大学生创业策划书

1、大学生兼职中心创办计划书项目名称： 大学生兼职中心地 址： 吉林交通职业技术学院电 话：电子邮件： 创 业 者： 张春雨 王旭指导教师： 摘 要一公司概况：大学生兼职公司坐落于吉林交通职业技术学院。其面向群体是有兼职需求的大学生和急需兼职人员的企业。主要经营业务有大学生兼职、校园业务代理、企业宣传。我们的目标是三年内形成一所在长春市有行业影响力的大学生兼职公司。二公司管理：本公司由5人发起。分别负责财务、人事、销售、培训等工作。公司管理模式为制度化管理模式。三公司特色：先培训，后上岗。实践优先，安全保证。技能回馈，经验共享。四行业市场：越来越多的大学生找兼职，行业市场前景广阔。针对大学生兼职的

2、中介公司少，并且其他公司的诚信度比较低。五风险控制：针对现在的大学生兼职中介公司主要存在市场竞争压力大，优胜劣汰；目标群体不信任此类公司；公司的管理人员经验不足，目标群体双方协调不好等。针对这些问题，我们将采取诚信经营规范制度的措施。六启动资金：3万元人民币创 业 背 景 中国科学院发布的经济蓝皮书指出：预计到2011年后平均每年将有100多万名大学生不能就业。次年还将有592万名毕业大学生面临找工作的难题，大学生就业问题严峻。就业究竟难在何处，面临就业压力，高校毕业生究竟路在何方。前不久，我们五名团队成员在内的从大一到大三不同阶段的同学进行了问卷调查。据市场调查了解，目前有73%的在校大学生

3、认为就业压力大，就业前景不容乐观。有93%的大学生有做兼职的需求。大学期间必要的社会实践既可以提高适应职场的能力，又对适应社会、减轻家庭负担起到了积极的作用。有73%的大学生认为有必要在大学校园内开办一家兼职公司。在征求相关专家和老师的意见后，我们决定开办一家大学生兼职公司。一市场条件目前在长春附近很少有类似公司，竞争较弱，根据前期调查，有超过半数的大学生对兼职公司兴趣，所以市场竞争小，需求量较大，有较好的发展空间。所以，我们必须时刻关注市场信息，了解哪里需要什么样的人才。并对大学生进行相应的培训。其次，现阶段就业压力越来越大，越来越多的大学生想在大学期间找份兼职，一方面，积累工作经验和社会经

4、验。另一方面，可以减轻家庭负担。我们既占好好了有利的地理位置，又迎合了大部分学生的想法，因此，我们公司的起步并不是件难事。二专家学者意见我们征求和咨询了校内外相关专家，他们大都认为“大学生兼职公司”具有较大的市场发展潜力，如果加以优秀的团队和健全的管理制度，在未来势必成为长春高校中大学生创业的一个示范典型。三国家及学校政策支持在当今严峻的就业压力下，国家出台了一系列扶持大学生创业的相关政策，并以各种方式积极鼓励大学生创业。公 司 概 况一公司名称：大学生兼职公司二启动资金：3万元人民币三实际到位资金：6000元四公司地点：吉林省省长春市五 目前公司主要股东情况股东名称出资额（元）出资形式股份比

5、例张春雨1000现金60%王旭1000现金20%高峰1000现金20%七公司将要经营的业务：大学生兼职、校园业务代理、企业宣传。八主营业务：大学生兼职九发展战略：根据不同层次的大学生群体和商家，从对工作的需求为出发点，我们的战略重点是以真诚促发展，以信誉赢品牌，提高知名度，增加市场份额。 采取由点到线再到面经营，就是先从吉林交通职业技术学院为起点，再扩展到其他大学，最后将长春市连成一个面。十近期目标：（1至年）1.公司凭借“真诚服务”迅速使目标群体接受我们；2.打造一个高效率、高素质的团队；3.逐渐深入高新周边的整个长春市。中期目标：（至年）1. 全面开展新一轮市场调研，实施新的经营策略；2.

6、 推出自己的品牌，增加市场份额；3. 不断推出自己的新服务新理念，进行更为深入的服务工作。4. 目标群体从大学生扩大到待就业群体。后期目标：(年以上)1.开设分店，增加资金来源，扩大我们的市场；2.再一次进行市场调研，扩大市场，将各分店连成一个面，提高市场占有率3.优化服务结构，扩展服务范围，提高品牌效益。公 司 管 理一目前公司内部部门设置情况总经理公关部人事部财务部培训部市场部部门职能介绍（1）总经理负责公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，兼管人力资源方面工作，谋求人与事的科学结合，充分调动员工的积极性和创造性，确保公司向既定目标迈进。（2）财务部财务部是执行公司的成本核算、物

7、资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门。（3）市场营销部负责制定营销方案，组织实施，并与外界媒体建立良好关系，负责公司的内外宣传策划。负责与商家及在校大学生的联系沟通。（4）培训部负责为员工进行定期的工作技能培训及对缺乏社会经验和工作经验的在校大学生进行相关培训。（5）人力资源部负责员工招聘和人员工作的安排、调配及日常事务管理，提高服务水平。公司的管理模式：制度化管理模式企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此采取直接管理的方法。在后期发展中，公司逐渐步入正轨，采取制度化管理模式。（6）.公关部 对内协调团队组织各项公关活动，并及时调整公关关系活动的战略战术，对

8、外更好地提升自己团队的形象，增大团队的信誉度。二公司的激励机制：（1）正向激励与反向激励相结合的原则。 所谓正向激励就是对员工的符合公司目标的期望行为进行奖励。所谓反向激励就是对员工违背公司目标的费期望行为进行惩罚。正反向激励都是必要而有效地，不仅作用于当事人而且会间接的影响周围的其他人。（2）物质激励与精神激励相结合的原则。 物质激励是基础，精神激励是根本。二者的相互结合，更好的使公司实现工作目标。激发员工工作热情，使员工通过公司目标的实现满足自身需要实现个人目标。三.人员招聘主要招聘有意愿兼职的在校大学生，有相关工作经验者优先。主要由人事部门负责。招聘形式主要有：网络、报纸、传单、以及引荐

9、。四.员工工资兼职工资根据相关工作任务派发。五员工福利 工作期间表现良好者给予一定奖励，表现良好者可根据情况表彰,措施有:海报表扬,现金或实物鼓励。 六.人员培训对于新招聘员工要给予一定的上岗培训时间，同时在员工上岗工作期间对员工进行培训,提高员工各方面素质,同时也提高了公司形象。市 场 分 析（1） 社会分析 社会中中介信息参差不齐，中介市场混乱不堪，使一些大学生对中介机构存有抵触情绪，这使得一些一心想做好中介的机构组织的信誉一直提不上去，所以，开办一家正规的权威性的中介机构是大势所趋。（2） 校内分析 面对越来越大的就业压力，大部分在校大学生都想通过兼职这一平台，将自己的理论知识运用于实践

10、，提高自己的实践能力。大学生兼职中介公司恰好为大学生了解市场、走向市场提供了服务平台。（3）校外分析大学生作为廉价劳动力，是很多公司想要寻求的目标对象，但他们却没有一个适合的途径找到适合的人选，而一家有信誉的中介公司为他们消除了这样的担忧，并且为他们保证了工作质量。现在社会上的兼职公司数不胜数，但是往往参差不齐，有些兼职公司打着为大学生介绍工作的旗帜坑蒙拐骗大学生的钱财。而我们和社会上这些中介公司相比，少了份商业气息，多了份文化底蕴，切实以大学生的利益为中心。（4）前景分析 据初期调查显示，目前长春市几乎没有专门为大学生提供兼职的机构组织，而越来越多的大学生想要通过中介寻求兼职工作，为自己将来

11、的工作积累经验。各大公司也渴望这样一家公司的诞生，能够为他们提供可靠的人才，故此类公司前景广阔。 竞 争 分 析一 同行分析：（1） 家教中介：专门做家教的机构，提供的兼职种类比较单一，工作的可靠性也不高，兼职机会有限。（2） 供应商自主招聘：供应商凭借品牌的信誉度提高了兼职的可信度。但是公司的自主招聘花费较高，费时费力，而且对大学生兼职心理把握不准，不能很满意的找到合适的人选。（3） 校园兼职小团体：这种团体做过一些兼职，并且有一定的经验。团体的诚信度也比较高。但是，这种团体规模较小，影响力也比较低，不能满足多数同学的需求。（4） 校园社团：学校内部的大学生社团，比如：家教协会、导航自强协会

12、等。这种团体缺乏经营管理经验与商家联系难度较大，业务量比较少，不能满足同学的需求。二 自身分析：（1） 优势：公司管理层均为在校大学生，易把握现在在 校大学生的兼职心理。 在大学生做相应的兼职前，公司组织 进行相应的专业知识技能培训和经验分享交流会。让大学生做兼职不再盲目。 长春几所高校内专门的兼职类公司少之又少，市场前景广阔，而且本公司请专业老师给我们作相应的技能培训和市场战略分析，更有利于我们抢占商机。 公司团体热情高涨，兴趣浓厚。（2） 劣势： 缺乏实际的公司管理经验。 公司初期与相关企业合作有难度。 目前，公司可筹集的实际到位资金较少。经营风险及对策（一）经营初期 1.人员流失风险 因

13、为我们的雇员是在校大学生，所以由于上课或者活动聚会等会影响本店的工作，这样人员的流动性会很大。 对策（1）完善用人制度；（2）根据大学生的情况，招聘不同专业的大学生，合理分配时间，避免工作岗位人员缺失；（3）通过待遇留人、感情留人、能力培训留人，充分调动员工的工作积极性。2.管理风险 由于我们团队比较年轻，缺乏丰富的管理经验，所以会出现人员管理、培训管理等方面的风险，这样会导致公司效率低下，损坏公司形象。 对策（1）在财务、人力等管理方面制定一套完整的科学管理体系；（2）进行专门的知识培训，提高团队的整体能力。3.安全风险 安全是我公司首先要考虑的问题，如果出现安全问题，则需要很多赔偿费，更严

14、重的是影响公司的信誉。对策（1）对与我们合作的公司进行实地调查了解，确认其安全可靠性；（2）签订劳工协议，确保人身安全。（二）经营中期 1.竞争风险 在我们公司经营一段时间后，规模越来越大，有可能会出现经营模式被复制现象，更多竞争者的出现将会瓜分我们的市场，竞争风险也会越来越大。 对策（1）不断推出我们的个性化服务，进一步扩大我们的目标群体；（2）强化管理，提高服务效率；（3）加大我公司的宣传力度；（4）时刻关注市场最新信息。2.财务风险 在经营一段时间后，由于市场变化的影响，有可能出现财政拮据等现象。 对策（1）确保流动资金充足，避免财政拮据；（2）建立财务管理信息系统，加强财务监管。（三）

15、经营后期 1.竞争风险竞争者越来越多，并且各大公司对大学生地扩招越来越多。对策 打出自己的品牌，增强本公司的信誉度，加强管理，实行相应的优惠政策。2. 财务风险 公司的扩大与增加，会导致资金的不足 对策 增加合作伙伴，加强与供应商的合作，增强公司的信誉，与银行建立良好的关系，扩大我们的资金来源。财 务 分 析（一）融资说明 融资方案分为前期、中期和后期。国家积极鼓励大学生进行创业，对大学生实行税收优惠政策，还可提供短期无息贷款。（二）财务预算计划表1. 基本固定资产设备配置 单位：元物资名称单价单位采购数量金额笔记本电脑4000个28000固定电话120个1120服务台400个1400总计-8520持 续 经 营（1）前期（12年），将公司的名声打造出来，成为同行中的佼佼者，在长春市具有一定影响力，成为大学生信赖的中介，公司初入正轨。（2）中期（35年），将公司打造成为长春市一家在规模、市场占有率、行业影响力等方面有较大知名度的受广大学生信任的中介公司。（3）后期（5年以上），公司向吉林省其他市县发展