企业加快完善信息化管理系统建设则是企业的迫切要求。受企业的传统管理理念的影响，只关注企业规模上拓展，业务扩张，短视的强求经济效益，对业务信息化理念灌输少，造成企业信息化掌握程度低。造成企业工作效率低下，财务信息处理缺乏时效性。而就其原因则在于企业财务知识不足，业务能力弱，信息化财务软件等不能灵活运用，企业长期处于信息传递慢，信息融合受到阻碍，信息化水平难以上升，限制企业信息化发展，使得企业无法适应信息竞争需求。四、精益化财务管理体系的构建（一）加强资金精益管理精益化财务管理是建立在精益管理基础上，以企业的财务行为、资产保值增值为目标，将企业的财务管理应用到各指标价值中，力求与经营业务在预判、数据、目标上全面精细的融合，发现问题并迅速反馈，发挥财务职能的作用，确保价值流的改善，保证企业的财务管理更加灵活有效，进而提升企业的经济效益。从筹资角度来说，企业受环境影响，外来投资变少，银行提升借贷要求，造成企业资金链出现问题，无法有效保证企业正常运作。尽管企业在缩减开支，但依然需要大量资金维持运转。在这种情况下，企业财务人员需要根据自身的情况，对于经营所需要的资金给予正确的预测，确定合理的信用期及安全的资金占用比例。通过经营数据，分析经营状况，使企业的管理者可以了解企业真实收支状况，根据财务数据向银行提供运营状况，获得相应的贷款以实现资金支持。精益化财务筹资管理，柔性化筹资手段，全方位处理利益相关者的关系，为筹资过程建立良好的环境。（二）加强成本的精益化管理精益化财务管理主张减少浪费，精益化理念实现，可以争取利益最大化，有效提升经济成本的控制，加强成本管理需要减少成本投入，控制投入资金。财务管理部门需要以其具体情况，制定完善的成本控制策略。成本管理精益化，根据实际情况在成本核算方式上，对生产过程合理控制，对生产流程进行跟踪，持续有效存货量。关注企业在核算时合理控制预算，即减少二次加工现象，也可以避免由于存货过量而增加的不必的成本。成本核算过程，应该完整地测算生产线，保证每个环节成本最低化，以减少企业经营中的直接或间接成本，改善工作的有效性。同时，精益化财务管理需要深入分析财务报表，将各部门成本降到最低，对成本做出合理预算，使企业成本控制范围内合理开支。在核算过程中，以价值流为核算对象，核算整个价值流中所有耗费，其目的是为管理者提供准确的成本信息，以改善价值流活动。强化费用过程控制，分析支出合理性，努力降低管理成本。如：采购时要货比三家，尽量准确预算材料数量，达到精益化成本管理目标，增加财务管理有效性。对于企业来说，精益化管理理念是最大限度减少资源、物资浪费，在财务管理中实现成本的有效控制与降低，想提升企业成本控制的效果，需要企业实现经清洗剂成本精益化管理，以企业的实际经营状况，建立与自身相符合的成本控制模式，按既定的制度建立经济投入，对企业的实际开支进行监督管理与约束，减少企业由于成本管控过程中人为造成的成本浪费，对于资金进行重新分析，进而实现成本管制规范化、与制度化控制。因此，对于企业来说，想制定出完善的精准化财务管理模式，则需要企业在物资采购、保管、出库、验收、报酬等方面给予科学有效的管理，通过相关的管理方法、核算方式、质量管理等，建立有效的财务成本内控及监管体制，进而提升企业的管理制度执行力，将相应的管理措施落到实处，否则企业的精益化管理则是纸上谈兵。（三）强化预算管理精益化管理市场不断变化，国家政策不断改革，企业的预算与经营会存在差距，企业更加需要通过精益化财务管理加强预算，保证预算的精准性。强化企业预算精益化管理，财务管理部门预算数据即要准确，还要精细，在考虑企业各方面因素的同时，为企业制定战略计划。洞悉经营环境变化，对可能对企业经营产生影响的因素进行客观评价，为经营者决策、调整经营策略、实现既定目标提供专业的财务信息支持。精益化财务管理可以提升预算精确性，企业财务预算管理要突出精细与效益，从预算报表设计和流程入手，将人力资源投入到客观分析企业价值链，精心挑选关键项目经营计划与预算上，在预算流程设计中，企业需要制定完整的工作流程，从预算编制、预算执行，到预算跟踪控制调整等环节。通过流程管控，使企业的预算管理有章可循，且明确各部门在预算管理过程中的职权和责任，理顺部门间的关系，保证企业内部权责一致。（四）开展信息财务管理工作信息时代的到来，使财务管理工作环境发生了变化，积极推进信息建设，实现企业业务与管理部门互通数据，利用电子化处理流程，提高管理效率，强化内部流程控制。信息技术下，企业展开财务管理工作是精益化财务管理发展的必然趋势。将信息化作为集约管理抓手，扎实开展精益化财务管理的应用工作，为各部门更好地沟通搭建桥梁。企业内部以协同为方向，全面构建信息化应用体系，使业财融合一体化，推动企业发展。企业运用信息技术将合同条款、业务结算单传递至财务生成凭证，减少人工差错，实现内部数据的实时查看和核对，降低内部操作差错率。充分发挥信息化技术在财务工作中的核心作用，推动财务与业务互联，同时企业还需要引进先进的财务管理系统，进一步推动精益化财务管理实施信息化管理步伐。市场经济发展逐步深入背景下，经济快速发展导致企业压力增加。企业想在激烈的市场竞争中处于有利位置，一定要提升管理水平，必须要开展好财务管理工作，才能面对