室外综合项目工程水电综合项目工程总综合项目施工专项方案

烟台航标处威海航标场地室外安装工程施工水电工程施工方案编制单位：威海市宇程建安置业二○一六第一章：工程概况1.工程名称：烟台航标处威海航标场地安装工程2.工程地点：威海新港港区3.分项工程：水电工程4.工期要求：协议计划工期一期范围30日历天，计划第1期于10月21日进场施工，211月21日完成。5.工程范围：室外总平给水、室外总平电气安装、室外消防、路灯等电气安装。6.工程内容：1、室外总平给排水、强电内容：1）从新港油库配电室场地配电箱主电缆安装工程；2）配电箱至各照明、动力等功效回路电力电缆敷设；3）配电箱、路灯、等设施设备安装；4）总平给水、排水管道安装，排水管井、管沟施工。第二章：施工方案编制依据及采取技术规范1、烟台航标处威海航标场地安装工程施工图2、竞标报价清单3、建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-934、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-5、建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-6、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-第三章：水电施工准备及安装一、施工准备1、技术准备：

施工前专业工长应熟悉设计图纸及设计意图，班组组员认真领会各自施工内容。由工长有针对性对图纸关键部分进行技术交底和讲解施工方案。如发觉图纸中有疑问，应立即汇报项目部领导，项目部以文件方法呈报给监理方转呈设计方，待设计师确定重新更改设计施工方案并办理手续后，方可按更改后图纸或方案施工，做到心中有数，不盲目施工。

2、材料准备：

依据施工现场用料前后，组织材料设备进场，材料部门应依据设计水电施工图所标材料规格并按工长所提材料具体计划表，亲密配合施工进度确保材料供给。

3、施工机具及劳动力准备：依据工期计划及施工进度安排好劳动力需求计划，合理搭配班组人员及技术骨干，配置好所需小型电动工具及其它设备等。做到特种人员持证上岗。

二、施工测量1.平面轴线控制该工程占地面积大，平面形状复杂，测量难度较大，依据给定城市坐标点，采取J2光学经纬仪投测轴线。土方开挖、回填结束后，再进行一次复测，努力争取轴线位移控制在10mm内。2.距离测量采取经纬仪和钢尺结合措施进行距离测量，精度争取达成1/5000。三、水电安装工程施工基础要求各专业在施工前，做好充足准备工作。建立施工准备工作责任制，将具体施工责任落实到各专业组相关人员，明确各专业技术责任人在施工中应负责任。组织技术责任人和施工组长具体研究图纸、图集和规范，确定各系统单位工程具体施工方法，提出处理施工中可能出现问题方案，做到心中有底，有备无患。①场地给排水工程：管道穿过墙、板、梁时，严格按设计施工图上孔洞尺寸、位置正确预埋套管。安装给水管时，应按先立管，再横管，后支管次序进行。其连接关键采取套丝机车丝连接。如实做管道水压试验资料和管道冲洗统计资料，立即办理相关签证工作。滴灌供水管道管卡、支架间距应符合以下要求：固定间距，横贯小于2m,立管小于3m，管道安装时发觉交叉重合现象，按规范进行施工。滴灌管敷设间距小于30㎝，安装严格按规范进行施工。②供电工程：熟悉设计图纸，检验使用电气器材是否符合国家或部分颁发觉行技术标准，如不符合，果断更换。依据设计图纸要求，正确预埋钢管和线盒，要求管线、盒焊接牢靠。对预埋管线盒，要认真复核，并如实做好隐蔽资料。在暗管内穿入导线前，将管内积水及杂物清出洁净，所需安装灯具型号、要求必需符合设计要求和国家标准要求。在灯具安装前，测量导线及电缆绝缘电阻，要求导线大于0.5兆欧，灯具内导线绝缘应良好，无漏电现象。所配导线无外露，导线不应排列在靠近热源地方。线盒（箱）安装时坐标标高要正确，电管要进入盒（箱），盒（箱）孔开口适宜，切口整齐。暗装插座。开关面板要紧贴墙面，同场所高差不得超出5mm。插座面板安装不应倾斜。面板四面应紧贴墙面无缝隙，孔洞表面清洁。第四章：原材料、成品、半成品保护方法1、抓好宣传教育工作，使全体职员全部从思想上重视，行动上注意。2、储存照明器具、配电箱仓库，必需满足照明器具、配电箱在仓库期间不受损伤条件，搬运时轻拿轻放，以免碰坏。3、照明器具、配电箱安装时，应注意整齐，预防污染建筑物4、凡参与该工程施工各单位，均应制订成品保护措施，经协商后必需共同遵守，认真安排各单位之间，各工序交叉作业计划。5、建立原材料、成品保护小组，设专员管理，在装修后期门锁钥匙借用应建立书面统计，分清责任。

6、制订原材料、成品保护奖惩条款，并果断实施。

7、坚持标准，把好材料关，对原材料、辅助材料、成品、半成品严格检验、验收。8、手续不全，不合格假冒伪劣产品不验收。9、本工程材料管理人员必需经培训持证上岗，专员专题管理，验收原材料、半成品、成品。10、工程所用材料均须是质量过关、信得过产品，大宗地方材料必需是我企业长久使用，质量信得过产品。11、材料（除砂、石料外）须先验收出厂合格证，合格后方可进场。12、做好材料合格证及试验汇报，做好检验台帐。13、认真安排各工种之间工序交叉作业计划,尽可能把饰面工作安排到最终。14、卫生器具安装就位后,应用木板封盖,以免其它工种施工时,污染损坏,给水配件应在卫生间房门上锁后尽可能在通水试验之前安装。15、配电箱面板安装就位后应采取塑料薄膜覆盖保护,以免污染,交工前清洁拆去薄膜。16、墙面上开关、插座在墙面装修后安装,以免污染和损坏。17、严禁将室内建筑垃圾从窗(洞)口向外丢扔，预防打坏,污染外墙及窗子18、工程进入装修阶段，设专职值班人员1人，全天12小时值班，负责安全保卫、成品保护及卫生工作。第五章：工程投入关键施工机械设备情况一、机械设备进场计划及保障方法（一）施工机具准备方法工欲善其身，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重作用。本项目计划用工具，原有旧工具不足部分，应该提前购进，自行加工应提前加工好。(二)关键施工机械设备表用于本电施工程机械设备：种类（名称）数量型号出厂期现值交流电焊机2台BXQ-64500.00/台门型脚手架12套2.168000.00/套牧田手电钻10把DSB450P680.00/台冲击电锤10台HB16001999年1600/台角向磨光机8台100M1400/台热熔器8台TCH-355HA5800/台（三）材料试验、质检仪器设备表序号设备仪器名称规格型号单位数量备注1钢卷尺5M把20开工前3天进场2皮卷尺100M把2开工前3天进场3彩色粉袋个30开工前3天进场6标线仪台1开工前3天进场7弹线器台8开工前3天进场8剥线钳把12开工前3天进场9尖嘴钳把12开工前3天进场10平口钳把12开工前3天进场（四）工具保障方法1、工具设专门工具房包管，用木箱或木架存放多种小型工具配件，易于清楚发放。2、对常常性易损配件要有足够存货，易于立即整修。3、仓库配维修技师1名和保管员1名。4、对损坏工具自己不能维修立即送专业店维修。5、应掌握工具使用动态，不能用工具立即通知醒目不购进。6、应在开工前15分钟发放工具，做好统计，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。第六章：劳动安排和材料投入计划及其确保方法一、现场劳动力组成1、班组配置情况本工程施工管理人员包含现场管理技术人员（项目经理、技术责任人、现场各专业工程师等），工程施工人员包含：施工员、质检员、安全员、材料员及水电工程班组配置以下：水电工程施工班组贰个2、特种作业人员配置情况特种作业人员是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明、施工最直接确保着。故我企业在选择特种作业人员标准为：含有良好质量、安全意识；含有较高技术等级；含有丰富相关工程经验人员。对本工程，我企业项目部在开工之前企业将统一组织对施工人员培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工工期间，全部职员全部将统一服装标识，利于识别。3、特种作业人员及辅助施工人员计划表名称人员其它特种作业人员6持证上岗辅助施工人员10仓管员1材料员1持证上岗安全员2持证上岗注;本计划表是以每班八小时工作制为基础。第七章：确保安全、文明施工确保方法一、安全生产确保方法（一）安全施工--坚持以"防"为主，将工伤率控制在1%以内（二）现场管理采取"封闭式"管理针对此工程实际情况，我企业将把现场依据甲方划定用地界限隔离起来。并设安全防护栏以确保不堕物、不伤人。避免使用无证人员，加强保安工作，限制人员进出。（三）制订制度和方法，确保安全生产1、指挥部制订安全生产制度，项目指挥部制订具体项目安全施工制度，重视安全工作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈，并建立领导安全值日制度，安排好安全生产工作和认真检验安全生产落实情况。2、责任分解落实，以项目指挥部为第一责任，项目指挥长为第一责任人，职能部门各负其职、齐抓共管，设安全员负责日常安全生产监督，管理工作。3、开展宣传教育活动:施工班组要坚持班前会，并做好安全日志。严厉安全奖罚制度，开展多个形式安全教育活动。每一分项工程施工前，由各专业工长对班组进行安全交底，交底按安全技术操作规程，安全纪律。4、现场设置，施工中坚持使用"三宝"(安全帽、安全带、安全网)及企业相关高空作业要求以书面形式进行，施工现场悬挂醒目标标志牌，出入口应有警示标志。（四）针对工程中可能出现安全隐患，严加防范1、做好安全防范工作:施工技术人员认真编写单项工程安全技术交底和多种吊装安全方法，并在上岗前向操作者叙述清楚。2、高空作业要求，严格实施《建筑施工高处作业安全技术规范》，1.5X1.5M以下孔洞用钢筋铺盖，大于1.5X1.5M孔洞四面设防护栏杆，中间挂水平安全网。3、消除隐患方法:高空人员应进行身体检验，凡不符合高空作业人员条件决不准进行高空作业;充足发挥劳保用具作用，安全帽、安全带准备齐全，进入现场必需戴安全帽，高空作业必需系好安全带。4、脚手工具及脚手架搭设要求:脚手工具必需符合安全规程要求，进行现场脚手工具应进行认真检验，不符合要求不得使用。脚手架搭设符合安全要求要求，搭设后应由我企业质安员进行检验，合格后方可使用。5、安全用电管理方法（1）、多种机械、机电设备，均应实施专机专员负责，并严格按《建筑机械使用安全技术规程》安装、操作，非专业人员不得动用电器设备。施工用电按"三相五线制"架设，全部开关箱按标准制作，上锁。（2）、临时用电管理，要绑扎牢靠，确保绝缘良好，由专业电工管理，任何人不准私自搭接电源。全部湿作业机具要求安装防漏电开关，线路不能拖地。（3）．开关箱刀闸盖要齐全，刀闸保险丝容量和用电量相符，电线应常常检验、维护，避免损坏、漏电。施工用电严格按《施工现场临时用电安全技术规范》进行架设，搭接管理。6、消防安全保卫方法（1）施工现场以施工队为主建立安全防火机构，充足发挥安全组织机构作用。（2）搞好现场用火管理，工地及仓库要配置足够灭火器具。合理部署消防栓和灭火器材，派人定时检验，保持有效。消防栓周围严禁堆物，消防通道保持通畅。常常检验消防器材，以确保消防可靠性。（3）现场设显著防火宣传标志，每个月对职员进行一次防火教育，定时组织检验，建立防火档案。（4）施工用电应符合规范，并建立管理制度，预防线路超负荷或短路。使用电气设备和易燃易爆物品必需有严格防火方法，指定防火责任人，配置灭火器材，确保施工安全。（5）在施工中要坚持防火安全交底制度，尤其在进行电弧焊、油漆、粉刷或从事防火等危险作业时更应强调防火要求。二、文明施工确保方法本工程应严格按《建筑企业安全生产工作条例》建立安全生产管理机构安全责任制及安全生产管理台帐。严格实施各项安全管理制度和安全操作规程、安全技术规范，并采取以下方法：（一）现场文明施工——推行“施工现场环境管理体系”确保运行。（二）本工程污染源分析：在结合本工程地形、工程概况等方面，我企业做出分析，在现场施工当中影响周围环境多个原因：1、噪声影响：施工中，使用施工机械，脚手架安装和拆除。这些原因全部会影响周围居民正常作息。2、扬尘排放。施工现场平整作业、土堆、沙堆、石灰、现场路面、进出车辆运输、砂浆搅拌等这些原因全部会污染大气，影响健康和环境。3、路面及现场环境污染。现场渣土、水泥、砂、生活垃圾、原材料运输过程中全部会出现遗洒现象，这些会污染。4、生产、生活污水排放。现场所设食堂、厕所、特殊工序用水等全部会排放出污水，污染水体。制订环境方针、环境目标、环境指标针对以上分析多种污染原因，在现场施工前，我企业将精心准备，以企业最高层领导承诺为准则，制订环境方针、环境目标、环境指标，为工程顺利达标指定方向。（三）安全生产施工方案和技术方法在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职员工作主动性，确保每个生产人员安全，作到“高快乐兴上班来，平平安安回家去”，必需加强施工现场安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，发明一个良好、安全文明工作环境。

1、项目经理部严格根据攀枝花市建筑安全生产监督站各项要求制订相关安全文明生产条例，落实必需安全设施，防护及多种标志牌等，确保达成市标化要求，使每个进入现场人员全部有足够安全感，全身心地投入到生产建设中去。

2、项目部成立以实施经理为组长，各作业处责任人为副组长，安全员为组员安全领导小组，负责日常安全生产指挥、监督、实施。坚持天天有部署、有检验、有统计、有结果，每七天一评选，每个月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有些人劳动，我们就有安全员在现场，要立即地发觉隐患，立即处理隐患，使之消亡在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小安全事故。

3、通常进入现场施工人员必需接收入场安全须知教育，尤其是对那些安全意识微弱、文化水平较低施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将依据现场单价工程特点，以多种形式组织她们学习，提问相关安全生产方面知识，甚至进行考试，有针对性抓好安全文明生产工作。

4、进入施工现场安全管理人员必需经过培训，持证上岗，应含有较强责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发觉问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发觉问题多讲），认真做好本职员作。进入施工现场特殊工种施工人员（电工、电焊工、架子工、机操工等）全部必需经过相关部门正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够常常对机器具进行保养，确保机械运转良好，不带病作业。

5、安全生产关键点是必需做好事前安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底同时，必需做到、做好安全技术交底工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害她人。

6、施工操作过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发觉问题能够立即纠正，清除施工中任何不安全隐患。

7、项目部计划每七天五下午组织现场管理人员对现场安全生产、文明施工进行大检验，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间竞争，低于85分，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改；高于95分给对应奖励。以教育为目标，以奖罚为手段，提升施工队伍本身管理水掀起安全生产、文明施工新高潮。

8、本工程安全目标为无重大事故，通常事故频率控制在2%以下。一旦发觉施工过程中有哪个作业处发生了安全事故（损失在1000元以下）必需对作业处责任人进行处罚，并撤换安全员。

9、我们将实施一级对一级负责安全管理制度，各负起责，认真推行各自工作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。三、施工安全和施工文明

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象基础性工作。实践证实，安全得文明，文明造成安全。现在很多施工企业全部已认识到，必需把创建文明工地，推行文明施工和文明作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强工作，而且也是技术性很强工作，同时，它还要求职员含有对应安全文明生产素质作为其基础，所以，它包含了管理、技术和职员素质培养等三方面工作建设和发展，而安全文明施工技术是它关键组成部分。

四、创建文明工地标准管理要求

（一）、“安全生产”要求

1、健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作包含：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检验、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场和安全标志，外包制和外包工管理、相关协议和协议。

2、“三宝”使用和四口临边防护设施必需