千橡该如何继续成长-

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！千橡该如何继续成长?(职场经验)千橡航母扬起风帆

结束美国的生意，陈一舟无时不在关注国内。2003年，从美国股市上，他看到了中国互联网经济的复苏。这一年，陈一舟召集旧部，携近百万美元回国成立千橡公司。取名千橡，寓意公司将要有橡树一样旺盛的生命力。他吸取前两次的经验，决定做社区，并且在保证发展的前提下，稳抓现金流，千橡公司正如它的寓意那样，快速稳定地发展起来。做ChinaRen时他就积累了很多关于社区的经验，更何况陈一舟最了解和喜爱的就是社区，并自称是在社区里泡的时间最长的中国CEO。当时中国开始出现“韩流”，于是陈一舟创办的DuDu网完全从韩国网站借鉴风格。然而，DuDu网成长并不理想。自己做不成功，陈一舟开始想到收购，起初想要收购一个游戏类网站，结果没有成功。接着他收购了猫扑。猫扑原本是个人网站，这个网站上曾经出现过诸如“手机调到马桶里”之类的著名搞怪帖，是个另类风格的社区。在员工的推荐下，陈一舟偶然上了一次猫扑网，结果他开始发现“猫扑上的一群老用户，非常有创新精神，回帖不按常理出牌，非常有娱乐价值，看一个帖子都能看你小半天时间。”陈一舟很快就被这个以BT（BoundThinking跳跃思维）风格著称的社区网站所吸引。观察猫扑一年后，陈一舟把站长请来商谈合作。2004年3月，通过股权置换方式，陈一舟购下猫扑网，这一次，陈一舟押对了宝。两年后，猫扑网络流量排名从全球的300

位开外，提升至目前的30位。完成了对猫扑的收购后，陈一舟并未裹足不前，开始了一系列资本运作，将魔兽世界中国网、UUme、5Q校园网、DoNews、豆瓣网等全都并入千橡，千橡成了一个疯狂扩张的并购机器。2006年3月，陈一舟的千橡集团宣布获得来自于GeneralAtlantic（GA）为首的包括DCM、TVC、AccelPartner以及联想投资等在内的4800万美元风险投资，这是2006年以来最大的一笔互联网风险投资，千橡成为WEB2.

概念中融资额最大的企业。打着2.

概念旗号的网站非常多，千橡何以受到了风险投资者的垂青？

真正有经验的风险投资者，投的不是资产，而是团队。资产可以毁灭，而一个好的队伍能不断创造新的资产，以陈一舟为首的管理团队被证明在互联网社区有着极为成功的经验，陈一舟和他所领导的团队就是投资者利益最大的保证。而且，千橡在过去的时间里，创造了比较大的价值，这体现在它所有资产的变现能力、未来增值的潜力上。投资者正是基于这两点，才大力支持千橡。2006年千橡规模至少扩张一倍，它旗下已拥有“中国第一娱乐互动门户”猫扑网、号称中国最大的视频分享中心UUme、魔兽世界中国网站WoWar、IT社区及媒体平台斗牛士DoNews、软件下载网站DuDu、猫眼宽频Pcast、校园社区网站5Q、城市门户Renren、互联网电子地图服务提供商mapbar等。

两度创业伤痕累累

陈一舟的创业历程，是典型的淘金互联网的“海归”成功之路。斯坦福商学院有着一贯的创业传统，当今国际众多叱咤风云的大公司，从HP到Sun、Cisco，再到Yahoo、Excite和eBay，都是斯坦福的学生创办的。陈一舟深受影响，有着独立创业的情怀，即使有高薪伺候也不去给别人打工。

1998年年底，陈一舟牵头搞起“斯坦福中国互联网讨论会”。每隔两三个星期，斯坦福的中国留学生就聚在一起七嘴八舌地聊互联网。在讨论过程中，陈一舟与两位斯坦福校友周云帆和杨宁，逐渐形成了一个创业部落，他们最终选择做互联网虚拟社区。

在上世纪，硅谷Sandhill街（沙山路）的投资家们开创了风险投资行业，那里几乎集中了世界上所有的知名风险投资公司。1999年新年刚过，陈一舟便拿着三个人一起做出来的商业计划书，开车在硅谷一家一家地敲门找投资商。不久之后，陈一舟获得了自己第一笔200多万美金的投资，并在5月回国开始了自己的第一次创业，这就是后来的ChinaRen社区。

通过高校行系列宣传，ChinaRen校友录人气迅速拉升，几乎成为中国大学生必上网站。每逢假期，师哥师姐伤感别离时会说：“去校友录找我吧”。200

年，ChinaRen排名国内网站老四。然而达到巅峰时，陈一舟口袋渐空。其时，全球互联网泡沫即将破灭，公司上不了市，便无法融资，就撑不下去。搜狐、新浪和网易上市后三足鼎立，未能及时上市的ChinaRen地位很难再突出，投资人决定把它卖掉。200

年，陈一舟将ChinaRen卖给搜狐张朝阳，他个人获得44万股搜狐股票。当时搜狐每股股票价值仅1美元出头。陈一舟认为搜狐的价值被远远低估，并未匆忙出手。2003年7月，搜狐的股价达到历史最高的39.74美元。凭借着ChinaRen和44万股搜狐股票，一买一卖间，陈一舟完成了资本的原始积累。

卖掉股票后，陈一舟放弃搜狐副总裁的位置，重返硅谷，再次创业。互联网热潮退去，光通讯产业又热了起来。他没有怎么多想，又一头扎了进去。在美国达拉斯，陈一舟邀了一帮同学、朋友，开起一家新公司。他从美国得州大学一位教授手里，买回一项网络加速器的专利，做IP电话产品。眼看要做起市场，“9·11”事件却不期而至，美国经济很快出现连锁反应，企业不敢投资，工业设备根本卖不出去，时运不济的陈一舟的二次创业梦想又破碎了。

收购经

相对于自我积累式的自发型成长而言，成功的收购往往可以成为企业快速发展的捷径，陈一舟就是这一理论的践行者。他认为，企业发展要灵活一些，不能完全靠自己创业，也不能完全靠收购。是适合收购，还是适合自己去做，最后都是看成本。收购是为了节省时间，而且大部分收购对象在被收购后，它原有的资产扩大很多倍。如果没有新的成倍价值的增长，收购是没有意义的。由于资源、文化等方面的限制，国内企业之间的并购往往发生在上市之后，如搜狐等，企业上市之前的并购案例并不多见，千橡就是少数上市前并购并且成功的公司之一。如何在自己没有做大的时候就开始收购别人？陈一舟这样回答：“收购是一种需求。有需求，就要去找，找到了合适就买。”猫扑他做不出来，但可以收购过来占为己有。回顾陈一舟的收购史，“猫扑”、“Donews”、“Renren”和“5Q”等为数众多的子品牌连成一串，堆成一窝。为什么陈一舟对各种各样的网站收购如此孜孜不倦呢？因为在陈一舟看来，WEB2.

时代网民的需求高度多样化，用户需要提供个性化的服务，特别是社区概念里面几个网站，一定要有一些不同特色的品牌。猫扑网虽然很受年轻人喜欢，但是这个市场还不够细。为此千橡又新推出了“Renren网”和”5Q校园网”。“Renren网”提供的是城市分类信息服务，而“5Q校园网”则是一个只针对在校学生的社区网站，都很酷。应该说，千橡是互联网业少见的多品牌公司，它旗下九个网站各有特色，能吸引不同的人群，自然能创造更多的合力价值。

陈一舟收购网站有两个特点：一是社区、二是娱乐性。在他看来，社区具有高度互动性与粘着度。社区在自身成长同时，会给用户带来更大价值，用户反过来会更愿意留在这个地方。而喜欢娱乐的人大都是年轻人，也是消费能力很强的群体，所以长远收益是可预期的。陈一舟开始把这些收购来的网站逐步融合到主打的猫扑网平台上，并加大投入，增加了朋友圈、帖吧、猫仔队、猫眼电视台等新产品，并推出DuDu网络加速器等服务。

在互联网第二轮投资热来临之际，千橡一系列的收购举动自然吸引了国际创业投资家的关注。虽然收购对公司来讲意味着壮大，但每一次收购对创始人的个人股份则意味着一次稀释。但是，国际风险投资商对陈一舟的偏爱和慷慨很大的降低了稀释比例，源源不断的资金加入解决了陈一舟的后顾之忧。

目前，千橡逐渐从一个创业型公司变成一个成长型公司。“打江山易、坐江山难”，千橡将怎样继续成长，这是摆在陈一舟和千橡面前的首要问题。

“一家互联网公司下的九个品牌”集体上市，是陈一舟一直坚持的梦想，因为每一个新的概念都不足够大，陈一舟希望给美国投资人呈现的是“要什么有什么”的第二代互联网概念。有人把获得4800万美元风险投资视作千橡上市前的一个信号，但是陈一舟并不觉得它们两者之间存在着什么必然联系。事实上，现在的千橡不缺少任何上市条件，经受了两次互联网泡沫打击的陈一舟没有急于让其公司上市，他在等待一个最合适的时机。他认为，上市主要是为了融资，如果不缺资金去上市，反而会给自己加上一些不必要的束缚，而千橡现在并不缺钱。Google上市很晚，是大器晚成。陈一舟也想做像Google一样的稳健的公司。

现在的千橡，无论是人气还是营业收入，已经比部分纳斯达克中国概念股还要好。陈一舟非常自信，千橡集团倘若找到最佳的上市时机，那它绝对会是个难得一见的大家伙。

寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点