组织机构管理新规制度

二、组织机构管理制度1、总则规范项目组织构架，指导人员组建。2、项目组织机构图3、组织机构设置标准4、岗位职责1、总则1）、为了规范我企业项目机构组织管理,确保各作业项目标正常运转,特制订本制度。2）、本制度适适用于本企业全部项目部。3）、各级项目组织机构应根据企业项目机构管理制度统一布署开展各项工作,各级管理组织机构在要求职权范围内处理相关部门设业务,并负担一定责任。2、项目组织机构图见附图3、组织机构设置标准及编制要求3.1、200人以下主体项目：项目经理1人，预算(兼定额)1人，技术员(兼质量员)1人，放线1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，钢筋翻样1人，收料员1人，仓库(兼安装仓库)1人；炊事员2人，保卫2人。3.2、200～350人主体项目：项目经理1人，技术员1人，放线1人，质量员1人，预算员(兼定额员)1人，安全员1人，资料员1人，收料员1人，仓库1人，钢筋翻样1人，施工员；炊事员3人，保卫2人，清洁1人。3.3、350～500人主体项目：项目经理1人，技术负责1人，施工员1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，定额员1人，安全员1人，资料员1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，放线1人，钢筋翻样1人，后勤管理1人；炊事员3～4人，保卫3人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。3.4、500人以上主体项目：项目经理1人，生产经理1人，技术负责1人，技术员1人，施工员1人，质量员2人，安全员2人，资料员1人，预算员1人，定额1人，放线2人，钢筋翻样2人，试验员1人，后勤管理1人，，仓库1人，收料员1人，料具员1人；炊事员5人，保卫3～4人，清洁1人。3.5、10～20万平米工程，工程管理部可视地域差异、地方要求、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行合适调整，并上报分企业审批。3.6、20万平米以上工程，分企业视地域差异、地方要求、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行合适调整，并上报总企业同意。3.7、100人以下装修项目：项目经理1人，技术(兼放线、质量和资料)1人，预算兼定额1人，施工员1人，收料(兼料具、仓库)1人，安全员(兼办公室)1人。3.8、100人以上装修项目：项目经理1人，技术员1人，施工员1人，质量员1人，预算兼定额1人，资料员(兼办公室)1人，安全员1人，仓库1人，收料(兼料具)1人。以上各项目人员编制要求，具体可视地域差异、协议工期、地方要求、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行合适调整,如要调整须报工程管理部同意。4、岗位职责4、1、项目经理1）全方面负责项目管理工作：eq\o\ac(○,1)全方面负责本项目施工协议、十七项指标承包推行，是协议推行和项目成本控制第一责任人；eq\o\ac(○,2)负责协调本项目生产管理工作；eq\o\ac(○,3)主持项目三人领导小组工作，发挥集体决议作用；eq\o\ac(○,4)全方面负责本项目标成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理第一责任人。2）项目分包管理工作：eq\o\ac(○,1)参与对分包队伍考察、评审和选择工作；eq\o\ac(○,2)组织项目各职能人员抓好分包队伍施工质量、进度、安全、资金等管理工作；eq\o\ac(○,3)做好甲方指定分包队伍管理工作。3）外部关系协调工作：eq\o\ac(○,1)代表项目部对甲方、监理和代表企业社会各级主管部门进行关系协调；eq\o\ac(○,2)代表项目部向甲方搜集优质工程证书、工程完工验收资料；eq\o\ac(○,3)负责向甲方收取工程进度款。4）内部关系协调：eq\o\ac(○,1)协调处理项目生产过程中工序之间矛盾；eq\o\ac(○,2)协调处理项目管理人员之间发生矛盾；eq\o\ac(○,3)负责做好总承包和安装、装潢关系协调；eq\o\ac(○,4)监督项目预算员及材料会计做好和建设单位对结帐工作。5）生产管理工作：eq\o\ac(○,1)负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作；eq\o\ac(○,2)组织项目周检和月检等各项检验工作；eq\o\ac(○,3)主持召开项目生产例会、安全生产例会等多种会议工作；eq\o\ac(○,4)负责处理项目生产需要人员、机械、料具、资金等起源工作。6）项目部内部管理工作：eq\o\ac(○,1)抓好项目安全生产，督促、支持安全员安全管理工作；eq\o\ac(○,2)负责对项目部各职能人员进行绩效考评工作；eq\o\ac(○,3)对项目部管理人员违规行为和工人不正之风进行处理；eq\o\ac(○,4)督促生产经理抓好机械料具管理工作；eq\o\ac(○,5)组织做好对项目标培训工作；eq\o\ac(○,6)负责对项目各职能人职员作日志检验；eq\o\ac(○,7)做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文把关；eq\o\ac(○,8)指派专职人员每个月做好材料、工程量盘点工作；eq\o\ac(○,9)负责企业各项会议和文件精神传达和落实工作；eq\o\ac(○,10)负责项目部资金计划上报工作；eq\o\ac(○,11)根据企业统一计划，抓好企业形象建设工作；eq\o\ac(○,12)负责对项目部后勤管理工作检验和考评。7）帮助分企业经营科做好分包单位考察和协议洽谈工作，做好后续工程跟踪工作。8）其它工作：eq\o\ac(○,1)支持、配合企业检验监督部门对项目标检验、监督和考评工作，立即组织项目管理人员对提出问题进行整改；eq\o\ac(○,2)参与企业管理制度建设；eq\o\ac(○,3)抓好项目人员政治思想教育工作。eq\o\ac(○,4)完成直接上级交办其它工作。4、2、生产经理1)是项目成本控制第一责任人。2)生产管理工作：①依据施工协议帮助技术责任人进行项目进度计划编制；②在充足考虑安全和工程质量前提下合理安排项目施工生产工作；③负责对项目人员、材料、物资进行合理调配；④协调各工种之间生产矛盾。3)现场文明施工管理：①帮助项目经理安排好各施工班组人员居住、办公、生产作业场地；②负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌建立。4)分包管理：①参与分包队伍生产计划审核；②对分包队伍生产进度进行控制；③督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。5)其它工作：①参与企业管理制度建设，报领导审批后严格监督实施；②依据企业管理制度要求，做好对施工员绩效考评；③项目经理外出时，代行项目经理职责。(6)完成直接上级交办其它工作。4、3、技术负责(技术员)(1)当好项目经理助手，充足发挥三人领导小组组员作用，是项目贯标工作第一责任人。(2)负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案编制；①在分企业技术部经理指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；②根据贯标工作要求做好项目质量计划编制工作，并立即做好报审工作；③项目开工前负责做好项目成本预案编制工作。(3)组织技术交底、设计变更工作：①负责组织技术、安全交底工作，确保技术、安全问题立即、有效得四处理；②负责甲乙双方设计变更等技术签证办理，并负责立即把情况反馈给各职能人员。(4)负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。(5)计划编制和落实：①负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；②帮助生产经理做好施工计划落实。(6)下属管理人员管理：①负责项目规范标准体系建立和运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划；②对项目技术人员(钢筋翻样、资料员、放线员)工作进行管理和指导；③对施工过程中违反技术交底和施工规范行为进行处理。(7)质量管理：①负责做好对混凝土、砂浆配比检验工作；②帮助质量员开展分部、分项工程质量验收和评定工作；(8)文件资料统计：①负责做好技术复核、检测统计、施工日志填写；②负责做好项目部多种会议统计。(9)技术整改落实：①负责对项目出现质量问题提出整改意见；②负责对各级监督部门提出技术问题进行整改。(10)分包队伍管理：①负责对分包队伍技术方面管理和协调；②参与对分包队伍质量方面管理和协调；③参与对分包队伍计划方面管理和协调。(11)其它工作：①参与图纸会审工作；②负责新技术、新工艺推广和应用；③负责对项目职员技术和规范知识培训工作；④定时做好检验、测量、试验设备检测、保养和维修工作；⑤配合项目经理做好要款工作；⑥依据企业管理制度要求，参与对施工员、质量员进行绩效考评。(12)当项目经理、生产经理均外出时，临时主持项目部工作。(13)完成直接上级交办其它工作。4、4、施工员(1)工程施工进度控制：①根据项目生产进度要求，平衡协调各作业组之间关系，确保工程进度；②发觉问题立即采取方法，并向上级汇报。(2)工程质量控制：①依据技术责任人技术交底，负责向工人做好技术交底；②严格根据“三检制”要求做好过程质量控制，认真推行工序交接检验手续。(3)现场安全管理：①落实现场安全管理各项方法，消除安全事故和安全隐患；②根据要求，进行安全施工检验；③依据安全员安全技术交底，负责向工人做好安全交底；④负责做好班前安全活动。(4)文明施工：①设置文明施工多种标志、标牌、围墙等，严格实施文明施工各项规章制度；②督促职员做好文明施工工作，做到工完场清、工完料清；(5)其它工作：①主动参与、配合项目标成本控制工作；②领导质量员、安全员、技术员对在施工过程中交底和管理；③公平、公正地做好职员等级分评定和工分记载工作。(6)完成直接上级交办其它工作。4、5、预算员(定额员)(1)工程概结算管理：①根据施工图、施工协议、施工方案和取费标准，具体编制总承包工程项目预算书；②依据当地或企业内部定额，进行成本分析和估计；③依据工程现场进度和甲方做好阶段性对帐、结帐工作；④负责办理各项经济签证，主动帮助技术负责办理技术变更签证；⑤工程完工后立即做好最终止算工作；⑥进行最终结算和实际成本成本差异分析，并编写项目结算书，拟写总承包工程成本汇报。(2)工程成本控制：①每个月做好定额工分和标准定额工分对比工作；②主动配合分企业经营副科长做好项目成本制造数编制工作，立即下达项目成本计划制造数；③逐月做好项目十七项成本指标盈亏分析，严格控制生产成本；④严格根据企业内部定额计算和下达工分，做好定额用工分析，立即编制限额用料计划。做好定额工分和标准工分对比工作；⑤主体封顶、完工做好成本核实书。(3)分包管理：①认真做好各分包队伍结算办理工作；②帮助经营科对工程分包方进行考察、评价；③参与对分包协议评审工作。(4)参与投标项目标标书编制工作。(5)参与图纸会审。(6)主动配合工程审计部、分企业经营科审计及核实工作，按要求立即向工程审计部提供变更及签证和报表。(7)主动配合项目部和分企业做好要款工作。(8)依据企业管理制度要求，参与对工长绩效考评。(9)负责对项目职员人数统计工作，并立即做好上报工作。(10)完成直接上级交办其它工作。4、6、质量员(1)服从、配合技术负责技术管理和领导，帮助施工员做好现场施工管理和协调，是项目质量管理工作直接责任人。(2)质量体系建立：①参与项目质量管理体系建立；②帮助技术负责做好项目质量计划编制工作并监督实施。(3)过程控制：①依据国家、地方和地方施工验收规范及作业指导书，负责项目分部、分项工程及完工验收评定工作；②负责“三检制”落实工作；③在施工过程中跟班进行质量检验，关键工序旁站检验。(4)问题纠偏：①负责对违反施工规范情况责令进行整改、返工；②负责对上级检验监督部门提出质量问题立即进行整改。(5)材料检验：①对进场材料组织进行质量验收，并做好有效书面材料把关工作；②会同技术员严格把好混凝土、砂浆配合比计量关。(6)完成直接上级交办其它工作。4、7、安全员(1)是项目安全生产和创建安全标化工地直接责任人和具体责任人。(2)依据企业要求，负责做好安全贯标工作。(3)安全检验：①认真实施国家、地域安全生产和劳动保护法规及企业安全管理制度和施工安全规范，定时不定时进行多种安全检验；②对塔吊、人货电梯装拆，外架拆除等关键工作进行跟班检验。(4)落实整改：①对工作中查出安全隐患，下达整改通知单，并限期进行纠正立即进行复查；②负责对上级主管部门提出安全整改单进行整改；③负责阻止和处理违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作工人及项目其它管理人员进行处罚并落实整改。(5)负责项目职员安全生产教育，组织项目安全生产例会召开，并立即做好相关统计。(6)根据国家安全规范要求，针对项目特点、安全方法立即对各工种进行安全技术交底，并立即做好签字归档工作。(7)文明施工：①根据文明施工要求，搞好场容、场貌，设置文明施工要求多种标志、标牌、围墙等；②严格实施文明施工各项规章制度。(8)严格遵照四不放过标准，对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析汇报。(9)其它工作：①负责项目安全设施配置工作；②做好每个月水、电表数据抄记工作，和业主立即核清相关帐目；③当项目部未配置医生和办公室主任时，是本项目后勤管理责任人；(10)完成直接上级交办其它工作。4、8、收料员(1)材料验收工作：①严格实施材料管理制度，负责对进场原材料及成品、半成品、构件等进行质量和数量验收，并做好材料验收统计和标识；②检验材料使用说明书、合格证及准用证是否和现场材料计划单相符；③检验材料计划单是否和项目需要使用材料相符合。(2)做好材料计划上报工作；(3)做好节余物资材料上报工作；(4)闲置料具立即清理上报；(5)在主体封顶及工程完工时做好材料盘点立即上报报表。(6)按制度要求兼带安装、装潢项目收料工作。(7)完成直接上级交办其它工作。4、9、仓库保管员(1)项目材料系统成本控制责任人，认真实施材料管理制度，建立出入库、材料码放、领用等良好管理秩序。(2)材料管理：①负责材料仓库日常管理工作，依据不一样类别和功效对材料进行规类堆放；②严格按规章制度，进行材料领用、发放、以旧换新及其劳保用具发放登记、归户工作；③发货后要立即按出库单办理物品出库手续，登记相关帐卡；④严格根据材料管理制度做好材料入库工作。(3)材料统计工作：①负责材料库房各类型材料出入库统计和登记；②主动配合财务、成本核实科、分企业材料会计工作，做好各类材料帐表并立即上报，配合相关部门做好每个月盘点工作，做到帐、卡、物相符。(4)负责小型工具日常维护和回收工作，确保生产领用需要。(5)根据制度要求兼带安装、装潢项目仓库管理工作。(6)其它工作：①负责填写库存常见物资申请采购单交项目经理审批；②负责对节余物资和闲置物资催促调运，立即向材料会计通报。(7)完成直接上级交办其它工作。4、10、放线员(1)现场测量和管理：①认真根据施工规范，依据施工计划进行穿插放线；②做好轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等控制工作；③跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸控制工作。(2)负责统计、审核测量数据，对数据进行统计分析。(3)服从技术负责、质量员管理，并主动配合好各施工班组工作。(4)完成直接上级交办其它工作。4、11、资料员(1)严格根据规范标准体系要求，立即做好多种资料搜集、分类、编目、归档工作。(2)做好各类文件分发和传达。(3)整理完工资料。(4)负责对检验和试验状态标识工作。(5)严格根据国家和地方要求立即做好砼、钢筋等建材取样工作，并按要求送检，并取回试验汇报。(6)负责养护室管理。(7)负责试验台帐登记工作。(8)立即向项目经理和技术负责汇报送检或试验中发觉特殊情况。(9)做好砼坍落度试验及冬期施工中测温等工作。(10)完成直接上级交办其它工作。4、12、钢筋翻样(1)严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋内场立即、正确地提供钢筋料表。(2)做好项目内场废钢筋数量控制及项目钢筋节省率控制。(3)负责项目料表整理工作，并立即提交给预算员。(4)为预算员提供计划和和甲方对帐、结帐参考数，配合项目预算员做好其它相关工作。(5)接收分企业安排，参与分企业招投标工作。(6)完成直接上级交办其它工作。4、13、后勤

(1)、临建方面：

eq\o\ac(○,1)临建搭建完成后，对临建工程所用材料进行造册汇总登记；对临建设施保护、维护工作全方面负责。

eq\o\ac(○,2)临建拆除时应有拆除方案，保护好部分临建材料完好性（如门窗及门窗玻璃、灯具灯线、吊顶材料、石棉瓦等）。做好使用材料和回收材料对比核实工作。

(2)、管理后勤人员办公设施、设备、用具、用具：

eq\o\ac(○,1)同项目经理约定管理及后勤人员所需办公用具用具计划，住宿用具计划，并按计划配置。

eq\o\ac(○,2)给管理人员配置用具用具应造册登记到个人名下负责使用和保管，损坏或丢失由个人负责赔偿。

eq\o\ac(○,3)公共用具（如：空调、饮水机、电视机等）也应指定专员负责使用和保护、保管、造册署名、落实责任。使用损坏、其修理费项目部相关个人负担修理费30%；项目部负担70%修理费。如出现用具损坏报废、各负担原物价50%。珍惜公物、人人有责。

(3)、职员生活区及宿舍用具管理：

eq\o\ac(○,1)根据项目部人员配置计划，提供住宿用具，分班组造册、登记、签字，所提供用具使用、维护、保管责任落实到班组名下，损坏或丢失由班组负责赔偿。