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东莞市联合电子有限公司、科科、组长管理员的素质及管理能力训练基调：这部电影2011-8-19鼓励骏马在60分钟内冒险，犁田不如牛。犬车可以装载，过河不如船。自家避短，资金高难谋。生材贵施，不要再苛求了。一，管理的定义：一群人(没有组织)自愿倾听牙齿一个人的领导人的言行，一群有组织的行动和思想的人被特定的人指挥，二，管理人员具有的素质：一，道德勇气和责任感2，乐观积极的3，不计较个人得失，整体利益4全体和客户的利益9，通过相互信任和坦诚沟通，正视问题和问题解决10 11。百分百支持球队的决定。12、深表谢意，3、经营所需的项目：1、对公司的法律执行力要求2、对职员3的控制、急功近利4、接受现实5、组织6、命令7、模仿8、寻找答案、4、管理的6大循环：5、3.有计划地按照计划日程表准备必要的材料、人员、机器布置等。4、小组人员上班后检查人员，组织产前10分钟会议，总结前天能力、质量通知、公司要求的传达、当天生产情况、注意事项、质量交货期的重点。(相当于小训练)5，督促各岗位人员检查和管理设备。6、监督车间6S的实施。7、生产临时费翔的应对和部署；8、需要调整对外援助部门的医生沟通。9、车间劳动纪律教练；10.除了准备自己的主要工作、巡视监视外，还利用空闲时间直接参与生产。11、完成当天生产情况的数据统计(能力、质量等)，报告上级负责人12、下

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