2024年大学试题(管理类)-项目管理笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年大学试题(管理类)-项目管理笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.关于项目起始的方法不包括（）A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、讨论法2.项目通常始于组织的某种需求。3.项目采购管理最重要的是（）A、法律B、管理C、价格机制D、政策4.下面哪一个不是一个有效的项目目标的特征？（）A、具体的完成日期B、可以衡量的C、确定的相关成本D、与战略组织目标不相一致5.建设工程项目信息管理类信息包括进度控制信息．（）．风险管理信息和安全管理信息等。A、合同管理信息B、质量管理信息C、投资控制信息D、进度控制信息6.项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力B、审查沟通管理计划，并解决团队问题C、将问题升级上报给团队成员的直线经理D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动7.下列不属于项目生命周期的内容的是：（）A、项目阶段B、项目任务C、项目技术D、项目成果8.什么是风险原因？（）A、威胁发生时的负面结果B、关于是否会发生、是否会产生问题的不确定的解释C、利用机会时的正面结果D、产生不确定性的已知条件9.中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）A、范围确认B、质量控制C、绩效报告D、成本控制10.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一阶段（）A、项目计划阶段B、项目启动阶段C、项目实施阶段D、项目收尾阶段11.项目团队使用以下控制图来监控项目范围中的变更请求，根据这些控制图，可以改进下列哪一项？（） A、整合变更控制B、收集需求C、控制范围D、实施质量保证12.调解是国际工程施工承包合同争议的解决方式之一，下列不是其优点的是（）。A、提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心B、调解人的介入能增加解决争议的公正性C、调解实行一裁终局制，避免多次纠纷D、节约时间.精力和费用13.以下不属于境外上市股东增持境内专户支出范围的是（）。A、汇出境外用于实施增持境外股份B、汇回原汇出的境内外汇账户C、结汇D、汇出资金用于境外放款14.项目启动会议的参会人员包括（）。A、项目经理B、项目总监C、全体项目组成员D、以上皆是15.对于不同原因引起的索赔，承包人可索赔的具体费用内容不完全一样。在我国建设工程索赔实践中，下列费用未包括在索赔金额中的是（）。A、分包费用B、利息C、收集整理索赔资料发生的费用D、施工机械使用费16.项目需求分析中需要确定项目不包括（）A、资源类型B、资源数量C、资源质量D、资源成本17.下列不属于项目安全控制信息的是（）。A、安全交底B、安全考试C、复查整改记录D、安全设施验收18.在风险概率影响矩阵中，高风险区域的机会（）。A、最容易抓住，但产生的效益最低B、最容易抓住，且产生的效益最高C、最难抓住，应该得到最大程度的监控D、最难抓住，但是产生的效益最高19.行政收尾的过程要收集所有的（）而且进行检验以保证它们都是最新的并且是准确的。A、产品描述B、产品文档C、项目记录D、产品检验20.对项目质量进行持续改进的压力来源于（）A、领导的要求B、对项目质量提出的新要求C、竞争D、参与项目的组织自身21.项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。22.项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？（）A、固定总价合同B、总价加激励费用合同C、总价加经济价格调整合同D、工料合同23.项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？（）A、龙卷风图B、决策树分析C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D、石川图24.以下哪项业务需要先到外汇局办理登记手续（）。A、外汇担保履约B、外债登记C、外债结汇D、外债专户开户25.下列关于资格审查的说法，正确的是（）。A、资格审查是投标人的权利B、资格审查是招标人对投标人的评估审查，以判定其具有投标、订立和履行合同的资格及能力C、资格审查包括申请人的资质条件、财务状况、业绩、信誉、项目管理机构及其投入人员的资格、能力D、资格审查方法包括资格预审和资格后审E、资格审查是大多数招标项目的必要程序26.项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A、项目计划阶段B、项目启动阶段C、项目实施阶段D、项目收尾阶段27.满足使用目的的各种性能称为项目质量特性的（）A、适用性B、可靠性C、总体性D、标志性28.下列属于投资管理部门职责的是（）A、负责投资的专项投资规划编制B、负责投资的年度投资计划与预算的汇总、审核及申报。C、负责投资项目立项前的必要性、可行性等专业审查确认。D、负责申报项目的总决算编制，配合项目评审（调查），终验收等的组织。29.（）是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。A、评标准备B、初步评审C、详细评审D、编写评标报告30.在核实可交付成果期间，项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序？（）A、直方图B、帕累托图C、控制图D、石川图31.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型32.项目预算为750000美元，在第42天时项目已经完成40%，成本为500000美元，在项目经理告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金，若要按时按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项？（）A、0.8B、0.6C、1.4D、1.833.里程碑即是指一个可交付成果。34.世界银行贷款项目中的工程和货物的采购方式中，相当于邀请招标的是（）。A、国际竞争性招标B、国内竞争性招标C、有限国际招标D、自营工程35.以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容？（）A、工作分解结构B、项目范围说明书C、项目范围管理计划D、工作分解结构词典36.不良行为记录是经（）以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实和行政处罚形成的记录。A、县级B、市级C、省级D、地级37.—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）A、在用户验收测试期间解决该问题B、获得额外的资源专业知识C、通知客户和发起人D、与客户协商获得额外的时间38.质量监督机构在（）阶段每月安排监督检查。A、装饰安装B、外墙装饰C、竣工调试D、基础和主体39.下列各项均是沟通障碍，除了：（）A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道40.业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）.A、配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。B、业绩报告主要专注于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算。C、业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系41.现在国际上通行的中标方式是：（）A、高价中标B、中价中标C、低价中标D、无规律42.项目启动的标志是（）A、编制项目建议书B、项目可行性研究报告已或通过C、进行工作结构分解D、颁发项目许可证43.（）可能提出变更请求。A、项目发起人B、客户C、项目经理D、项目团队成员44.简述项目概念阶段质量管理内容。45.（）是指以某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求项目的目标成本的方法。A、目标利润法B、技术进步法C、按实计算法D、历史资料法46.以下哪个不是项目绩效报告的主要内容？（）A、项目的当前状态B、项目的风险状态C、对项目完成情况的预测D、项目中出现的问题47.按照全面质量管理（TQC）的思想，组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，贯彻执行三全管理的思想和方法，其中不是三全管理的是（）。A、全面推行职业道德建设B、全面质量管理C、全过程质量管理D、全员参与质量管理48.范围的含义包括产品范围、项目范围和（）A、产品规范B、项目规范C、产品服务D、项目目标49.要求是必须履行的需求或期望，包括（）。A、只有明示的B、只有隐含的C、既有明示又有隐含D、既无明示也无隐含50.利用直方图整理统计数据，了解统计数据的（），即数据分布集中或离散的状况，从中掌握质量能力状态。A、综合分部B、异常分部C、分布特征D、合理分部51.一个创新项目已经获得项目发起人的批准，在一次关键项目相关方会议期间，会计主管指出，该项目与会计部门以及整个组织无关。项目主管应该怎么做？（）A、请求指导委员会的指导B、与会计主管开会，讨论商业论证中概述的项目效益C、使用冲突避免技术，继续进行项目D、识别会计部门中支持该项目的项目相关方52.关于项目班子的表述，不正确的是（）A、是临时性组织B、每个项目都必须设立C、是项目发起之后才建立的D、是项目经理组建的组织执行机构53.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。54.在项目的实施阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检査图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况？（）A、识别并面对导致错误的人员B、收集经验教训储存库中的结果C、更新质量管理计划D、通知所有其他项目经理55.你们正处于编制采购文件的过程中。如果打算以价格为基础来选择卖方，那么采购文件可以使用下列名称，除了（）。A、投标邀请书B、报价邀请书C、建议邀请书D、投标通知56.基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，包括：数据处理设备、（）和软件系统。A、操作系统B、数据存储设备C、数据通讯网络D、数据输出设备57.项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将经验教训更新到组织知识库中B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员C、关闭采购计划D、确认并完成发布文档58.下面哪一项并不是推荐的应对危险的类型？（）A、规避B、拒绝C、共享D、转移59.不属于沟通的特点的是（）A、相互理解B、提出和回应问题与要求C、一种无意识的行为D、交换的是信息和思想60.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。61.个人年度总额内购汇、结汇不可委托其（）代为办理。A、父母B、配偶C、直系亲属D、姐妹62.单价运用的是：（）A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工料测量法63.在项目中途，一个挑剔的客户要求提供定期报告，包含比沟通管理计划中批准的更详细的信息，该项请求将导致生产成本超出预算，项目经理不能承受让这个客户生气的后果，但客户拒绝见面讨论此事。项目经理应该怎么做？（）A、提醒客户相关方与计划中列出的要求并请求采取纠正措施B、要求在该相关方组织中有影响力的人物帮助指导客户的期望，使其与商定的计划保持一致C、提交变更请求以支付制作报告的额外费用D、接受该请求，让客户满意并更新沟通管理计划64.声音、文字、（）和图像是信息的表达形式。A、数据B、数字C、情报D、新闻65.以下都是启动过程的输入，除了（）。A、合同B、采购文件C、商业论证D、干系人登记册66.你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）A、资源授权文档B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围说明书67.以下哪一条是项目产品描述的目的？（）A、定义将应用于项目产品中质量检查B、阐释项目需要怎样移交以获得客户批准（正确答案）C、确认项目产品的交付时间表D、记录项目经理在产品交付过程中的职责68.简述项目终止的可能原因69.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的码的唯一性。70.项目经理正在开展与IT系统开发相关的项目。负责安装服务器的一位团队成员询问项目经理是否可以订购具有比原计划更快处理的服务器。这款服务器来自同一制造商，成本大致相同。主题专家（SME）分析并确定已遵循纠正措施和变更管理程序。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新问题日志，变更请求和工作绩效数据B、批准变更请求，更新项目管理计划并评估事业环境因素C、更新项目文件、项目管理计划和工作绩效报告D、与相关方沟通、更新变更日志并执行变更71.项目未按预期进展，项目经理希望提高项目验收的可能性，解决还未变成问题的担心，并提示需要讨论事情，项目经理应该使用什么管理方法？（）A、项目团队管理B、沟通管理C、干系人参与程度管理D、风险管理72.下列哪个不属于工程监理资料（）。A、监理合同类文件B、委托工程监理合同C、工程监理管理文件D、监理工作记录73.计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。74.四权动态管理指（）。A、全员B、全过程C、全方位D、全天侯E、全动态75.在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）A、忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议B、建议进行项目评估以确保项目已完成C、建议将这些需求作为另一个项目的范围D、在问题日志中添加该问题第2卷一.参考题库(共75题)1.哪一个主题评估和控制项目的不确定性？（）A、进展B、风险C、变更D、计划2.以下（）不符合境内资产变现账户收入范围。A、非居民存款账户汇入股权转让对价B、离岸账户汇入股权转让对价C、境外个人境内外汇账户汇入股权转让对价D、境外投资者现钞存入股权转让对价3.根据FIDIC施工合同条件，下列不属于工程变更内容的是（）。A、改变合同中所包括的任何工作的数量B、删减准备交第三人实施的工作C、改变任何工作的质量和性质D、改动工程的施工顺序4.公司负责工程项目控制的部门是（）A、战略规划部B、财务总部C、控制部D、规划设计院5.以下关于项目范围的表述正确的是（）A、确定项目工作地点的范围B、确定项目当事人和施工地点的范围C、确定项目都要做什么工作D、以上都是6.当项目明显出现背离时（）。A、停止项目进度B、解散项目团队C、应立即进行风险识别和评估D、纯属正常，不用理会7.项目采购管理的目的是（）。A、尽可能少的节约成本B、从项目外部获取必须的各种资源C、从项目组成员中获取额外资源D、获取尽可能多的资源8.简述组织项目管理的意义9.国际工程通常指一项由多个国家的公司参与工程建设，并且按照国际通用的项目管理理念和方法进行管理的建设工程项目。下列属于国际工程的是（）。A、国际工程咨询和承包B、国际工程承包和认证C、国际工程管理和承包D、国际工程管理和认证10.关于施工成本计划编制的说法，错误的是（）。A、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金B、按进度编制的施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本11.建筑产品采取定制式的承发包生产，其质量目标的决策是（）或法人的质量管理职能的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据，A、施工单位B、建设单位C、政府部门D、分包单位12.存量指标就是时期管理。13.下面哪一项不是事件驱动控制的？（）A、要点报告B、例外报告C、项目启动文件D、阶段结束14.下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？（）A、滞后B、超前C、浮动时间D、赶工15.在签订建设工程施工承包合同之前，承包人应对合同的（）．合同双方的责任．权益以及合同风险进行评审．认定和评价。A、经济性、效益性B、合法性、完备性C、有效性、公开性D、独立性、排他性16.“在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目（）最好描述。A、可交付物B、里程碑C、目标D、限制物E、排除物17.在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫（）A、项目的发起人B、项目的客户C、项目经理D、项目利益相关者18.某项工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如图所示。工程实施到第12天末进行检查时各工作进展如下：A、B、C三项工作已经完成，D与G工作分别已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 哪些工作是关键工作？19.项目是（）A、一个实施相应工作范围的计划B、一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意20.根据马克思政治经济学原理，成本是C+V，而造价则可以用（）A、C+VB、C+MC、V+MD、C+V+M21.用于管理干系人期望的一种关键的人际技能是（）A、谈判技能B、建立信任C、妥协D、对话22.银行在办理境外直接投资企业利润汇回业务时，无需审核境外企业的相关财务报表及利润处置决议。23.计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。A、项目负责人和项目管理团队人员B、项目组织C、项目负责人D、以上皆是24.具有共同目标，通常不面对面工作，而是依靠电子通信工具相互联系的一群人，被称为（）。A、项目团队B、虚拟团队C、虚假团队D、项目管理团队25.工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（）A、实施质量控制B、控制范围C、控制进度D、控制成本26.下列不符合短期外债用途的是（）。A、企业运营资金B、日常流动资金C、固定资产投资D、购买原材料27.投标者资格预审的主要内容包括（）。A、法人地位B、信誉C、财务状况D、技术资格E、项目实施经验28.项目经理希望激励一名希望在项目中变换角色的项目团队成员希望在培训部门申请培训师的职位，这满足了下列哪一项马斯洛需求层次的需求？（）A、认知需求B、尊重需求C、自我实现需求D、社会活动需求29.矩阵式组织形式的问题之一是（）A、信息集中B、开放、清晰、准确的信息流C、信息流的复杂性D、信息流的简单性30.有效团队开发的主要结果是：（）A、项目绩效改善B、团队运作有效、平稳C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力31.以下关于质量测量指标的说法，正确的是（）A、质量测量指标应该定的略高一些，以便使工作具有挑战性B、质量测量指标通常以质量核对表的形式出现C、质量测量指标不需要非常具体，一遍有一定的灵活性D、质量测量指标是对质量标准的非常具体的操作性定义，用于质量保证和质量控制中32.项目采购管理包括（）A、项目采购规划B、项目招投标C、项目采购合同管理D、索赔E、合同收尾33.一个产品在指定的条件下执行所需功能的可能性称为：（）A、可使用性B、适应性C、可操作性D、可用性34.对于大型建设项目尤其是群体工程构成的建设项目，建设项目管理和建设工程项目管理，在管理范围、（）、管理主体方面存在有区别和有联系。A、管理任务B、管理目标C、管理核心D、投资决策35.施工质量检查验收作为事后质量控制的途径，强调按照施工质量验收统一标准规定的质量验收划分；从施工作业工序开始；依次做好（）的施工质量验收。A、三检制、分项工程、分部工程B、三检制、分项工程、单位工程C、检验批、分项工程、单位工程D、检验批、分项工程、分部工程36.WBS主要用于（）。A、组织并定义项目的总范围B、识别在逻辑上谁适合当项目发起人C、确定卖方应如何向买方报告工作情况D、记录应该在什么时候向员工分配工作37.下列选项中，不属于施工总承包管理模式特点的是（）。A、每一部分工程分别招标，对降低工程造价有利B、可以提前开工，有利于缩短建设周期C、提供“他人控制”原则，有利于质量控制D、业主方的招标及合同管理工作量小38.根据当地气象资料的分析和预测，事先针对可能拙现的风、雨、严寒等不利（），制定相应的施工技术措施。A、施工条件B、环境因素C、施工部位D、施工因素39.承包商已经根据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？（）A、使用应急预算解决B、劝告客户没有必要进行变更C、要求客户提交变更申请D、让项目组研究变更申请的备选方案40.通过对各种产品开发项目所进行的研究发现，产品运营与维护成本占全生命周期成本的（）A、10%～15%B、15%～35%C、50%～75%D、小于5%41.控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，以便（）A、指定工作的责任人或小组B、与挣值相比较，以测量绩效C、与工作包一一对应D、汇总项目的成本数据42.项目整体管理工作既可以专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。43.下列关于施工成本管理任务的说明，错误的是（）。A、建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程B、分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法C、成本计划是成本决策所确定目标的具体化D、施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析44.1981年DavidKolb开发的“学习类型库”工具定义的学习类型有（）。A、吸收型B、富于幻想型C、随和型D、推理型45.—个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目管理计划和风险登记册B、分析项目范围C、请求项目发起人就风险提出具体意见D、审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素46.待核查账户IfI的外汇不能用于（）北务。A、押质人民币贷款B、外汇融资C、理财D、结汇E、外汇登记的其他外汇支出47.项目组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。A、1B、2C、3D、448.分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本，另外交付完工工作时，分包商还将获得100000美元的费用，这属于哪一种合同类型？（）A、成本加奖励费用合同B、成本加激励费用合同C、总价加激励费用合同D、成本加固定费用合同49.下列（）不是现代管理的范畴。A、项目管理B、工期管理C、运营管理D、战略管理50.下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一？（）A、后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B、每个活动必须有一个唯一的识别码C、可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D、活动识别码必须比其前置活动的识别码大E、网络流向从左向右51.影响项目质量的因素可以归纳为（）A、机械、设备、材料、工艺、方法B、人员、环境、机械、材料、方法C、工艺、人员、设各、资金、资源D、工艺、技术、材料、方法、工具52.项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样采购等相关问题的文件。53.精确不同于准确，是因为（）A、精确是指重复测量的结果的离散度很小，准确是指单次测量的结果与目标值很接近B、准确是指重复测量的结果的离散度很小，精确是指单次测量的结果与目标值很接近C、精确是用于测量成本的，准确是用于测量质量的D、精确是用于测量质量的，准确是用于测量成本的54.项目计划用来做以下各项，除了（）。A、文档化项目规划假定B、定义管理评审的内容C、识别在项目执行期间出现的风险D、提供一个进展测量和项目控制的基准55.下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？（）A、资源规划B、资源分配C、成本预算D、成本控制56.银行在为境内机构汇出境外直接投资资金时，可以使用的汇率为（）。A、银行对外公布的汇率B、外汇局每月公布的折算率C、央行网站上每天公布的汇率D、企业提供的汇率E、任意汇率57.项目成本管理又被称为项目造价管理。58.传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。59.维护和连续运营对项目至关重要（）。A、应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动B、生命周期成本的一大部分用于维护和运营，因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段C、但不应看作项目的一部分D、所以应该看作整个项目中的一个子项目60.个人参与股权激励计划的境内合法资金包括（）。A、可以个人外汇储蓄账户中自有外汇或人民币资金参与B、只能以个人外汇储蓄账户中自有外汇资金参与C、只能以个人人民币资金参与D、可以他人外汇储蓄账户中自有外汇资金垫付61.下列属于不相关关系的是（）A、相关系数为-1B、相关系数为0C、相关系数为1D、相关系数为0.762.下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构？（）A、项目经理人保持最大的项目控制着（通过产品经理）全面的资源，包括成本和人事B、不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放C、项目经理与产品经理不能分享职权与责任D、职能经理对于项目的进行不能起什么作用63.确定项目范围定义的第一步是：（）。A、分析战略计划B、分析当前的预算计划C、与团队成员见面D、挑选团队成员E、确定能够满足客户需求的主要目标64.金融机构为企业办理待核查账户资金结汇或划出手续时，应查询（）。A、可收汇额度B、信用评级C、名录状态与分类状态D、外汇登记证65.关于项目风险特点，下列表述错误的是（）A、全员性B、系统性C、动态性D、独立性66.事业环境因素不包括（）。A、基础设施B、人事管理制度C、公司信誉D、干系人风险承受力67.下列关于重新检验的说明，正确的是（）。A、当工程师没有参与验收，如果提出对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人有权拒绝B、重新检验不合格，承包人承担发生的所有费用，但工期给予顺延C、重新检验不合格，承包人承担发生的所有费用，工期不予顺延D、重新检验合格，发包人承担发生的所有费用，但工期不予顺延68.简述项目策划的依据和主要内容。69.下面各项都是指导和管理项目工作的一部分，除了（）A、确认变更B、使用工作分解结构C、采取纠正措施D、设立项目控制系统70.项目范围说明书是在项目管理过程的哪个部分编制的？（）A、启动B、规划C、执行D、监控71.每个开户主体最多可以开立（）个境外汇入保证金专用账户。A、1个B、2个C、3个D、4个72.在项目规划过程中，下列哪一项是？适当的做法？（）A、邀请所有项目干系人参与B、确定最初的项目团队成员C、确定项目控制的临界值D、核实范围73.项目能称为创造财富的最佳手段。74.长风建筑集团分包了长城饭店的翻修内墙工程给荣天装饰公司，则下列说法正确的是（）。A、按合同约定，向荣天装饰公司支付劳动报酬是长风建筑集团的义务B、荣天装饰公司对分包范围内的工程质量直接向长风建筑集团负责C、施工场地内的荣天装饰公司的工作人员的生命财产保险费用由长风建筑集团支付D、施工现场的安全防护措施，由荣天装饰公司提出措施，经工程承包人认可后实施，其费用由长风建筑集团承担E、荣天装饰公司因不可抗力因素延期交工时应承担违约责任75.项目质量管理的基础工作包括（）A、质量审核B、质量改进C、质量控制D、计量工作第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：D2.参考答案：正确3.参考答案：C4.参考答案：D5.参考答案：A6.参考答案：B7.参考答案：C8.参考答案：D9.参考答案：A10.参考答案：B11.参考答案：C12.参考答案：C13.参考答案：D14.参考答案：D15.参考答案：C16.参考答案：C17.参考答案：B18.参考答案：B19.参考答案：C20.参考答案：B,C,D21.参考答案：正确22.参考答案：D23.参考答案：A24.参考答案：B25.参考答案：B,C,D,E26.参考答案：B27.参考答案：A28.参考答案：A,B,C29.参考答案：C30.参考答案：B31.参考答案