人事制度样本

二、人事管理制度人才梯队建设筹划为进一步贯彻贯彻科学发展观，增进医院可持续发展，避免人才断层，现结合医院岗位设立方案和专业技术人员聘请管理制度、学科带头人选聘制度等文献，制定卫生专业技术人才梯队建设筹划，构建良好人才梯队，为医院持续发展提供动力，实现医院迅速高效发展。一、人才梯队建设层次卫生专业技术人才分为成长型人才、骨干型人才、专家型人才，分别相应初级职称、中级职称、高档职称人员。（一）成长型人才管理：对于临床中、初级医师，必要按规定完毕临床住院医师规范化培训，并获得住院医师规范化培训合格证，完毕医师轮转筹划内容并考核合格。护理、检查、药剂等其她卫生专业技术人员，均应纳入规范化培训，获得相应职业资格和中级职称任职资格。医院勉励此类人才在职攻读博士学位。（二）骨干型人才管理：受聘中级或副高档职称卫生专业技术人才，有重点地选派外出进修，掌握亚专科某方面专业技术；同步，在上级医师指引下，认真完毕各项临床工作，提高业务水平；任期内，应争取开展一项以上厅局级科研基金项目；应承担临床教学和培训工作一年以上，并考核合格。（三）专家型人才管理：受聘高档职称卫生专业技术人才、学科带头人或学术骨干，应开展某项新技术，争取开展省级及以上科研项目。有侧重地开展学术交流，扩大学术影响力，主办省级以上继续教诲项目或承办国家级继续教诲项目。对于重点学科高档职称人才，应争取成为研究生研究生导师或博士研究生导师、省级学术团队副主委以上。二、医院人才梯队培养体系（一）设立人才培养专项基金，从人才引进、培养与培训、勉励等方面予以支持。1.做好人才引进、使用与管理工作，完善人才引进制度，推动医院学科建设与发展。2.选拔拟定学术带头人，将高学历、有抱负中青年专业技术人员培养成为一流人才，使其成为科室和医院学术骨干，推动医院学科迅速发展。（二）加强培训与交流，构建先进合理卫生人才梯队。1.在职学位提高。医院勉励、支持先进青年骨干在职攻读学位，为获得学位人员报销博士培养费。2.按照《XX县XX医院卓越医师培养筹划》，加强对外合伙交流。3.实行青年医师轮转，切实提高青年医师业务水平和综合能力。（三）充分发挥老专家、老专家重要作用，依托其丰富知识和经验，发挥起“传帮带”作用，为医院发展出谋划策。（四）充分发挥学术委员会作用，指引并参加医院医疗、教学、科研工作，指引并参加医院人才选留、人才培养、学科建设及评估等工作，选拔先进毕业生，为医院发展储备人才。（五）加强管理干部培养，为卫生技术人才梯队建设做好服务。三、人才职称比例学科人才比例应符合岗位设立指引比例。四、人才年龄构造重点学科人才年龄构造参照1：2：4比例进行发展和培养，即每名45岁以上学科带头人配备2名30-45岁骨干型人才和4名30岁如下成长型人才。医院对核心部门和核心岗位人才配备和培训状况，应进行重点规划，加强培训力度或加大配备比例。五、各科室每年年终总结和筹划时，应向医院报告人才发展和培养筹划，每5年做学科人才梯队建设和发展规划。

人力资源配备原则及规定人力资源管理要做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源作用。医院人力资源配备既要讲求效率与公平，同步又要以人为本，提高服务质量，体现医院作为医疗机构社会公益属性，特制定如下人力资源配备原则及规定。一、能级相应原则合理人力资源配备应使人力资源整体功能强化，使人能力与岗位规定相相应。医院岗位有层次和种类之分，它们占据着不同位置，处在不同能级水平。每个人也都具备不同水平能力，在纵向上处在不同能级位置。岗位人员配备，应做到能级相应，就是说每一种人所具备能级水平与所处层次和岗位能级规定相相应。二、优势定位原则人发展受先天素质影响，更受后天实践制约。后天形成能力不但与本人努力限度关于，也与实践环境关于，因而人能力发展是不平衡，其个性也是多样化。每个人均有自己长处和短处，有其总体能级水准，同步也有自己专业特长及工作兴趣。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应依照自己优势和岗位规定，选取最有助于发挥自己优势岗位；二是指管理者也应据此将人安顿到最有助于发挥其优势岗位上。三、动态调节原则动态原则是指当人员或岗位规定发生变化时候，要适时地对人员配备进行调节，以保证始终使适当人工作在适当岗位上。岗位或岗位规定是在不断变化，人也是在不断变化，人对岗位适应也有一种实践与结识过程，由于种种因素，使得能级不相应，用非所长等情形时常发生。因而，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人成长。能级相应，优势定位只有在不断调节动态过程中才干实现。四、内部为主原则普通来说，医院在使用人才，特别是高档人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才局限性。其实，每个单位均有自己人才，问题是“千里马常有”，而“伯乐不常有”。因而，核心是要在医院内部建立起人才资源开发机制、使用人才勉励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有勉励机制，那么本单位人才就有也许外流。从内部培养人才，给有能力人提供机会与挑战，导致紧张与勉励氛围，是促成医院发展动力。但是，这也并非排斥引入必要外部人才。当的确需要从外部招聘人才时，咱们就不能“画地为牢”，死死扣住医院内部。五、服务导向原则医院在人力资源配备总体原则上，要十分强调患者满意，尽量避免医院与病人之间矛盾关系，因而，医院人力资源配备要以服务为导向，以保证病人“看病放心，看病舒心”。六、精简有序原则医院在进行人力资源配备时候一定要充分运用当代医院管理工具，提高管理效率，减少闲职人员，做到轻装上阵，以最合理人员投入创造最大经济和社会效益。七、人员配备规定（一）人事科和各部门负责人按一定人员配备办法，在每年10月底制定下年度全院各部门人员配备筹划，并报院务会审批。（二）制定筹划时，应考虑下列因素：1.医院宗旨。2.医院发展规划。3.服务对象—病人及其需求。4.医院所提供服务项目。5.医疗技术。6.国家有关法律、法规。7.必要时协助有关部门主管做好工作流程、工作岗位时间及数量评估和分析。（三）筹划内容重要涉及：1.所规定员工类别和数量。2.每个岗位在知识、技能和其他方面所规定资格。3.员工工作分派办法。4.员工工作重新分派。5.当员工承担超过其职责范畴任务时工作分派。（四）定期评价筹划有效性，并进行审核和修改，保持有效。（五）定期监测人员真实配备状况，并依照需要作恰当调节。

职工院内调节工作岗位程序一、人事科在院内网发布岗位需求信息，公开招聘、竞争上岗。二、报名人员填写《XX县XX医院职工调节工作岗位申请表》，报人事科。三、人事科召开岗位调节会议（涉及分管院领导，人事科，调入、调出部门负责人）研究拟定人选。四、告知本人办理岗位调节手续。

员工岗前培训制度一、所有新员工均应在规定期间内完毕全院性和部门内部岗前培训：（一）每年七—八月由人事科集中安排全院性岗前培训，别的时间为新员工提供岗前培训有关材料，内容涉及：1.医院总体简介；2.医院宗旨、规章制度和重要工作程序简介；3.医院对新员工规定及工作人员岗位职责简介；4.医院工作人员职业道德及礼仪教诲；5.安全保卫教诲；6.感染控制教诲；7.员工福利简介；8.病人权利简介；9.医学教诲与科学研究；10.抗菌药物临床应用管理、处方管理等。（二）部门内部岗前培训由医务科、护理部和关于各部门组织，重点是与本部门关于特定工作内容，培训应从新员工进人科室之日起，并在三个月内完毕。二、岗前培训人员应准时到岗，参加并负责所有岗前培训筹划中所涉及课程。三、部门负责人要保证本部门新员工完毕岗前培训所有规定，岗前培训完毕后，新员工所在部门负责人对新员工工作能力进行评价，经评价合格后才干安排独立上班。四、院级岗前培训资料保存在人事科，并负责会同有关部门进行定期整顿。部门岗前培训资料由医务科、护理部和其她各部门负责人统一管理，定期整顿。五、合同工、进修生和实习生岗前培训工作由各部门负责安排，内容涉及医院总体简介、规章制度和重要工作程序简介、工作职责、感染控制和安全保卫教诲及关于业务培训内容。

考勤与请销假制度为加强医院管理，保证医疗工作正常运转，进一步强化内部管理，提高工作效率和医疗质量，增强全体工作人员责任感，结合医院实际，经医院研究，现制定考勤制度如下：第一章考勤规定第一条全院职工实行集体考核和部门考核相结合，人工考核与院内一卡通考核相结合，考核按医院作息制度执行。第二条以部门、科室和护理单元为考勤单位，科室负责人和护士长为第一负责人，设兼职考勤员负责考勤工作，每天对职工出勤状况要如实登记，并于每月5日前将上月考勤表报人事科，月底报下月排班表。第三条各考勤单位报考勤表时，对各类请假人员要附请假审批表或有关证明材料。没有附送有关证明材料，各类假期无效，按旷工对待。第四条考勤员应认真做好考勤工作，各部门各单位工作人员都应理解、尊重考勤员劳动，并积极协助考勤员做好考勤工作。任何人不得以任何方式干扰考勤员正常考勤工作，更不得打击报复考勤员，否则将予以严肃解决。第五条固定考核与动态考核相结合，人事科会同办公室、医院总值班及有关职能部门进行不定期查岗，并将职工每月出勤状况年终存入个人考核档案。第六条迟到、早退、旷工（一）职工迟到、早退按单位制度解决：每迟到、早退30分钟以内，扣罚50元。超过30分钟时按一小时计算，扣罚100元，超过1小时按旷工半天解决，超过4小时，按旷工一天解决。（二）旷工是指未按规定执行请假手续，并无合法理由不准时上班或请假未批准擅自休假者按旷工解决。旷工半天扣发日岗资总额及出勤奖，旷工1日扣发岗资30%和薪级工资、出勤奖，旷工2日扣发岗资50%和薪级工资、出勤奖，一月内持续旷工3天或合计旷工超过5日（含5日）者予以待岗察看三个月，待岗期间只发放基本生活费，并视情节予以相应行政处分。第二章请销假规定第七条请假程序、批准权限（二）所有假期按当年合计核准，即公历元月一日起至十二月三十一日止。各类假期遇公休日、法定假日均不顺延。（三）请假无论假别均应由本人亲自填写《请假单》，并按规定报有关领导批准。（四）科室负责人请假，由分管院领导批准，到人事科办理手续，并到院长办公室备案。普通职工请假，由所在科室负责人批准后，到人事科办理请假手续。（五）请假必要事先履行请假手续，普通应提前两天请假，以便安排工作。各科室负责人批假前必要安排好科室值班事宜，方能准假，请假批准后才干离岗。（六）除患疾病或紧急事故不能坚持上班可以补假外，其他状况一律不补假。补假者必要在事后两天之内补办请假手续，未办手续或者请假未批准不上班者，一律按旷工解决。（七）请假期满上班应及时办理销假手续，未按规定销假而导致考勤失误，由请假人自己负责。（八）在工作或公务活动中，凡未按规定办理请假手续，或未经医院批准外出者，在外出期间发生任何事故，涉及人身伤害、责任事故等，一律责任自负。第八条假期与休假待遇

（一）探亲假1.享有探亲假待遇范畴和条件凡工作满一年正式职工，与配偶不住在一起，又不能在工休日团聚，可以享有本规定看望配偶待遇；与爸爸、妈妈（涉及自幼抚养职工长大，现由职工供养亲属）都不住在一起，又不能在工休假日团聚，可以享有本规定看望父母待遇。2.属下列状况之一者，不享有相应探亲待遇（1）新参加工作人员，在见习、实习期间，不享有本探亲规定待遇；（2）与爸爸或妈妈一方可以在工休假日团聚，不能享有本规定看望父母待遇；（3）职工爸爸或妈妈和职工配偶同居一地，职工在看望配偶时，即可同步看望其爸爸或妈妈，因而，不能再享有看望父母待遇；（4）符合看望配偶条件职工，因工作需要，当年不能看望配偶时，其不施行探亲制度配偶可以来我院探亲，其来回路费由我院报销，但职工本人当年不再享有探亲待遇；（5）配偶来我院探亲，已在其原单位享有探亲待遇，我院职工当年不再享有探亲待遇；（6）女职工到配偶地点生育，超过规定产假后来，与配偶团聚三十天以上，不再享有当年探亲待遇。3.职工探亲假期（1）看望配偶时，每年给一方探亲假一次，假期为三十天（结婚当年与配偶两地分居，可以享有探亲假）；（2）未婚职工看望父母，每年给假一次，假期二十天；如因工作需要，当年不能探亲或自愿两年探亲一次者，可两年给假一次，假期为45天；（3）已婚职工看望父母，每四年给假一次，假期为二十天。探亲假是指职工与配偶、父母团聚时间，此外依照实际需要予以路程假。上述假期均涉及工休日、法定假日在内。4.职工探亲待遇（1）在规定探亲假（涉及路程假）期内，按照本人原则工资发给工资；（2）看望配偶和未婚职工看望父母来回旅费，按规定原则报销。已婚职工四年一次看望父母来回路费，在本人月基本工资30%以内，由本人自理，超过某些按规定予以报销。5.严格审批请假、销假、登记制度职工申请探亲假，先由本人填写请假单，部门负责人或分管院领导批准，到人事科备案，返回后凭车票到人事科办理探亲路费报销手续。在探亲来回途中，遇到意外事故，不能按期返回，应持本地证明，申请补假；属交通事故超过日期，可以算作探亲假；特殊因素（应有证明）超过日期，按事假对待；对无端超假者，按旷工论处。（二）婚假1.职工结婚，给假三天；凡男满二十五周岁及女满二十三周岁以上结婚者（指初婚），另增长两周；职工结婚时，双方不在一地，可依照路程远近，予以路程假；2.在批准婚假和路程假期间，工资照发；3.在遵义领到结婚证书，到父母所在地举办典礼，不再享有未婚职工看望父母待遇；在父母所在地申请结婚证书，而当年未享有探亲假，可以享有未婚职工看望父母待遇，报销来回路费，假期二十天（婚假计算在内）。（三）丧假1.职工直系亲属——父母（涉及配偶父母）、配偶和子女死亡时，可以依照详细状况，予以三至五天丧假；2.在外地直系亲属死亡时，需要职工本人前去料理丧事，可以依照路程远近，另给路程假；3.在批准丧假和路程假期内，工资照发，途中车、船、住宿费用，所有由职工自理；4.在批准丧假和路程假期满后，确因实际需要，不能按期返回上班，其超期天数按事假论。（四）产假1.女职工产假为90天，难产增长15天，多胞胎生育，每多生一种婴儿，增长产假15天。晚育按《贵州省筹划生育条例》关于规定，增长产假两个月；2.怀孕不满七个月引产，可以依照医师意见，予以三十天以内产假，流产给假十四天；以上产假（涉及工休日及法定假日在内）工资照发。3.产假期满，因病需要继续休养者，按病假解决；4.凡筹划外怀孕而做流产手术者，不享有流产假期，按病假解决。（五）病假关于工作人员病假期间生活待遇，依照关于文献精神，作如下规定：1.病假在三个月以内者，每休一天病假扣月岗位工资1.5%，合计满三十天者，加扣月岗位工资原则5%。法定休息日、假日工资照发；2.持续病假超过三个月不满半年者，停发岗位工资；3.持续病假超过半年者，自第七个月起停发所有工资至到岗工作之日，期间只发放基本生活费。基本生活费发放按照遵义市最低工资原则拟定；4.职工因病休假，须有医保农合办病假证明单，按医院职工管理权限报请领导批准后方可休假。因公外出或法定休假期间在外地突然患病，应有本地县以上医院证明，返回后由医保农合办核算，部门领导批准，可享有病假待遇。医保农合办于每月5日前将上月职工休病假状况汇总后报人事科；5.医院工作人员病假期间，一律不得参加任何形式第二职业活动，否则一经发现，病假不予承认，按旷工论处，并视情节予以相应行政处分。（六）事假1.职工因本人或家庭有紧急事务需要解决，可以请事假，事假期间，每休一天扣月岗位工资原则3%，合计每满十五天者，加扣月岗位工资原则10%；持续事假超过1个月，停发岗位工资。法定休息日、假日工资照发；2.严格掌握请假手续，请事假3天以内者，由部门负责人批准；3天以上者，部门负责人批准后报人事科批准；部门负责人请假须经分管院领导批准。凡请事假者须到人事科办理请假手续，填写请假单，如不办理请假手续，一律按旷工论处。（七）公休假1.凡工作满五年不满十年者，每年休假10天；满十年不满十五年者，每年休假15天；满十五年不满二十年者，每年休假20天；满二十年及其以上者，每年休假25天，休假期涉及公休日（双休日），但不涉及法定节假日和国家规定探亲假、产假；2.职工在规定休假期内休假，工资、生活福利待遇不变，未经批准逾期不归，按旷工解决；3.职工休假期间，如外出旅游，除医药费外，所需费用自理，休假期与探亲假合并使用，其来回路费按探亲假规定执行；4.职工一年内病假和疗养时间合计超过20天，或已在其她单位享有了休假待遇，本年度内均不再享有休假待遇，一年内事假合计超过15天，每超过一天抵减一天休假期；5.职工休假，要在保证完毕各项工作前提下，由各部门负责人依照实际状况统筹按排，假期原则上当年使用，一次休完。第三章其她关于规定第九条各类在职攻读学位、成人教诲等学习人员，原则上不脱产，确需脱产者，须经所在科室批准并报医院批准。脱产学习时间在6个月以内者，享有月岗位工资原则50%，超过6个月以上者，自离岗学习第7个月起，停发岗位工资至回院到岗工作之日。第十条各类出国留学人员、博士后进站人员、到外校攻读学位人员脱产学习，自脱产学习之日起先停发所有工资，待回院到岗工作时再依照关于规定予以补发。第十一条有下列状况之一者，停发一月至一年岗位工资及关于补贴：（一）未经医院及单位允许批准，正常工作时间擅自在外承担其她工作；（二）无理取闹，打架斗殴，吓唬威胁单位领导，影响医院工作秩序；（三）无合法理由，擅离工作岗位；（四）其她个别问题经院务会研究拟定。第十二条凡浮现旷工旷课现象者，取消年终评比资格，不享有医院各种奖励。第十三条故意不完毕医疗和教学任务，给医院和学校工作导致损失或有其他不履行义务行为，依照状况轻重予以相应行政处分或辞退、辞聘。第十四条医院工作人员在任何时间因紧急工作需要时，须在规定期间内到达，除不可抗拒因素外，不得以任何理由推诿、扯皮不到，否则按状况轻重予以行政处分或辞退、辞聘解决。第十五条如遇上级及医院与本规定关于其她文献，同步参照执行。第十六条本考勤制度自发布之日起实行，由人事科负责解释。

职工年度考核工作实行意见职工年度考核是医院管理重要环节。考核目是为了对的评价职工德才体现和工作实绩，勉励职工不断提高政治素质、业务水平和工作能力，认真履行岗位职责，并为职工晋升受聘、工资调节和实行奖惩等提供根据。为了使医院职工年度考核工作制度化、规范化和科学化，依照国家人事科和贵州省人事厅关于规定，结合医院实际，对我院职工年度考核工作提出如下实行意见。一、组织领导加强对职工年度考核工作组织领导，建立健全各级考核组织。（一）考核领导小组医院成立由医院党政领导、关于部门负责人构成考核领导小组，负责组织、指引、监督考核工作，审定考核成果，解决考核中遇到重大问题。考核领导小组下设考核办公室，办公室设在人事科，寻常事务由人事科详细负责。（二）考核小组以各党支部为考核单位，成立考核小组，详细负责所属支部职工年度考核工作实行。主持述职、民主评议和整体考核工作，依照考核工作规定，形成被考核者考核意见，拟定其考核等次，汇总报告考核工作状况及成果，并将考核成果告知被考核人。考核小构成员由各党支部重要负责同志和部门科室重要负责人构成，设组长1名，副组长1-2名，同步拟定工作人员1名，并报医院考核领导小组审查，人事科备案。二、考核范畴凡我院在编正式职工（含博士后科研流动站在站人员），无特殊状况均应参加年度考核。凡当前专职从事党务行政管理工作、技术管理工作，或具备专业技术职务并担任党政职务双肩挑人员，列入管理人员考核范畴。具备专业技术职务，现专职从事专业技术工作人员，列入专业技术人员考核范畴。当前工人岗位上工作人员，列入工人考核范畴。凡属下列状况之一者，暂不参加考核：（一）从公司单位调入医院工作不满半年；（二）出国超过半年或因病、事假合计超过半年；（三）出国学习或探亲超过医院批如期限尚滞留不归。三、考核内容对职工年度考核重要依照国家和医院对各类人员岗位职责规定进行。内容重要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德，重要考核职工政治思想体现和社会道德及职业道德状况；能，重要考核与本人所承担岗位职责相适应业务水平、管理工作能力运用发挥，业务技术水平提高及知识更新状况等；勤，重要考核职工工作态度、勤奋敬业精神以及遵守劳动纪律状况；绩，重要考核职工履行岗位职责状况，完毕工作任务数量、质量、效率，获得成果水平以及社会效益和经济效益。廉，重要考核职工在本岗位廉洁自律状况。四、考核原则考核原则要以岗位职责及年度工作任务为基本根据，对不同层次、不同类型人员考核应有不同侧重，详细工作量量化原则：管理岗位与工人岗位由人事科及有关职能部门制定考核细则；专业技术岗位由医务科、护理部及有关职能部门制定考核细则。考核成果分为先进、合格、不合格三个等次，各类人员考核先进、合格和不合格基本原则为：先进：对的贯彻执行党和国家路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德，业务精通，工作勤奋，责任心强，圆满完毕并超额完毕全年工作任务，工作成绩突出，医疗岗位人员工作业绩考核需在本专业同级人员达到均值以上。先进等次人员拟定，要严格原则条件，做到实事求是，公平公正。年终考核被拟定为“先进”等次人员，要在本单位进行公示。先进等次人员比例普通为本单位实际参加考核人数20%。合格：拥护党和国家路线、方针、政策，自觉遵守国家法律、法规及各项规章制度与职业道德，熟悉业务，工作积极，责任心强，可以履行岗位职责，较好完毕全年工作任务。不合格：政治业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应岗位规定或工作责任心不强，不能履行岗位职责，或在工作中导致严重失误。凡具备下列状况之一者，必要定为不合格等次：（一）持续旷工超过三天或一年内合计旷工超过五天或政治学习五次及以上无端不到者；（二）未经医院批准擅自离岗者；（三）未完毕规定工作数量或工作质量不符合规定者；（四）犯有严重错误，受到行政记大过、党内严重警告以上处分者；（五）工作中浮现重大失误直接责任者（医疗事故直接负责人）；（六）不服从工作安排，拒不接受工作任务者；（七）有吸毒、酗酒、赌博、打架、斗殴等不良行为，扰乱正常工作秩序，性质恶劣者；（八）被公安机关治安管理惩罚者；（九）未经批准，拒不参加考核者；（十）其她不合格状况者。对于体现较差，考核介于“合格”与“不合格”之间人员，必要予以严肃批评并予以告诫，期限为半年。告诫期间，所在单位要加强教诲和管理；告诫期满，要依照本人体现，在两周内拟定其考核等次，超过规定期间未拟定，按不合格等次确认。五、考核办法和程序职工年度考核算行平时考核与年度考核相结合，平时实绩与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，自我总结、群众评议与领导考核相结合办法。考核基本程序为：（一）个人总结和述职参加考核各级各类人员都要依照岗位职责和考核内容规定，实事求是地对自己一年来思想、工作和学习状况进行全面总结，并在本单位进行述职。（二）群众评议所在单位、部门、科室人员或代表或服务对象代表，对被考核人进行评议。（三）考核小组考核依照个人总结、平时体现和工作实绩（工作数量、质量）以及民主测评状况，严格对照原则，写出涉及德、能、勤、绩、廉及个人局限性等内容考核评语，评出考核等次意见，并将考核成果与本人会面。（四）医院考核领导小组审定医院考核领导小组对各考核小组提出考核意见进行审定，将考核成果报学校人事处备案。六、考核成果使用年度考核成果存入本人档案，作为晋升受聘、工资调节、津贴发放和实行奖惩重要根据。考核先进者，可作为优先晋升职务或提前晋级参照条件；考核合格者具备续聘资格并按规定晋升工资档次；考核不合格者，暂不聘请原职务，不能晋升工资档次；持续两次考核不合格，依照不同状况，在三个月内作出降职、降级或减少工资档次、调节工作、低聘、辞退或辞退解决。七、若干规定（一）博士后科研流动站在站人员由所在支部负责考核；（二）新接受毕业生（不含研究生及以上学位研究生），在试用期间，参加年度考核，只写评语，不拟定等次，其考核状况作为定级定职根据。（三）从国家机关和事业单位调入学校工作不满半年人员，由原单位对其工作体现状况写出评语，现单位进行考核。（四）当年接受军队转业干部和复员退役军人参加年度考核并拟定考核等次，作为一种考核年度计算。（五）接受备案审查尚未结案人员，可参加年度考核，暂不写评语，不定等次，待结案后，依照解决决定再予拟定。（六）经组织派出培训、学习或做其他工作人员，由派出单位参照派往单位提供关于状况进行考核。（七）因公负伤人员养伤超过半年未上班，不参加年度考核，养伤期间可作为正常考核年度对待。（八）受开除留用察看处分人员在察看期间、被判处有期徒刑缓期执行人员，在执行缓刑期间，可依照分派暂时工作进行年度考核，但不拟定考核等次，考核状况作为与否解除惩罚根据。察看、缓刑期间，体现较好，正式分派工作超过半年，可参加年度考核，拟定考核等次。（九）停薪留职人员不参加考核，经组织批准复职后，当年工作时间超过半年，可参加年度考核拟定等次。八、考核规定年度考核是对职工全面素质综合考核，是加强医院管理，实现由全员考核向全员聘请过渡前提。各考核小组和单位负责人都要遵循“客观、公正、精确”原则，按照规定考核程序，严格对照考核原则，实事求是地对每个教职工德、能、勤、绩、廉做出与其实际体现相符评价，保证考核成果公正合理和考核任务圆满完毕。九、本实行意见由人事科负责解释。附件：1.年度职工考核领导小构成员名单2.年度职工考核时间安排3.年度职工考核先进评比原则4.年度职工考核详细实行办法附件3：职工考核先进评比原则一、医疗（技）岗位医疗工作质量及数量指标：（一）工作质量1.临床科室：由科室医疗质量管理小组负责记录。计算年度每一位医师病历终末质量平均得分，平均得分在本科室处在中档以上水平者有资格参评先进。2.医技科室：由科室医疗质量管理小组就工作质量指标对年度本科室同级人员进行排序，在本科室处在中档以上水平者有资格参评先进。（二）工作数量：由科室医疗质量管理小组负责记录。1.内科系统：（1）副主任医师以上人员计算年度门诊量和分管病人量，采用权重和赋分相结合办法，科内排序、赋分后相加。两项权重各占50%，赋分办法举例：某科室共有副主任医师5名，单项排名第一位得5分、第二位4分、第三位3分……。（2）主治医师及住院医师计算年度分管病人量(值急症期间工作量按照本科室同级人员当月最高工作量计算)，在全年同级同专业人员中处在中档以上水平者有资格参评先进。2.外科系统：（1）副主任医师以上人员计算门诊量及主刀手术量，计算办法同内科系统。（2）主治医师及住院医师计算参加手术量(值急症期间工作量按照本科室同级人员当月最高工作量计算)，在全年同级同专业人员中处在中档以上水平者有资格参评先进。3.医技科室：由科室医疗质量管理小组就工作质量指标对本科室同级人员进行排序，在本科室处在中档以上水平者有资格参评先进。（三）单向否决项目：1.浮现重大医疗纠纷或医疗事故者；2.浮现三份乙级病历或一份丙级病历者；3.严重违背医保管理规定者；4.不服从医院工作调配者；5.教学事故负责人。（四）“工作质量”及“工作数量”基本数据由医务科负责提供。二、护理岗位（一）详细评比条件1.须持有护士职业资格证书。2.遵守国家法律法规和医院各项规章制度，积极参加医疗质量管理年活动。3.热爱护理岗位，任劳任怨，无私奉献，职业道德崇高，具备团结协作精神。4.纯熟掌握病人临床护理知识，实践经验丰富，在业务知识和操作技能考核中成绩先进者。5.注重学习，不断进取，及时掌握护理信息及发展动态，开拓创新，业绩突出，多次得到职工和患者好评。（二）凡具备下列状况之一者，不得参加评优：1.浮现差错事故、投诉、纠纷等状况者；2.年终理论、技术操作成绩有不及格者；3.年度病假时间≥1月，事假时间≥1周，出勤率≤90%，符合其中之一者；三、机关、后勤岗位（一）详细评比条件1.认真遵守国家关于法律法规和医院关于政策和规定。2.可以立足本岗位、夯实工作、尽职尽责，有强烈事业心和责任感，爱岗敬业，在本岗位上有突出体现。3.个人品德修养好，遵纪守法，在维护稳定、文明建设、思想道德建设等方面事迹突出，具备团结协作意识，吃苦耐劳、乐于奉献。4.能努力提高自身素质，积极积极地解决工作中遇到难题。5.刻苦钻研科学技术，在技术革新、技术改造、减少成本、保障安全等方面做出突出成绩和贡献。6.安心机关后勤服务工作，有较强服务意识，良好服务态度,精湛服务技能。在服务实践中,不断总结经验,提高服务质量和水平。（二）凡具备下列状况之一者，不得参加评优：1.年内迟到5次以上者；2.接临床服务电话10分钟不到者；3.医院劳动纪律检查二次以上不在岗者；4.浮现违规、违纪及不服从关于部门管理者。附件4：职工年度考核详细实行办法一、认真学习医院关于考核文献，深刻领略、统一结识文献精神，安排布置本考核小组整体考核工作（主持听取述职、民主评议、量化计分、评优评先等）。二、第一、二支部考核程序（一）第一、二支部考核小组：成员由本支部内有关部门负责人和11-13名临床医、技科室负责人、护士长构成。（二）以支部为单位组织本考核小组所属部门内部全体人员互相测评并评价计分（满分20分）。（三）考核小构成员集中听取所有职工述职并分别量化计分。部门负责人评价计分（满分40分）；临床医、技科室负责人、护士长评价计分（满分40分）。（四）三项考核分数相加并排序，依照排序成果，产生本支部职工考核先进和先进工作者详细人选。三、第三、四、五支部考核程序（一）第三、四、五支部考核小组：成员由支部成员和科室负责人构成。（二）组织本考核小组所属科室内部全体人员（以科室为单位）互相测评，量化计分。（满分50）。（三）依照各考核小组实际状况，合理安排职工述职形式。在考核小构成员听取所有职工述职前提下量化计分。（满分50）（四）两项考核分数相加并排序，依照排序成果，产生本支部职工考核先进详细人选。（五）组织考核小组全体成员依照工作实绩、群众测评状况为考核先进者量化计分（满分100）并排序，依照排序成果，产生本支部先进工作者详细人选。四、第六支部考核程序（一）第六支部考核小组：成员由支部成员、部门、科室负责人和11-13名临床医疗科室负责人和副高档职称及以上医疗人员构成。（二）以支部为单位组织本考核小组所属科室内部全体人员互相测评并评价计分（满分20分）。（三）考核小构成员集中听取所有职工述职并分别量化计分。支部成员、部门科室负责人评价计分（满分40分）；临床医疗科室负责人和副高档职称及以上医疗人员评价计分（满分40分）。（四）三项考核分数相加并排序，依照排序成果，产生本支部职工考核先进和先进工作者详细人选。五、年度考核、评优名额年度考核先进等次人员比例掌握在本支部实际参加考核人数20%，先进工作者比例为5%。详细参加考核人员名单、考核先进名额和先进工作者名额附后。

按照国家和省关于深化干部人事制度改革规定，为积极推动事业单位人事制度改革，实行全员聘请制度，逐渐实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变。依照工作需要，医院自年起接受了某些人事代理制人员。依照医院与人事代理制人员订立合同书内容，对人事代理制人员进行聘期期满考核。考核目：为了对的评价人事代理制人员德才体现和工作实绩，勉励人事代理制人员不断提高政治素质、业务水平和工作能力，认真履行岗位职责，提高工作效率，并为人事代理制人员续聘提供根据。为了使医院人事代理制人员聘期期满考核工作制度化、规范化和科学化，结合医院实际，对我院人事代理制人员聘期期满考核工作提出如下实行办法。一、组织领导为加强对人事代理制人员聘期期满考核工作组织领导，建立健全考核组织，医院成立行政管理专业和卫生技术专业两个考核小组。考核小构成员由分管院领导、关于部门负责人、科主任和护士长构成，设组长一名，详细负责人事代理制人员聘期期满考核工作实行。主持述职、民主评议和整体考核工作，依照考核工作规定，形成被考核者考核等次，提出聘请意见，汇总报告考核工作状况及成果。考核小组下设考核办公室，办公室设在人事科，寻常事务由人事科详细负责。二、考核范畴依照合同书内容规定，所有聘期期满人事代理制人员。三、考核内容对人事代理制人员聘期期满考核重要依照医院对各类人员岗位职责规定进行。内容重要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德，重要考核人事代理制人员政治思想体现和社会道德及职业道德状况；能，重要考核与本人所承担岗位职责相适应业务水平、管理工作能力运用发挥，业务技术水平提高及知识更新状况等；勤，重要考核人事代理制人员工作态度、勤奋敬业精神以及遵守劳动纪律状况；绩，重要考核人事代理制人员履行岗位职责状况，完毕工作任务数量、质量、效率，获得成果水平以及社会效益和经济效益。廉，重要考核人事代理制人员在本岗位廉洁自律状况。四、考核原则考核原则要以岗位职责及聘期内工作任务为基本根据，对不同层次、不同类型人员考核应有不同侧重。考核成果分为先进、合格和不合格三个等次，基本原则为：先进：对的贯彻执行党和国家路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德，业务精通，工作勤奋，责任心强，圆满完毕并超额完毕聘期内工作任务，工作成绩突出，医疗岗位人员工作业绩考核需在本专业同级人员达到均值以上。合格：拥护党和国家路线、方针、政策，自觉遵守国家法律、法规及各项规章制度与职业道德，熟悉业务，工作积极，责任心强，可以履行岗位职责，较好完毕聘期内工作任务。不合格：政治业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应岗位规定或工作责任心不强，不能履行岗位职责，或在工作中导致严重失误，或浮现合同中规定解除聘请合同情形者，必要定为不合格等次。对于体现较差，考核介于“合格”与“不合格”之间人员，必要予以严肃批评并予以告诫，期限为半年。告诫期间，所在单位要加强教诲和管理；告诫期满，要依照本人体现，在两周内拟定其考核等次，提出与否续聘意见。五、考核办法和程序人事代理制人员聘期期满考核算行平时考核与聘期期满考核相结合，平时实绩与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，自我总结、群众评议与领导考核相结合办法。考核基本程序为：（一）个人总结和述职参加考核人事代理制人员要依照岗位职责和考核内容规定，实事求是地对自己聘期内思想、工作和学习状况进行全面总结，并在考核小组内进行述职。（二）群众评议所在单位、部门、科室人员或代表或服务对象代表，对被考核人进行评议。（三）考核小组考核依照个人总结、平时体现和工作实绩（工作数量、质量）以及民主测评状况，严格对照原则，写出涉及德、能、勤、绩、廉及个人局限性等内容考核评语，评出考核等次，提出与否续聘意见。（四）医院审定医院对各考核小组提出考核意见进行审定，决定被考核人与否续聘。六、考核成果使用人事代理制人员聘期期满考核成果存入本人档案，作为订立聘请合同重要根据。考核先进者，医院优先续聘；考核合格者，医院将依照岗位需求状况决定与否继续聘请；考核不合格者，医院将解除聘请合同；介于“合格”与“不合格”之间人员，暂不聘请原岗位，告诫期半年，告诫期间医院只发放基本生活费，告诫期满，依照本人体现和医院岗位需求状况，拟定与否续聘。七、考核规定人事代理制人员聘期期满考核是对人事代理制人员全面素质综合考核，是加强医院管理，实现全员聘请前提。各考核小组和单位负责人都要遵循“客观、公正、精确”原则，按照规定考核程序，严格对照考核原则，实事求是地对每个人事代理制人员德、能、勤、绩、廉做出与其实际体现相符评价，保证考核成果公正合理和考核任务圆满完毕。八、本实行办法由人事科负责解释。附件：1.年人事代理制人员聘期期满行政管理专业考核小构成员名单2.年人事代理制人员聘期期满卫生技术专业考核小构成员名单3.年人事代理制人员聘期期满详细考核办法4.时间安排5.聘期期满考核表附件3：人事代理制人员聘期期满详细考核办法一、认真学习医院关于考核文献，深刻领略、统一结识文献精神，安排布置本考核小组整体考核工作。考核等次原则：90分≤考核分数≤100分，先进；75分≤考核分数<90分，合格；考核分数<60分，不合格。二、行政管理专业考核程序（一）行政管理专业考核小构成员构成中须另聘请5-7名临床医、技科室负责人、护士长参加。（二）以科室为单位组织本科室内部其她人员为应参加考核人员测评并评价计分（满分20分）。（三）考核小构成员集中听取所有应参加考核人员述职并分别量化计分。院领导、部门负责人评价计分（满分40分）；临床医、技科室负责人、护士长评价计分（满分40分）。（四）三项考核分数汇总，依照得分状况评出考核等次。三、卫生技术专业考核程序（一）以科室为单位组织本科室内部其她人员为应参加考核人员测评并评价计分（满分40分）。（二）考核小构成员集中听取所有应参加考核人员述职并分别量化计分（满分60）。（三）两项考核分数汇总，依照得分状况评出考核等次。

关于返聘离退休人员关于规定为更好增进医院发展与学科建设，继续发挥离退休老专家在医疗、教学等方面优势，结合医院实际状况，详细规定如下：一、返聘条件（一）返聘人员应依照医院工作需要，本人批准返聘者；（二）普通应具备正高档职称或曾担任科室主任或副主任职务；（三）身体健康，能正常开展工作，服从医院工作安排；（四）遵守国家法律法规和医院各项规章制度，具备良好职业道德。二、返聘程序（一）由本人依照个人身体状况及工作、生活安排提出返聘申请。（二）科室依照工作需要，对返聘申请进行研究，提出科室意见。（三）人事科审核后，将符合返聘条件拟聘人员报医院研究决定。（四）受聘人员和医院订立《返聘合同书》。三、返聘期间待遇（一）学术津贴：离退休人员返聘后可以依照医院关于文献规定继续享有本来学术津贴。（二）奖金：依照返聘人员工作业绩由聘请科室、部门发放相应奖金。四、几项详细规定：（一）返聘医疗人员需能依照医院工作安排，完毕门诊、查房等工作；行政、工勤人员能完毕医院安排工作任务。（二）返聘期限普通为一年，期满后视工作需要及个人身体状况可续聘。（三）个人自愿辞聘者，应提前一种月向聘请科室、部门提出申请。解除返聘合同后并办理有关交接手续，报人事科备案。五、本规定自签发之日起执行，以往与本规定不一致之处以本规定为准，如有未尽事宜按关于规定执行。六、本规定由人事科负责解释。

关于做好我院录取全日制院校毕业生专业技术职务聘请工作规定按照国家和学校关于规定，现将我院录取正规全日制院校毕业生拟定、聘请专业技术职务关于问题暂行规定如下：一、在专业技术岗位上正规全日制院校毕业生，获得相应执业资格证书，按规定参加医院组织轮转，由主管部门提出考核意见，依照所从事专业技术岗位，拟定、聘请相应专业技术职务。（一）博士学位获得者，没有中级职务，试用期满（按医院与本人订立《聘任合同》中试用期限商定，如下同）考核合格后拟定相应中级职务，填写《正规全日制毕业生拟定聘请专业技术职务呈报表》；已有中级专业技术职务资格，试用期满考核合格后填写《专业技术职务聘请表》,自试用期满当月起聘请。（二）研究生学位获得者，没有助级职务，试用期满考核合格后拟定相应助级职务，填写《正规全日制毕业生拟定聘请专业技术职务呈报表》；已有助级专业技术职务资格，试用期满考核合格后填写《专业技术职务聘请表》,自试用期满当月起聘请。毕业后从事本专业技术工作满三年，考核合格后拟定、聘请相应中级职务，填写《正规全日制毕业生拟定聘请专业技术职务呈报表》。医院聘任（筹划外人事代理制）人员应通过国家相应专业技术职务中级资格考试后方可按程序考核聘请。（三）本科毕业生，见习一年期满，考核合格后拟定、聘请相应助级职务，填写《正规全日制毕业生拟定聘请专业技术职务呈报表》。（四）卫生技术（药、护、技）、工程技术系列专科毕业生，见习一年期满，考核合格后拟定、聘请相应员级职务，填写《正规全日制毕业生拟定聘请专业技术职务呈报表》；任员级职务满二年，考核合格后拟定、聘请相应助级职务，填写《正规全日制毕业生拟定聘请专业技术职务呈报表》。二、获得研究生及以上学位在原单位已获得中级及以上专业技术职务人员。医院聘任（筹划外人事代理制）人员参照上述文献规定由医院组织重新审定。三、在管理岗位上正规全日制院校毕业生职务拟定事宜，将参照学校及上级关于规定另行告知。四、关于规定（一）拟定、聘请相应专业技术职务各类人员，必要达到学校规定最低学历规定。（二）拟定、聘请相应专业技术职务各类人员，必要获得有关执业资格证书。在试用（见习）期内未获得有关执业资格证书者，依照有关文献规定执行。（三）各类人员必要经医院考核合格后方可拟定、聘请相应专业技术职务，详细考核办法组织实行医疗（技、药剂）人员由医务科组织并在所填表格中“部门考核意见”一栏中订立意见，护理人员由护理部组织并订立意见，其她专业技术人员由人事科组织并订立意见。

专业技术人员低职高聘管理办法为进一步强化竞争机制,完善专业技术职务聘请制度，更加科学合理地使用人才,增进专业技术人才资源优化配备和有效运用，充分调动专业技术人员积极性，结合我院实际状况，依照中组部《关于深化卫生事业单位人事制度改革实行意见》文献精神，特制定院内低职高聘试行办法如下：一、低职高聘条件低职高聘暂仅限申报副、正高档职务。（一）政治条件坚持四项基本原则,热爱社会主义祖国,遵守国家法令和医德规范,恪守职业道德,认真履行岗位职责,积极承担完毕本职工作,全心全意为病人服务，为卫生事业作出积极贡献。（二）业务条件1.具备本科以上学历,获相应任职资格五年以上,同步应具备如下条件：（1）低职高聘正高：①任副高档专业技术职务满5年，任现职以来承担一定研究生、本科生、进修生教学工作和指引中级以上医师工作。②有较高医疗技术水平，有较丰富临床工作经验，能解决解决复杂疑难病症或危重病人急救,无重大医疗纠纷发生。③任现职以来在A类国家核心期刊上刊登2篇以上本专业有较高学术水平论文(第一作者)；或主编医学著作l部,同步在A类国家核心期刊上刊登1篇以上有较高水平学术论文(第一作者)。④任现职以来参加科研项目l项(l.国家攻关项当前六位；2.省部级科研项当前三位；3.厅局级项目第一位)；或获得科技进步奖一项(l.国家级前十二位；2.省部级一等奖前八位;二等奖前六位；三等奖前三位；3.厅局级一等奖前三位；二等奖前二位；三等奖第一位)。（2）低职高聘副高：①任中级专业技术职务满5年，任现职以来承担一定研究生、本科生、进修生教学工作和住院医师培训工作。②有较高医疗技术水平，有较丰富临床工作经验，能独立解决解决疑难病症或危重病人急救，无重大医疗纠纷发生。③任现职以来在A类国家核心期刊上刊登1篇以上本专业有较高学术水平论文(第一作者〉;或参编医学著作1部，同步在国家核心期刊上刊登1篇以上有较高水平学术论文(第一作者)。④任现职以来参加科研项目1项(1.国家攻关项当前十位；2.省部级科研项当前六位；3.厅局级项当前三位)；或获得科技进步奖一项(1.国家级前十二位；2.省部级一等奖前十二位;二等奖前八位；三等奖前六位；3.厅局级一等奖前五位；二等奖前三位;三等奖前二位。)。2.外语水平：纯熟掌握一门外语,参加职称晋升外语考试合格或免试。二、选聘程序（一）医院实行总量控制原则,由院专业技术职务评聘领导小组依照各科室工作需要和在编人员比例状况,按岗位需要定出低职高聘名额数。（二）个人提交书面申请及关于材料。（三）医院组织评审委员会，依照科室发展需要,采用无记名投票方式对申报人进行测评，批准票为2/3以上者为有效。（四）依照评审成果,由科主任依照工作需要进行聘请。依照医院原则由科主任和专业技术人员双方签定聘约，由人事科负责办理关于聘请手续。（五）引进人才需低职高聘者直接报院专业技术职务评聘领导小组审批。三、聘约与待遇（一）聘约1.履行岗位职责，服从科主任安排,认真完毕本职工作任务。如有违约，可以辞退。2.高聘人员聘期内应在A类核心期刊上刊登l篇及以上学术论文。3.聘期1年,晋升职务后聘约自然终结。(参加2次低职高聘仍未能正常晋升职务者取消继续低职高聘资格)。（二）待遇1.低职高聘人员享有高聘后职务待遇(涉及专家门诊、专家查房)。2.晋升职务时优先推荐,并作为一项重要评审根据。四、组织领导（一）医院成立专业技术职务评聘领导小组。（二）医院成立专业技术职务低职高聘评审委员会。五、规定（一）认真贯彻民主、公开原则,实行“六公开”制度,即公开专业技术岗位；公开低职高聘请职条件；公开推荐办法；公开述职报告；公开成果材料；公开聘请成果,以加强民主监督,增强低职高聘工作透明度。（二）在聘请工作中强化人才意识,不搞论资排辈。严格条件,坚持原则,严肃纪律,坚持原则,引进竞争勉励机制,建立科学人才梯队,为培养和造就跨世纪学科带头人和先进卫技人才打好基本。

出国人员管理规定开展国际交流与合伙是增进医院发展重要构成某些。公派出国是吸取国外先进科技和管理经验，博采众长，为我所用，提高我院医疗、教学、科研、管理水平和培养人才队伍重要途径。依照医院整体事业发展规划和人才队伍建设需要，为进一步加强和完善我院出国人员管理工作，结合医院实际，制定本管理规定。一、总则（一）依照国家对外开放方针政策和出国留学工作改革办法，结合医院整体事业发展规划和人才队伍建设需要，为进一步加强和完善我院出国人员管理工作，制定本管理规定。（二）公派出国留学人员是依照国家建设需要，得到国家、地方关于部门、单位所有或某些资助，通过国家公派或单位公派方式，医院有筹划派出留学人员。1．按国家统一筹划，面向全国招生，统一选拔、派出，执行统一经费开支规定出国留学人员，为国家公费出国留学人员（简称“国家公派”），涉及国家留学基金委和贵州省自筹资金资助出国留学项目；2．个人经科室批准和支持，依照交流合同或通过对外联系获得各种奖学金、贷学金、资助等并纳入医院派出筹划留学人员（含合伙研究），为单位公派出国留学人员（简称“单位公派”）。二、选派（一）选派原则1．坚持按需派遣、保证质量、学用一致、签约派出、按期回国、违约补偿选派原则。2．派出工作应以增进我院人才队伍建设、学科建设为前提，结合医院人才培养筹划，使之成为培养学科带头人、骨干医师重要手段。3．严格遵循公正、公开、公平原则，择优选拔。（二）选派途径国家公派、单位公派、自费留学、访问考察、参加国际会议等渠道，与我院人才培养关于出国事宜，均需到人事科办理有关手续；因私出国、出国探亲等也须到人事科办理有关手续。（三）选派筹划1．为保证我院医疗、教学、科研工作正常进行，依照医院医疗、教学、科研、学科建设及人才队伍建设需要派遣，医院每年制定出国留学人员筹划。2．各科室应在每年年终之前提出年度派出建议筹划，人事科在各科室报送出国留学筹划基本上，征求关于专家意见，拟订下年度派出筹划，报经院领导批准后实行。（四）选派办法1．国家公费出国留学人员选拔，实行发布留学项目、个人申请、科室批准，医院推荐、人事科组织审核批准后申报程序；2．国家留学基金委留学项目自愿申报，申请人员需获得所在科室及医院批准，医院审核后才干申报。对于列入医院年度派出筹划人员，医院优先推荐；3．单位公派出国留学申报，实行医院发布项目，本人提出申请，科室批准，由人事科组织有关专家审核，报分管院领导批准，办理关于手续。由单位公派出国、对方不提供资助，依照项目状况发放补贴。（五）派出人员基本条件1．热爱祖国，品德优良，工作勤奋，身体健康。2．具备学成回国为祖国建设事业服务事业心和责任感。3．外语达到出国留学规定。4．出国留学人员应满足服务期限或合同规定。普通大学本科毕业后工作满5年，研究生研究生毕业后工作满3年，博士研究生毕业后工作满2年。在职培养研究生、博士研究生服务期同上。5．年度考核合格及以上。近年承担工作量原则上应达到本专业同级人员均值以上，并做好工作交接。6．在外经费状况有保障。单位公派留学人员，具备初、中级专业技术职务者，对方年资助额普通不得低于8000美元，具备高档专业技术职务者，对方年资助额普通不得低于10000美元，方可派出，出国（境）一切费用自理。（六）单位公派出国留学，普通不派攻读学位人员。（七）凡纳入医院出国留学筹划者，应积极参加全国公共英语级别考试第五级（PETS5）、全国外语水平考试（WSK）及单位组织外语培训。考试成绩存人事科备案，以便医院做好推荐工作。三、离院与返回医院（一）医院统一制定出国人员离院手续单。各类出国人员，凡是离院出国（境）在三个月以上者，出国（境）前必要办理离院手续，以便医院对派出人员加强管理，掌握医师、科研人员出国状况。离院手续单到人事科领取。不办理离院手续人员自离院三个月后按自动离职解决。（二）出国（境）人员返回医院后均需及时到人事科报到并办理返院手续。不办理返院手续者按逾期不归解决。四、境外管理（一）在外期限1．依照出国任务及国内工作需要拟定派出时间，最长批准出国期限为二年（出国攻读博士学位人员除外）。（二）延期1．国家公费出国留学人员申请延期应按照国家留学基金委关于规定，医院不受理此类申请。2．单位公派出国留学人员确因工作需要，需延期回国，应提前三个月向医院提出书面申请并附上项目筹划和资助证明，经医院批准后，办理延期手续。延期只能申请一次，延期时间不得超过派出前批准出国期限，最长不得超过一年。（三）保存编制公派出国（境）人员在延期期满后，如研究工作或合伙项目仍未完毕，经医院批准，可继续保存编制，但须向医院交纳一定编制占用费。申请保存编制人员须在延期到期之前三个月向医院提出申请。申请保存编制人员经医院批准后，应在医院批准延期到期之前交纳相应编制占用费，医院在收到上述费用后可为其保存编制。公派出国（境）人员保存编制时间普通不超过一年。编制占用费按50美元/月收取。（四）逾期解决未经医院批准延期或保存编制,公派出国（境）人员逾期三个月不返院工作，按自动离职解决；经医院批准延期，自延期到期之日起超过二个月不返院者，按自动离职解决。（五）公派人员变化身份（办理豁免）在外公派人员如申请由公派转自费身份（办理豁免手续），必要一方面辞职并办理离院手续，与医院结清所有经济、物资关系（涉及图书资料、仪器设备、经费、住房以及合同书中规定违约金等），经医院批准后，办理手续。在美留学人员申请办理豁免手续须交医院手续费200美元（或折合人民币）。（六）按自动离职解决我院公派人员回国后，规定重新回院工作，须向医院提出申请，并提交在外期间经历及学术成就，医院可依照学科发展需要和本人详细状况择优聘任或不予聘任，被聘任者另行办理入院手续。五、派出人员经费管理（一）出国（境）人员关于办理出国护照、签证、检疫等费用由本人支付。（二）医院公派出国（境）学习、进修、访问人员，自离境之日起，其国内工资停发，按期返回医院后，医院将全额补发。如遇正常增长薪级，其考核年限按在院人员对待；经医院批准延期一次，按期回院工作，补发公派出国期限期间工资，延期期间工资不再补发；未经医院批准延期，回院工作，其公派出国期限期间和延期期间工资不再补发。其如遇正常增长薪级，延期期间不能计算正常增长薪级考核年限。（三）留学人员逾期未归，所缴纳出国保证金纳入医院出国留学基金。医院出国留学基金在条件成熟后将为某些先进留学回国人员提供回国科研启动资金及有关资助。六、合同（一）公派出国留学人员必要履行按期回国服务义务。回国后必要在医院工作满合同规定之服务期。如违约，按每年须缴纳违约金两万元人民币计。（二）凡出国留学半年(含半年)以上人员，出国前都必要与医院订立合同书。（三）单位公派和某些国家公派（不含国家留学基金项目人员）出国留学三个月以上人员，须向医院交存保证金。出访期限在半年（含半年）如下交保证金二万元人民币；半年以上交四万元人民币。（四）留学人员按期回国并到院报到后，经医院确认，其出国前所交存保证金在报到三个月且签证有效期满后退还给留学人员本人。（五）如留学人员违背合同规定，不履行回国服务义务，其出国保证金将归入医院出国留学基金。医院将保存追究当事人及担保人经济、法律责任权利。七、附则（一）本规定合用于因公赴港澳台人员；（二）本规定自发布之日起施行,人事科负责解释。

关于在职攻读博士研究生和在职申请博士学位规定为了进一步提高我院医疗、教学、科研水平,提高我院在省内外学术地位,医院勉励医疗专业技术人员在职攻读定向、委培博士研究生和在职申请博士学位。结合我院实际状况,制定本规定：一、报名条件（一）符合国家规定报名条件,工作认真、积极、积极，爱岗敬业、团结同志、身体健康、医德医风好。（二）分派、调入到我院工作满三年以上(不含引进入才)。二、学费报销原则（一）按国家规定缴纳学费原则。（二）高档职称或在我院工作满l0年以上者报销100%；中级职称或在我院工作满6年以上者报销60%。（三）学费于毕业并获得学位后予以报销。三、服务期限在职攻读定向委培博士研究生或在职申请博士学位人员，毕业后必要与医院订立合同书,完毕学业后继续回医院工作,五年内不得调离、辞职或自费出国。否则,退还医院所承担学习费用,并按实际脱产学习时间扣交工资和违约金。四、本规定自发布之日起执行。

劳动用工管理办法为了规范医院劳动用工制度，加强对编制外各类人员管理，保障医院医疗、教学、科研秩序，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及贵州省、遵义市劳动行政部门对劳动用工管理关于规定，结合我院实际，制定本办法。第一条劳动用工分类（一）本办法所指劳动用工，指医院各部门招用劳动者但不纳入医院事业编制各类用工，涉及用工费用由医院经费（含按预算管理办法包干使用经费）支付、由部门或科室创收经费或专项课题组项目经费支付以及其她将用工费用纳入运营成本各类人员。（二）依照我院实际，劳动用工分为四种状况：第一类由医院经费直接支付费用；第二类由医院财务预算安排包干经费支付费用；第三类由用工部门从成本支付费用；第四类由专项课题组使用项目经费支付费用。（三）本办法所指劳动用工，不涉及我院实行人事代理管理工作人员。第二条劳动用工管理职责划分（一）医院劳动用工实行分类管理，坚持“谁用工、谁管理”原则。医院人事科是医院劳动用工归口管理部门，负责制定劳动用工管理办法，对各部门劳动用工实行分类管理，负责建立劳动用工档案库。各用工部门是劳动用工详细责任部门，用工部门负责人负责本部门劳动用工管理工作。（二）财务科是各类劳动用工经费归口管理部门，负责审定各用工部门劳动用工经费预算，核算劳动用工各项费用。（三）各用工部门依照实际工作需要提出劳动用工方案报送人事科。用工方案应详细列明用工岗位、用工条件、用工筹划、工资原则以及经费来源等各项内容。人事科负责审查各部门用工方案。各专项课题组用工方案须经所在部门以及课题组主管部门批准后按上述程序审核。（四）医院直接支付费用劳动用工，由人事科根据医院审查通过用工方案组织实行人员录取、合同订立、工资发放、缴纳社会保险、组织考核、续聘辞退等有关工作。用工部门详细负责所使用员工寻常工作安排和管理考核。（五）其她三种类型劳动用工，用工方案经审核后，由用工部门详细负责招工、录取、合同订立、工资发放、缴纳社会保险、管理考核、续聘辞退等有关工作。劳动合同及合同变更状况应书面及时报送人事科备案。第三条劳动用工原则（一）各部门应充分发挥既有人员作用，部门内部浮现岗位空缺，一方面应接受医院统一安顿人员，另一方面在院内人员之间调剂余缺。（二）需要外聘人员完毕工作任务，用工部门要转变观念，通过推动后勤服务社会化，实行物业管理、接受劳务派遣等方式减少医院直接招用人员。（三）依照工作任务性质，优先采用非全日制用工形式。确需招用合同制人员岗位，应本着“严格审批手续，从严控制数量，公开择优招用，规范合同管理”原则，使劳动用工管理工作走上规范化、制度化轨道。（四）劳动用工实行回避制度。用工部门负责人亲属一律不得安排在本部门，本院职工亲属原则上不得安排在同一部门。第四条劳动者招用条件招用劳动者要综合考察其工作技能、文化限度、年龄以及身体状况等因素，普通应涉及如下几种方面条件：（一）遵纪守法，爱护医院公共财产，具备较强责任心，良好道德品质和踏实勤恳工作态度，愿为医院服务。（二）招用劳动者必要“三证”齐全（身份证、健康证、筹划生育证，本地人员须有就业登记证，外地人员须有暂住证和务工允许证）。（三）有过工作经历，应提供解除劳动合同证明；已缴纳过社会保险，应提供缴费证明。（四）招用劳动者从事政府规定技术工种，须持有效职业技术资格证书。（五）不得招用未成年工。第五条劳动关系确立与解除（一）录取劳动者应依法订立劳动合同，合同文本采用劳动保障部门提供范本。劳动合同分期订立，第一期期限普通为三年及如下，其中试用期规定应依法拟定。合同期满或商定合同终结条件浮现，劳动合同即行终结；如用工部门需继续聘任，应在合同期满前一种月重新办理审批手续并续签劳动合同。（二）劳动合同一经订立，用工部门与劳动者应严格按照劳动合同商定全面履行各自义务，劳动合同变更、解除和终结，应当依法执行。（三）用工部门应遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及贵州省、遵义市劳动和社会保障部门对劳动者管理关于规定，贯彻劳动者工资和社会保险，保障和维护劳动者合法权益。第六条劳动者寻常管理和考核（一）用工部门应建立健全劳动者岗位职责与劳动规章制度，定期对劳动者进行国家政策法规、医院规章制度、职业道德、职业技能等方面教诲培训，努力提高劳动者业务能力、政治素质、职业道德水准和社会责任感。（二）劳动者在合同期间，如浮现违背国家法律法规、院规院纪、劳动纪律或导致责任事故和经济损失，除解除劳动合同外，按情节轻重根据国家法律法规交由关于部门予以惩处、或者规定其补偿经济损失。（三）用工部门因违背医院规定或疏于管理而引起劳动纠纷，用工部门应承担由此导致一切后果；劳动纠纷解决应由用工部门牵头，有关部门配合；产生劳动纠纷导致经济补偿由用工部门承担；导致医院名誉损害，医院将依照状况追究用工部门负责人责任。（四）用工部门应根据岗位职责，严格制定岗位考核办法，加强对劳动者考核与管理。考核成果是作为劳动合同续订根据，考核不合格应及时依法终结劳动关系，考核先进可由用工部门予以奖励或表扬。第七条工资待遇（一）劳动者工资原则不得低于本地最低工资原则，由医院或用工部门以货币形式按月支付，不得无端克扣或拖欠。劳动者社会保险按国家和省、市关于规定办理。（二）医院直接支付费用劳动者各项费用，由用工部门按月申报，人事科依照用工筹划和岗位性质办理。普通每年11月底审核下年度劳动者工资原则和有关费用，并报送财务科纳入医院预算安排。社会保险。如遇工资原则调节，须经医院研究批准。（四）聘任劳动者一人一岗，不得安排劳动者同步担任各种岗位、领取多份工资。第八条劳动争议解决医院成立劳动争议调解委员会，成员由工会代表、医院代表、劳动者代表等各个群体代表构成，委员会办公室设在人事科。用人部门与劳动者双方因履行合同发生劳动争议，可先行协商解决；不肯协商或协商不成，可以向医院劳动争议调解委员会申请调解。调解委员会按照合法、平等、自愿原则，对单位内部发生劳动争议应依调解规程进行调解，调解成果，应及时告知当事人。第九条附则（一）本办法自发布之日起执行。（二）本规定由医院人事科负责解释。

合同制聘任人员工资待遇规定为规范医院劳动用工制度，加强医院合同制职工队伍建设，进一步完善医院聘任制度，依照《中华人民共和国劳动合同法》等文献精神，以及贵州省、遵义市关于劳动用工管理关于规定，结合医院实际，制定本规定。合同制人员工资涉及基本工资、绩效工资、津贴补贴等，如下工资指基本工资，津贴补贴按照同工同酬原则据实发放。一、试用期待遇持有有关执业资格证书者试用期月基本工资760元。二、聘任期待遇医院聘任合同制人员试用期满获得有关执业资格证书，经医院考核合格后执行聘任期待遇。（一）专业技术岗位1.工资待遇医院聘任专业技术（护理、医技、药剂）人员试用期满，经医院考核合格后执行下列工资原则：第一学历工龄工资工龄≤3年工龄＞3年统招中专760元按周年计算，每年增长20元（从每年一月一日和七月一日起增发）。另考出初级资格证后从获得证书下月起工资原则增长50元；考出中级资格证后从获得证书下月起工资原则增长50元。大专自费810元统招860元本科自费910元统招960元医院聘任医疗人员依照岗位性质、职称和技术水平执行800—1500元基本工资原则，详细由用人单位、主管部门、人事科和院领导共同商定。2.奖金待遇实行成本核算科室聘任合同制人员工作满一年以上，考核合格者可享有奖金待遇。科室在发放奖金时可依照主管部门关于规定，结合本科室实际状况和聘任制人员工作体现制定本科室奖金分派办法。医院财务部门在计算发放奖金总人数时，工作满一年以上聘任制人员按0.2系数计入科室人员总数，后来每满一年增长0.1系数（最高系数到0.8为止）。3.获得后学历聘任制人员增资办法：通过成人高考或自学考试等方式获得国家承认正规学历后，从获得后学历下月起工资原则增长50元。（二）管理辅助岗位和技术工人岗位医院聘任在管理辅助岗位和技术工人岗位工作人员，依照岗位性质和技术级别执行800—1200元工资原则，特殊岗位工资原则另行制定；财务科、挂号室等窗口服务人员执行底薪加提成工资原则。详细岗位职数、工资原则由用工单位、主管部门、人事科商定，上报院务会批准后执行。（三）普通工人岗位（卫生保洁员、清扫员、勤杂工、门卫等）医院聘任普通工人执行760—850元工资原则，详细岗位职数、工资原则由用工单位、主管部门、人事科商定，上报院务会批准后执行。三、考核及奖励各用工主管部门应加强对合同制职工管理与考核。经年终考核，考核先进或被医院评为先进工作者人员，依照医院关于文献进行奖励。四、本规定未尽事宜按关于文献规定执行，本规定与原规定有冲突条款，均按本规定执行。五、本规定由人事科负责解释。

人事档案管理制度为做好我院人事档案管理工作，有效地保护和运用档案，更好地为我院服务，制定本制度。一、人事档案管理范畴（一）科级如下干部及专业技术干部；（二）管理干部；（三）工人；（四）出国不归、失踪、逃亡职工和死亡、退休、离休、退职、辞职职工二、人事档案管理部门职责（一）保管人事档案。（二）收集、鉴别和归档人事档案材料。（三）办理人事档案查阅、借阅和转递。（四）做好人事档案安全、保密和保护工作。（五）调查研究人事档案工作特点和规律，逐渐实现档案管理工作规范化、科学化、当代化。三、档案材料收集、鉴别和归档（一）保障收集渠道畅通，向关于部门及时收集应归档材料。（二）依照工作需要及档案中缺少材料状况，有筹划地布置填写干部履历表，做鉴定，写自传等，并及时将这些材料补充进干部档案。（三）凡收集归