项目7：库存管理

1、项目七：库存管理,教学目的：掌握库存合理化要求、库存问题的类型和库存成本的内容；基本掌握ABC库存分类管理法的原理及实施方法；了解CVA库存管理方法；掌握“先进先出”库存管理方法；理解库存补充常用方法；认识仓库经营与管理的方法措施。 教学重点：库存合理化的内容；ABC法、先进先出、 CVA法的原理和实施步骤；库存补充方法。 教学难点：ABC法、CVA法在实际中的应用 教学时数：8学时 教学方法：课堂讲授、案例教学,7.1 库存概述,1、库存的种类 按照库存在生产过程中的位置分类 制造型企业的库存一般分为原材料库存、在制品库存、低值易耗品库存、产成品库存等形式。 流通型企业的库存是指用于销售的有

2、形商品库存和用于管理的低值易耗品库存。 国家储备为了应对战争、自然灾害和其他意外事件的发生而建立的长期储备，如石油储备、粮食储备、药品储备等，它是流通库存的一种形式。,按照库存在企业经营中的作用分类 经常库存：是指在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。 安全库存：是指为了防止不确定因素的影响而准备的缓冲库存。 季节性库存：是指为了调节商品的生产与销售在季节上的差异而建立的库存。这种库存只在特定季节出现。 在途库存：是指企业已取得商品的所有权，但尚处于运输、检验、待运过程中的商品。,2、库存的作用与反作用 库存对企业的作用主要体现在以下几个方面： 平衡供求关系 维持生产稳定 降低企

3、业成本 提高服务水平,你知道吗？ 库存对于企业的影响是双重性的，它经常冲减物流系统效益，恶化物流系统运行的趋势，增加企业的存货风险和资金积压风险，同时，库存还掩盖了企业中存在的众多管理问题。 在企业经营中，库存通常占流动资金的40%70%，在非常时期甚至高达100%，库存管理不当，可以使企业无法正常运转。所以，企业家又视库存为“洪水猛兽”、“企业的癌症”。,3、库存管理 什么是库存管理？ 库存管理就是对库存物料的进货与使用进行计划、组织、协调与控制。 库存管理的目标？ 在满足生产经营需要的基础上，合理确定库存物资数量，减少存货资金占用，持续不断地降低各项存货成本。 库存管理的基本要求？ 第一，

4、确保信息准确，满足客户和市场的需求。 第二，控制库存量，加速库存周转，降低库存资金占用，从而降低库存成本。,4、库存合理化 企业的库存合理化是一个综合的概念，一般认为应具有以下几个方面的内容：,库存合理化,库存网络合理,库存数量合理,库存结构合理,库存时间合理,库存条件合理,5、库存问题的类型 库存问题有多种类型，可以根据订货的重复性、物品来源、对未来需求和订货提前期的知晓程度进行分类。 根据订货的重复性 一次性订货：是指物品一次性订齐，在一定时期内不会重复订货。 重复性订货：是指一次又一次的订购同一品种的物品，消耗的库存要不断得到补充。 根据物品来源 外购件库存：来源于企业的外部，其库存特征

5、是瞬时补充、慢慢消耗。 自制品库存：均衡补充或分批补充，自制品库存要与企业的生产计划相协调。 根据对未来需求和订货提前期的知晓程度 确定型库存：特点是物品的需求量和订货提前期不变且已知 概率型库存：物品的需求量和订货提前期可变，但知道它们的概率分布,6、库存成本 库存成本的控制应通过库存合理优化的管理来实现，在制定库存策略时，应综合考虑以下费用。 （1）订货费 订货费即在订货过程中发生的全部费用。包括通讯费、差旅费、招待费、各种手续费及催货跟踪费等。 （2）购进费 购进费指从购买商品，到商品进入仓库这一过程发生的全部费用。包括商品的购置费、包装费、装卸搬运费、运输费、商品损耗等。 （3）持有成

6、本 持有成本指为保有和管理库存而需承担的费用开支。它是商品从入库到出库的整个期间所发生的成本。一般包括仓库保管费、库存品的保险费、库存品的损耗费等。 （4）缺货成本 缺货成本就是由于库存供应中断而造成的损失。,7、库存周转率 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义，一般来说，企业大多从资金方面理解库存周转率，用每年的出库金额除以平均每期的库存占用资金来表示。 计算公式如下： 库存周转率=期内出库总金额期内平均库存金额 =期内出库总金额2（期初库存金额+期末库存金额）,【例7.1】某企业2007年一季度的销售物料成本为300万元，其季度初的库存价值为40万元，该季度未的库存价值为60

7、万元，其库存周转率为多少？ 解：库存周转率 =期内出库总金额2（期初库存金额+期末库存金额） =3002/（40+60） =6次 相当于该企业用平均50万的现金在一个季度里面周转了6次，赚了6次利润。,库存周转率越大，说明企业在投入的资金和库存量不变的情况下每年赚取的利润就越多，资金利用率越高。所以，企业的仓库管理人员应当充分利用管理技术，提高企业的库存周转率，在产品更新换代之前“快速出手、迅速周转”。,图7-1美国经济的库存周转率图,7.2 ABC库存分类管理法,1、ABC分类管理法的基本原理 由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压

8、企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。 ABC库存分类管理法就是根据库存品的年耗用金额的大小,把库存品划分为A、B、C三类。,2、ABC分类管理法的实施步骤,收集数据,处理数据,编制ABC分析表,确定分类,绘制ABC分析图,3、ABC分类管理法的特点分析,忽视了C类和B类库存品对企业的影响，某些C类和B类库存品的缺乏，会对企业生产造成严重影响，甚至会导致整个装配线的停工待料。,优点,缺点,把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来，使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上，既加强了管理，又节约了成本。,7.3 CVA库存分类管理法,1、CVA的基本原理 CVA

9、管理法的基本思想是将库存品按照关键性分成35类，对不同类型的库存品采取不同的管理方式。即： 最高优先级：指企业经营活动中的关键性物品，或A类重点客户需要的物品。这类物品在库存管理中不允许缺货。 较高优先级：指企业经营活动中的基础性物品，或B类客户需要的物品。这类物品在库存管理中允许偶尔缺货。 中等优先级：指企业经营活动中比较重要的物品，或C类客户需要的物品。这类物品在库存管理中允许在企业确定的服务水平范围之内缺货。 较低优先级：指企业经营活动中需要，但可替代性高，在库存管理中允许缺货。,2、CVA管理法的特点 CVA比ABC具有更强的目的性。 实际中，人们往往倾向把库存品制定高的优先级，导致库

10、存管理缺乏主次。 结论： （1）CVA库存管理法的使用，必须建立在企业对客户进行详细分类管理的基础上。 （2）实际应用中， CVA可和ABC结合使用。,7.4 “先进先出”库存管理法,“先进先出” 库存管理法是一种储存管理的原则，其目的是保证每个被储物的储存期不至过长。 有效的先进先出方式,贯通式货架系统,双仓法库存管理,计算机存取系统,EOQ,实际应用中，仓管人员也可以按照仓库的自身条件，根据仓库的管理特点，自己创新一些适合仓库特点的，操作简便、实用的“先进先出” 库存管理方法。,7.5 库存补充方法,1、连续补充库存法（CRP ）,销售时点信息（ POS ） 预先发货清单信息（ ASN ）

11、,商品销售动向 零售商库存动向,分析,发货时间 商品类型 发货方式 ,决定,补货,预先发货清单,制定,2、批量库存补充法 许多时候，企业的需求不是来源于企业内部，而是来源于企业外部。企业为了节省库存总费用，往往采取批量采购方法，这样企业的库存补充就以批量补充为主，这种库存补充的特征是瞬时补给。 应用范围 工业企业的原材料、零部件供应仓库 流通企业的商品供应仓库,3、创新库存补充法,应用范围 这种管理方法很适合现在的零售业需要，有的配送方式甚至不用仓库，而在港口码头、车站、机场直接配送。 其他方法：定向入库、交错存取,生产企业,配送中心,客户甲,客户乙,客户丙,7.6 库存管理与仓库经营,1、“

12、以产品为中心” “以客户为中心” “以产品为中心”：我能提供哪些服务？ “以客户为中心”：客户需要什么？ 从“以产品为中心”向“以客户为中心”的经营模式转变，要求仓储企业将关注的焦点从企业内部运作转移到客户关系上来。 借助客户关系管理，从与客户的接触中了解他们的需求及对仓储的意见和建议，通过控制分析，提供完善的个性化服务，帮助客户解决实际问题,从而提高客户的忠诚度，为企业的可持续发展创造更好的条件。,2、仓库租赁经营 仓库租赁经营的内容 通过出租库房、货场等仓储设施，出租仓库设备及货位，由存货人自行保管货物的仓库经营方式。 仓库租赁的操作步骤 评估自身 选择承租人 恰定合同 履行合同 评估经营 箱柜委托租赁保管 箱柜委托租赁保管业务是以一般城市居民和企业为服务对象，向他们出租体积较小的箱柜来保管非交易物品的一种仓储业务。 保管对象： 金银首饰、高级衣料、高级皮毛制品、古董、艺术品等贵重物品， 企业账目发票、产品设计资料、个人档案等文书资料、磁带记录资料等物品。,3、仓单质押 仓单是仓储公司签发给存储人或货物所有权人的记载仓储货物所有权的唯一合法的物权凭证，仓单持有人随时