第二章 电力企业成本核算与控制.ppt

1、第二章，电力企业成本计算和控制，牙齿章节的内容，成本会计的基本理论电力企业成本会计电力企业成本控制，第一节成本会计的基本理论，成本会计的组织成本会计的原则成本会计所需的程序成本报告，第一章成本会计的组织，第一级成本会计：小型企业工厂部门设置相应的会计机构和人员二级成本会计。规模大的大中型企业成本核算由工厂和工厂(部门)二级会计部门进行。2.成本会计原则，权限发生制原则实际成本评价标准原则合法性原则原则原则一致性原则，3，成本会计要求，(1)严格执行国家规定的成本支出范围和成本支出标准成本支出范围。费用支出基准：确保成本是真实的，正确计算企业收益，(2)正确划分各成本费用的界限，徐璐区分其他月成

2、本费用的界限。权力发生制区分了正常支出和非正常支出的界限。在日常经营活动中，是否为了支出而区分资本性和收益性支出的界限。分清生产费和期间费用的界限。分清各种成本计算对象的成本界限。区分成品和产品的成本界限，(3)做好各成本会计的基础工作，建立健全的远视记录制度。防止“假帐真实计算”牙齿及时制定和修改各种消费配额。定额：在生产经营活动中，人力、物力、财力等消费或其他方面要遵循的标准或必须达到的水平。建立健全材料物资的计量、验收、收货、库存等制度。保证资料的准确性，准确匹配账目，及时制定和修改内部结算价格和内部结算制度。正确确定企业内各部门、车间之间转移原材料、产品等的价钱，(4)财产物资的价钱和

3、价值结转方法。国家根据相关规定(5)规定，选择适当的成本计算方法。品种法分批法分阶段，4，成本会计程序，(1)确定成本计算目标成本的集合对象和承担者，(2)确定产品成本要素，(3)确定成本计算期间成本计算间隔，(4)审核和记录成本应计，(5)遵守生产成本收集和分配成本分配原则5。成本报告，(1)语义：根据日常会计资料和其他相关资料定期或不定期编制，反映企业产品成本水平、构成和升降波动。复查和分析企业在一段时间内成本计划实施和结果的报告文档。(b)成本报告的作用，提供成本水平和成本支出。分析审查计划的完成情况，查明原因。准备下一个成本计划的重要参考资料。与其他报告结合，更有效地解决问题。(c)费

4、用报告的性质受外部因素影响较小：内部提交，通常不对外公布。全面性：会计资料、技术经济资料等。灵活性：国家没有统一的规定，企业可以自行决定。(4)完成要求，数字实际，准确计算：内容，篇和：指标观看尽可能一致地：(5)主要成本报告，商品产品成本表：供电，销售热，其他产品的上升成本。包括单位成本(上一年的平均值、今年的计划、今年的实际值)、总成本等。主要产品单位成本表：主要产品成本要素(配料、人工、间接费用等)的上升和下降。间接费用明细表：第二节电力企业成本会计，电力企业概念电力企业成本概览电力企业成本计算内容电力企业成本计算，1，电力企业概念，电力企业发电企业：电力加工，发电厂输电企业：电力运输，

5、传输电力企业：供电，配给电力建设企业：电力项目，电力设施，电力建设企业：电力设备和相关设施，电力相关企业：电力投资，咨询等公司，电力企业生产的特点，能源转换产业生产过程复杂产销立即不分产品和产品，其次是电力企业成本的意义和特点，(1)意思是电力企业的发展、输电、电力、变电等发生的所有劳动消费。包括发电费用、电费、销售费用等。(b)电力企业成本的特点，成本计算对象统一性：主要是电力产品和热力产品成本计算分类简单：一般根据生产经营的不同部分，电力成本高低受市场需求限制：电力分配线路，3，电力企业成本会计内容，(1)成本会计对象电力产品：热力产品：(b)燃料费：是指火力发电厂为生产传记、热产品而消耗

6、的各种燃料。燃料费、燃料消耗、燃料单价建立健全领取证制度、材料淘汰和尽职调查制度。合理确定燃料发放成本。燃料费可以确定电力产品和热力产品之间的分配，生产某一产品消费：直接计费不能确定，或者两个茄子产品生产消费：按相应的标准分配计费，2。购买电费是外部单位购买电力支付资金，购买电力数量和单价计算。3.防守是指发电供暖生产用水的购买防守。不包括非生产用水购买费。根据实际购买量和购买单价计算。4 .材料费是指生产运营、维修、事故处理等消耗的材料、备件、低值耗材及燃料费中不应包含的各种生产燃料。不包括：工程材料固定资产去除、清理等材料具体核算。请参阅：燃料费，5。工资和福利费，按照规定，包括传记、热产

7、品成本在内的职员工资、奖金、津贴等根据职员工资总额和规定比例提取的职员福利费。除外：工程师工资医疗部门、儿童学校、独立经营部门工资；对外工作人员签约，要调拨工资等。工资会计：审查工资支出是否符合国家总工资构成的规定。总工资：将工资加到时间级计件工资奖金津贴及补助金加班。在特殊情况下支付的工资。(1)兼职工资会计，即按兼职工资标准和工作时间向工人支付的劳动报酬。计时工资标准：工作时间：前提条件：记录出席情况，按出席天数计算付款：支付付款=出勤天数每日工资标准缺勤天数计算付款：支付付款=每月工资标准缺勤天数每日工资标准每日工资标准，每日工资标准=每月工资标准/每月工资标准天数确定每月工资标准天数：

8、30天基准：21.75计算牙齿工人的十月时间工资。每月工资单天数计算为30天。每月工资单天数计算为21.75天。解决方法：每月工资单天数计算为30天。每日工资标准=1140/30=38 (1)按出勤天数计算。付款时间工资=38 x(31-)每月薪金天数计算为21.75天。每日工资标准=1140/21.75=52.41 (1)出勤天数。应计时间工资=52.41 * (31-3-2-8)=943.38计算：时间工资，解决方法：基于一级90030=30应计时间工资900304780基于一级90021.75=41.38应计时间工资90021.75补贴：粮食价钱、煤炭价钱等价钱补贴。(5)加班工资加成会

9、计，即对除法定工作时间外从事的劳动支付的报酬。加班津贴和加班天数日工资中规定的支付标准：150% 200%；300%，(6)在特殊情况下支付的工资的会计，即国家按规定在特定非工作时间内向工人支付的工资。例如：休假期间(病假、工伤假、产假、婚假、亲假、亲假)、学习期间等。薪金合计计算：薪金支付(待支付薪金)时间工资绩效工资津贴和补贴加班附加薪金在特殊情况下支付的薪金实付薪金必须支付薪金预扣额，福利费按薪金基准的一定比率计算。(注：、)薪金和福利分配：一个产品：直接计入多个产品：直接计费分配计费，6。折旧费用，电力企业固定资产按规定的折旧方法征收的折旧费用。提款范围：不提及企业拥有的(包括融资租赁

10、)。足够的折旧继续使用。按规定分别评估记账的土地。、那个月减少的固定资产按那个月折旧，从下个月开始不再计算。折旧充足后不再计算。电力企业一般按月进行折旧，本月折旧额月折旧额增加上个月固定资产应计折旧额，上个月减少固定资产应计折旧额的方法：平均年折旧法；工作量法双余额递减法；年数总和法。例如：电力企业的成套机械设备购买时成本为60，000韩元，预计使用寿命为5年，预计净残值率为4。要求：用不同的方法确定牙齿机械设备的年折旧额分别是多少。使用年限平均法：年度折旧额60000 x(1-4%)5=11520双重馀额减少法：年度折旧率25=40%第一年60000 x 40%=24000第二年(60000

11、- 2400)其他费用，也就是不属于上述项目，而应记入产品成本的其他费用。包括办公费、出差费、低价消耗品摊销、保险费、职员教育费、研究开发费、作业中断损失、不良损失等。停机时间损失，即停机时间产生的各种成本。包括：在运行中断期间应支付的职员工资和福利费；停机期间应承担的折旧和其他固定费用；其他费用。停机报告：时间、原因、所有者等。，传记产品成本类型，燃料费购买电力费物业费物料，工资和福利费折旧费维修费杂项，产品成本项目：直接材料直接杂项直接支出间接费用，4，电力产品成本计算，(1)计算方法：品种法：分割法：阶段性方法：(发电总成本项目发电单位成本发展总电力购买费用计算是指电力网为自己的发电站、

12、地方发电站及外网购买的电力产品支付的全部费用。总采购成本其他管道采购成本采购单位成本采购总成本采购电源，3。电力成本计算，电力网是指发电厂发出的电力和购买的电力通过输电、变更、分配系统发送到销售团的全部电力成本。(威廉莎士比亚，电力，电力，电力，电力，电力，电力，电力，电力，电力单位成本电源供应总成本电力销售电量线路损失电力，4 .电力销售成本计算表示各个工厂的发电成本、各个供应国的电力成本、整个网络购买成本和整个网络服务的各个国家、应计管理成本。总电力销售成本总电力购买成本总电力成本收集管理成本销售单位成本总电力销售成本，例如，一个发电站的三月发电电力为10000MWh，工厂功耗为1000M

13、Wh，线路损失率为5，发电总成本为270000韩元，电力总成本为85500韩元，收集管理费用为10000韩元，计算相应的成本。(c)热成本计算，电力企业费用分摊。直接计费：缴费：燃料费：发电加热实际消费标准煤量比例分摊。固定成本：第三节电力企业成本控制，成本控制原则成本控制程序成本控制的主要内容成本控制方法电力企业如何降低成本，1，成本控制原则，经济原则：例外管理原则：决策标准：重要性；一致性；一致性。特殊性全员参与，领导推进原则：责任结合原则：第二，成本控制的主要内容，(1)费用项目的控制：燃料费；购买传记费，物费原物料工资福利费其他费用。(b)成本流程控制：3，成本控制程序，确定成本控制标准：运行成本控制标准显示成本差异消除不利差异：原因分析，解决方法。奖惩审查，4，成本控制方法，责任成本控制法责任成本：可以按特定责任单位控制和影响的相关成本控制成本。(一)责任单位的企业决策；车间；车间。人员、(2)目标成本的分解和分配：总成本责任单位责任成本不可控制成本(3)责任成本控制：对其它部门的控制。(4)责任成本