公司预算管理战略与规划.ppt

1、1、2020/7/30、公司预算管理战略与修订、概预算应具备哪些概预算具体内容预算管理的基本环节和组织概预算的基本特性和功能预算编制与管理的基础工作预算编制预算管理预算调整预算行为与评价西方企业预算的介绍、中国培训师大联盟www.china-、2020/7/一、预算是什么(一) 概预算是实现企业目标的重要工具，企业战略、发展规划、财政预算，(二)概预算是统一企业上下认识的有势力手段，(三)概预算是企业未来行动的规划(数量、质量、工作进度，即成本发生与行动责任的平衡贡献业绩与奖励平衡现金的流入与流出人力、物资、财力平衡2020/7/30，4，4，(5)预算管理业务的重要地位订正画概预算业务的首位

2、性。 修订版概预算是唯一的管理功能。 没有修订版就没有企业没有概预算就没有工商管理。 规划概预算工作渗透入组织：影响企业的组织架构、职权关系和行为规范。 影响引导者工作：集权还是分权？ 管理整个流程：没有概预算，就没有管理。 2020/7/30，5，二，概预算的具体内容，(一)业务概预算(基础):1 .销售2 .生产3 .材料，4 .劳务5 .制造费用6 .财务费用7 . 1 .日常收支概预算经营收支概预算营业外收支概预算2 .资本性支出概预算投资概预算固定资产投资资本投资研究与开发，2020/7/30，7，7，(3)未来状态概预算(目标)，预计资产负债表预计损益预算书预计现金流量表，(4)责

3、任预算责任单位，按预算项目编制。2020/7/30，8，(5)经营措施概预算(保证概预算)、完成概预算应采取哪些具体措施？ 例如，为了降低消费应该采取什么样的措施才是可能的呢？2020/7/30,9、9、9、3、预算管理的基本环节和组织，(1)计程仪计划、预算编制、概预算执行、发行、(2)概预算委员会最高领导，各职能3 .货币性：统一用货币统合。 4 .可评价性：业务、财务、责任、措施相结合。 5 .弹性：数值弹性(业务量的差异、概预算的差异)目标弹性(状况变化、概预算调整可能)措施弹性(某措施不顺利、有预案)、2020/7/30、11、(2)概预算应具备的2 .交流与协调功能3 .资源配置能

4、力功能4 .利益与经营2020/7/30，12，5，在预算编制和管理的基础上，(1)定额消费价格目标(2)原始记录(历史资料) (3)建设篇章(4)建立全面的概预算观念、全过程(1)时间：从第1年第3季度末到第4季度完成预算编制(2)方式：集权与分散(3)进程： 动作？ 教练？ (3)概预算举行报告会、分析会，统一认识。、2020/7/30，15，8，概预算调整，(一)调整不行政许可：(承包是一个例子)行政许可，但应相应指出削减方向(二)调整技巧权力分配(调整权利由谁行使，谁参与决定)，2020/7/30，16，9，概预算行为及做评估概预算质量的标准1 .普朗姆的标准2 .经济技术标准(2)可

5、能出现概预算行为的倾向1 .谈判2 .概预算男同性恋3 .对概预算和控制的抵抗4.2 .每隔多长时间进行一次(预备测试和总测试)评估？ 3 .各期概预算执行结果的衔接问题。 4、概预算执行结果和企业激励制度的完善。 2020/7/30，17，美国1962年调查显示，5年根据长期修订计划的标准期1973年调查显示，86%的公司长期修订计划的标准期为35年1%公司的长期修订标准期超过10年的19%公司没有长期修订计划。 十、西方企业概预算介绍之一，2020/7/30，18，十，西方企业概预算介绍的两个战略制定过程，步骤1，明确业务范围，确定扩张战略任务，设立战略对象和目标绩效，步骤2，步骤3，制定实现目标和业绩的战略，步骤、2020 欧美企业概预算介绍的三个方面，把握机会市场竞争客户的需求本公司的长处本公司的短处，确定目标公司将向哪个方向发展。 公司会达成什么样的目标？ 什么时候完成？ 前提条件研究公司的运营在怎样的环境(内外)进行(先与将来)。 普计程仪计划的选择(最佳/满意)那些普计程仪计划是最佳的吗？编制计程仪计划(建设修订计程仪计划)实现公司目标的最佳计程仪计划是什么？编制概预算，对修订