办公文档范本某上市公司人力资源管理制度全案

第一章总则

1.1人力资源管控管理管控规章制度规章的目的

第一条公司在人力资源管控管理管控方面致力于达成以下目标：

1、构筑先进合理的人力资源管控管理管控体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开

发企业有关员工，使企业有关员工与企业共同发展。

2、保持公司内部各企业在人事规章制度规章和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专

业水平和道德标准。

3、保证各项人事规章规章制度规章符合国家和地方的有关规定。

第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本规章制度规章，以此规范和指导有关人力资

源方面的政策和程序。

第三条公司人力资源部是相关相关本次项目制订及实施有关人力资源政策和程序的机构部门

机构。

1.2人力资源部的工作职责

第一条核心职能：

作为公司人力资源的管控管理管控机构部门机构，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的

各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及企业有关员工职业生涯计划，调动企业有关员工积

极性，激发企业有关员工潜能，对公司持续长久发展相关相关本次项目。

第二条工作职责：

1、规章制度规章建设与管控管理管控

（1）制订公司人才战略规划；

（2）制订公司人事管控管理管控规章制度规章，权限与工作审批相关流程，组织、协调、监督

规章制度规章和审批相关流程的落实。

2、机构管控管理管控

（1）公司组织机构设计；

（2）编制各机构部门机构职责与各岗位的职位说明书；

3、相关有关人员招聘管控管理管控

（1）根据公司相关有关人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；

（2）招聘渠道的拓展与维护；

（3）招聘过程中的人才测评与相关有关人员甄选；

（4）相关有关人员招聘工作的具体实施。

（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

4、薪酬福利管控管理管控

（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；

（2）根据公司实际情况制订企业有关员工薪酬福利体系；

（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司企业有关员工工资；

（4）企业有关员工薪酬福利的调整与奖励实施。

5、培训发展管控管理管控

（1）公司年度培训计划的制订与实施；

（2）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管控管理管控；

（3）培训课程的开发与管控管理管控；

（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管控管理管控和使用；

（5）企业有关员工培训的组织与过程管控管理管控，进行培训效果的评估。

（6）指导、协助企业有关员工做好职业生涯规划。

6、绩效管控管理管控

（1）协助公司各机构部门机构制定绩效考核方案并组织实施；

（2）定期对绩效考核成果进行评估及调整。

7、劳动关系管控管理管控

（1）定期进行企业有关员工满意度调查，开发沟通渠道；

（2）协调有关政府机构部门机构、保险机构及业内单位关系；

（3）公司企业有关员工劳动协议合同协议、人事档案等资料的管控管理管控；

（4）企业有关员工离职、劳动纠纷的防范和处理。

8、其他工作

（1）公司人事管控管理管控信息系统建设与维护；

（2）监督、检查与指导各机构部门机构人事工作。

第二章招聘管控管理管控规章制度规章

2.1招聘目的与范围

第一条以人为本是企业成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，规范公司招聘管控管理管

控工作，特制订本规章制度规章，本规章制度规章适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关规章制度规章，并不断拓宽

招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部相关相关本次项目对内和对外招聘信息的发布形式和有关内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是针对公司岗位相关相关本次项目人选

聘按机会均等的原则在公司内部告知招聘信息，企业有关员工按规定程序应聘，在内部企业有

关员工中选拔相关有关人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔相关

有关人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘红河州内常住户口、大专以上文化程度、有经验的并有意在公

司长期服务的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选

聘。

2.2招聘原则和标准

公司的招聘遵循以下原则和标准：

1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司企业有关员工享有和外部应征者一样的应征机

会，具体程序见内部招聘有关条款。

2、双重考查原则：所有招聘都需经过业务机构部门机构和人力资源部的双重考查，经分管副总

/总经理批准后由人力资源部发录用通知。

第七条善于发现人才，严格择优录取，宁缺毋滥。所有成功的应征者应具备良好的职业操守，

无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验具有特定性的应征者可

以适当放宽相关要求。

2.3招聘申请审批权限

第八条在相关有关人员编制预算计划内的机构部门机构主管级、机构部门机构经理级、副总

经理级及特殊技术岗位相关有关人员的招聘申请由公司总经理批准。

第九条公司一般企业有关员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人力资源部经理和分管副

总经理批准。

第十条计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

2.4招聘申请程序

第十一条各机构部门机构经理应在每年年末做次年工作计划的同时拟订的相关有关人员需求

计划，填写《年度相关有关人员需求计划表》经分管副总/总经理批准后交人力资源部备案，作

为招聘的依据。

第十二条如果有计划外的岗位需求、相关有关人员需求或因企业有关员工离职需补充相关有

关人员，机构部门机构经理应填写《用人需求申请表》，经分管副总/总经理批准后交人力资源

部备案，作为招聘的依据。

2.5招聘正式正式合约生效和甄选

第十三条公司招聘正式正式合约生效：

通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；

通过定期或不定期的人才市场设摊招聘；

从各类人才库系统中检索；

大中专、职业学校毕业生推荐；

职企业有关员工、知情人介绍；

通过猎头公司寻找；

离职企业有关员工复职。

人力资源部根据招聘职位的需求情况选择合适的招聘正式正式合约生效。

2.6招聘组织程序

第十四条内部招聘按下列步骤进行：

1、人力资源部根据相关有关人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信

息。

2、应征企业有关员工填写《应聘登记表》，和自己的机构部门机构经理做正式的沟通，并由机

构部门机构经理和分管副总/总经理签批后交人力资源部。

3、人力资源部接到《应聘登记表》安排和该企业有关员工面谈，并在《应聘登记表》填写相应

的有关内容，签署意见。

4、人力资源部安排应征企业有关员工和空缺岗位的机构部门机构经理或相关副总面谈，必要时

进行其它正式正式合约生效的测试。

5、人力资源部和招聘机构部门机构沟通应征企业有关员工的情况，达成录用的一致意见后重新

核定工资水平，报总经理审批。

6、人力资源部将企业有关员工的调动信息通知企业有关员工本人、调入、调出的机构部门机构

经理，同时抄送人力资源部其他成员。

7、人力资源部在调动信息发出后督促企业有关员工进行工作交接，并给予必要的支持。

8、人力资源部在企业有关员工正式调入新岗位前更新企业有关员工档案。

9、如应征未成功，由人力资源部相关相关本次项目将结果通知应征企业有关员工。

第十五条外部招聘按下列步骤进行：

1、公司各机构部门机构根据工作需要和岗位设置填写《用人需求申请表》反映机构部门机构缺

员情况及增人相关要求及理由，上报人力资源部审核后，报分管副总/总经理批准。人力资源部

根据批准后的申请表制定相关有关人员招聘计划，并相关相关本次项目联系有关机构部门机构

进行招聘事宜，。

2、人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集相关有关人员资料（应聘相关有关人员

填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交机构部门机构经理，由机构部

门机构经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部相关相关本次项目通知初选合格

相关有关人员来公司进行面试、笔试。

3、人力资源部与需求机构部门机构协同组织应聘相关有关人员的面试工作，由人力资源部、空

缺岗位的机构部门机构经理或相关副总面试应聘者，填写《面试评估表》，也可结合具体情况组

织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它正式正式合约生效的测试。

4、面试/测试后人力资源部和业务机构部门机构对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理

面试应聘者。

5、人力资源部将《面试评估表》及考核成绩上报分管副总/总经理，由分管副总/总经理在《面

试评估表》上签署意见，确定试用企业有关员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录

用意向，同时会同有关机构部门机构经理确定试用企业有关员工的薪酬水平。

6、拟选相关有关人员一般需经过三次面谈和测试，面谈层次及步骤如下：

应聘职位经理或主管一般相关有关人员

第一次面试人力资源部经理/机构部门招聘主管/机构部门机构

机构经理匕管

第二次面试用人机构部门机构分管副人力资源部经理/机构部

总门机构经理

第三次面试公司常务副总/总经理分管副经理可自行决定需

要

第十六条了解应聘相关有关人员的一般期望因素:

1、较高的待遇和福利；

2、便捷的工作地点；

3、优雅的工作环境；

4、企业声望；

5、行业的发展性和前景；

6、良好的人际关系和雇佣关系；

7、具挑战性，或其喜爱的工作；

8、快捷的晋升机会；

9、面试已给应聘者良好的形象；

10、参加培训、进修的机会。

第十七条面试注意事项

1、安排好适当时间；

2、安排安静、舒适的场所；

3、主持者事先熟悉招聘相关要求；

4、与应聘者的对话应明确主题；

5、要分配充分的面试时间；

6、营造坦诚、轻松、融洽的气氛；

7、随时记录面试重要事项；

8、注意控制时间及场面；

9、列出重要发问问题；

10、核实应聘者填写事项的真实性。

第十八条面试提问的要点

请其简述家庭背景；

陈述过去的经历及前单位离职的原因；

应征本职位的动机；

在校喜欢的科目；

请剖析自己的优缺点；

请分析所投入行业之现状与未来展望；

请设想如果有机会，将重新选择什么行业；

请其自述加入公司后的工作规划、职业生涯规划；

询问其喜欢哪类风格的相关领导人；

10、询问业余爱好、休闲活动、书籍；

11、询问其待遇相关要求；

12、专业知识提问。

第十九条人力资源部确认应聘者面试合格后，发出正式的《录用通知书》，并确认具体的上班

报到时间，同时将上班报到时间通知机构部门机构经理，并抄送人力资源部其他成员。

2.7招聘注意事项

机构部门机构相关相关本次项目人认真筛选，不允许以尝试的态度对待招聘工作。

对应聘者的心态要有很好的掌握，相关要求应聘者具备基础的敬业精神和正确的金钱观。

招聘相关有关人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘相关有关人员的稳定性。

要注重受聘者在职业方面的技能，不要被职位的相关要求所限制。

在面试前要做好充分的准备工作，并要注意个人整体形象。

招聘过程中对应聘者须热情礼貌，言行得体大方，注重每一个细节。

招聘管控管理管控工作审批相关流程（见附图）

附表：

《年度相关有关人员需求计划表》

《用人需求申请表》

《求职申请表及附表》

《面试评估表》

《录用通知书》

第三章新企业有关员工管控管理管控规章制度规章

3.1目的与适用范围

第一条为使新企业有关员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新企业有关

员工在入司、试用期期间，人力资源部、所在机构部门机构和新企业有关员工本人的职责，加

强试用期管控管理管控，制定本规章制度规章。

第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的企业有关员工都要进行新岗

位试用期考察。外聘企业有关员工的试用期一般为3个月，内聘企业有关员工的试用期为1个

月，机构部门机构经理和人力资源部经理可以根据试用企业有关员工的具体表现共同决定试用

期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。

第三条由公司提出的进行岗位调动的企业有关员工不需要新岗位的试用期考察。

3.2新企业有关员工管控管理管控程序

第四条新进企业有关员工录用管控管理管控

1、经公司笔试、面试环节的选拔，考核合格的相关有关人员在做出录用决策后向其发出《录用

通知书》。

2、人力资源部办理入职手续

填写《企业有关员工资料表》，根据实际情况，按照公司规定递交相关证件、证明。

向新企业有关员工发放并介绍《企业有关员工手册》，使其具备基本公司工作知识，了解公司基

本情况。

按照《新企业有关员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

与新企业有关员工签署劳动协议合同协议。

确认该企业有关员工调入人事档案的时间。

向新企业有关员工介绍管控管理管控层。

带新企业有关员工到机构部门机构，介绍给分管副总。

将新企业有关员工的情况通过QQ群和各机构部门机构公告栏向全公司公告。

更新企业有关员工通讯录。

2、由机构部门机构办理部分

（1）人力资源部带新企业有关员工到机构部门机构后，由机构部门机构安排参观机构部门机构,

并介绍机构部门机构相关有关人员及其他机构部门机构相关相关有关人员。

（2）由机构部门机构经理向新企业有关员工介绍其岗位职责与工作说明。

（3）机构部门机构应在例会上向大家介绍新企业有关员工并表示欢迎。

3、入职培训

（1）由人力资源部定期组织新企业有关员工培训，培训有关内容包括：公司介绍、公司各项规

章制度规章、业务基础知识等。

（2）不定期举行由公司管控管理管控层进行的企业发展历程、企业文化、各机构部门机构职能

与关系等方面的培训。

4、满月跟进

新企业有关员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。有关内容：

主要了解其机构部门机构经理对其工作的评价；新企业有关员工对工作、机构部门机构经理、

公司等各方面的看法，并给予指导，了解新企业有关员工需要的支持。具体见：《满月跟进记录》

3.3新进企业有关员工试用与考核

1、公司新进相关有关人员到人力资源部办理完相关报到手续后，进入试用期阶段，试用期为

1-6个月不等。

2、新企业有关员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作相关要求的，用人机构部门机构

应以书面形式通知人力资源部，经核准后可予以辞退。

3、试用期满（或未满但表现突出）的新企业有关员工应完成《试用期企业有关员工转正申请表》

申请转正（或提前转正），由用人机构部门机构和人力资源部考核后确定是否予以转正。机构部

门机构经理和新企业有关员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘相关有关人员的《试用

期企业有关员工转正申请表》和《试用相关有关人员转正考核表》，其考核意见应得到企业有关

员工的认可，未经认可的意见由分管副总进行协调，并签署意见。

2、人力资源部根据企业有关员工及机构部门机构经理完成的《试用期企业有关员工转正申请表》

和《试用相关有关人员转正考核表》确定考核结果，填写《人事变动表》，转报分管副总/公司

总经理审批。

3、人力资源部根据分管副总/总经理批准意见向该企业有关员工发出《转正通知单》，重要的职

位变更修改同时在全公司范围内公告，用人机构部门机构和人力资源部做好转正企业有关员工

的定岗定级、提供相应待遇、企业有关员工职业发展规划等工作。

4、考核不合格者，延长试用期、调职或办理辞退手续。

《企业有关员工资料表》

《新企业有关员工入职手续清单》

《试用期企业有关员工转正申请表》

《试用期企业有关员工转正考核表》

《人事变动表》

《转正通知单》

3.4临时用工管控管理管控

第一条本规章制度规章所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬

的短期雇佣相关有关人员。

第二条机构部门机构因业务需要增加临时用工的，由机构部门机构经理提出书面申请计划，

交人力资源部审核后报分管副总/总经理审批。

第三条临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司

提供食宿和建议工资水平。

第四条分管副总/总经理批准机构部门机构用工计划后由人力资源部会同用工机构部门机构

核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。

第五条总经理批准用工工资预算后由临时用工机构部门机构按计划组织招募临时用工相关有

关人员，用工机构部门机构组织签定临时用工协议合同协议，交人力资源部审核后存档。用工

机构部门机构相关相关本次项目组织临时工工作和生活管控管理管控。

第六条人力资源部按临时用工协议合同协议规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临

时用工协议合同协议和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工

资。

第七条对因临时用工发生的其他开支，由用工机构部门机构制作预算并根据实际支出的票据

进行报销。

第八条公司不相关相关本次项目临时用工除用工协议合同协议规定的工资和开支以外的费用

开支。

第九条对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，

公司只承担国家法律规定的必要义务。

第十条对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工机构部门机

构相关相关本次项目追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工机构部门机构、财务部或总经理决

定。

第十一条对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作

延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工机构部门机构有关相关有关人员和机构部门机构

经理的责任。

3.5实习相关有关人员管控管理管控

《临时用工审批表》

《实习协议书》

第四章人事变动管控管理管控规章制度规章

4.1总则

第一条为了规范公司管控管理管控规章制度规章，完善人事规章制度规章的发展，为公司提供

高素质优秀人才，提高公司管控管理管控的效率。根据公司实际发展情况，特制定以下人事变

动管控管理管控规章制度规章：

4.2入职管控管理管控

第二条目的与范围

1、为了规范公司人事管控管理管控规章制度规章，完善入职手续的办理，保证劳动协议合同协

议的有效执行，维护公司和入职企业有关员工的合法权益，特制定本规章制度规章。

2、本规章制度规章适用于公司新进入职企业有关员工。

第三条工种类别

1、协议合同协议/协议工2、固定工3、临时工4、兼职工5、实习企业有关员工

第四条入职程序

1、经面试通过确定录用的相关有关人员发放《录用通知书》，对于院校实习相关有关人员和政

府特派相关有关人员直接对接办理相关入职登记手续。

2、入职时办理相关手续，临时工除外，其他相关有关人员应填写《人事变动表》和《相关有关

人员信息登记表》签订《劳动协议合同协议》或《劳动协议》及《企业有关员工保密协议》

和《职工互助基金缴纳申请表》，防损科及相关岗位需签订《安全责任书》，但临时工需要在

公司有相关手续登记。

3、办理入职手续时，同时应上交录用通知书上说明相关证件的复印件（身份证复印件、毕业证

及学历证明复印件、本人农村信用社银行卡复印件签名、照片及相关证件复印件等资料），

有些特殊岗位及相关有关人员没有的可以少交或不交，但要说明情况。

4、有说明或特殊岗位不需要缴纳职工互助基金可以不申请缴纳（临时工、固定工等相关有关人

员）。

5、各分公司基地在不经过总公司人力资源部招聘录用相关有关人员时需要把上述相关资料表

格认真填写清楚，一同将上述相关证件资料上报总公司人力资源部。

6、为了保证每一位企业有关员工个人资料记录的准确性，入职企业有关员工和正式企业有关员

工有责任在企业有关员工登记表中的本人公司正式正式合约生效方法、相关公司正式正式合

约生效方法、婚姻状况、家庭成员等方面的个人情况发生变更修改时，及时向公司人力资源

部呈报，以便公司在有必要的情况时，能及时使用到正确的联系方法。

7、上述相关有关人员根据实际情况，在办理入职手续时可以适情况而定办理手续，但基本信息

证件资料必须有。

4.3调动管控管理管控

第五条企业有关员工在聘用期内，公司可以根据工作需要，对企业有关员工的岗位或职位进

行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，企业有关员工也可以根据本人的意愿申请公司机构

部门机构之间的调动。

第六条调动形式

1、外派

根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。

2、调岗

因机构调整或业务需要，或为符合企业有关员工工作能力和发展意向，公司可安排企业有

关员工调岗。

3、借调

因业务上的需要，公司可把企业有关员工借调到其他机构部门机构或单位。

4、待岗

当企业有关员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达

到相关要求时，机构部门机构可向人力资源部提出安排其待岗。

第七条调动的工作程序

1、外派

(1)人力资源部或派出机构部门机构根据任职相关要求选派适当人选，填写《人事变动表》，

并附''职务说明书”，报人力资源部审核。

(2)人力资源部根据”职务说明书”的相关要求，进行审核并提出意见，按相关有关人员聘任

权限报公司相关领导人批准。

(3)人力资源部向派出机构部门机构、派往的分支机构及拟派企业有关员工发出《内部调整通

知单》。

(4)外派相关有关人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。

(5)派出机构部门机构应在外派相关有关人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定

外派调整方案，并报人力资源部。

(6)轮换

公司或派出机构部门机构提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出机

构部门机构根据工作需要，为卸任相关有关人员安排工作岗位，并按《企业有关员工调整审批

程序》办理职务/岗位调整手续。

(7)延长任期

可根据实际工作需要延长外派任期。

2、调岗

(1)当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关

机构部门机构及企业有关员工本人均可提出调岗。

(2)公司提出调岗的，由人力资源部相关相关本次项目协调，取得调出与调入机构部门机构经

理的同意后，填写《人事变动表》和《工作评估表》，按相关有关人员聘用权限报公司相关领导

人批准。

(3)企业有关员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，报所在机构部门机构分管副总同

意后，填写《工作评估表》和《人事变动表》，由人力资源部参照企业有关员工聘用审批程序办

理。

（4）人力资源部向企业有关员工和有关机构部门机构发出《内部调整通知书》。

3、借调

由公司或拟借调单位的管控管理管控层提出，并经人力资源部与有关机构部门机构协商而

决定。

（1）用人机构部门机构向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人机构部门机构、调出

机构部门机构及企业有关员工本人协商取得一致。

（2）用人机构部门机构或人力资源部填写《人事变动表》，相关机构部门机构会签后，报公司

总经理批准。

（3）人力资源部发出《内部调整通知单》。

4、待岗

待岗应由用人机构部门机构以书面形式提出，填写《人事变动表》，清楚说明待岗理由，交

人力资源部，并按管控管理管控权限进行审批，同时由用人机构部门机构和人力资源部共同协

调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作审批相关流程。

第八条相关有关人员内部调整的审批权限：机构部门机构主管级、机构部门机构经理级、副

总经理级及特殊技术岗位相关有关人员的内部调整由公司总经理批准；公司一般企业有关员工

的内部调整由人力资源部经理和分管副总经理批准。

第九条以上相关有关人员内部调整批准完成后必须报人力资源部。

4.4晋升管控管理管控

第十条为规范公司管控管理管控，合理配置企业人力资源，充分调动企业有关员工的积极性,

达到工作与人力资源的最佳匹配，使得人尽其才，提高工作绩效和工作满意度，特制定本规章

制度规章。

第十一条以考核为依据，客观公正为原则；公司管控管理管控与企业有关员工职业规划相结

合的原则。

第十二条适用范围：公司全体企业有关员工

第十三条权责

1、公司人力资源部相关相关本次项目制定公司企业有关员工的晋升规章制度规章；

2、相关机构部门机构经理相关相关本次项目晋升企业有关员工的申报、考核工作;

3、副总经理/总经理相关相关本次项目企业有关员工晋升的最终考核。

第十四条升降的依据

1、职位所相关要求的知识、技能；

2、相关资历和经验；

3、工作表现和品行；

4、适用性和潜力；

5、公司相关要求的其他必备条件。

第十五条企业有关员工晋升类型

1、职位晋升、薪资晋升

2、职位晋升、薪资不变

3、职位不变、薪资晋升

第十六条企业有关员工晋升时间

1、定期：凡在年终被评为“优秀”且具备晋级资格的企业有关员工，可给予晋级。

2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的企业有关员工，随时予以晋升。

3、试用期企业有关员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用机构部门机构推荐，可提前晋

升（转正）。

第十七条由企业有关员工所在机构部门机构经理对准备晋升企业有关员工的工作表现、业绩

各方面的能力进行日常观察，并根据本机构部门机构年度经营计划、机构部门机构人力资源发

展规划以及阶段性业务发展对管控管理管控相关有关人员的需求，向公司人力资源部提交《企

业有关员工晋升审批表》。

第十八条企业有关员工晋升申报到正式任命期间，各机构部门机构可根据工作需要在机构部

门机构内部宣布由该企业有关员工代理相应职位，并向其明确岗位职责相关要求和具体工作有

关内容相关要求。在人力资源部未正式发布任命之前，企业有关员工晋升后对应的工资及福利

待遇等维持晋升前的水平不变。

第十九条人力资源部依据各机构部门机构报审材料对准备晋升企业有关员工进行考核，考核

在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应机构部门机构。

第二十条凡机构部门机构呈报晋升者，机构部门机构须准备下列资料送人力资源部：

1、企业有关员工晋升申请；

2、企业有关员工自我评述报告；

3、企业有关员工绩效考核表；

4、具有说服力的事例和其他相关材料。

第二十一条凡在一年内受记过处分的企业有关员工不得参与评选，企业有关员工晋升后若因

不胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。

附件：1、入职表格

《入职通知书》、《相关有关人员信息登记表》、《劳动协议合同协议》、《劳务协议》、

《企业有关员工保密协议》、《职工互助基金缴纳申请表》、《安全责任书》、《人事变动

表》。

2、调动

《工作评估表》《岗位调整通知书》

3、晋升

《企业有关员工晋升审批表》

第五章劳动协议合同协议管控管理管控规章制度规章

5.1目的与政策

第一条为规范本公司的劳动协议合同协议管控管理管控工作，保护公司与企业有关员工双方

的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法协议合同协议法》及其他有关法律、法规，结合本

公司实际情况，特制定本规章制度规章。

第二条协议合同协议期限：

根据职级的不同签订不同年限的劳动协议合同协议和试用期期限，具体如下：

职级高管及机构部门机财务相关有关人员、办公室相其他相关有关人员

构经理关有关人员及其他特殊岗位

相关有关人员

劳动协议合同协5年3年2年

议年限

试用期（不超过）6个月3个月2个月

第三条劳动协议合同协议版本使用云南省红河州劳动争议仲裁委员会监制的《劳动协议合同

协议书》，具体按照《劳动协议合同协议书》的有关内容执行。

5.2协议合同协议的签订

第四条公司在聘用企业有关员工时，应相关要求被聘用者出示终止、解除劳动协议合同协议

证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后,

方可订立劳动协议合同协议，或另行签订“试用期协议”。

第五条企业有关员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动协议合同协议

条款及岗位职务说明书确定的职责，确定协议合同协议期限，合约缔结双方可签定劳动协议合

同协议。

第六条公司出资培训、招（接）收的相关有关人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议

书，在与公司订立劳动协议合同协议时，协议合同协议期不得短于服务协议合同协议或协议尚

未履行的期限。

第七条在协议合同协议履行过程中，公司对出资培训的企业有关员工应按规定计算培训服务

期；若培训服务期超过劳动协议合同协议期限，应延长劳动协议合同协议期限至培训服务期满。

5.3协议合同协议的终止、变更、续订、解除

第八条劳动协议合同协议期满即终止执行，经双方协商同意，可续订协议合同协议，双方当

事人在原协议合同协议期满前三十天向对方表示续订意向，并仍执行本规章制度规章。

第九条订立协议合同协议所依据的客观情况发生重大变更修改，致使协议合同协议无法履行

的；订立协议合同协议所依据的法律、法规、规章发生变更修改的，可以变更原协议合同协议

的相关条款。

第十条有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动协议合同协议，而无须向合约乙方单位机

构支付赔偿：

1、试用期内，合约乙方单位机构被证明不符合录用条件的；

2、合约乙方单位机构严重违反合约甲方单位机构规章规章制度规章的；

3、合约乙方单位机构严重失职、营私舞弊，对合约甲方单位机构利益造成重大损害的；

4、合约乙方单位机构同时与其他用人单位建立劳动关系的，对完成合约甲方单位机构的工作任

务造成严重影响，或者经合约甲方单位机构提出，拒不改正的；

5、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使合约甲方单位机构在违背真实意思的情况下订立或者

变更劳动协议合同协议的；

6、合约乙方单位机构被依法追究刑事责任的；

第十一条有下列情形之一的，公司可以解除劳动协议合同协议，但应提前30日以书面形式通

知合约乙方单位机构或者额外支付劳动者一个月的工资；

1、合约乙方单位机构患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事合约甲方单

位机构另行安排的工作的；

2、合约乙方单位机构不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3、劳动协议合同协议订立时所依据的客观情况发生重大变更修改，致使劳动协议合同协议无法

履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动协议合同协议有关内容达成协议的；

第十二条有下列情形之一的，公司不得解除劳动协议合同协议：

1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断

或者医学观察期间的；

2、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；

3、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；

4、女职工在孕期、产期、哺乳期的；

5、在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；

6、法律、行政法规规定的其他情形。

第十三条企业有关员工解除劳动协议合同协议，应提前三十日以书面形式通知合约甲方单位

机构，在试用期内的应提前三日通知公司。

第十四条在外单位下岗、内退、已经退休相关有关人员或在校学生，由于不具备劳动法律关

系的主体资格，无法与公司建立劳动（协议合同协议）关系，所以建立劳务关系，签订劳务协

议。

第六章考勤管控管理管控规章制度规章

6.1目的

第一条为加强公司劳动管控管理管控，促进规范化建设，提高工作效率，保证企业有关员工

的合法权利，根据《中华人民共和国劳动法》，特制订本规章制度规章。

第二条必要的、严格的、实事求是的考勤管控管理管控，是圆满完成各项工作任务的重要保

证，是提高全体企业有关员工素质的必要条件。各机构部门机构相关领导人和有关相关相关本

次项目人必须把考勤管控管理管控作为经常性的工作加以重视。

第三条自觉维护正常的办公秩序，是全体企业有关员工的共同职责，要严于律己，互相监督,

确保考勤管控管理管控工作落到实处。各机构部门机构相关领导人要加强检查和督促，严格管

控管理管控、严格相关要求、以保证本规章制度规章的实施。

6.2考勤范围

公司除高级职员（董事长、总经理、副总经理）外，均在考勤范围内。

企业有关员工因特殊情况不考勤，须报分管副总/总经理批准。

6.3考勤办法

工作时间

企业有关员工正常工作时间为每天上午8:00-12:00,下午14:00-18:00,每月带薪休息4天，个

别企业有关员工有特殊情况者经总经理批准可适当调整上班时间，必须经机构部门机构经理同

意并提前告知考勤员，出差相关有关人员请告知考勤员做好记录。

生产机构部门机构根据工作相关要求，自行调整作息时间并书面提交报告，经分管副总/总经理

核准，报人力资源部备案及执行。

考勤形式

办公楼内实行指纹打卡规章制度规章，企业有关员工因公外出不能按时上班打卡者，应最晚于

下一工作日内报考勤员，说明因公外出时间及原因；企业有关员工出行办理公务必须经机构部

门机构经理同意进行出行登记《外出记录表》。生产机构部门机构企业有关员工根据绩效考核办

法由各组长自行考勤，机构部门机构主管进行监督，机构部门机构经理审核。

第十一条人力资源部不定期进行检查，发现违纪现象，严格按照公司规章制度规章执行，每月

5日前人力资源部核对考勤表与打卡记录，并把考勤状况通报给各机构部门机构。

第十二条企业有关员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。

迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到；

早退：未到规定下班时间离开工作岗位的，（特殊情况经上级相关领导人批准方可离开）。

旷工。无故缺勤及下列情况的均以旷工论处。

采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明；

未请假或请假未批准，即不到岗；

不服从工作调动，经教育仍不到岗；

其它违规违纪行为造成的缺勤。

第十三条旷工三天以上视为自动离职，公司有权辞退并扣发相应工资。

第十四条加班

充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应填写

《加班申请单》经公司相关领导人批准；

企业有关员工加班需按管控管理管控权限由上一级相关领导人审批，未进行事前报批的，一律

不计加班；

实行定时工作制的企业有关员工在每个工作日8：00以前或18：00以后、节假日或公休日的工

作时间计为加班时间。出差期间遇休息日、节假日和工作日延长工作时间的不计为加班；

加班时间一般以倒休形式予以补偿，因工作需要不能以倒休形式补偿的，由分管副总/总经理批

准可予以加班费补偿；

6.6休假。

（1）在公司连续工作满1年以上的职工，可享受带薪年休假。休假时间按在本公司工龄计算：

工作满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，

年休假15天；

（2）职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

职工请事假累计20天以上的；

累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；

累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

（3）年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。各机构部门机

构因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，须经分管副总/总经理批准后，可以跨

1个年度安排。

4、婚假。

（1）经民政机构部门机构批准登记结婚的企业有关员工，可享受婚假。

（2）企业有关员工本人结婚，可享受婚假3天，晚婚者（男年满25周岁、女年满23周岁）增

加15天，婚假包含公休假和法定假，不另补假。

（3）婚假必须提前一周提出申请，相关要求一次休完，不能保留、撤散使用。

5、丧假。

企业有关员工的直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）死亡，可给予3天的丧假，需请假

者按事假处理。

产假。

女职工生育产假90天，其中产前休假15天；

达到晚育年龄的，增加产假30天，男方护理假7天；

进行剖宫产的，增加产假15天；

领取《独生子女证》的，增加产假15天；

多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。

哺乳假。

女企业有关员工育婴，婴儿一周岁以内的，每天给予哺乳时间1小时，多胞胎每多生育一个，

增加1小时。

第十六条年休假、婚假、丧假、产假、护理假、计划生育假的假期原则上应一次性连续安排,

假期内遇公休假日的，均不另加假期天数。

第十七条年休假、婚假、丧假、产假及哺乳假视同出勤。

第十八条各相关情况下，企业有关员工须提供各类与考勤有关的证明材料：

（1）病假需提供县级以上开具的病假证明、收据或者出入院证明；

（2）婚假需提供结婚证；

（3）丧假需提供死亡证明；

（4）产假、护理假需提供结婚证、准生证、出生证及其他休假证明材料；

（5）计划生育假需提供医院证明。

请假审批权限

第十九条企业有关员工请假在3天以内的由机构部门机构经理审批，3天-5天（含5天）的

由分管副总经理审批，超过5天时，应先由机构部门机构内提出建议，最终由总经理批准。企

业有关员工请假时机构部门机构内须安排好工作，在不影响生产、经营工作正常开展的情况下

方可批假。

第二十条企业有关员工请假应由本人填写《休假申请表》，经相关领导人批准后方可离开工作

岗位。特殊情况可先请他人代办，或先相关公司正式正式合约生效方法报告，但事后必须自觉

补办手续。

第二十一条各机构部门机构相关领导人对本机构部门机构考勤工作负全责，应随时掌握、经

常检查企业有关员工出勤情况，相关相关本次项目考勤工作的相关有关人员要坚持原则，履行

职责，切实做好考勤登记和统计工作。

第二十二条人力资源部是考勤工作的管控管理管控机构部门机构。除定期检查、监督办公楼

各部室工作相关有关人员出勤情况和考勤规章制度规章的落实外，还要不定期地会同有关机构

部门机构对其他各机构部门机构进行抽查。

1.1目的、宗旨与原则

第一条在职培训有关内容：企业管控管理管控知识、企业文化宣导、法律法规学习、理论研

讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。

第二条公司企业有关员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组

织的内部培训和外送参加各类培训班。

第三条企业有关员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入企业有关员工培训档案，作为

其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。

第四条公司培训的目的主要有以下几点：

1、通过培训，充实企业有关员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。

2、提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的相关要求。

3、培训的开展结合企业有关员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。

4、构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞

争力。

第五条公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高企业有关员工素质服务，为公司人

力资源战略规划与发展提供有力的支持。

第六条公司对企业有关员工的培训遵循以下原则：

1、全员参与原则：公司培训是针对全体企业有关员工开展的培训。

2、系统性原则：培训有关内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合企业有关员

工职业发展计划的系统工程。

3、全面性原则：企业有关员工培训的有关内容包括知识、工作技能和工作态度等的有关内容。

1.2培训对象、师资与组织者

第七条培训的对象为公司的全体企业有关员工，包括中高层管控管理管控相关有关人员和基

层企业有关员工。

第八条公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。

第九条公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的企

业有关员工，可以担任部分有关内容的讲师。

第十条公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定有关内容讲解的专业讲师。

第十一条人力资源部主要相关相关本次项目公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体

实施和控制等工作。

第十二条各机构部门机构经理及相关相关有关人员相关相关本次项目协助人力资源部进行培

训的实施、控制及异常情况的追踪，同时相关相关本次项目组织机构部门机构内部的培训。

1.3培训分类

1.3.1新企业有关员工培训

第十三条新企业有关员工培训是指对新入职的企业有关员工进行的培训，主要有关内容包括

公司企业文化、公司组织结构、基本质量本协议合同支付资金服务知识、相关人事规章制度规

章以及职业发展教育等方面。

第十四条新企业有关员工培训是由人力资源部利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评

估。

1.3.2机构部门机构内部培训

第十五条机构部门机构内部培训是指各机构部门机构根据实际工作需要，利用内部培训师资

对企业有关员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享，如岗位、职位变动，需重

新上岗培训，合格后方可上岗。

第十六条机构部门机构内部培训由各机构部门机构定期或不定期自行组织实施，人力资源部

协助安排。

1.3.3机构部门机构交叉培训

第十七条机构部门机构交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务机构部门机构之间

开展的与工作有关内容相关的知识、技能的交流培训。

第十八条机构部门机构交叉培训由人力资源部相关相关本次项目协调相关机构部门机构资

源，统一组织、实施、控制和评估。

1.3.4通用类外部培训

第十九条通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能和

态度培训，如电脑使用、时间管控管理管控、沟通技巧、团队建设等。

第二十条通用类外部培训是由人力资源部相关相关本次项目统筹策划、有关内容设置、组织

实施和评估工作。

1.3.5专业类外部培训

第二十一条专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务、技术相关的知识和技能培

训，包括财务管控管理管控知识、市场营销、新质量本协议合同支付资金服务、新技术、新领

域知识等。

第二十二条专业类外部培训是由人力资源部相关相关本次项目计划制定、实施和评估工作。

1.3.6短期、长期教育培训

第二十三条经理级企业有关员工培训将根据企业长远发展目标和总经理的指示进行，以便不

断提高各机构部门机构经理的专业知识、管控管理管控知识、管控管理管控水平和管控管理管

控技巧。

第二十四条对公司内部发生的重大事件，将邀请总经理、副总经理及相关专业相关有关人员进

行专题培训，以便不断改进工作正式正式合约生效、方法，提高企业的竞争能力。

1.4培训组织程序

1.4.1新企业有关员工培训组织程序

第二十五条凡新入职的企业有关员工，都要参加人力资源部组织的新企业有关员工培训，从

而对公司的运作有整体的了解，适应公司的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工

作绩效。

第二十六条新企业有关员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训师资，制定不少于8

学时的新企业有关员工培训计划。新企业有关员工培训一般安排在新企业有关员工入职时或入

职后一个月内。

第二十七条人力资源部根据培训I计戈IJ,填写《培训安排通知单》，发放至各机构部门机构经理,

相关要求机构部门机构经理安排新企业有关员工按照规定的时间和地点准时参加培训。

第二十八条人力资源部相关相关本次项目培训实施过程的协调、组织和控制工作，并对每位

新企业有关员工的表现情况做下记录。

第二十九条培训结束时，人力资源部将综合评估新企业有关员工的培训效果，成绩合格者准

许回机构部门机构参加工作，人力资源部将其《培训成绩单》提交各机构部门机构，同时为新

企业有关员工建立培训档案，并留存此次培训记录。

第三十条因任何原因未能参加新企业有关员工培训的企业有关员工，不得转正。

第三十一条未参加新企业有关员工培训的企业有关员工，不得参加公司组织的其他培训。

1.4.2新企业有关员工培训的目的和有关内容

第三十二条入职培训的目的是要使新进相关有关人员了解公司概况、发展前景、企业文化、

企业有关员工福利待遇及相关规章规章制度规章等，便于新进相关有关人员更快胜任工作。

第三十三条入职培训的有关内容包括：公司历史、发展规划、企业文化建设、公司经营状况、

组织结构、管控管理管控规章制度规章、相关岗位（职务）的业务知识和工作责任等。

第三十四条凡新进相关有关人员的入职培训一般不少于8课时，有特殊情况，可报人力资源

部适当延长或缩短。

第三十五条由公司副总级以上相关有关人员主持讲解公司经营历史、企业文化和发展目标、

目前经营状况、公司组织结构等，使上岗相关有关人员对公司有较为具体的认识。

第三十六条根据应聘岗位由专业对口的业务机构部门机构相关相关本次项目人讲解相关岗位

（职务）的业务知识。

第三十七条由增员机构部门机构主管相关相关本次项目向新企业有关员工介绍其岗位工作职

责、岗位特征、工作技能及与其它各机构部门机构的配合等详细工作环节。

第三十八条由人力资源部相关相关本次项目讲解企业有关员工守则、职业道德、公司有关规

章规章制度规章和企业有关员工福利待遇，使新企业有关员工明确自己的权利和义务。

1.4.3机构部门机构内培训组织程序

第三十九条公司各机构部门机构根据工作的实际需要，由机构部门机构经理制定定期或不定

期的内部培训计划，并于季度初5日前，提交人力资源部备案。

第四十条机构部门机构内部培训的有关内容，可以由机构部门机构经理直接安排的与工作相

关中的业务知识和岗位技能的交流分享，也可由企业有关员工向机构部门机构经理提出培训需

求申请。

第四十一条机构部门机构内部培训的形式，可以是小规模、灵活实用的，例如机构部门机构

例会、业务小组沟通等。

第四十二条机构部门机构内部培训的实施者，可以是机构部门机构经理，也可以是在业务方

面有专长或经验的企业有关员工。

第四十三条机构部门机构经理相关相关本次项目内部培训计划的组织实施。

第四十四条机构部门机构经理或指定企业有关员工填写《培训报告单》，每季度结束时3天内

汇总至人力资源部。

1.4.4机构部门机构交叉培训组织程序

第四十五条每年10月份，人力资源部向各机构部门机构下发《培训需求调查问卷》。

第四十六条公司各机构部门机构可根据工作的实际需要，由机构部门机构经理/分管副总在调

查问卷中填写对机构部门机构交叉培训的需求申请。

第四十七条当工作中遇到机构部门机构内部难以解决的问题时，各机构部门机构也可以随时

向人力资源部提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》。

第四十八条人力资源部根据各机构部门机构提出的培训申请，并充分考虑加强相关机构部门

机构的业务沟通和配合，结合公司经营的工作重点，制定适当的机构部门机构交叉培训计划。

第四十九条根据培训计划，人力资源部相关相关本次项目协调相关业务机构部门机构，整合

公司内部培训师资，组织落实交叉培训计划。

1.4.5通用类外部培训组织程序

第五十条每年10月份，人力资源部向各机构部门机构下发《培训需求调查问卷》。

第五十一条企业有关员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相应的需求申请。

第五十二条人力资源部，在考虑公司培训的整体性和系统性的前提下，汇总企业有关员工提

出的培训申请，制定培训计划，实现通用类外部培训在全员范围内逐级、逐步实施。

第五十三条根据培训计划，人力资源部相关相关本次项目选择外部资源、安排培训实施，各

机构部门机构要积极配合，确保效果。

1.4.6专业类外部培训组织程序

第五十四条每年10月份，人力资源部向各机构部门机构下发《培训需求调查问卷》。

第五十五条机构部门机构或企业有关员工可根据工作的实际需要，在调查问卷中提出对专业

类外部培训的需求申请。

第五十六条当经营环境、工作有关内容发生变更修改等情况时，各机构部门机构也可以随时

向人力资源部提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》。

第五十七条人力资源部根据机构部门机构和企业有关员工提出的培训申请，经实际情况分析,

以提升专业领域的知识和技能为目标，制定适当的培训计划。

第五十八条根据培训计划，人力资源部相关相关本次项目选择公司外部培训师资，组织落实

专业类外部培训计划，，接受培训的机构部门机构或企业有关员工要积极配合培训的实施工作。

第五十九条外送培训和岗位证书培训的企业有关员工，除特殊情况外，一般以业余学习为主,

经培训考核获得合格证者，由公司报销费用；未能获得合格证者，其培训费用由个人自负。

1.4.7短期、长期教育培训

第六十条人力资源部相关相关本次项目收集短期、长期教育的信息，定期上报总经理。

第六十一条经批准的培养计划，人力资源部公开或非公开的征求机构部门机构意见，将确定

的培养名单上报总经理审批。

第六十二条人力资源部相关相关本次项目实施审批后的培养计划，通知相关相关有关人员，

签定《培训协议》，办理相关手续等。

1.5培训评估标准

1.5.1新企业有关员工培训评估标准

第六十三条对新企业有关员工培训实施的评估相关本次项目，主要有有关内容准备、讲解技

巧、生动趣味、实际效果四方面；评估结果采用百分制，每一项占25分，评分级差为10分。

具体参见《培训评估表》。

第六十四条对新企业有关员工的培训成果评估，通过考试形式采用百分制评分，成绩70分以

上为合格。

第六十五条以上相关资料，人力资源部归档保存。

1.5.2机构部门机构内部培训评估标准

第六十六条对机构部门机构内部培训的评估相关本次项目，主要有《培训报告单》和抽查结

果两项。

第六十七条《培训报告单》相关本次项目，相关要求各机构部门机构每季度结束日3天内提

交两份以上《培训报告单》，简要记录机构部门机构培训的有关内容、参加相关有关人员等基本

状况。

第六十八条机构部门机构内部培训抽查，由人力资源部不定期进行检查，根据现场组织情况

进行打分。评分采用百分制，成绩70分以上为合格。

第六十九条人力资源部将相关资料归档保存。

1.5.3机构部门机构交叉培训评估标准

第七十条对培训实施的评估相关本次项目，主要有《培训效果调查问卷》和《培训评估表》

两项。

第七十一条《培训效果调查问卷》由被培训者填写，采用评分标准参见《培训效果调查问卷》。

第七十二条《培训评估表》主要是对有关内容准备、讲解技巧、生动有趣、实际效果四方面

评分，由人力资源部检查后填写。评分结果采用百分制，每一项占25分，级差为10分，相关

要求70分以上为合格。

第七十三条对被培训机构部门机构的评估，通过考试或总结形式采用百分制评分，成绩70分

以上为合格。

第七十四条以上相关资料在人力资源部归档保存。

1.5.4短期、长期教育评估标准

第七十五条对短期、长期教育实施的评估相关本次项目，主要有讲解有关内容、实际运用两

方面。评估形式以与被培训者及其上级访谈为主。

第七十六条对被培训者的评估相关本次项目，是培训结束后提交的培训总结，主要由被培训

者和人力资源部实施。

第七十七条以上相关资料在人力资源部归档保存。

1.6培训评估程序

1.6.1新企业有关员工培训评估程序

第七十八条对培训实施的评估程序：

1、培训结束后，人力资源部组织新企业有关员工填写《培训评估表》。

2、人力资源部相关相关本次项目收集、分析《培训评估表》，得到评估成绩。

第七十九条对新企业有关员工的评估：

1、在培训有关内容结束后，人力资源部组织新企业有关员工进行简单的考试，主要涉及培训

有关内容中一些重要的知识点。

2、人力资源部收集考试卷，对其进行评分。

3、人力资源部将考试成绩通知本人和主管上级。

第八十条以上培训评估结果，人力资源部归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告

中向上级汇报。

1.6.2机构部门机构内部培训评估程序

第八十一条对培训实施的评估程序：

1、季度结束3日内，各机构部门机构向人力资源部提交《培训报告单》。

2、人力资源部整理抽查记录，结合《培训报告单》，得到评估成绩。

第八十二条以上培训评估结果，人力资源部通知机构部门机构，并归档保存，于季度结束5

日内在培训实施总结报告中向上级汇报。

1.6.3机构部门机构交叉培训评估程序

第八十三条对培训实施的评估程序：

1、培训结束后，人力资源部组织被培训企业有关员工填写《培训效果调查问卷》。

2、人力资源部相关相关本次项目收集、分析《培训效果调查问卷》，得到企业有关员工评估成

绩。

3、按照《培训评估表》，人力资源部对培训实施过程打分。

第八十四条对被培训企业有关员工的评估：

1、在培训有关内容结束后，人力资源部组织新企业有关员工进行简单的考试，主要涉及培训

有关内容中一些重要的知识点；或者相关要求企业有关员工按时提交培训总结。

2、人力资源部收集考试卷，对其进行评分。

3、人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级。

第八十五条以上培训评估结果，人力资源部归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报

告中向上级汇报。

1.6.4短期'长期教育评估程序

第八十六条对短期、长期教育实施的评估，人力资源部将与被培训者访谈记录和抽查结果，

作为对短期、长期教育的评估结果，保存于工作记录中。

第八十七条参加培训者，在培训结束7日内，向人力资源部提交培训总结。

第八十八条人力资源部对培训总结给予评分，并将结果反馈给本人及其上级主管。

第八十九条评估结果归档保存，并于年度培训总结中作出汇报。

1.7培训考勤规定

第九十条学员应按时参加培训，如有事不能参