调度人员培训新规制度

调度人员培训制度一、总则1、为了有计划地培养一支有科学文化知识、有专业技术和经营管理经验调度队伍，确保电力生产安全、经济运行，适应科学调度需要，特制订本制度。2、培训工作应坚持理论联络实际，做到政治思想教育和技术业务学习相结合，专业培训、自主学习和群众性互教互学相结合。3、本制度适适用于县调及其下属机构电力调度人员及调度后备人员培训工作。4、县调及其下属机构电力调度人员培训工作是确保电网安全经济运行一项基础工作，应经过自修、轮训、进修等措施，努力精通本职技术业务，不停提升技术水平和管理水平，适应电力调度发展需要。5、调度员培训应制订具体培训计划，建立个人技术档案，调度员考试成绩要认真记入个人技术档案内，并留档保留。6、调度中心应定时对下级调度机构人员进行调度专业知识培训。二、组织领导和职责1、调度中心主任负责制订地调相关培训工作方针和总体思绪，调度中心培训专责负责组织、指导和督促地调培训工作实施，调度班班长负责具体培训工作，班组培训员在班长领导下进行工作。2、班组培训技术员有以下职责：三、培训员职责1、在调度中心领导下，负责调度员技术培训。2、制订完善培训计划，并组织实施，做出总结，做好统计。3、具体部署、检验、督促和指导调度员开展日常培训业务，检验培训工作开展情况。4、具体组织调度班规程考试和反事故演练。5、参与调度中心主持独立值班前考试，对调度员能否独立值班提出意见。6、负责审核调度班各项培训统计，搞好技术交流，主持规程学习和新人员培训、考试。7、负责组织新设备，新技术学习或请相关专业技术人员进行代培工作。8、负责个人技术档案，技术资料审核，配合资料整理员整理和存档工作。9、帮助调度班长检验培训计划实施情况，进行技术培训总结。10、帮助调度中心后备培训。11、负责外来人员代培工作。12、帮助调度中心组织对下级人员培训工作。四、调度员培训步骤及要求新调度员培养须经过现场实习及考试合格；副值调度员实习值班及考试合格；实习正值调度员实习值班及考试合格三个阶段，才能取得独立值班正值调度员资格。每个阶段需制订培训计划，按计划进行培训，培训结束填写培训汇报，全部过程由调度班负责。如在跟班实习过程中，操作能力和生产知识掌握较差，则应延长跟班实习期限。第一阶段——现场实习：目标：学习、掌握电力生产、调度运行相关规程、要求，洛阳电网调度运行知识。经调度中心专责工程师或县调班班长主持考试合格，由调度中心主任同意，方可担任副值调度员。时间：三—六个月第二阶段——副值调度员实习值班：目标：学习、掌握关键设备结构、性能和相关运行知识，熟悉现场设备性能，运行操作技能，掌握电网结构特点、运行操作、和保护和自动装置配置和应用。担任副值值班不少于六个月后，经调度中心主任或主任工程师主持考试合格，由主管生产总工程师同意，方可正式担任实习正值调度员。时间：六—十个月第三阶段——实习正值调度员实习值班：目标：在经验丰富正值调度员监护下，深化运行操作，学习事故处理技能，全方面培训调度业务。经实习正值不少于十个月，由企业主管生产总工程师主持考试，调度中心主任及调度中心主任工程师、调度班班长参与，进行严格考评，成绩优异者经企业主管生产总工程师同意，方可正式担任正值调度员。时间：十—十二个月五、培训方法和要求1、调度员技术学习关键内容以下：1.1电业安全工作规程、现场规程和其它相关规程制度，学习中应理论联络实际。1.2本企业发生过事故（包含人身伤亡事故）、障碍、历年积累异常技术资料，和上级颁发事故通报、事故资料汇编和反事故技术方法、指示等。1.3反事故演练中所暴露出来微弱步骤。1.4现有设备和新投入运行设备结构原理、参数、性能和运行操作方法。1.5安全经济运行方法和优异工作方法。1.6新技术和优异运行操作方法。1.7季节改变对运行方法影响，易发生事故及其预防方法。1.8电力负荷改变对电压影响。1.9继电保护原理及整定计算标准。1.10孟津110千伏电网网络拓扑结构特点及运行注意事项。1.11110千伏培训纲领内容。2、培训问答2.1技术问答每个月每人技术问答两题,技术问答是日常适应性培训一个形式，并设置技术问答统计，问答内容应结合目前技术微弱步骤和设备存在问题，要含有一定理论性，以促进现场技术水平提升。2.2考问讲解2.2.1考问讲解题目分为:有计划题目，依据反事故演练和考试时所暴露缺点，或依据新设备投入运行时值班人员操作还不够熟练情况确定。非计划题目：依据对生产人职员作考察，发觉在操作、检修、维护设备上缺点或不够熟练情况确定。2.2.2考问讲解可采取逐层提问方法，每人每个月进行一次。考问讲解不宜采取生硬一问一答方法，应采取灵活方法，多问多个为何，再具体讲解。2.3反事故演练2.3.1反事故演练是为定时检验调度员处理事故能力，帮助调度员深入掌握现场规程，熟悉系统运行方法，掌握快速处理事故和异常现象正确方法，落实反事故方法所进行日常适应性培训。2.3.2演练每个月最少一次，由调度班和调度中心培训员组织，在调度班长领导下进行。2.3.3反事故演练应着重考虑以下内容：2.3.3.1本企业和其它企业发生事故教训和异常现象。2.3.3.2设备上存在关键缺点及微弱步骤。2.3.3.3新设备投入前后可能发生事故，和影响设备安全运行季节性事故。2.3.3.4特殊运行方法及操作技术上微弱步骤。2.3.3.5设备系统重大复杂操作。2.3.4演练领导人应对演练内容进行具体研究，审定演练计划，在计划中应制订参与演练对象和出现问题正确处理方法，还应依据设备和仪表可能出现故障及可能发生错误制订出预防方法。2.3.5每次演练全部要有指定人监护，监护人由非本班值班人或工程技术人员担任。演练前，演练领导人应向监护人讲解全部演练计划，部署监护人任务和责任，并会同监护人仔细研究演练计划，监护人在演练中有以下职责。2.3.5.1按计划内容正确立即公布事故现场，监视演练人判定和处理是否正确快速。2.3.5.2发觉演练人违犯演练制度时，应立即阻止，预防造成事故。2.3.5.3当演练过程中发生事故时，监护人应立即宣告停止演练，全体演练人员退出演练现场，由当班人员进行事故处理。2.3.6演练开始前，演练领导人应将演练现场基础情况及应遵守制度通知演练人员，演练人员到位后，演练领导人和监护人应按演练计划程序，将演练情况和事故状态发展补充情况，依次向演练人宣告。2.3.7演练过程中，演练人员不得防碍正常值班人员。2.3.8演练结束后，由监护人，领导人和全体参与演练人员讨论，总结，评价，并应认真填写在演练统计和个人培训统计内。2.4事故预想2.4.1调度员应依据季节特点、运行方法(重大操作)、现场设备实际情况和社会重大活动开展事故预想，做好预防和处理对策。事故预想应有现象，处理对策，其它班组补充意见和上级领导审阅意见及评语，事故预想应统计在个人培训统计中。调度班事故预想每人每个月最少一次。遇有特殊运行方法和设备缺点及关键保电时，随时进行。2.5预案编写及计划及方法分析2.5.1每个月由调度班班长按月计划分配重大计划事故处理预案初编，各调度员应按要求立即编写，在该计划实施日期一天前交调度班班长审核。2.5.2预案内容包含：计划内容、相关运行方法（要求附图）、危险点分析、预控方法（要求附实施细则表）、多种事故下预案。2.5.3每七天五在调度班固定学习时间内，对上一周大型计划及相关方法安排进行分析总结；对本周及下一周计划安排进行讨论、分析，由计划相关预案初编调度员对其危险点进行分析、讲解，并记入培训统计簿。2.6建立调度员培训题库，作为技术问答、考问讲解等学习内容。2.7建立个人技术档案齐全，并存有历年考试成绩。六、考试和考评1、每十二个月定时考试：电业安全工作规程应在“五一”前考完，调度规程和制度应在“十一”前考完。每次修订后，应即组织学习，并再考试一次。对严重违反现场规程和电业