质量保证标准体系管理新规制度

质量管理体系和措施质量管理体系和方法第一节方针和目标1.1质量、环境、职业健康安全管理方针科学管理，精品工程，用户满意；以人为本，安全第一，遵纪遵法；预防污染，绿色施工，连续改善。1.2质量目标确保本质量达成“优良”等级，工程完工验收合格率100%，优良率90%以上，外观评定优良，各项资料齐全。争创一流工程，树立一流企业信誉，努力争取创优质样板工程。第二节质量确保体系及管理机构我企业已经过ISO9000质量体系认证，依据我企业《质量手册》及《程序文件》各项工作标准，针对本工程特点建立健全质量确保体系，建立完善项目经理部质量管理体系，实施项目经理负责制,实施全过程质量监控。本工程质量确保体系框图详见下图。第三节质量控制方法及方法6.1质量控制对于本工程施工，我企业对施工质量进行了全方位、全过程系统控制，质量控制从工序质量到分项工程质量，分部工程质量、单位工程质量，也是一个由对原材料质量控制开始，直到完成工程质量检验为止全过程系统过程。6.2质量控制方法施工项目部对工程项目施工质量所采取监控方法。通常分为3类，即审核相关技术汇报和文件、到现场进行检验，检验信息立即反馈，现场检验又能够依据具体情况采取视觉检验、量测检验和试验检验等3种方法。1.审核技术汇报及文件①审核施工正式开工汇报。项目部在上报开工申请时，应具体进行审核，并经现场检验后，上报监理工程师。②审核施工队技术力量及人员配制。③审核施工方案和施工组织设计。施工方案审查是工程项目开工前质量控制关键内容和步骤，施工方案除应使施工进度满足工期要求外，还应确保工程施工符合要求质量标准。项目部在审核时，应着重审查施工安排是否合理，施工机械配置是否适当，施工方法是否可行，施工外部条件是否含有等方面。④审核材料、半成品、构配件质量检验汇报，包含出厂合格证和质量确保文件。⑤审核永久设备技术性能和质量检验汇报。⑥审查质量控制体系和质量控制方法。⑦审核反应工程质量动态统计资料或图表。⑧审核设计变更和图纸修改文件。⑨审核相关工程质量事故处理汇报。⑩审核相关应用新材料、新技术技术判定汇报等。2.现场检验项目部或质保工程师在施工阶段进行现场检验内容包含：①开工前检验。开工检验是指检验开工前各项准备工作完成情况，是否含有开工条件，能否确保工程连续施工和顺利完成。②工序操作质量巡视检验。有些质量问题是因为施工者操作不符合规程所引发，这种质量问题有时从表面看好象影响不大，但往往含有潜在危害，所以质保工程师须加强对操作质量巡视检验，发觉违规操作立即纠正。③工序交接检验。工序交接检验是指前一道工序完工后，经检验合格方能进行下一道工序作业。④隐蔽工程在封闭掩盖前检验。隐蔽工程（或作业）在施工完成后，施工班组应首优异行自检，在自检合格，并在封闭或掩盖前向监理工程师提出验收申请，监理工程师在接到申请后，应立即组织测量人员进行复测。6.3质量确保方法1.质量意识方法经过多种形式会议、多种形式活动、党政工组织对全体职员进行加强质量意识教育。大力提升全体管理人员、施工人员质量意识，使每个职员牢靠树立“质量第一”、“质量是生命”思想，立即发觉和宣传在质量工作中做出贡献个个和集体。树立质量优异班组，优异个人典范、树立质量明星。2.质量责任制考评和奖罚在编制计划基础上，将质量目标、质量责任进行层层分解。要求质量目标明确，责任落实到人、组，建立和完善质量责任制，不留死角。同时，要求管理人员建立质量考评台帐，定时对小组（个人）工作质量，施工质量进行考评、登记上帐。在建立责任制同时，责任和奖惩挂勾，在对建立完成质量目标班组和个人进行严格考评基础上实施奖优罚劣，奖励分荣誉奖和物质奖。3.施工技术和施工质量落实为确保工程施工质量，本企业成立了QC小组，由项目法人任组长，由总工程师任副组长，组织全体参与施工人员，认真学习图纸，学习施工规范和操作规程，立即编制施工方案，施工作业计划，认真进行技术交底，做到人人心中明白。4.加强工艺纪律严格操作规程，严格“三检制”“三检制”即：严格自检互检和交接检，做到自检