《物流成本管理（第四版）》课件 项目二 物流成本预测与决策

《物流成本管理》项目二物流成本预测与决策任务一掌握物流成本预测的原理和方法任务二

掌握物流成本决策方法的应用

●培养科学的思维方式和严谨的管理工作态度；●能够多角度全面地、辩证地分析问题，做出明智的决策；●培养开放和包容的思想及态度。●了解物流成本预测的概念、作用以及主要内容；●掌握进行物流成本预测的基本原理和方法；●掌握物流成本预算常用的几种方法；●掌握物流成本决策的意义、主要内容和几种基本方法。●能够运用科学的方法对企业物流成本进行预测；●能够运用科学的方法对企业物流成本进行决策。知识目标能力目标素养目标项目导图“618”迎战高峰之业务量预测教材42页

问题结合案例，谈一谈影响业务量预测的主要因素。

项目案例温故知新一、物流成本预测的概念物流成本预测就是运用统计学和预测科学的方法，根据历史的和现在的信息资料，通过分析，对未来物流成本水平及发展趋势进行预计和测算。物流成本预测具有三个共同的特征：第一，各种成本预测都以不同程度的历史资料为依据；第二，各种成本预测都涉及未来；第三，各种成本预测都具有不稳定性。二、物流成本决策的概念一般来说，物流成本决策是指企业为了实现既定的目标，在充分占有必要的信息资料的基础上，借助一定的手段和方法进行估算和判断，分析比较各种备选方案并从中选优的过程。物流成本决策首先要求成本尽可能低，在此基础上再进一步考虑净收益尽可能大。任务一掌握物流成本预测的原理和方法一、物流成本预测的作用

二、物流成本预测的内容

三、物流成本预测的种类四、物流成本预测的一般方法任务一掌握物流成本预测的原理和方法一、物流成本预测的作用(一)为物流成本决策提供依据(二)为确定目标成本奠定基础(三)减少企业经营的盲目性，降低经营风险(四)是企业制定物流成本目标的依据

(五)是企业扩大经营范围，满足市场需求的重要手段

任务一掌握物流成本预测的原理和方法二、物流成本预测的内容物流成本预测包括:

库存成本的预测

运输成本的预测

配送成本的预测

包装成本的预测

装卸搬运成本的预测

流通加工成本的预测

物流信息成本的预测

任务一掌握物流成本预测的原理和方法三、物流成本预测的种类1.物流成本预测按对象的范围可分为宏观预测和微观预测。2.物流成本预测按时间的长短可分为近期预测和远期预测，也称为短期预测和长期预测。3.物流成本预测按预测目的所用方法不同可分为定性预测和定量预测。

定量预测法包括因果回归分析预测法、时间序列分析预测法等。

为什么要进行物流成本预测？课堂讨论任务一掌握物流成本预测的原理和方法四、物流成本预测的一般方法(一)直观成本预测法

直观成本预测法又称判断分析法，它是由物流成本预测者通过对市场及其他有关方面的调查而掌握比较全面的资料后，凭借其工作经验和综合能力，预计未来物流成本的一种科学方法。

常用的形式是访问、现场观测、召开座谈会等。这种方法的优点是成本预测费用投资少，成本预测所需的时间短;缺点是成本预测效果的客观性较差。

任务一掌握物流成本预测的原理和方法四、物流成本预测的一般方法(二)相关分析法相关分析法又称因果分析法，就是通过对导致物流成本变化的原因的分析，揭示原因与结果之间的内在联系，并据此预测物流成本未来发展变化趋势的一种方法。1.高低点法高低点法是以某一时期的最高业务量(高点)的物流成本与最低业务量(低点)的物流成本之差，除以最高业务量和最低业务量之差，求得单位变动物流成本，然后代入高点或低点的物流成本公式，据此求出物流成本中变动成本和固定成本数额，并建立物流成本模型的一种方法。

任务一掌握物流成本预测的原理和方法假设我们用y代表某一时期某项物流成本总额，用x代表物流业务量，用a代表物流成本中的固定成本总额，用b代表物流成本中的单位变动成本，物流总成本公式则可表示为:

月份物流业务量物流成本(元)75

00042084

20040096

800510103

500300114

800400126

000460例1:一运输公司2023年7—12月车辆运输业务成本资料如表2—1所示:表2—12023年7—12月成本资料问题:预测当物流业务量为8000次时，物流成本总额是多少?高低点法中的高点和低点分别指什么？课堂讨论任务一掌握物流成本预测的原理和方法2.回归直线法回归直线法是根据过去一定期间的物流业务量和物流成本的历史资料，运用最小二乘法的原理，建立反映物流成本和物流业务量之间关系的回归直线方程，并据此确定物流成本中的固定成本和变动成本，进而建立物流成本模型的一种定量分析方法。

月份物流业务量(小时)物流成本(元)181002101153910847905911061011877888992910106101112011101141212150例2:某公司2023年度某项物流业务的成本资料见表2—2，请根据以下资料计算出2024年1月份业务量为15个小时时该项物流业务的成本。表2—22023年度成本资料月份物流业务量x(小时)物流成本y(元)xyx2181008006421011511501003910897281479063049591109908161011811801007788616498992828819101061060100101112013201211110114114010012121501800144n=12=1070任务一掌握物流成本预测的原理和方法3.加权平均法

加权平均法是根据若干期物流固定成本总额和单位变动成本的历史资料，按照事先确定的权数进行加权，以计算加权平均的成本水平，从而确定物流成本预测模型，进而预测未来物流总成本的一种定量分析方法。此法适用于对那些具有详细固定成本与变动成本历史资料的物流活动进行成本预测，计算结果比按总成本时间序列法计算的结果误差相对小些。

年份物流固定成本a物流单位变动成本b202011

50016202112

00015202214

00014202315

50012例3:青岛某物流公司开展一项物流业务，最近2020—2023年的物流成本资料见表2—4。第5年的物流业务量为6000，要求根据以下资料用加权平均法预测2024年的物流总成本和单位物流成本。表2—42020—2023年成本资料表

单位:元什么情况适合使用加权平均法进行物流成本预测？课堂讨论任务二掌握物流成本决策方法的应用一、物流成本决策的作用

二、物流成本决策的基本程序

三、物流成本决策的一般方法四、物流成本决策方法的应用例析任务二掌握物流成本决策方法的应用一、物流成本决策的作用(一)企业自身性质的客观要求(二)企业提高经济效益的迫切需要(三)企业内外部环境条件变化的必然结果(四)现代化成本管理的重要特征

任务二掌握物流成本决策方法的应用二、物流成本决策的基本程序

任务二掌握物流成本决策方法的应用三、物流成本决策的一般方法

物流成本决策的方法很多，最常用的有期望值决策法、量本利分析法、线性规划法、差量分析法等。(一)期望值决策法期望值决策法是在风险性决策以及不确定性决策中，通过计算最佳期望值进行决策的方法。

某物流企业为了扩大业务，拟建仓库，有建大、中、小仓库三种方案可供选择，根据市场的预测，仓储业出现景气、普通、不景气的概率分别为0.3、0.4、0.3。三种方案的收益值有关数据见表2-7，请讨论每个方案的理想利润额，并进行比较分析，确定最优方案。课堂讨论任务二掌握物流成本决策方法的应用(二)量本利分析法量本利分析法也称盈亏平衡分析法，它是根据产量、成本、利润三者之间关系，进行盈亏分析的一种数学方法。它是一种简便有效、使用范围较广的定量决策方法，它广泛应用于生产方案的选择、目标成本预测、利润预测、价格制定等决策问题上。

量本利分析法分析了哪些因素之间的关系？它们是怎样的关系？课堂讨论任务二掌握物流成本决策方法的应用(三)线性规划法线性规划法具体包括两个方面:一是当计划任务已定，如何统筹安排，精心筹划，用最少的资源来实现这个任务;二是当资源的数量已定，如何做到合理利用，合理配置，使得完成的任务最优。(四)差量分析法差量分析法是根据两个备选方案的“差量收入”与“差量成本”的比较所确定的“差量损益”来确定哪个方案最优的方法。任务二掌握物流成本决策方法的应用四、物流成本决策方法的应用例析(一)期望值决策法在决策中的应用例1:假设青岛某超市要拟订4、5、6月份啤酒的进货计划，该超市进货成本为每瓶为1.50元，销售价格为2.00元，即当天能卖出去每瓶能获利0.5元，如果当天卖不出去，剩余一瓶就要亏损0.2元(由于管理费、资金占用费等因素的影响)，现市场需求情况不清楚，但有前两年同期的日销售资料，问怎样拟订日进货计划才使利润最大。

解题步骤见例题任务二掌握物流成本决策方法的应用(二)量本利分析法在决策中的应用例2:假设青岛丰顺运输有限公司根据2021—2023年的历史资料相关数据分析，确定固定成本总额为300000.00元，单位变动成本200.00元/千吨公里，税率为3%，下个月预计货物周转量7000千吨公里，单位运价为260.00元/千吨公里，请对该公司进行运输业务的量本利分析。解题步骤见例题任务二掌握物流成本决策方法的应用(三)线性规划法在决策中的应用例3:假设青岛某物流配送中心向五个零售店配送货物，这五个零售店的位置可以用坐标(见表2—8)来表示，配送中心向五个零售店配送的货物数量是不同的，物流配送中心的地点如何选择?

地点坐标x、y(公里)每周数量Q(件)D13，2800D24，5700D35，3500D47，6300D58，5100表2—8五个零售店的位置和配送货物资料表任务二掌握物流成本决策方法的应用(四)差量分析法在决策中的应用例：某企业的生产点设于甲地，其产品的消费者分散于较为广泛的区域，企业将产品运输直接送往各个零售点。由于零售点没有充足的储存空间，因此企业必须进行多频次、小排量供货。据统计，企业平均每年要运输2010次，每次运输量平均200件，每件产品的平均运输成本为9.8元。现企业希望通过建立中转仓库来降低成本。经考虑，企业在乙地找到了可以租赁的仓库。该仓库年租金为700元／立方米，如果企业租赁1000立方米的仓库，便可以先将产品以8000件／次的批量从甲地运往乙地，每件产品的运输成本是2.9元，产品进入租赁仓库后，企业再根据零售地的要求将产品配送至各零售网点，每次运送200件，一年平均运送2010次，每件产品平均运输成本为2元，乙地仓库的仓储成本是4500