季度工作总结大会发言稿

PAGEPAGE6季度工作总结大会同志们：经公司研究决定，今天召开季度工作总结大会，这次会议的主要任务是，总结第一季度各项工作完成情况，分析工作中存在的主要问题，明确下一步工作的重点；表彰在实际工作中做出突出贡献的优秀班组长，以他们为榜样，带动全体员工，认清形势，坚定信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作再上新台阶，推动公司各项工作再创新水平。下面，我主要讲三个方面的内容：一、一季度工作情况(一)一季度主要生产经营指标情况1、原料煤：一季度共进1／3焦煤64195.55吨，目前库存2823.2；共进主焦煤10997.55吨，目前库存1857.46；共进贫瘦煤13723.9吨，目前库存1142.92吨；共进气肥煤122881.42吨，目前库存612.263吨；共进无烟煤6390.2吨，目前库存0吨。2、焦炭：一季度累计生产焦炭146925吨（其中高硫焦68859吨），销售焦炭133139.7吨（其中高硫焦52561.55吨），库存18752.95吨（其中高硫焦17332.3吨）。3、焦油：一季度累计生产焦油10327吨，销售11800.45吨，库存579吨。4、粗苯：一季度累计生产粗苯2481.7吨，销售2347.35吨，库存370.9吨。5、硫铵：一季度累计生产硫胺998.5吨，销售1025.55吨，库存97.45吨。(二)一季度主要工作1、LNG准备情况。LNG是xxXXXX实现盈利的关键项目，要加快LNG项目的建设进度，力争4月份对项目进行联合试车，5月份试产，6月份达产。为此，公司做了积极地准备工作：（1）抓好施工进度。目前共有中化二建、中化七建、华新建工、中科院理化所等四家队伍负责施工，经协商2月1日部分队伍就进行了安装施工，为确保4月份具备试车条件，公司制定了工程建设进度、质量考核办法，对有关管理人员和施工单位进行考核。（2）人员组成。LNG生产车间于2011年底正式成立，目前工作人员15名，其中专业硕士研究生3人，专业本科生3人，其余均为大专以上学历。根据车间的定员安排，计划招收120名员工，人员招收工作基本完成，马上就将进入公司。（3）人员培训。LNG车间人员培训大致分为三个阶段：在2011年末及2012年2、3月进行了第一阶段的基础知识培训，主要是对车间的规划布置以及对各个工段具体的工艺流程以及设备等进行学习。第二阶段到相关工厂培训。经过与多家厂家联系，本月下旬，公司已经选派人员分别到新疆广汇、山东滕州、浙江杭州等地进行入厂实习培训，为开车做好准备。第三阶段为现场实训，从4月1日直到开车，力求各工段技术员能熟练掌握各自负责工段的工艺、设备，精确到每一个阀门以及每一块仪表；各岗位上的操作工能熟悉岗位，清楚职责。（4）该项目已经XXXXXXXX发改委批准立项，节能评估、4、执行力有待加强，个别领导出现官僚主义。三、二季度工作重点1、二季度生产经营指标：确保生产焦炭20万吨，焦油11000吨，粗苯3000吨，硫胺1600吨，销售收入27055万元。2、认真抓好安全工作。各部门要认真执行公司制定的各类管理制度、奖罚考核制度，修订各岗位的安全操作规程，深入落实安全生产责任制，坚决杜绝重伤以上的事故发生。具体做好以下十五项工作：一是全面抓好安全管理工作，确保8月底前通过自治区安监局的生产许可证，否则属于违法经营；二是认真做好安全质量标准化达标工作，必须一年内达到“三级”标准，达不到，无法办理生产许可证；三是加强车间易燃易爆、有毒有害的自动化监测，该案探头的按探头，能自动化控制的自动化控制，报警与自动化控制连锁，突出“无人则安”的理念；四是加强班组建设，确保本质安全，自主安全，人人保安，安排工作，先安排安全；五是建立安全隐患举报制度，兄弟单位的好政策；六是强化外来人员的施工安全，基建部、安环部、在界区内施工车间负责；七是加强交接班前后一个小时的安全管理工作；八是加强探亲、生病、情绪不稳定人员的管理；九是加强职工安全培训；十是加强零星施工、动火等工作的票证管理；十一是保卫加强车辆进厂管理，不按规定来就进行处罚；十二是危险场所如焦炉地下室、焦炉集气管、化产冷鼓、焦油槽、粗苯工段、灌区等进入这些危险场所必须两人以上，必须佩戴好便携式报警仪，劳保防护用品；十三是安检队伍建设，强化安检力度；十四是强化领导带班制度；十五是强化消防工作，消防设施各车间自己准备，自己施工，材料费公司报销。3、重点抓好LNG项目的建设和准备工作。相关部门要加强监督，保证施工质量和进度；人员培训要到位，学有所成，保证顺利投产。4、加强产品市场及原料煤市场调研，强化营销管理体制。一是根据设备、工艺、以及焦炭市场的实际情况，细化市场，及时调整营销策略、调整产品的种类，生产产销对路的产品。二是不断加强入炉煤配方研究，在保证产品产率和质量的前提下，不断降低配煤成本。三是充分利用电子网络及炼焦协会平台，扩大企业及产品知名度。四是针对焦炭和原料煤市场高低峰谷，适时做好产品和原料煤的库存调度，积极参与资本运作，实现利益最大化。5、认真做好环保、绿化及后勤工作。通过对设备设施、技术工艺的改造，从根本上解决焦炉冒烟冒火、焦化废水外排问题以及化产工段的废液、废渣处理问题。加大绿化植树力度，按照规划种植花草树木，真正把XXXXXXXXXX建设成“花园式”单位。建设洗衣房、候车室，认真抓好单身公寓、澡堂、食堂、班车等福利事项，为职工的日常生活提供全方位的服务。6、加强班组建设。加强班组建设，是实施“以人为本”管理思想的重要方面，是企业一项重要的基础工作，是提高企业整体素质的有效途径；是落实安全生产责任制，确保现场安全管理，实现本质安全的最重要保证；是提升员工素质，提高班组劳动效率和管理效能的有效手段；是确保公司各项指令、各项措施、各项目标任务得以贯彻落实和顺利实现的最可靠保障。加强班组建设、抓好班组管理、提高班组效能，对于提高员工队伍素质，调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性，对于促进公司可持续发展建设，具有十分重要的意义。同志们，目前公司处于非常时期，困难只是暂时的，LNG项目的投产必将给我们公司的发展带来可观的经济效益，