总工办部门职责与权力岗位职责样本

总工办部门职责：第一条：总工办负责主抓公司和研发项目技术管理工作，是公司技术发展核心部门，工作对总经理负责。第二条：在总经理授权下，依照公司开发筹划协助研发部编制项目研发筹划；并协助各部门制定公司研发项目管理办法及工作流程。第三条：负责公司开发项目可行性研究，组建预设项目组（涉及市场部、财务部和技术研发中心等），分析项目创新性、技术可行性、资金合理性、知识产权可行性以及市场潜力，进行项目风险评估、方案决策编制与讨论，为公司决策提供评估根据。第四条：负责审批研发项目技术资料、指引项目技术实行，执行国家和地区技术原则、规范及政策。第五条：负责编制公司项目专利工作路线图，组织与协调预设项目组工作人员编制研发工作路线图、市场运营方案、人员配备筹划、资金使用筹划、物资采购筹划及其她需求方案。并按规定报总经理和其她领导对技术业务文献进行审批。第六条：负责公司内部人员专业技术学习与培训；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备应用，并及时做好总结工作。第七条：总工办负责组织编制与修订公司专利文献，并报总经理审批；负责与专利代理公司沟通、配合工作。第八条：按公司管理原则，在公司总经理管理下，负责与各有关部门技术配合工作，执行与其她单位合伙开展项目、课题、专利申报工作等，并组织完毕申报及后期考察、验收等所有有关工作。第九条：负责产品质量监管工作，对产品质量负全责。总工办对项目进展过程中发生特殊、重大事件（如投诉、事故）予以技术支持及协助。第十条：负责组织解决项目执行过程中轻度或者重大项目筹划调节问题，并做出技术总结报告，对重大问题提出解决意见、纠正或防止办法报总经理审批决定。第十一条：负责项目分阶段和整体成果验收，在项目验收时，应组织有关人员，按国标对技术研发中心成果进行检测，对质量记录和质量保证资料进行查验；发现不合格应采用办法予以纠正，当最后产品符合规定后，编制项目验收报告，并报总经理审批。第十二条：总工办在其职责范畴内，对项目整个寿命周期进行检查、监督与管理，环绕各部门成员岗位职责和寻常工作指引性文献，实行技术责任制，报人力资源部实行整体评估考核；项目组或者总工办内关于人员履责不当或失职，依照其性质及后果分别予以检讨（自我检讨、部门内检讨）、通报批评、经济惩罚、行政处分解决。第十三条：全面负责制定并组织实行公司对外宣传文献技术及保密审查工作。总工办部门权力：第一条：有对整个寿命周期内项目实行监督权。第二条：有对生产资源调度评估权。第三条：有对部门内部员工、项目构成员考核权。第四条：有对部门内部员工聘请、辞退建议权。第五条：有对公司产品研发、技术立项及有关管理问题建议权。第六条：有对公司研发、技术改造项目及工艺操作原则审核权。第七条：有对新技术、新工艺推广建议权。第八条：有对产品包装设计方案建议权。第九条：有对产品装配设计方案建议权。第十条：有对产品质量监管权。第十一条：对违背质量管理制度行为，有提请惩罚权力。第十二条：有对质量筹划、质量改进方案审核权。第十三条：有对采购筹划评估权。第十四条：有对材料使用与保管评估权。第十五条：有对采购材料质量评估权。第十六条：有对出入库货品质量评估权。第十七条：有对物资库存量合理评估权。总工办部门权力：总工办主任职责：1．在总经理授权下负责公司技术管理寻常工作，负责组织完毕本部门职责范畴内工作。2．审查确认与研发项目有关各种合同文本条款合法性，可行性。3．组织贯彻关于法律法规及政府主管部门文献。7．在授权范畴内代替总经理审批项目部报送技术文献。4．负责制定本部门工作目的、工作筹划，并组织实行。对实行状况进行检查、总结、报告。5．负责组织解决项目部工作中浮现重大技术问题，并有针对性地提出解决建议。

6．检查合同执行状况，协助质量监督员进行项目巡逻、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。8．负责对本部门员工工作检查与绩效考核。

9．负责本部门与其她部门沟通协调工作。10．负责制定并组织实行公司对外宣传文献技术及保密审查工作。质量监督专人职责：1．做好总工办业务项目过程控制，涉及项目分工负责、项目时间、项目工作量、项目进度、项目质量等记录。2．按筹划实行监督。详细记录活动内容；对发现不符合和潜在不符合项按照程序文献规定，及时解决和反馈。3．监督全过程各个环节。从抽样或送样到数据和成果出具全过程，括合同评审、人员资格及资格保持、检测根据和检查办法、仪器设备、设施环境、检测样品、试剂和消耗性材料、抽样办法、安全防护和检测报告。4．监督检查研发项目或者生产资料编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。5．配合项目部完毕项目阶段性验收、整体验收所有报验工作，准备报验文献。6．负责工作筹划修订、贯彻实行、检查考核等工作。7．参加项目设计、实行、设备采购、材料供应等工作。8．负责人员培训、考核和人员技术档案管理。前期配套管理员职责：1．认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任工作安排。2．掌握环保项目申报程序及有关法律、法规。3．负责增进或优化政府合伙关系，为公司建立良好、长期沟通平台。4．负责论证技术研发项目有关配套各类信息精确性及全面性，为项目可行性研究提供根据；5．负责依照公司生产筹划制定项目报批报建控制性筹划。6．负责项目目可行性研究报告、发改委立项、环评手续办理；7．负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司，跟踪各项报批、报建进展状况。8．负责审查各项前期工作所订立合同。档案管理员职责：1．负责研发项目资料、图纸等档案收集、管理。2．

收集整顿项目实行过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。3．参加阶段验收和整体验收工作，负责怪案资料填写、会签、整顿