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文档简介

设备过检与更换制度一、制度目的为保障企业设备的正常运行和安全生产，提升设备的可靠性和稳定性，规范设备过检和更换流程，确保设备及时发现问题并进行维护和修理或更换，减少设备故障对生产带来的影响。二、适用范围本制度适用于公司全部设备的过检和更换管理。三、定义设备过检：指对设备进行定期检查和测试，以验证其正常运行和安全性能的活动。设备更换：指将故障设备或老化设备更换为新的设备的活动。四、责任与权限公司管理负责人：负责订立设备过检与更换制度，并监督其执行。配置必需的人力、物力和财力资源，确保设备过检和更换工作的顺利进行。运维人员：负责设备过检和更换工作的实施，包含设备的检查、保养、维护和修理和更换。及时上报设备故障、问题和更换需求，与相关部门协调搭配，解决设备异常问题。五、设备过检管理检查周期：每个设备依据其类型和紧要程度订立相应的过检周期，确保全面掩盖和及时检测。检查周期由运维人员依据设备的运行情况、使用年限和生产需求进行评估确定，并报告给管理负责人。检查内容：检查项目包含但不限于设备外观、电气接线、机械传动、润滑系统、冷却系统、传感器及掌控系统等。检查内容应依据设备的特点和使用情况进行具体化，确保无盲点检测。检查记录：运维人员对每次设备过检进行记录，包含过检日期、设备名称、检查项目、检查结果等。检查记录应进行归档保管，方便追溯和查询。六、设备维护和修理与更换管理维护和修理流程：运维人员发现设备故障或问题后，应及时填写故障报告，并报告给管理负责人。管理负责人依据故障报告评估故障的紧急程度和影响范围，指定相应的维护和修理措施和时间表。运维人员依照维护和修理措施和时间表进行维护和修理工作，并记录维护和修理过程和结果。维护和修理完成后，由运维人员进行设备试运行和验收，确保设备恢复正常工作。更换管理：设备经过多次维护和修理后显现故障频繁或性能下降的情况，应及时报告给管理负责人进行评估。管理负责人依据评估结果决议设备是否需要更换，并订立更换计划。更换计划包含更换时间、更换方式（购买或租赁）、更换设备品牌和型号等认真信息。更换后的设备应进行相应的试运行和验收，确保其满足生产需求。七、设备台账管理设备台账的建立：运维人员负责建立设备台账，包含设备名称、型号、数量、购买日期、所在位置、使用部门、保养记录、过检记录、维护和修理记录等信息。设备台账应定期进行更新，确保信息的准确性和完整性。设备台账的管理：设备台账应进行电子化管理，便于查询和统计。运维人员应保管设备相关资料和文件，确保其安全和完整。管理负责人有权随时检查和审查设备台账，确保设备信息的真实可靠。八、违规处理对违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、开除等处理措施。九、附则本制度由公司管理负责人负责解释和修改，并报公司相关部门备案。本制度自颁布之日起执行，作废之前的全部相关规章制度。以上为设备过检与更换制度的认真内

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