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文档简介

员工淘汰机制工工作能力与实际岗位结合实现合理的员工进退机制为优员工提高更好的发展空间，特制定本办法。一、考评目的领导班子能上能下，员工能进出的良性循环机制。二、考评原则通员工进退通道，实现末位淘汰。三、考评范围除项目经理外项目所有员工四、考评方法对中层领导班子和普通员工实行不同的考核周期和考核标，充分体现员工工作能力、工作态度等进行综合考评。1、考评项目考核项目因部门不同级别不同而异但均应对工作能力作态度以及综合素质进行全面考察五项指标在全体考核项目所占分值比例如下：工作能力——%、工作态度——40、综合素质—20%。2、考评周期所有员工每月考评一次，所有考评对象每年度综合考评一次。3、考评标准月考评以实际得分为标准年度考评以年终考核与月考核合得分为标准年终考核与月考核综合得分所占比例分别为和30。4、考评办法考评办法为双重考评制分部门进行考评员工之间相互打定1-2两个条件1、考评分数低于60分。2、考评成绩连续处于本部门最末端3次任何一个条件不符合则不能确定为准淘汰人员淘汰人员根据实际情况接受相应的处罚。5、处罚考评处罚分为AB、辞退四种。工实行留岗观察，并扣除当月绩效工资200元。、调岗分流：连续两次确定为准淘汰人员，可采取调岗流处罚，连续两次确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚，并扣除当月绩效工资500元。降薪对调岗分流以后仍然考评不合格实行降薪处罚并扣除当月绩效工资1000元。辞退降薪后考评仍不合格的员工公司将做辞退处理，并不给予任何经济形式补偿。、试用期内员工若一次考评不合格，公司将与之解除劳合同。6、申述本制度实行公开考评原则对考评分数有异议的员工可填书面申请逐级解决无书面异议的视为同意考评分数接受相处罚。7、考评组织考评由综合室负责组织，由人事部负责人负责收发考评表规定考评细则。每月29、30评表上交至综合室，未能按时上交者扣分5

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