2023年吉林省通化市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)

（2023年）吉林省通化市【注册会计】公

司战略与风险管理真题（含答案）

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一、单选题（10题）

1.下列选项中，关于企业稳定战略的表述中，正确的是（）

A.采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性

B.企业无法充分利用原有生产经营领域的资源

C.采用稳定战略的企业需投入大额资金开发新产品和新市场

D.企业集中于原有的经营范围和产品，会丧失竞争优势

2.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（）决定。

A.董事会B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会

3.杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。一

般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收

购资本总额的（）0

A.15%~25%B.10%~15%C.5%~10%D.30%〜40%

4.下列关于供应者讨价还价能力的描述中，不正确的是（）o

A.供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供

应者讨价还价能力强

B.供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强

C.购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强

D.供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力

强

5.企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目

前的文化相一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）

A.重新制定战略B.以企业使命为基础C.加强协调作用D.根据文化的

要求进行管理

6.下列关于损失事件管理的说法中错误的是（）o

A.应急资本可以提供经营持续性的保证

B.应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式

C.应急资本是-个在-定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权

利

D.专业自保公司提高了公司的运营成本

7.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做

出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。

A.M型企业组织结构B.H型结构C.矩阵制组织结构D.战略业务单位

组织结构

8.甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极

大影响，该公司领导根据环境的变化，决定以粮油贸易为基础，开始从

事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模,

实现企业成长，这属于（）o

A.相关多元化战略B.一体化战略C.成本领先战略D.密集型成长战略

9.（）是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在

实现控制目标的过程。

A.内部控制B.内部管理C.内部监督D.内部会计控制

10.下列各项不属于内部控制缺陷按照内部控制严重程度分类的是（）

A.重大缺陷B.重要缺陷C.一般缺陷D.运行缺陷

二、多选题（10题）

11.下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有（）。

A.各司其职的文化B.企业被称作官僚机构C.十分重视合法性、忠诚和

责任D.具有稳定性、持续性盼优点

12.甲公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己

某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方

式，注重实用。收入中等。买车享受生活的意愿，他们希望能通过车给

家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，

该公司在进行市场细分时，采用的变量包括（）。

A.人口细分

B.价值细分

C.心理细分

D.地理细分

13.下列属于常用的风险度量的有（）。

A.最大可能损失B.概率值C.期望值D.在险值

14.与传统的职能管理相比，战略管理的特征有（）

A.战略管理是企业的综合性管理

B.战略管理是企业的全局性管理

C.战略管理是企业的动态性管理

D.战略管理是企业的效能性管理

15.甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体

育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，

企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司

员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强

的凝聚力。根据上述信息可以判断，甲公司拥有的无形资源有（）。

A.品牌B.专卖店C.规章制度D.企业文化

16.奇简科技是一家高科技创新企业，其为了保持队伍的创新性，经常开

展集体讨论、鼓励大家畅所欲言。下列选项中，属于这种方法的优点的

有（）

A.实施成本较低B.速度较快并易于开展C.能够很好的保证过程的全

面性D.有助于进行全面沟通

17.下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有（）。

A.竞争对手时常更换B.行业已进入成熟期C.行业的退出壁垒较高D.

企业拥有稀缺资源

18.我国主要的机构投资者有（）

A.证券投资基金B.证券公司C.国有企业D.上市公司

19.在并购过程中，为了防范东道国的政治风险可以采取下列哪些措施（）

A.支付高额的并购费用

B.采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础

C.实行当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦

D.加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统

20.下列各项中属于公司战略功能的有（）。

A.影响公司的经营范围和经营效果

B.指明了企业的发展方向

C.是整合和优化企业资源能力的依据和动力

D.是提升企业管理效能的前提和保障

三、4.综合题（10题）

21.

试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战?

22.

2001年广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店，刚开业时生意很

好，可好景不长，加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高，就自作主

张收购当地的湖鸭替代，烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤

害。试从企业的核心竞争力方面加以分析。

23.某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、

华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：

与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

24.

针对沃尔玛在韩国的失败经验，分析其在中国可能面临的风险，并简要

谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险。

25.欢歌公司是经晋北市广播电视局批准，并经晋北市人民政府确认，由

原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股

份有限公司。经过多年的快速发展，欢歌公司已成为晋北市文化产业和

信息化建设的重要力量之一°欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为

集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商。在网络资源、

运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平，未来发展前景较好。但

是，近年来，企业也面临着一些发展机遇和挑战。为此，根据国内外情

况，并结合企业实际，欢歌公司领导层制定了一项未来1。年发展规划。

首先，是数字电视整体转换。就像上世纪90年代无线电话由模拟信号

转为数字信号一样，数字电视是广电产业发展的必然趋势。我国广电总

局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出，2010年全面实现广播电

视的数字化，2015年停止模拟电视播出。为此，国家广电总局将全面启

动有线电视从模拟向数字的整体转换工作。较传统的模拟电视而言，数

字电视是一个崭新的技术系统，其优越性十分明显，将引发整个广播电

视产业链的深刻变革，它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术”，

从某种意义上说，数字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展。

其次，以集团化改革为代表的广电行业整合。中国广电是一个带有垄断

性质的行业，有着稳定而安全的发展空间，随着市场经济的不断发展并

日趋成熟。而第四媒体——网络的出现及经济全球化等因素的发展变化,

给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战，中国广电行业开始了全

方位的整合与变革。这些变革主要体现在：台网分离、有线无线合并、

市（地）、县（市）广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举

措和步骤。台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立；两台

合并及县级台的职能转变，优化了电视台的资源配置；使电视台的节目

制作能力大幅度增长，促进了电视节目的运作、收费、节目频道的专业

化和节目内容的分级管理；此外，广电总局对于广电集团的多媒体兼营、

跨地区经营持鼓励政策，对于有线电视网络则重点推进网络整合。再次，

信息产业高速发展。以互联网为代表的信息产业的迅猛发展，已经引发

了媒介产业的革命。信息化、网络化成为全球发展的必然趋势。广播电

视作为媒介产业的核心领域，必然面对这场深刻的变革。信息产业的发

展，促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合”，不同行业的业务经

营范围正在相互渗透，终端客户的争夺已成为竞争的焦点。广电行业同

时拥有网络、用户、节目上的优势，但如何才能把这些资源优势转化成

业务优势和市场优势，是今后竞争中取胜的关键。

第四，NGN（下一代网络）即将出现。NGN（下一代网络）并不是电信网、

计算机网和有线电视网的简单物理结合，它主要是在高层业务应用上的

融合，在网络层上实现互联互通，在应用层上使用统一的IP协议。NGN

以业务驱动为特征的网络，让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个

统一的开放平台上，可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网

络解决方案。NGN的核心思想就是：媒体与业务分离，媒体与控制分

离，即业务驱动——业务与网络分离。用户可以自行配置和定义自己的

业务特征而不必关心承载业务的网络形式以及终端类型，使得业务和应

用的提供有较大的灵活性，从而满足用户不断发展更新的业务需求，也

使得网络具备了可扩展性和快速部署新业务的能力，使网络运营者更具

竞争力。

数字电视整体转换一方面是全球趋势，并且是广电总局明确提出要完成

的任务；另一方面又能借机实现全网数字化，为广电运营商进一步发展

奠定基础。作为广电改革的前沿和示范基地的晋北市欢歌公司，意欲在

这一领域担负起数字电视整体转换的责任，进行积极地尝试和大胆的改

革。

要求：

本案例中，在确定晋北市欢歌公司未来战略目标时,是否体现了SMART

的基本原则。这一原则是哪五个英文单词首个字母的缩写，分别代表什

么含义。

26.资料：2004年4月，曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下。当

初被人们称作“股市

⑴结合资料，试分析A集团所采取的公司战略。

(2)结合资料，试从风险角度分析A集团倒闭的原因。

27.ABC集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、

白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，

饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占

有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前

基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至

出现了负增长，ABC公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全

国多年来稳定保持在前10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随

着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,

因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC公司的肉食加工业

务也是其传统业务，其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品，在我国

北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，

ABC公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。

针对市场上饮料产品的状况，ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合

饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)；ABC公司即将开业生态园

的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向

的潜在客户为北京城市里的小朋友。

要求：

说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点

有哪些？

28.

COSO内部控制框架的五个要素是什么？

29.

简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型？

30.

试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战。

四、4.计算分析题（2题）

31.计算该产品的保本销售量和保本销售额。

32.选择某车间的用电成本作为研究对象。电力用于车间生产经营，具体

分为照明用电和设备运转用电两项。对这两项进行观测和技术测定。按

照正常生产情况，每天工作8小时，车间照明每小时用电100度，生产

产品每件需用电2度，企业备有多台设备，目前企业生产能力有剩余,

假设全月工作日22天，电每度为1.2元。要求：

确定企业每月用电的固定成本。

五、单选题（0题）

33.扩大市场份额，争取成为“领头羊”是甲公司现阶段的主要战略目标,

为此公司投入大量的资源进行新型技术的研发。这表明甲公司目前处于

（）。

A.导入期B.成长期C.成熟期D.稳定期

六、单选题（0题）

34.公司战略的传统概念不强调战略的（）

A.计划性B.应变性C.长期性D.全局性

参考答案

1.A选项A符合题意，稳定战略容易使企业减弱风险意识，甚至会形成

惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性；

选项B不符合题意,企业采取稳定战略可以充分利用原有生产经营领域

中的各种资源；

选项C不符合题意,企业采取稳定战略应避免开发新产品和新市场所必

需的巨大资金投入和开发风险；避免资源重新配置和组合的成本，防止

由于发展过快、过急造成的失衡状态；

选项D不符合题意，企业采取稳定战略只需集中于原有的经营范围和

产品，以增加竞争优势。

综上，本题应选A。

2.A【答案】A

【解析】重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定。

3.B解析：杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成

收购。一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大

约只占收购资本总额的10%~15%,银行贷款占收购资本总额50%~

70%,发行债券筹资占20%~40%。

4.C购买者转换其他供应者购买的成本较高时购买者讨价还价能力小，

所以选项C的说法错误。购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要

取决于他们各自以下几个方面的实力：（1）买方（或卖方）的集中程度或业

务量的大小。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的

交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。（2）产品差异化程度与资产专

用性程度。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所

销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增疆。如果供应者的产

品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。（3）纵向

一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威

胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。（4）信息掌握的程

度。当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面

信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。

5.C选项A不符合题意，企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生

重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。

在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是重新制定战略；

选项B不符合题意，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发

生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种

情况下，企业处理战略与文化关系的重点是以企业使命进行管理；

选项C符合题意,企业实施一个新的战略时,组织要素发生的变化不大，

又多与企业目前的文化相一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关

系的重点是加强协调作用；

选项D不符合题意，当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不

大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战

略与文化关系的重点是根据文化的要求进行管理。

综上，本题应选C。

6.D本题考核风险理财措施。专业自保公司的优点是：降低运营成本；

改善公司现金流"呆障项目更多；公平的费率等级"呆障的稳定性；直

接进行再保险；提高服务水平；减少规章的限制；国外课税扣除和流通

转移。选项D的说法错误。

7.B控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合

的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结

构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的

各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母

公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

【名师点题】解答本题的关键是掌握控股企业/控股集团组织结构（H型

结构）的内涵。

8.B

B

【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿

其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现

企业成长。该公司以粮油贸易为基础，进军粮油加工、粮食种植、培育

自己的粮油品牌，是沿着产业链进行的扩张，因此属于一体化战略。此

题不应选相关多元化战略，因为题目更强调沿着经营链条扩张，所以是

一体化战略。

9.A【答案】A

【解析】内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、

旨在实现控制目标的过程。

10.D选项A、B、C不符合题意，内部控制缺陷，按照内部控制严重程

度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。

选项D符合题意，按照内部控制缺陷本质不同分为设计缺陷和运行缺

陷。

综上，本题应选D。

U.ABCD角色导向型文化，即各司其职的文化，在大型且注重既定程序

的公司里经常可见，每个人的角色、工作程序以及授权程度，均清楚界

定。在这种文化之下，既定的工作说明与工作程序比个人特质重要。这

类组织相当稳定而规律化，但也缺乏弹性、步调迟缓。这种企业被称作

官僚机构。角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类企业的

权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，

大家必须遵守。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点。

【名师点题】解答本题的关键是掌握角色导向型企业文化的内涵和特

八占、、O

12.ABC该公司进行市场细分时，30岁左右的家庭用户，收入中等属于

人口细分。追求平和、协调的生活方式，希望能通过车给家庭成员带来

更多的便利、关怀、色彩和快乐属于心理细分，注重实用属于价值细分。

13.ABCD

ABCD

【解析】常用的风险度量包括：最大可能损失；概率值：损失发生的概

率或可能性；期望值：统计期望值，效用期望值；波动性；方差或均方

差；在险值：又称VAR,以及其他类似的度量。

14.ACD选项A、C、D正确，选项B错误，与传统的职能管理相比，战

略管理具有如下特征：战略管理是企业的综合性管理、战略管理是企业

的高层次管理、战略管理是企业的一种动态性管理、战略管理是企业的

一项效能性管理；

综上，本题应选ACD。

15.AD企业的规章制度属于组织资源，专卖店属于有形资源，企业的品

牌和企业文化属于企业的无形资源。

16.BD选项B、D符合题意，该方法为头脑风暴法，是指刺激并激励一

群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法；其

主要优点有：

(1)激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案

(2)让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通

(3)速度较快并易于开展

选项A不符合题意，头脑风暴法实施成本较高，要求参与者有较好的素

质，这些因素是否满足会影响实施效果；

选项C不符合题意，由于头脑风暴法相对松散，因此较难保证过程的全

面性。

综上，本题应选BD。

17.ABC解析：竞争对手时常更换、行业已进入成熟期和行业的退出壁

垒较高均属于鼓励行业竞争的主要因素，•企业拥有稀缺资源不利于行业

竞争。因此，选项A、B、C正确。

18.ABCD选项A、B、C、D符合题意，机构投资者是指用自有资金或

者从分散的公众手中筹集的资金专门进行有价证券投资活动的法人机

构，包括证券投资基金、社会保障基金、商业保险公司和各种投资公司

等；因此，证券投资基金、证券公司、三类企业(国有企业、国有控股

企业、上市公司)是我国的主要机构投资者。

综上，本题应选ABCD。

19.BCD选项A不符合题意，支付高额的并购费用会导致企业并购费用

过高，造成并购失败。

选择B、C、D符合题意，对于跨国并购而言，规避政治风险日益成为

企业国际化经营必须重视的首要问题。防范东道国的政治风险，具体措

施可以考虑以下几点：

(1)加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统；

(2)采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础；

(3)实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦；

综上，本题应选BCD。

20.BCD【解析】本题考核公司战略的功能。公司战略的功能包括：⑴

公司战略指明了企业的发展方向。(2)公司战略是整合和优化企业资源能

力的依据和动力。⑶公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。选项

A是公司使命中经营哲学的内容，而不是公司战略的功能。

21.①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠

低价格。“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩

国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。”

②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会

较为严重。①与外国消费者缺少直接紧密联系，没有采用本土化策略而

单纯依靠低价格。“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习贵而不是去主

动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消

费习惯。”②沃尔玛成为韩国第五大零售商，行业问题对沃尔玛造成的

打击往往会较为严重。

22.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和

能力。全聚德的选料是重要的案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后产

品品质受到了致命影响。一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要

包括以下五种即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、

不可替代的资源和持久的资源。可见本案例中鸭子是全聚德的重要核心

资源它构成了企业的核心竞争力。核心竞争力是指能为企业带来相对于

竞争对手的竞争优势的资源和能力。全聚德的选料是重要的，案例中用

当地的湖鸭替代了北京鸭子后，产品品质受到了致命影响。一般来说,

能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种，即建立竞争优势的

资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源。

可见，本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源，它构成了企业的核心竞

争力。

23.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的

战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个

很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并

不涉及战略。从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、

激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求

生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是企业战.略层

次应研究的问题。这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院，不

是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营

过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题，也只

是一些战术问题，而并不涉及战略。从战略的概念和特征上可知，企业

战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中，在总结历史经验、调查现状、

预测未来的基础上，为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

因此它不是企业战•略层次应研究的问题。

24.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战：

①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者

缺少直接紧密联系；②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨

国企业造成打击往往会较为严重；③被投资政府会对跨国企业加以限

制；④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特

的问题；⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价；⑥

集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司（或海外子公司所接

受）的独立程度；⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协

调海外公司和国家各种潜在需要和需求；⑧跨国公司如何协调海外市

场所面临的互相矛盾的压力；⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的

影响。结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制入手同时

建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险。例如沃尔玛可以加强其

对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施。同

时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化。在国

际范围进行经营活动的企业，特别是跨国企业，正面临以下挑战：①与

子公司之间的交流更加困难，单证程序使配送链变长，与外国消费者缺

少直接紧密联系；②如果跨国公司是行业中领头羊，行业问题对该跨

国企业造成打击往往会较为严重；③被投资政府会对跨国企业加以限

制；④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特

的问题；⑤汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价；

⑥集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司（或海外子公司

所接受）的独立程度；⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及

如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求；⑧跨国公司如何协调

海外市场所面临的互相矛盾的压力；⑨法律环境日益复杂对跨国企业

造成的影响。结合沃尔玛的实际情况，沃尔玛可以主要从加强内部控制

入手，同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险。例如，沃尔

玛可以加强其对配送链的管理，做好政府公关将是其规避外部环境风险

的有效措施。同时，沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独

特企业文化。

25.与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限一般

为3~5年或更长。本案例中“根据国内外情况并结合企业实际欢歌公司

领导层制定了一项未来10年发展规划”显然它是一项长期的战略目标。

战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点是战略实施的指导方针

和战略控制的评价标准。本案例体现了SMART基本原则。在确定战略

目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则。它是五个英文单

词首个字母的缩写这五个字母的含义分别代表：S(Specific)——具体一

一不含糊；M(MeasurABle)可计量可以量化；A(AtrainABle)—

一可行可以达到；R(Relevant)相关与使命一致；T(Time-

Based)一定时——有完成期限。与企业使命不同的是，战略目标要有

具体的数量特征和时间界限，一般为3~5年或更长。本案例中，“根据

国内外情况，并结合企业实际，欢歌公司领导层制定了一项未来1。年

发展规划”，显然，它是一项长期的战略目标。战略目标是企业制定战略

的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。

本案例体现了SMART基本原则。在确定战略目标的时候，通常使用一

套被称作SMART的基本原则。它是五个英文单词首个字母的缩写，这

五个字母的含义分别代表：S(Specific)——具体——不含糊；

M(MeasurA,Ble)------可计量----可以量化；A(AtrainA,Ble)------可行----

可以达到；R(Relevant)——相关——与使命一致;T(Time-Based)——定

时——有完成期限。

26.(1)资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行

业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电

业等；产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开。所以A集团采取的

是非相关多元化的公司战略。(2)A集团倒闭主要有以下原因：①公司

面临巨大的战略风险。公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化。

A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造

成资金分散并且难以形成核心竞争优势。②融资和投资的搭配不合理。

支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而

没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏。A只是通过旗下

的金融机构协调整个集团内部资金的运作；并依靠资产、股权、信用等

为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股

权获得庞大的资金流动。短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开

发。(1)资料当中，A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购,

行业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水

电业等；产业扩张同时，A的金融产业也大面积铺开。所以A集团采取

的是非相关多元化的公司战略。(2)A集团倒闭，主要有以下原因：①

公司面临巨大的战略风险。公司急于扩张，盲目多元化，并且是非相关

多元化。A集团涉足的行业过多，投资的产业过多，势必无法形成集中

优势，必然造成资金分散，并且难以形成核心竞争优势。②融资和投资

的搭配不合理。支撑企业战略发展的长期股权投资，因为关联公司之间

的控制权交易，而没有新的资金注入，使得长远发展的资金储备严重缺

乏。A只