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文档简介
办公室岗位制度负责执行农场领导的有关工作指示，做好上传下达，并检查落实情况。协助场领导深入实际，调查研究，了解并汇报各环节工作情况，针对发现的问题提出参考性处理意见。拟定本场的各种文件、工作计划、规章制度以及其他公文。负责农场印章的使用管理；协助农场领导做好各部门的协调工作，处理日常行政事务。负责全场管理人员的考勤及纪律管理。负责积极向领导反映职工的合理要求。负责信件、公文收发及来客接待工作。负责农场文书档案的整理和管理工作。完成领导交办的其他工作。财务室工作职责严格履行国家财经纪律，认真执行农场各项规章制度。认真、及时完成本职工作任务，详细提供各种经济数据，为领导决策提供科学依据。协助领导编制全年工作计划及预决算，检查、监督并及时向领导反馈预算执行情况。对农场各项经营活动进行预测，为领导当好参谋，为农场当家理财。认真学习专业知识，全面掌握财经政策，努力提高业务水平。加强与有关业务单位的联系，确保按时收付各种款项。协调好与农场各部门的关系，为农场各职能部门服务好。严肃工作纪律，严格遵守作息时间，及时处理各项业务活动，做好财务档案的归集、整理和保管工作。完成领导交办的其他工作。生产销售管理制度一、统一生产计划农场根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划。二、统一供应农资农场根据生产需要和技术要求，统一组织为农场成员（或者生产场、加工厂）采购、供应生产资料和设备。三、统一技术标准农场按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。四、统一产品认证农场统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。五、统一指导服务农场实行管理人员（或者农场成员代表）分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对农场成员(或者生产场、加工厂)进行产前、产中、产后的指导服务和管理。六、统一加工销售1、农场统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。2、农场成员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；农场成员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运、进入市场。3、在产品交售加工期，农场要确保信息畅通，按市场行情，随时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售办法和要求，使农场成员及时组织采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。农场要确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分
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