企业职工培训的工作总结（17篇）

企业职工培训的工作总结（通用17篇）培训工作总结还应明确指出培训规划和目标是否得以实现，以及是否达到了提高员工综合素养的目的。我为大家精选了一些培训工作总结范文，希望能给大家带来一些灵感。

企业职工教化培训工作总结

20__年，根据集团公司的整体部署，结合我单位自身业务的拓展需求，在职教中心的关切与指导下，我们进一步加强了职工培训工作力度，有条不紊地开展了职工培训工作。现就全年培训工作总结如下：

截至20__年__月3日，供应站共有30人次参与由兼职老师秦岭所讲课程。分别是：单元要素学问；岗位平安学问；消防学问；劳动爱护共计4门课程，48课时，听课对象为油料班全体职工；配送班全体职工；综合班全体人员。

（一）取得的成果。

与20__的培训工作相比，我们进一步加大了内部培训力度，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有肯定的增长。

（二）存在的困难。

虽然20__的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也醒悟地相识到：培训工作仍存在较大难度，其主要缘由在于听课职工部分年龄偏大，听、说、读、写实力较差。

（三）改进措施。

-1-的指导下，在单位领导的正确领导下，我们将科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的'不足，我们提出如下改进措施：

1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时支配合适人员参与各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

2、通过思想教化，提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。

3、通过培训教化，促使兼职老师授课实力得以加强。在条件允许的状况下，培育部分业务素养好、责任心强的专业技术人员成为兼职老师。

企业职工培训个人工作总结

随着现代企业制度的建立和学问经济的到来,职工培训也越来越受到企业的重视。如何做好职工培训工作,是所以公司企业面临的新课题。今日我给大家整理了企业职工培训。

希望对大家有所帮助。

为了切实提高员工技术业务素养，我公司依据经营形势并结合开展“管理手册学习”的活动要求，“以需求为导向，以学员为中心，以技能为本位”狠抓了“三基”工作，即基础理论教化，基本学问学习，基本技能训练，强化了三层培训，即管理人员培训，特别工种培训，安拆、修理人员培训，把我公司员工技术业务素养提升到一个新的水平。通过树立“培训是企业长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的观念，主动营造有利于员工培训的良好环境。

在管理人员培训方面，办公室每周一组织全部人员对集团公司红头文件进行学习，让员工时时刻刻了解集团公司的动态,学习集团公司相关文件及各项。

规章制度。

使每位员工能把自己的所学真正应用到工作实践中去按要求刚好的完成集团公司下达的各项任务;每个星期五下午组织管理人员对管理手册进行学习。

通过学习，使每位职工进一步加深了各自岗位业务学问的相识，让每位职工懂得工作须要亲密协作、紧密联系、相互协作，而不只是仅仅做好自己本部门的工作，通过加强合作，想工作之所想、急工作之所急，削减部门之间的彼此误会和隔阂，避开部门之间的相互扯皮和推诿，只有这样才能使每一个部门真正做到环环相扣，形成一个紧密无间的团体。通过我们努力，在今年的管理手册考试中，建业物资全体员工一次性全部通过考试。

施工升降机的平安运用关键要靠司机的平安技术操作水平，一些吊笼事故也是由于个别操作人员不熟识设备性能而未能刚好避开。如在某个施工升降机吊笼坠落事故中，当吊笼起先失控坠落时，操作员虽明知此开关并未启动，但其自然反应是实行断电的方法停止吊笼下降，一时也想不出什么有效方法，只能眼睁睁地看着吊笼坠落至地。

这种状况说明，操作员并不了解电磁制动器是常闭式，在断电时才能起到制动作用，而此时升降旋钮并未转至“上升”或“下降”的位置通电，实行断电的方法是不能制止吊笼坠落的。假如操作员熟知设备性能，操作阅历丰富，状况推断精确，那么可能就会摆脱危机。因此，施工升降机操作员要经过特地的培训学习，经考核发证后方可上岗作业。

每位施工升降机司机上岗前，我们都通过与建设厅下属的培训机构进行合作，对体检合格人员进行培训，培训合格取得建筑施工特种作业操作资格证书(施工升降机司机)降机司机操作证书后准予上岗。在日常工作中，我们实行多种方式对操作人员进行培训，在修理基地，我们定期组织相关技术专家通过ppt形式让操作人员驾驭相关理论学问，在项目部，我们不定期组织技术人员对施工升降机司机进行实际操作培训，力求做到每位司机都是合格的娴熟的操作员。

施工升降机为人货两用电梯，其安装和拆卸工作必需由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队负责，并必需由经过专业培训，取得施工升降机修理操作证的专业人员进行操作和修理。我们通过与建设厅合作对安拆人员进行岗前培训，培训合格取得建筑施工特种作业操作资格证书(施工升降机安装拆卸工)。

在日常工作中，我们定期对安拆，修理人员以ppt的形式进行培训，并且支配有阅历的安装修理人员传帮带新上岗的的人员，使他们以最快的速度熟识工作程序，娴熟驾驭安拆技巧。

通过一系列培训，全面提升了管理人员的实力，提升了技术人员的操作水平，加强了对企业文化的相识。今后，我们要进一步总结培训工作阅历，完善培训制度，使学习活动常常化、制度化，树立良好企业形象，为客户供应更加优质的服务。

为保证新入职员工更快、更好适应公司环境，对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解，使新员工尽快转变思想观念，为刚好有效进入工作状态、发挥自身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的基础。行政部利用8天时间，对新入职5名员工进行了有针对性的培训、学习和教化，现将其培训状况总结如下：

一、培训概况。

新员工培训工作由行政部统一部署支配和组织实施，其他部门协作完成。为期8天的培训，共计支配40课时，公司内部“讲师”共计8人参加了授课，受训学员有技术口、翻译口、国际业务口等不同岗位方向共计5人。

培训项目主要有以下几类：

1、员工必修类：企业文化的认知、职业道德规范、员工守则和管理制度等方面的培训;。

4、协助培训类：工作看法、工作责任心、有效沟通、前期工作阅历等方面的培训(参与培训的员工自我组织素材，进行培训讲解和沟通探讨)。

二、培训效果。

根据部署支配，本次培训考试测试紧密联系培训内容，分别从企业文化、员工守则、计算机基础学问、业务学问和自我创新等五个方面进行考察，并于201x年10月26日上午进行了(笔试)组织落实。其结果如下：

参与测试人员5人中，成果优秀的3人(80分以上)，良好的1人(70分以上不满80分)，及格的1人(60分以上不满70分)，培训效果达到了预期目标(测试题及答题状况详见附件)。

(一)取得效果。

1、从培训安排到执行安排，迈出了坚实的一步，为下一步培训工作奠定了较好的基础。善始善终的培训使公司向正规化、精细化管理迈出了一大步，参加授课人员及受训学员的主动性、自律性得到了有效提高。

2、培训主题明确，内容形式丰富。结合各职能部门的特点和行政职能特点，分阶段、有针对性地支配授课，使员工能“有识可学、有思可发、有章可循”，通过专人讲授、观看教学视频、开展沟通探讨等多种方式，特殊是对企业文化的认知、认同，使新员工进入公司后有了较好的职业发展方向定位，增加了企业的归属感。

3、为我们公司建立制度性培训体系做好了铺垫，为以后员工发展规划、克服思想障碍、端正工作看法、提高工作效能打好了基础。

4、在培训中依据详细状况不断改进培训方式，主动探究新的模式。比如，在培训过程中支配学员不限题材、内容的组织素材授课，与大家一起学习，“有感而发”，让受训学员主动参加，取得了较好的效果。

(二)存在问题和不足。

1、组织不力，安排支配不够周密。没有对培训人员进行详细支配，造成培训人员不能全程参与培训，工作和培训发生冲突，仍旧存在“培训无定时、纪律难执行”的现象;不能严格执行培训纪律和有关规定，导致培训期间接电话、中途离开等违反培训纪律的现象时有发生;没有做到“预先安排、统筹协调”，培训工作过程中才打算材料，才通知授课人，造成把授课当完成工作任务，影响了培训效果。

2、培训形式单一、缺少创新性。只是一味采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起员工爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训效果;公司内部人员授课技巧普遍不高，培训资料打算不充分，课件制作水平较低，自主创新和变更授课方法的实力有所欠缺;培训资料单一，只是为讲课而讲课，没有做到举一反三，不能达到“以业务联系工作、以工作教授方法”的目的。

3、培训内容较少，培训时间短。缺少系统的培训教材和丰富的培训内容，以至于培训内容连接性不强，造成培训学问和培训理念的断层;培训时间较短，以至于参训人员理解和消化后转变为自我提高的程度不强。

以上问题反映出公司整个培训体系的不规范和不完善，下一步必需进一步规范培训管理制度，转变授课人的思想观念，真正把培训当做公司的一项重要流程和制度进行实行，努力达到并实现“才为我所用、情为我所系”的人力资源最大化效应。

四、改进措施。

对于公司的培训工作，我们充溢信念。在公司领导的正确领导和支持下，相关培训制度逐步完善的过程中，行政部将更加科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作，通过这次培训工作中出现的问题和不足，对以后的培训工作我们提出如下改进措施：

1、进一步加大培训力度，坚持做好培训基础工作。完善并尽快出台有关培训管理方法，将培训体系正式纳入工作日程和制度规范，让培训工作更加秩序化、规范化，做好培训组织打算工作，严格执行培训纪律，提高培训效率。

2、建立培训资源，进一步丰富企业培训资源。投入必要的培训经费，制定员工手册，员工手册人手一份，对新老员工进行随时、随地、随人、随事的教化和督导;对培训教材和文化书籍的限量选购 ，给人力资源供应更丰富的信息和资源条件，拓展培训体系;尽快草拟培训教材，教材内容应尽可能详细、具体、丰富。

3、思想确定行为，细微环节确定成败。进一步加强思想启发和观念转变的培训工作，使员工能真正体会到培训的重要性，定时加强老员工的培训学习，提升公司员工的整体素养和技能;建立培训考核机制对参训人员进行培训效果考核评估，考核成果纳入转正和绩效考核指标，变更和解决“参不参与一个样、学好学孬一个样”的观念和看法，加强员工的危机感和紧迫感教化，变“要我学”为“我要学”。

4、加大培训工作精细化管理力度。力求逐期对公司的培训项目进行全程跟踪，制定月度和年度培训安排，培训安排项目需按期进行，不能以其他理由拖后或不予支配，加强过程限制与信息反馈工作，努力做好培训考核评价工作，全面建立员工培训档案。

通过学习兵劳社[20xx]101号文件精神，依据师统筹支配，结合我团实际状况，在各级领导的大力支持下，20xx年我团聚满完成培训任务，现将我团20xx年培训工作汇报如下：培训高素养的职工队伍是五十团落实科学发展观全面实施人才工程的举措之一。

在师团党委的关怀和领导下，我团培训机构逐步得到完善，制度逐步得到健全，师资队伍逐步壮大，变更工作作风，广泛的征询职工群众的看法，以饱满的工作热忱，良好的精神状态，求真务实的作风，扎扎实实地做好培训工作。

20xx年我团共完成培训任务2080人，20xx年培训人数,2080人，其中农艺工初级101人，家畜饲养工50人，转移就业培训780人，其中保安120人，建筑工360人，特色养殖150人，特色种植50人。少数民族国家通用语言语培训1200人。为了便利基层和农夫，削减他们的负担，坚持深化基层下到连队或就地就近办班，使学员们少跑路、少费时、少开支，同时在第一线办班，可以结合现场进行现场教学和实操鉴定，使参与培训的学员既学到了基础学问，又能目睹实际操作，参与实践，理论联系实际，学的充溢领悟驾驭来得快。

职工培训工作在科领导的带领下在不断的学习中，逐步走向正规化，组织培训有条不紊。培训期间严格要求，老师要备课有。

教案。

讲课要详细生动好用有理论授课有技能授课学员学习热忱高涨。主动提问得多解决的问题多充分体现了培训的重要性和必要性从而提高了职工的整体素养。通过三年的培训实践培训工作一年比一年规范。通过主动学习师团的政策精神仔细培训劳动技能使来年的工作可以更上一个台阶。争取通过培训可以让职工学到更多更是会的东西。

依据师团的政策精神，重视教学管理规范化、制度化。教学科目：棉花、玉米、小麦、枣树的精准栽培，农机作业、安排生育、法律、劳动法等科目。内容丰富全面，使职工能够从全方面的提高整体素养。结合职工培训同时学习师团政策，提高了职工的生产实力，增加收入对稳定工作起到了肯定的作用。

重视师资队伍建设，共有兼职老师十四名，本科学历三人，大专学历十二人。对培训老师实行了准入制度。加强老师队伍的工作作风，提高个人素养，针对老师自身资质进行培训，提高教学质量把学到的学问，能够完全的教会职工，职工能够做到学有所用。同时聘请了团农机部门、水管部门等相关单位的技术员进行授课，职工全面的驾驭了春种秋收、棉花栽培的全过程。同时制定了老师守则，保证了培训质量，大大提高了作物的产量。

学员信息归档方面能够分年分班整理归档，一目了然。对试卷信息等装订整齐，归放有序。证书发放刚好，大大的提高了职工的培训热忱，主动要求参与培训。例如：由于20xx年培训名额有限，部分连有几名职工没有参与，他们剧烈要求培训经一再说明才得以放心，并要求其次年肯定要参与培训。书本能够达到人手一册，通过学习驾驭学期结束后，团农业科进行抽查询问，职工能够多方面的驾驭种植技术，并对书上的内容领悟85%以上。由此可见，通过培训，职工的整体素养真正的得到了提高，为来年的丰收打下了基础。

鉴定方面，我团共有考评员十名，其中：农艺工五人，果树工三人，家畜饲养工五人，农机修理工二人。鉴定场所能达到一人一桌，考评人员胸牌佩戴整齐，考场纪律严格，评分标准、严格、合理。考评小组安排合理。

培训工作不足之处在于由于培训时间在冬季，教室无取暖设备，时间还所欠缺。另由于冬闲，个别职工因探亲、看病等缘由，造成培训人数不齐。

为了能够更好的发挥管理站的作用，管理站人员，坚决听从上级部门领导的指示，仔细学习，扎实工作，使职工培训工作能够得到职工的认可青睐，促使我们的培训工作蒸蒸日上。

企业培训工作总结

参与工作三年来，对于总工工作的相识只是停留在表面，以往认为总工就是编制施工组织设计，带领技术人员开展各项技术工作，对工程质量进行严格限制。通过领导的培训，才体会到总工的工作对于一个项目的重要性。

在项目前期，技术人员必需在图纸下来后确定哪些单位工程可以进行变更工作，并且要对现场进行实地调查，供应精确的技术数据，为二次经营工作供应有力的支持。技术工作不再是以往那种单纯的技术业务，而是要将技术工作全面渗透到项目的经营活动中。作为技术人员，我们也是成本责任中心的一份子，每个人都要将成本意识放在心上，只有限制了成本，才能让项目实现高效益，使职工的工资大幅提高，为企业的发展注入活力。

自从安排下来后，我在项目领导的关怀和爱惜下，业务水平有了明显提高。但是和领导的期望还有差距，工程设计的技术特别多，我学习的方面比较单一，有些技术部门的业务未能涉及，自己也没有主动去学习。学习看法没有树立端正，在现在这个大的建筑环境中，各个建筑企业之间的竞争越来越激烈，不仅是企业实力的竞争，同样也是人才的竞争，工程技术的革新步伐也在加快。

越来越多的施工企业接触到了xx技术，以前的施工企业间技术的差距在渐渐缩小，稍有松懈就会被其它企业超越，进而走向被动。所以，作为技术人员，必需要紧跟技术变革步伐，绝不能落后。在处理人际关系方面，我做的还很欠缺，尤其是对外，比如对监理，有时候他们正是利用了我们年轻，社会阅历不足，在工程方面到处犯难。同时，作为项目的领导班子成员，往往因为年轻，在沟通的过程中显得不够稳重，说一些不该说的话。以后的工作中还须要多学习，从各个方面提高自身的实力。

我们年轻人刚刚走上领导岗位，对自己的要求要更加严格，从一起先就要不断地鞭策自己，时时提示自己。做为项目领导，要深知自己担负着公司领导、项目职工的重托，自己的工作是在为公司创效益、为企业谋发展，绝不是为了一己私利，满意个人的需求。平常要多关切时事，通过学习，从思想上武装自己，通过案例来警示自己，做一个让公司领导放心的好职工。

在xx大发展的时代，感谢公司领导给了我这次学习的机会，我肯定会努力去做好自己的工作，在工作中不断学习、熬炼，在思想上牢记领导的教化，时刻以公司利益为第一位，踏踏实实做人，为xx公司的发展做出自己的贡献。

企业培训工作总结

五个月的转瞬间就要结束了，回头看看这五个月来的培训生活真的是特别的有意义，。

在万物复苏的二月底，我们来到了，进行了为期三周的企业文化课的培训与。

那三周的培训给我留下了很深的印象，因为这是我有生以来在中进行军训。

刺骨的寒风，拔脚的雪地磨练了我们坚韧的意志，让我们养成了铁一般的，这对我日后的生活起到了很大的。

军训教会了我面对困难毫不畏惧，迎难而上的坚韧，培育了我的并且坚韧的意志品质。

在军训中我刻苦练习正步，虽然把脚都练肿了，但是我没有退缩，并以优异的争取到了班级标兵的重要任务，最终与们在队列阅兵中取得了满足的成果。

企业文化课的学习让我更加到企业文化对发展、对公司建设的重要性。

学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是公司能否长期发展的基石。

告辞了我们来到了，这是一座历史悠久的古都，尧都。

这里的历史文化深深的吸引着我，这里的人都特别友善热忱。

我们后四个月的学习生活就是在这里的度过的。

刚到的，天色已晚，寒冷的空气中还夹杂着少许小。

的们、们还有校人员在雨中迎接我们，可见对我们的重视程度绝非一般，这一点让我们非常的!结束了漫长的长途车程，到了学校的我们，似乎回到了家一样!调整了一晚上的我们其次天就投入了惊慌而又充溢的学习中去了，我们知道我们是来学习的不是来玩的，所以大家的学习主动性特殊的浓，大家都很清晰自己来培训的目的，那就是在最终的技能比武中取得让自己满足的成果。

通过本次的培训我学到了许多现场工作的珍贵学问与，在学习中遇到的困难，让我了处理事情的方式，遇到事情不要惊慌，应当镇静冷静的对待。

细致想想即将从这里走出去的我不不仅仅学会了书本上的理论学问，不仅仅从实训中学到了珍贵的现场阅历，更重要的是学会了许多受用一生的珍贵阅历。

之所以说这些阅历会影响我一生，是因为我在这里学到的阅历，在这里得到的教训，让我真正的了。

例如在钳工技能实训中，王建政老师的一句话深深的教化了我。

第一天我们要用钳子把一根十号铁丝剪成五十段，我交了一百零一六十多段。

但是刚起先时由于我是第一次接触钳工实训，没有阅历。

我费了好大劲儿才剪断了一小节铁丝，可是由于我没有技巧，剪完后的一小节就崩飞了，你可能不知道剪断一根要费好大力气，崩飞了，找不到了，这就意味着上一次白剪了，于是我就向老师反映这个问题，老师着对我说你可以自己想想方法，想出方法后，要自己亲身一下，看问题有没有得到解决。

假如还不行，到时候可以再来找我一起。

这样一来不仅印象深刻，还了我的独立思索的实力以及独立解决问题的实力。

老师还说以后在工作上也是，领导交给你的任务，假如有困难，自己要想尽最大努力去解决它。

自己的确实力不刚好，可以找人帮忙。

千万不要与领导说我干不了，或者总是埋怨工作有困难，一次可以，两次可以，第三次再有工作任务，领导可能就不会考虑你了，因为你总是埋怨工作有困难，总完不成任务。

久而久之领导就不会再重用你，最苦痛的事情不是工作太多压得你喘不过气来，最苦痛的事情是你无事可做。

刚参与工作的我们，工作头几年若不干出点儿名堂来，以后再想有好的发展就不是很简单了，这就是前，老师常说的工作头三脚要踢好的缘由。

所以我要每一次布置给我任务的机会，每次机会都是为今后能够更好的发展而打下坚实的基础。

从钳工实训中我学会了上级交给的任务要尽自己最大的努力去完成。

千万不要埋怨，这会让自己失去熬炼自己的机会。

而最近给我印象最深的一次教训就是技能比武竞赛没有获得第一名!失利后，我自己了失败的缘由，是在时有点急于求成了。

我为了抢使得横担的安装工艺并不是非常的完备，所以在这上面扣了一点分，还有工作前没有养成良好的工作，没有仔细的听老师宣读竞赛的留意事项。

没有用尺子量取杆顶到横担安装处300mm的距离。

工作时没有仔细听讲是一方面，另一个特别严峻的是自作聪慧，投机取巧了。

前，我将三个竞赛用杆，在实训时都量出了300mm的距离。

并拿石子画出横线，做好记号。

马虎。

所以通过这次竞赛的失利，我出，在以后的工作中要脚踏实地，勤勤恳恳的做事。

干什么都要仔细细致，绝不能再干投机取巧的事了!记得刚参与工作时，我的鲁师父告诫过我，年轻人做事千万不能偷懒，嫌麻烦，什么事情都混。

就算你一时混过去了，日后你混的这件事肯定会回来找你的麻烦，而且还是个不小的麻烦，它会让你懊悔莫及的，在比武的这件事儿上就给我上了一堂让我刻骨铭心的一课!在实训中，学到了许多我在工作中我学不到的现场一线学问，例如耐张杆的绝缘子是平放置，一般耐张杆作为终端杆，或者是转角杆运用，《》()。

而直线杆的绝缘子是垂直放置的，起到支撑导线的作用。

引流线又叫做跳线，起到连接两段杆塔导线输电的作用。

金具u型环可以当作工具u型环来运用，而工作u型环，不能作为金具u型环来运用。

多根电杆怎样保证贴的标示语是一边高的，要用软管液面水平的方法就可以了。

爪的作用与绑扎线的作用是相同的等等，多的让人数不过来，真的好多。

我们学过的课程也许有：电气、、安装图识绘、电力工程力学、电度表的安装接线，常用电工工具的运用及室内照明电的布线、触电模拟急救实训、电力电缆及电缆线路的内容、电力工作规程中的工作票填写，危急点辨别与限制、配电线路基础、电机拖动电路的实训、钳工技能、配电设备、功率因数补偿及线损、班组管理、电能质量及牢靠性、登杆技能实训、常用仪器，仪表的运用维护、配电线路安装与检修，特高压输电及电网新技术、直流输电技术、智能电网技术、配电线路施工技术及配电设备竣工验收、配电线路过高压、起重搬运、经纬仪的基本操作、配电网络、配电变压器的常见缺陷、配电架空线路的巡察操作、1kv及以下各类电力电缆终端制作、配电所操作、配电架空线路常见缺陷、柱上(配电)开关设备的常见缺陷，最终几周我们进行了技能综合。

虽然能叫出大多数课程的名称，但并不能代表能驾驭全部课程的要点。

在培训期间对于学习上的总结是，我虽然能做到不迟到早退，上课仔细听讲，但是还是会有溜号和犯困的.现象，在以后的工作学习中要多多留意避开再犯!总结出的阅历不仅仅来习生活中，丰富多彩的课余生活也给我增加了不少的生活阅历与。

例如乒乓球竞赛的失利让我学会了虚心使人进步，傲慢使人落后的。

第一局我以11:2赢得了竞赛，心里上有了少许的放松，结果以4:11,6:11谁给了最终的冠军得主。

这场竞赛给我上了刻骨铭心的一课!还有通过竞赛我发觉我的心里素养，有待加强提高，遇事不要惊慌，要镇静冷静呀!在某次上刘金印副校长说过的一句话也让我深有感受。

他说把简洁的事情做胜利就是不简洁，把简单的事情做完备就是不简单!的确在生活中有些我们看起来不起眼的儿，往往注定我们的最终结果是否胜利，这就是人们常说的细微环节确定成败吧!刘副校长还建议我们以后每次开会都要做好会议记录，因为每次开会都是一次学习的机会，可以学习会议精神、学习人开会的语言表达方式、学习会上领导的思维逻辑，例如表彰大会怎么说，大会怎么说，自己要归纳总结好的方式，留意不好的方式。

参与欢送，军培训员的文艺演出也让我懂得了，付出终有回报的道理。

我为了参与演出每天晚上都会在操场上练习王力宏的《龙的传人》的这首歌，当我完成了精彩的演出后，听到了台下的掌声时，我对自己说这一切的努力都是值得的!通过这件事鼓舞了我，我会不断的努力去完成我的与目标的，就算付出再多的汗水我也不怕，应为我懂得天道酬勤的道理!五个月的培训立刻就要结束了，我在这里过胜利的喜悦，吞下了失败的苦果，留下过快乐的笑声，也流下了委屈的泪水。

我付出过超出常人的汗水，取得过较为满足的成果。

短短五个月可谓是酸甜苦辣都尝尽，人生百态均阅尽呀!虽然在济南培训过一段时间，但是给我印象最深，最多的还是，在这里我更加的了解了我的同学，从而交到了真诚的、可以信任的、志趣相投的好、好兄弟。

在这里我得到了老师们与同学们的无微不至的照看与帮助，我要刘金印副校长、王青平老师、汪宁老师、闫成功老师、张贵平老师、王慧霞老师、王冠丁老师、尹世有老师、王建政老师、丁淑萍老师、鹿秀凤老师、还有好多叫不上名字来的老师，还有食堂的工作人员与同学们，每次打饭时他们都会多给打我一点儿，感谢他们让我长得白白胖胖的，能够在高强度、高耗能的实训中保持精力充足的体力，能够较好的完成每次的实训。

感谢公寓的管理人员，她们给我们的寝室带来了干净整齐的卫生，

每周给我们倒垃圾、每周督促我们换洗床单、天冷了给我们增加被褥。

这次的培训果真没有白来，学到了也懂得了许多许多理论学问和做人的道理。

能够参与这次国网技术的集中培训我很幸运，也很快乐!我对我这次培训的总体表现特别满足，虽然略微有点美中不足的是没有拿到状元，但是我也无悔了，因为我真的尽力了!这次培训对我的意义特别重大，为我日后的工作学习指明白主动有益的方向，本次培训胜利!呵呵!我回到后，会接着保持在培训中的这种学习工作的劲头，希望早日成为一名能让公司傲慢，能让自己骄傲的优秀员工。

我不会让学校的老师们悲观的，请看我的实际行动吧!我这次说到做到!我会这里的一切的!

企业员工培训工作总结

企业员工培训是对企业内部的员工进行一系列严格的培训，通过企业员工培训的人才是最终的成功者。所以企业针对员工绽开的企业培训是非常严苛的。企业员工培训工作总结也就是培训之后必需要做的事情了，通过工作总结可以知道这次企业员工培训是否达到了预想的结果，每位员工是否有了些实力的提升。下面就是企业员工培训工作总结。

企业培训员工工作总结：

春去秋来，寒暑更替。转瞬之间，二00五年已经悄然走到终点。我们又将迈入1个崭新的年头。回首即将成为过去的20xx年，在集团公司董事会的指引引导下，我们金甲药业公司一班人在解玉武司理的不错带领下，连合一样，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短缺和生产短暂陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理方针的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的.重大项目设置装备摆设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。

即将成为过去的20xx年，是我们药业公司发展史上具备开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面对着抢抓机遇加快实施中药现代化工程设置装备摆设，推动gmp认证和想方设法确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过gmp认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的设置装备摆设和软件的配套完备。另外一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和办事程度提出了严苛的要求。全部这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上着手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程项目设置装备摆设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓实力和创新实力上下功夫，全面提高企业的保存实力和核心竞争实力。

第一，在保运转，保市场供应的思想指导。

其次，是在国家地盘政策日益严格的状况下，先后办理了公司现址接近振兴街的2。***x地盘和公司原租用的38。***x地盘的征用手续，办理了国有地盘运用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。

第三，在公司资金严峻短缺的状况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使金甲综合楼破土动工。

第四，是在公司中药现代化工程设置装备摆设陷入逆境的状况下，解玉武司理临危受命，实行主动的合作与协作方式，顺当完成了工程主体车间封顶的年内工作方针。

第五，是通过县、市及省科技主管部门，胜利将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火安排项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。

企业员工培训工作总结就会最好检验企业是否胜利的保障，我们也也可以通过这次企业培训的最终结果找出更好的方式方法，这一切都是人力资源部门人员努力的结果，也是企业全体员工共同努力的结果。所以我们要常常性的举办员工培训活动，增加员工的工作实力。

企业职工培训工作总结

员工培训是指肯定组织为开展业务及培育人才的须要。下面是我为大家细心整理的“企业职工培训工作总结”，供大家参考!希望能够帮助到大家啊!

我校于__年x月中标_市教化局_市企业职工培训招标项目，其中x类_x培训200名，x类_x培训400名、_x培训1010名，共1600名。

在上级领导的指导下，通过全体工作人员的共同努力，本年度第一批共完成_x培训101名，_x培训461名;本年度其次批完成x类_x培训325名，x类_x培训625名，共1512名，较好地完成了中标任务。每期培训后进行教学反馈，从学员的反馈调查统计看来，总体满足率高达101%，受到企业领导和员工的充分确定。

从9月初到1月底，为完成任务，我校主动开展工作，花了许多心思，做了大量的工作。总结本年度的企业职工培训，主要在以下几个方面取得一些阅历：

1、找寻培训技术支撑的重要性：培训应当有实效，切实为企业解决问题，提高企业的竞争力，才能得到企业的欢迎与长期的合作。但自身的培训技术终归有限，找寻强有力的技术后盾才是上策。中标后，再次与_x公司合作，开设现代企业员工综合技能及营销实力提升培训课程，该课程针对企业实际需求，对企业员工进行职业技能、职业素养、以及与高层客户打交道的营销技能提升培训，为企业实实在在解决问题，提升企业效益。

2、搭建培训课程展示的沟通平台：好的东西也须要宣扬与展示，让企业知道我们这个学校，了解我们培训的课程也是重要的一步。学校开设的_x综合素养培训项目，很好的为学校的企业职工培训开设了一个展示与沟通的窗口，该项目开设的形式丰富的职业心态、职业礼仪等课程为企业培训负责人有了一个事先了解的过程，培训合作建立在相互了解与信任的基础上，是件开心的事情。

3、做好具体的企业现状的调查工作：企业职工培训要切实为企业解决问题，培训前做好企业的调查了解工作，做好一份完整的方案，是很重要的。为此，每与一家公司合作，我校都事先派专业培训讲师到公司各个部门与负责人、小组长、职工进行座谈，具体了解企业的状况与职工的困难，象_x公司底下有很多个分公司，我们会花几天的时间到各县区去走访，受到企业的欢迎。

4、供应丰富多彩的互动的培训方式：培训的效果与培训的形式也有很大的关系，我校引进的是当下最流行的互动式的培训方式，上课形式以活动与嬉戏为主，课堂一扫以往的沉闷气氛，特别活跃，讲师主要以提问与引导为，通过活动让学员自发地感悟，学员也很简单接受，这种培训方式受到学员的欢迎，学员反映这样的培训收获很大。

5、做好培训后的善后服务工作：为使员工返回工作岗位保持培训时的良好心态，发挥培训时所学的学问，真正做到学以致用，培训结束后，我们都会为企业提出合理的监督管理方案，并定时到企业回访，做现场指导，这个做法大大提高了培训的效果，企业领导也特别感谢我们的服务。

以上是本年度所做工作的一些回顾，在以后的工作中好的方面要保持并在原基础上去努力再提高，不足之处还需领导的指导并向其它培训单位多多学习。明年争取把工作做得更好。

为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从x月x日起先对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容非常丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业学问和自身阅历的传授、平安、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业学问等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。

首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。

起先培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，x介绍得很具体，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今日，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。

在同一天，x为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。x还为我们具体地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到许多的学问与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并欢乐着”的感觉，让我感到无比的满意。

其次，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与相识。

我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案学问，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次系统接触这方面的学问，真是受益不少，学到了许多新的学问。

经过几次专业学问的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，也许分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解，终于不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。

第三，学习了公司的平安管理与管理体系方面的学问。

用了一天的时间，我们系统学习了平安方面的学问与公司管理体系方面的学问。我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较生疏的学问。我认为其目的就是为了：

一、保证平安生产;。

二、提高工作效率;。

三、提升企业形象。

最终的目的就是使利益最大化。在这基础上有许多理论的学问与制度，这还须要我们在平常的工作中就留意，比如平安，在任何一个细小的环节中我们都要留意平安的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特殊是在施工现场的一些用电平安、人员平安等。这些在实际工作之后可能才能留意到更多问题，并写入制度，是平安管理更加规范。

公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有符合公司实际状况的管理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就是pdca循环：从play(安排)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。不管是qhsems、ems、ohsms，这一循环始终贯穿其中。细致看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个阅历积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。我信任，这个简洁而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。

第四，学习了公司档案与人事方面的学问。

最终一天我们首先学习了公司的档案管理制度及公司档案室的主要职能。由于我是在档案室工作，并且已经进行过2个月的实习，对这一方面比较熟识。我认为档案的价值在于利用，在别人须要资料的时候，能快速刚好地找到所需资料是档案是档案人员最主要的职责。公司的档案室已有了50几年的历史，制度健全，库房分类明确。在实习中，我就深深的体会到，我没有选错单位。有好的基本建设，有好的师傅，真正的让我能学以致用，并能通过实践体验更好地驾驭理论学问。公司档案室还兼管着规范与杂志的管理，并有特地的阅览室，是专业技术人员能刚好了解新规范驾驭行业新动态。

人事方面，x主任主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题。我想这也应当是我们很关切的一个话题。x主任介绍得很具体，分别介绍了各部门的工资状况，我也觉得越透亮越公允，越公开越不敏感。我比较关切职称的问题，档案系列的职称是要上社会去考的，我想从现在起先就应当抓住专业学问不放松，争取能早日更上一层楼。

第五，培训中领导对我们提出的要求。

这次培训中我学到了许多学问，但感受最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。一刻也不能放松，不仅要转研本专业的学问，还要了解其他专业的学问，比如说我自己，就应当多了解了解勘察、测量等方面的学问，这样有利于我了解档案内容，提高工作效率与质量。此外，就是希望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。我认为我在这方面做得也比较到位，终归已经经过了2个月的实习，感觉现在也渐渐走上正轨了。最终就是希望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司创建利益。

最终，自我今后工作规划。

到现在为止我已经在公司工作了k个月了，这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少学问，更重要的是让我对自己有了新的相识与新的奋斗目标，“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素养。在公司走“新、特、精”强企之路之际，我作为公司的一员，也要有这样的理念，发展自身的“新、特、精”，为适应公司不断发展的需求完善自己，争取做到自己对公司利益的最大化。

当今社会学问的快速增长、技术的迅猛变革，使企业必需不断更新技术和管理，管理者和员工不须不断更新学问和技能。在很多大中型现代企业中，教化培训已经从满意生产经营的协助经营管理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇。铁路修建厂作为_铁路途桥的主体修理单位，是整个铁路运输系统“链条”中的重要一环。20_年顺当划归铁运公司后，_的改革、发展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备水平、逐步迈进的企业管理水平，对加强企业教化培训、提高职工队伍素养提出了新的更高的要求。

一、成果项目的主要内容。

本成果针对_铁路途桥修理的人才培育要求，在“以服务运输保产为宗旨，以提高全员素养为导向”的教化培训思想指导下，以“工学结合”为核心，以“科技成果转化”为切入点，力求创新出一种适应_铁路途桥修理须要，全面提高职工队伍素养的教化培训模式，其核心内容有如下三个方面：

1、培训模式实现创新。教化培训形式采纳“技术理论培训+培训基地演练+作业现场应用”模式，将企业的教化培训活动与生产经营紧密地结合起来，共同作为教化培训内容，将“工学结合”的理念贯穿于教化培训的全过程。第一，完善教材及课件，提高教学质量。组织总结制作了《线路测量教学片》，首次采纳三维动画形式，精确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法，为搞好职工培训、提高职工技能创建有利条件;其次，组建技术人员试验班，提升创新水平。针对我厂20_年确定的“攻七化、创三优”发展目标，探讨制定了21个科技攻关项目，从全厂专业技术人员中组建试验班，凝练铁路修理前沿技术，为科技人员成长供应足够的创新空间;第三，定期举办“技术论坛”，沟通技术心得。厂里每季度都有铁路修理技术讲座，将组织技术沟通状况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要内容之一，并把参与技术沟通的状况作为考核班组长创新实力的指标之一。

2、实训基地全面建成。围绕“工学结合”实际演练等重要教化培训模式改革与建设的关键环节，在厂党政工的大力支持下，在已有的理论培训课堂的基础上，建立职工技能实际演练基地，从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训项目设置以及基地日常管理等方面推动改革建设。第一，树立“工学结合”的教化培训理念。强调相关技术和实力在生产实践中的有机联系，从生产实际中发觉和提出问题，引导职工思索，应用所学学问探究规律和致力创新;引导职工主动学习，供应更多的现场实践课程，增加职工的责任心和执行力，强调“走进冲突、难题”的理念养成，建立和加强学习反馈机制;其次、创新实践机制与试验平台。通过实施项目课题组、导师带徒等机制，更好地发挥技术人员和生产骨干的作用，给职工创建参加科研创新的机会，激励职工结合科研项目进行设计选题，通过科技攻关培育职工的创新实力;第三，学习和借鉴先进阅历。如组织技术人员和生产骨干考察_鲅鱼圈新区铁路途路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂，了解路局和兄弟单位铁路修理发展前沿，进行交叉式学习，促进我厂科研项目的顺当实施。

3、培训制度得以完善。建立企业培训机制的核心，就是通过机制引导，激发职工岗位练功、竞争创新的主动性与主动性。为此，我们制定了相关的培训教化制度，其目的是为了激发职工学习的主动性，同时给素养相对较高的职工供应更好的岗位和，整体实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本转变。两年来，我们相继出台了《铁路修建厂教化培训工作实施安排》、《铁路修建厂员工培训考核管理方法》和《铁路修建厂班组长专项技术培训安排》等培训制度，对各级干部和职工的培训时间、培训内容、学分和学习纪律提出了硬性要求，制定了奖惩方法，从制度上保证了职工学习培训工作的顺当开展。

二、成果项目的创新点。

本成果项目，在培训体系和教化内容设计中体现了“过程限制、行动学习”的教化培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用实力培训，均根据“过程限制”的创新思想设计培训内容，强调来自于生产经营的、典型案例式的培训内容，并通过“行动学习”的课程设计，体现“过程限制”的完整性和以学员为主体的教化培训创新，关注各层次职工的职业成长体验，在培训职工理论与实际学问的同时，促进职工现场隐患的解决与处理实力，提高其综合素养。

为实现学习培训的创新，我们_主动导入行动学习培训法：第一，以攻克难点重点问题为主线，进行“探讨式”学习培训。今年年初，我们确定了21个科技项目，在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关，到目前，大部分攻关项目已经完成。如_及市劳模_，就是个科技攻关迷，他研制的铁路设备修理管控系统，被誉为_的“erp”，在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺胜利，全面铺开后，将给_铁路岔群修理带来革命化的变革;我们举荐的铁运公司共产党员品牌徐慧主动组织各修理车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复，以及对小型机具设备进行自修等多种途径，综合降低修理成本近千万元。

其次，以实践熬炼为基础，进行“体验式”学习培训。坚持以练促学，学练结合，坚持在创新实践中练创新。如20_年我们承办的_铁路修理工技术竞赛，就是通过赛前全员培训，要求人人参赛、层层选拔，理论与实践相结合的方式，产生出我厂的参赛选手。在有矿业公司高手参赛的状况下，我厂选手阵前冷静，发挥超常，最终包揽了前15名，受到了_集团相关部门的高度赞扬，呈现了我厂职工学技术、学本事、练内功的丰硕成果。

三、应用效果。

1、企业整体水平显著提升。通过创新培训模式、提高职工素养，我厂的班组建设、人才培育、科技攻关和各项管理工作均跃上了一个新的台阶，荣获了集团公司和铁运公司20_年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推动、线桥质量明显提升、降本增效成果显著。

2、课题攻关取得新突破。年内申报的“60kg/m钢轨整铸轨撑垫板”成攻获得国家专利;“60kg/m小半径曲线护轨可调整”、“曲线简易拨道法”分获_专有技术;“降低危及行车平安事故率”荣获_省质量管理活动一等奖。《提高养路效率，保障运输畅通》获全国20_年度冶金企业优秀论文三等奖。《铁路桥涵设备管理手册》，已于20_年10月正式出版，填补了_铁路桥涵管理的空白。

3、职工队伍素养明显提高。全年干部职工共参与各类培训班51期，培训管理技术人员97人次，完成安排132.8%;培训生产操作岗位人员565人次，完成安排105%。为15名职工办理了技术等级鉴定手续，主体线路工技术等级中级以上达到80%。建立“导师带徒”6对。新增星级职工28名。

总之，加强企业培训，打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作，它没有现成的地图，路要靠自己走出来。这就要求我们在教化培训活动中，必需坚持从实际动身，把构建学习型企业活动与我厂的详细状况相结合，找准切入点，把握关键点，始终做到构建“学习型铁修”活动，培训工作中不断完善，使之成为铁修发展的不竭动力，只有这样，企业培训工作才能取得明显效果，构建“学习型铁修”之路才会越走越宽广。

因为自己在企业虽不是专职的培训工作者，但是作为企业品质管理人员，培训是我们运用最多的一种工具、一种品管方式(当然这或许仅仅是我们企业情形)。“摸着势头过河”的干了这么多年，是到了进行系统学习、驾驭培训的技能技巧、开阔培训视野的时候了。当然，还有一个重要缘由是考取一个企业培训师资格证。于是就报读了_市_人力资源培训中心组织的这个企业培训师培训班。

参与此次培训收获许多，由此增加了自己从事企业培训工作的信念。

在接受培训之前，的确是存在很大的误会：我以为培训师就是在企业做培训的——不就是做个安排，写个讲义，上个课嘛。我信任，有我这种理解的人不在少数。事实上，企业培训师并不是我想象的这么简洁。

根据教材的定义：培训师是指能结合经济、技术发展和就业要求，探讨开发针对新职业(工种)的培训项目，以及依据企业生产、经营须要，驾驭并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训安排，并从事培训询问和教学活动的人员。

我们看看教材中关于制定培训总体安排、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、老师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素养测评、岗位职务描述、现代教化培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施各个章节的内容阐述，不难明白培训师原委是吃什么饭干什么活的。

根据老师的概括，企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。在培训管理体系--iso10115培训体系中就有企业培训管理者的说法，这与iso9001中的质量管理者代表一样。企业培训师主要的工作在于企业培训的策划和组织管理，也即企业培训的管理者。

弄清晰这个概念，对于进一步发挥企业培训师作用，增加培训师自信念、调动培训师主动性等方面具有至关重要的作用。

通过这几天的系统学习，学问丰富并具实战阅历的老师用铁的事实告知我们，培训师必需具备：自我感知的实力、激励他人的实力、建立关系的实力、变通的实力、前瞻的实力、限制的实力、把握职业界限的实力、诊断问题并找出解决方法的实力、从事商务的实力;良好的沟通、表达实力，以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的实力;学习实力强，能不断更新学问和观念，特殊须要有调动气氛的实力和案例分析实力，能够设计并运用课堂探讨、案例分析、模拟嬉戏、角色扮演等手法。

经过这为期一周的新员工岗前培训，看到公司对新员工的重视，公司希望我们能更快更好的适应自己的工作，削减以后工作中的困难。这一周的培训让我学的了以前从未接触过的学问，从不懂到懵懂再到基本驾驭，我觉得还是须要一个时间段，在以后的工作实践中渐渐的消化和汲取。我们学都这些专业学问都是张总这么多年的工作阅历的总结，也是他的心血。我们肯定不能辜负了他对我们的期望。

第一天了解了公司的基本状况，又去了公司的在建项目及仓库：高校城、万科工程、茶园仓库，让我感觉公司的壮大，从公司工程的总承包到材料设备的整体租赁再到脚手架的设计和安装，再到劳务工程的施工，这是一个完整的建筑工程的产业链，即是一条龙的经营模式，让我看到了公司的美妙前景。

其次天学习了公司的也文化和礼仪，看到公司对员工的文化素养重视，体现了一个好的公司须要高文化和高素养的团队。下午学习了材料分布要心中有数;材料的看管要仔细负责;材料的清理及修理等。这些都要工作人员仔细负责，否则就会对公司照成不必要的损失。

第三天学习的是报价应当供应的信息资料，装饰脚手架和土建脚手架的用途、工程量的大小、搭设方式、高度及承受度、运输通行的状况、铺设要求、搭设运用的时间、现场管理的难度，住宿环境等其他都是必需要清晰的。报价分析组成的因素：工期、周转、修理、要求、平台及难度都要考虑到，报价单的要求要具体清晰，确定好报价单位。材料租赁应了解的事项。

第四天主要学习的是脚手架的专业学问，脚手架的组成：钢管、扣件、悬挑脚手架用的型钢，脚手板、可调顶托和底托及这些材料的规格型号，重量材质及种类：脚手架的分类。脚手架的链接方式等。后面几天学的员工手册和市场营销。

总的来说，这一周所学的东西受益匪浅，以后在工作岗位中仔细学习，仔细工作。

企业职工教化培训工作总结

回顾20__年4月10日-4月12日首期新员工培训，我们以让新员工了解公司慨况、企业文化、组织结构、规章制度等，使其更快、更好融入团队、适应工作，通过专业、系统的培训，打造职业化的员工为目的，进行了三天三晚的培训。对此次培训作以下总结：

此次培训历时三天三晚，参与总人数29人，授课讲师由人资行政部4位同事和品管部经理担当。课程内容主要如下《企业概况和文化》、《人事制度》、《考勤制度》、《薪酬福利制度》、《感恩的心》（手语版）、《嘉梦依之歌》、《团队打造》、《奖惩管理制度》、《平安生产和消防学问》。

（一）、取得的成果。

1、顺当根据既定的培训方案完成了培训，并且基本达到了培训目的。

2、参训员工对本次培训的总体评价绝大部分都认为是特别好的。

3、让公司的管理人员意识到了新员工培训的必要性和重要性。

4、为以后的新员工培训积累了大量阅历。

5、初步建立了新员工入职培训的体系和内容。

（二）、存在的问题和不足。

1、授课讲师课程打算不足。

2、学员人数不足，各部门协调不够。

3、流程细微环节不够明确。

4、讲师和学员沟通太少，讲师未能记住每位学员。

5、学员沟通太少，都不相互相识。

6、员工精神面貌不够好，包括外部形象和内在精神。

7、课程内容不够全面，应当加入日常礼仪。

8、学员共享不够踊跃和未能脱稿。

9、讲师技能不够全面。

（三）、学员收获。

1、了解了公司，也明白了一个公司的胜利须要我们每一位员工的努力和团结。

2、员工之间的相互团结、信任。

3、熟识了解公司文化、相识更多的挚友、团队凝合力的重要性。

4、专心做事。

5、让我相识到了团队的定义和重要性，培育了我的临场实力。

6、专心沟通。

7、团结、责任、相识了嘉梦依。

8、做好一件事，不是靠一个人的力气，而是一个团队，团结一心才能做好每件事。

9、同学之间能相互团结，相互帮助，相互沟通，相互理解；还有管理方面学问，能突破自我，敢于发言。

10、以后做什么事都要团结一样，无论有多困难，都会被克服。

11、要把所学到的与实际结合运用，做每一件事都要从细微环节做起。

12、怎样去沟通和胜利。

13、学习到了对我一生的启发吧，我把握所学到的东西放在我的工作中去。

14、感恩、团结。

15、让我知道了一个公司，只要心在一起，一起为之奋斗，这个公司和我都有一个好的发展。

16、做人的根本要懂得感恩，其次如何做一位优秀的管理者。

17、团队执行力打造和品质意识。

18、可以理论联系实际，通俗易懂。也调整了培训的氛围，让学习了袜子的专业学问以及对公司的各方面的制度有了全面的相识，坚决了我在公司发展的信念。

三、改进措施。

1、作好培训基础工作在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。

2、培训形式有待改进大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲解并描述太多，学员难以一次性汲取与总结。培训形式缺乏创新课堂互动、沟通很少，大部分一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，简单感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中影响了培训效果希望培训形式敏捷，下一步培训尽量采纳课堂教学、体验式互动相结合。

3、建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队内部讲师是水平参差不齐，对于培训的实力不够，对现场的把控实力和语言表达实力的欠缺。对于课件熟识程度不够深，思维连贯性不够强，对课程讲解不够精彩，对学员的吸引力不够。

4、加强和各部门的沟通多与各部门的负责人沟通，了解学员的基本状况和部门的培训要求，加强培训的好用性和有效性。

5、对培训存在的细微环节问题做针对性的解决方案制定审核。

企业培训工作总结

“培训是永不折旧的投资”，“培训是企业给员工最大的福利”。这两句话，在企业培训中常常会听到。随着学问和技能在经济社会发展中的作用愈来愈重要，如今越来越多的企业都把如何提高企业员工的学问和技能放在了重要位置，不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。

从我这几年做培训角度动身，我个人认为培训工作要抓好“六个一”建设，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训管理团队;打造一支高素养的内部培训师队伍;开发一套适合企业实际、容可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件;开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系。

每半年对企业生产、运营中存在的问题进行分析，对员工在工作中暴露的问题进行论证，并依据培训执行反馈的状况适时修改现有的培训管理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。

培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一支培训管理团队，通过开展对培训管理团队成员的一系列相关培训，以及举办培训工作研讨会，加强培训管理阅历的`沟通与沟通。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培育一支公司的专业培训管理团队。

培训工作的好坏，员工学问与技能驾驭程度的深浅，培训师在其中起着很重要的作用，企业应当选拔具有培训授课实力的优秀管理人员组成内部讲师团队。除了培育一批具有较高素养的公共课程培训师和专业培训师外，还必需培育企业各系统、各部门具有一线员工学问与技能培训的培训师，至少应当保证每个系统或部门有一到两名岗位技能培训师，同时，要把新员工“师带徒”工作落到实处。

培训教材的开发与选择，也是培训工作取得成败的关键，因此，企业应当依据自身实际须要，开发一套适合企业实际、容可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件，如关键岗位员工的业务技能与服务意识培训课件、中层以上员工职业素养提升的培训课件。同时，要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课程教材;编写重要岗位操作技能、管理技能课件;派遣内部培训师参与外部培训课程，回来后进行二次培训，形成内部培训课件;外部购买培训光盘或书籍。开发适合企业生产、管理、运营等实际的培训教材。

在培训模块上，依据岗位与工作职责的不同，实行多模块的形式，如管理学问模块、后备干部队伍建设模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化与制度建设模块(员工行为规范、行为准则、管理制度流程)、在职员工学历进修模块等等。

培训方式上，不拘形式，实行敏捷多样的方式，如师带徒、专题研讨会、读书探讨座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统(包括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主学习)。

评估是为了检验培训工作的效果，评估也是为了更好的促进今后的培训工作，因此，每一项培训结束后，就应当对培训效果进行评估。通过满足度、学问层、行为层、业绩层等四个层次，从培训课程实施的数量、员工素养以及技能提高的程度、员工满足度以及员工行为变更与工作效率提高状况等四个方面评测，来评估整个培训工作的效果。

以上六个方面，我认为是企业培训体系中不行缺少的部分，所以抓好培训的“六个一”建设，是培训工作很重要的环节。

企业培训工作总结

通过每周二、五学习日，仔细传达公司的各类会议精神，加强学习厂纪厂规的各项要求，强化学习公司的'经营思路、理念，特殊是对企业文化的宣扬学习上加大了力度，对部门员工进行了强化培训，并进行了理论学问的考试。

1、加强学习华尔润企业的发展历程、纵观20多年的奋斗历程；

2、学习华尔润之道的文化核心，加强员工对公司的愿景、使命、核心价值观、核心价值观指导下的相关详细理念内容的进一步认知。

3、通过对企业文化的学习，加强了员工的自我管理意识，同时对成本、质量管理有了进一步的相识，提高部门员工对选购 物资的质量相识，提高选购 物资的产品质量。

三、通过对各业务员在工作中所涉及到的相关内容进行抽查考核。业务员的整体素养和工作水平都有了肯定的提高，但培训工作中也存在着以下不足：

1、培训工作中，因涉及到某些因素的影响，如时间支配、培训资料收集等方面做得不到位，使得不能全面根据培训安排绽开工作，培训工作实施不到位。

2、培训工作的方式方法还有待提高，依据部门的特别性，工作中所涉及到的方方面面，不能仅仅只局限于在本公司的培训，应当放宽于外出培训，加强培训的氛围，这样更能提高部门人员的工作热忱，真正做到培训出效果的好局面。

针对以上不足之处，做到以下几点：

1、主动激励督促部门员工，以自学、报考的方式，进行多方面的学习，扩展自身的学问面，提高自身文化修养。

2、部门接着自购教学材料，通过音像教学，加强视、听觉培训的生

动特点，组织部门干部、员工全员参加，激发员工的学习热忱。

3、对公司相关方面的学习，请职能部门人员对本部门人员进行一些技术性的指导，调动员工工作主动性。

4、接着利用好二、五例会及每天的晨会，落实好公司各项会议精神的传达、学习及工作任务的支配，使部门员工依据公司要求，全面开展好各项工作。

企业培训工作总结

今年是创新的一年、是奋进的一年，作为公司主管职工教化培训工作的职能部门，在上级主管部门和集团公司党委、董事会的正确领导下，大力发扬“求新、求变、求异”的企业精神，接着深化“五个日”全控联动管理，持续导入“建立学习型企业”的培训理念，注意推动企业文化建设,逐步建立了一套适合的生产经营和企业发展须要的，产、学、研相结合的企业职工教化培训体制。在职工培训工作中，以“始于教化、最终教化”为指针，坚持改革创新，服务生产，不断提高培训品位的宗旨，紧密结合改革谋发展对人才的需求这个中心为动身点，围绕“年的生产经营、技术改造、产业结构升级的奋斗目标”绽开培训工作，努力为企业培育输送各种急需人才，全年在管理干部和专业技术人员经济管理理论学问培训、a管理模式和5s管理学问培训、工人岗位技能培训、职业技术教化、iso9000标准学问培训、双贯标学问培训等方面，共培训干部职工14742余人次，为迈向“做出了主动的贡献。为发扬成果，改正不足，更好地指导今后的工作，在年的教化培训工作中实现新的突破。现将年教化培训全年的工作状况总结如下：

1、全年开办九期a管理模式和5s管理学问培训班，共培训干部职工1373名。

2、管理干部和专业技术人员经济管理理论学问培训班，全年举办二期，共培训505名。

3、冶金工种技术工人岗位培训（金蓝领培训）。共培训287人，其中，分别开办了高级烧结工培训班，培训技术工人34人；高级炼铁培训班，培训技术工人21人；高级轧钢培训班，培训技术工人134人；高级炼钢培训班，培训技术工人48人；中级天车工理论技能学问培训班，培训技术工人37人；中级化学分析理论技能学问培训班，培训化验工13人。

4、iso9000标准学问培训，对体系内人员近20xx人轮训一遍。

5、iso14001/ohsa18001标准学问培训，对体系内人员10100余人轮训一遍。

8、班组长培训，全年开办八期培训班，共培训班组长578名。

管理是企业各项工作的总导演，管理隐藏着巨大的经济效益。通过科学管理、严格管理，才能降成本、提质量、出品种、出人才，才能创建一流的技术经济指标。今年发出了《关于学习实践a管理模式和5s管理的通知》，教化培训快速反应，立刻行动，依据生产经营出现的新形势、新状况以及干部职工的实际需求，细心策划，编制培训安排，对大规模开展a管理模式和5s管理的培训工作进行了具体的探讨部署，向各部门发出了《关于组织a管理模式和5s管理理论学习考试的通知》，对培训内容、培训方式、培训地点、培训时间以及各单位参与培训和考试人数都做了具体的支配。2月8日下午培训工作在党校教室全面绽开，第一期培训班为副处级以上领导干部，培训115名。培训工作至2月15日结束，共组织开办了九期培训班，培训干部职工1373人。培训结束后，于2月17日、18日两天组织进行了考试，经过批卷和统计，平均分达到78.5分。

这次在广阔干部职工中开展的以学习实践a管理模式和推行5s管理为主要内容的现代科学管理理论学问的学习培训，目的是通过培训快速提高干部职工的素养，深化、细化和严格落实“五个日”管理，有效地提高的整体管理水平，向管理要效益，不断推动企业快速发展。这次培训，广阔干部职工踊跃报名参与，学习热忱高涨，达到了预期的培训目标。由于组织培训工作精彩，教化培训中心受到了表扬。

公司级领导干部培训。依据大规模培训干部的要求，今年，教化培训中心，接着组织搞好公司级领导干部的学习，组织参与了现代经济管理培训班，培训结束后办理了接着教化证书并经过换算进行了学分登记。经市委组织部审验，全部达到了学分要求。

管理干部培训。在管理干部培训中，教化培训中心结合青钢的发展需求与学员的自身要求，精选培训内容，开设了《学习型组织》、《企业战略管理》、《企业执行力》等课程，深受广阔学员的欢迎，踊跃参与培训。分别于4月——6月和9月——11月期间开办了二期培训班，共培训管理干部505名。培训结束后，根据iso9000标准的要求，全部学员都填写了《干部培训绩效跟踪调查表》，经过调查，学员们表示：通过参与培训，认清了形势，转变了观念，学习了新学问，有利于提升自身的管理实力。他们将在今后的工作中，发扬“”的精神，努力工作，真心奉献，为振兴青钢贡献力气。

发挥产、学、研一体的企业职工教化培训体制优势，加强校企合作，搞好专业技术人员培训，提高企业的自主创新实力。今年，教化培训中心坚决贯彻执行的指示，坚持创新工作，大胆探究，结合的发展需求，主动建立适应新形势发展要求的产、学、研相结合的企业职工教化培训体制，将科技开发、教化培训、产品生产融于一体，有利于促进企业实现持续快速发展。经过这方面的探究实施，青钢有针对性地选择了在冶金技术、教学领域有影响的鞍山科技高校、北京科技高校等，与之进行校企合作，取得了显著效果。今