个人能力与团队建设

个人能力与团队建设大学生创新创业基础唐涛创新创业教育学院棉花糖游戏游戏规则:1.分组:6-8人一组；2.时间:15分钟;3.道具:每组棉花一只，棉线—捆，胶带—条，意大利面条10根，剪刀一把;4.要求:每一组的成员利用道具，搭一座棉花糖塔，棉花糖必须在塔的顶部，完成后由老师量长度。注意:棉花糖不能被破坏，意大利面可以剪断;不能将塔座粘到桌子上，也不能用绳子从上空吊下来，然后挂上棉花糖算高度。一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远史上最牛创业团队这是一支90多年前的创业团队1921年公司注册，资本金接近于0，靠共产主义的故事拿到了苏联的天使轮和A轮，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手，1949年10月1日在主板市场上市经过60几年五代CEO经营，目前市值突破11万亿美金，居全球第二，未来有望成为全球第一1921年，13人在上海正式建立创业团队——中国共产党当时全国仅50余名党员；28年后，中华人民共和国成立；目录Contents一个人能力三团队组建四团队文化二创业团队个人能力第一部分唐僧——善良慈悲，不辨是非；孙悟空——性桀骜不驯，敢作敢当；猪八戒——好吃懒做、忠厚善良、憨厚淳朴；沙僧——任劳任怨，老实憨厚唐僧师徒四人个人能力（一）Step

01个人能力是指个人在完成一项目标或任务时所体现出来的素质，具体包括：想象能力记忆能力观察能力联想能力组织能力沟通能力领导能力创新能力学习能力号召能力适应能力……知识拓展：个人能力的测试方法和工具个人能力的描述（二）领导能力营销策划能力理财能力沟通能力团队协作能力其他能力Step

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03创业者应具备的个人能力的描述（三）A影响力A领导力A执行力创业团队第二部分创业，不要单打独斗群体≠团队两者之间最大的差异：创业团队需要的是技能互补的创业者组合，他们的目标和使命是一致的。群体虽然是由两人或者两人以上的人数组成，但是他们没有共同的目标和共同的期待。唐僧师徒4人取经目标：目标明确，通力合作人员：互补性很强，每个人都有自己的个性、特点、能力、特长定位：唐僧（对目标执着追求，有着极强的自律自控能力），孙悟空（能力担当，神通广大，富有创新意识，开拓精神），猪八戒（为团队舒缓压力，带来乐趣，很强的人际交往能力），沙僧（勤勤恳恳，任劳任怨，忠诚可靠）职权：职权与团队的人员定位是有关系的（繁重的体力劳动交给沙僧，打怪升级交给孙悟空，剧中欢乐的人际场景交给猪八戒，权力掌控交给唐僧）。计划：取真经，回东土大唐，弘扬佛法(初步计划：取真经，必须要经历八十一难，正因如此，才有后面几章节，取得无字经，重返雷音寺，老鼋失经书等历程)首席执行官CEO营销与市场总监CMO人力资源总监CHO财务总监CFOStep

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03创业团队概念（一）创业团队是创业过程中，由一群有着共同愿景、共同目标、共担风险、共享回报的人及利益相关者组成的群体。共同的目标互补的技能相互的责任积极的协调配合团队关键5要素：目标：创业人和创业的团队要有一个共同的目标人员：互补性更强的成员，往往能够带来更高的创业价值定位：每个人在团队中要找到自己的位置职权：要遵循平等中的不平等原则。民主和专制要结合在一起的。有的时候一人独断会比所谓过分的民主更有价值。计划：制定计划的核心价值是为了确定环境中的变化，明晰团队的近期计划、长远计划，有助于规避创业团队，在整个探险过程中不迷失方向、迷失自我Step

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03创业团队特性（二）创业团队共同愿景共同目标共同风险共享回报共同性Step

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03创业团队特性（二）互补性创业团队思维互补技能互补资源互补性格互补创业团队形成过程中包含的步骤创业人创始人合伙人核心团队整个创业团队关键词：优势互补

经历相同创业者需要明晰两大基本问题：1.核心团队需要哪些类型的人才构成?2.哪些人必须是自己内部的核心人员，而不能交给外人？核心人员包含五大类型：1.核心的技术掌控者，具备高深的专业水平、专业技能；2.人际关系的润滑剂，这类人的核心竞争力在于融合团队的关系；3.日常事务的管理者，这类人的人格特质非常稳定，需要这些人有细心的敏锐的关注能力；4.创新创意的设计师，这类人需要保持敏捷，保持惊醒，充满发散思维的创新者可以从容应对环境的变化；5.核心目标的把控者。清晰的目标，坚定的意志。他们是团队的灵魂人物，领导者，永远清楚团队发展方向整个的创业团队包含了内部资源+外部资源内部团队：核心员工、董事会、管理团队外部团队:顾问委员会、贷款人、投资人、其他的专家团队组建实践第三部分就近原则，座位前后8名同学为一个小组，各推选一名“能力者”分享曾经的创新创业故事。时间：2min（一）活动：经验分享生活中我们常用或者常见的物品，有哪些可以进一步改进创新？分享你的意见或想法。时间：2min（一）活动：创意分享创业团队角色分工（二）角色角色特点承担工作信息者外向敏感、好奇心强、善于交际团队对外交流技术者孤芳自赏、维护标准、内心木讷团队任务执行的技术指导实干者忠诚度高、工作认真、遵守纪律完成规范性的实际工作推进者挑战别人、富有激情、反应强烈检查和督查工作协调者情绪稳定、信赖感强、待人公平团队的组织、领导、协调监督者头脑冷静、好挑毛病、批判性强团队的评审工作完美者埋头苦干、尽职尽责、精益求精较为复杂和精细的工作凝聚者性格温和、接受建议、合作性强调解成员之间冲突策划者聪明灵活、有想象力、解决难题团队活动设计、任务策划等请小组结合团队角色分工知识点，开展团队组建角色分工。自查时间：3min汇报时间：1min团队组建角色分工团队文化建设第四部分广东援鄂医疗队案例：双手呈现出爱心呵护之一，突出卫生专业实践性强的特点翅膀代表大爱、善良、高尚的医护人员，给人们带来希望、友善与健康烛光代表生命之光、希望与温暖，寓意学院培养的是拯救生命的医护人员，能给患者带来希望花朵花朵是一朵盛开的木棉花院徽案例：团队文化基本要素（一）团队精神团队情绪团队效率团队文化设计（二）1.工具：每组一张A3白纸和4支彩色笔2.目的：完成团队文化设计，如团队名称、团队标语口号等。3.设计时间：10min4.各组展示时间：1min期末作业预告要求：1.设计团队创业项目。2.期末创业项目分享。（