体育馆员工再培训.ppt

1、企业文化中心安全自主管理培训,安全自主管理培训,赵 雪 芬2015年4月1日,安全经验分享,体育馆安全自主管理实施方案,2,3,3,1,内 容,体育馆怎样开展安全自主管理,企业文化中心安全自主管理培训,保命条款再宣贯（生活化）,我们面临的形势：,我们的选择？,怎样开展安全自主管理,体育馆推进自主管理的现状？,无从着手，感觉仅限于知识培训； 认识模糊，能够简单联系实际举例； 认识清晰，不知该如何与工作结合； 思路简单，不能进行系统性的推进。,改进思路及原则？,原则：依据实际工作内容与安全职责。 思路：查短板、定措施、打基础。对照“有感领导、全员参与”找出个人差距，定出每项目标与具体提升计划。,我

2、们体育馆的安全工作的现状,优点： 1、自2013年8月31日开馆以来，体育馆的安全工作起点高，员工整体素质高，培训到位，员工意识明显增强。 2、安全隐患的发现准确及时，措施整改到位。 3、对所有进入场馆的来宾都能随时提醒“当心脚下，小心地滑，上下楼梯扶好扶手”等。 4、员工的工作着装整齐，礼仪礼貌规范、卫生清洁达到要求。 5、大家对安全自主管理这件事情知道，具体怎么干不知道。,缺点与不足： 1、安全工作应该是经理、副经理和安全员的事，和我们员工没有关系。 2、大家对体育馆项目部的安全自主管理的方案不熟悉、不了解、不知道也不想去学习。 3、各级检查审核人员来指导工作，躲避、慵懒甚至撒谎。 4、缺

3、乏过程监控，“老好人”思想严重，消减了员工对标准、制度落实的执行力。 5、个别员工有抵触情绪，认为安全自主管理是企业上的事情，自己干好了也没有回报，被动应付，导致有些工作集中都爱一个人身上。,怎样开展安全自主管理,各级主管 vs 岗位员工,每个人安全职责梳理？,对个人的安全责任 对直接下属的安全责任 对管辖业务的安全责任 对管辖属地的安全责任,（注意：属地内外来人员的安全责任）,对个人的安全责任 对合作人员的安全责任 对作业内容的安全责任 对管辖属地的安全责任,怎样开展安全自主管理,岗位员工怎样找差距、定措施？,自觉履行岗位职责、主动改善安全行为：,自觉提升安全技能、培养良好安全习惯：,现有规

4、程执行是否100%到位（巡检,操作,保养,定置化） 是否有意识检查作业规程（不适合的条款及时发现、规 程没覆盖到的细节及时完善并形成规范）。,是否完全掌握岗位要求的各项标准制度（具体到条款） 是否熟练掌握岗位要求的安全技能（工具、处理方法） 找出个人习惯性的不安全行为并逐个改善（工作内外）,怎样开展安全自主管理,岗位员工怎样找差距、定措施？,员工一定要认同差距、主动落实提升计划，不折不扣。,自觉参与安全活动、主动进行安全管理：,是否经常参与单位组织的安全团队活动（安全月、安全冲、 安全里程碑、技能考核等），融入到这种氛围中； 是否担负起了属地内的安全管理责任（来宾提示、同事不安全作业行为的提示

5、、施工方作业人员的监护）； 是否有团队意识、属地以外发现的不安全状况也及时关 注、对本单位存在的问题主动思考、主动研究解决。,怎样开展安全自主管理,各级主管怎样找差距、定措施？,有打破尴尬局面的勇气，有以身作则的恒心。,自觉履行岗位职责：,是否完全掌握岗位要求的各项标准制度（工作内外） 是否清楚直接下属的安全能力，是否帮助其进行了提升 是否清楚分管工作的安全改进方向，是否采取了措施 是否担负起了属地责任（情感投入、制度优化、违章干预）,主动实践有感领导：,是否能够让员工感动（不仅是感受到），能否帮扶一名员工 个人承诺是否超脱工作职责、承诺是否100%高质量完成 （条款不超过三条、时间不超过三个

6、月，班组也可作小团队承诺）,怎样开展安全自主管理,各级主管怎样找差距、定措施？,积极调动员工参与：,是否给员工提供了有效的参与平台（想、做、琢磨）,安全经验分享 主持工作安全分析 自主管理小讲堂 操作提示卡制作 规程检查与完善 安全实践推广 岗位找茬王 安全问题整改 安全小改小革,是否对员工的进步及时进行了认可,不是在员工做出贡献时才奖励、而是要在取得进步时就鼓励,一不吝惜掌声、二不吝惜感谢、三不吝惜推介、四不吝惜奖励,及时总结员工的进步并推广展示，让员工看到自己参与的价值,体育馆安全自主管理实施方案,2,3,3,1,内 容,企业文化中心安全自主管理培训,保命条款再宣贯（生活化）,体育馆怎样开

7、展安全自主管理,体育馆安全自主管理实施方案,团队名称响亮节拍 开展自主管理的目的树立安全发展观，强化班组（小团队）资源保障，全员参与，按照“以人为本、全员参与”的原则，树立“安全就是我的责任”的管理理念，以转变员工观念为重点，以培养员工良好的安全习惯为着力点，注重理念和行动的一致性，互相帮助、共同提高，持续提升安全管理水平，创建安全自主管理班组。深化有感领导建设，切实扭转观念，强化属地意识，促使自主管理提升。 目标人人自主管理 时时关注安全 理念自主管理，珍惜生命，做安全事，当安全人。,体育馆安全自主管理实施方案,主要内容 1、人人自觉主动安全管理。开展岗前“安全经验分享，岗位风险预控”， 班

8、前（后）会对班组员工进行自主管理推进行宣贯，让全体员工清楚的指导“创建自主管理班组”带给团队及个人显而易见的好处，让每一员工能够自觉自发的参与创建活动。 2、开展以“做自主安全员工、建自主安全团队”为主题的安全思想教育活动，树立正确的安全理念，实现由“要我安全”到“我要安全”，解决人人“想安全”的问题。 3、开展以“懂规程、精技能”为主题的规范行为活动，解决人人会安全问题。一是组织开展学操作规程，练操作技能活动。二是强化技术培训，真培训，求真效。 4、开展以“整制度，查隐患，造精品”为主题的和谐安全环境营造活动，解决能安全问题。,体育馆安全自主管理实施方案,5、自主管理“小团队”-安全技能培训

9、。使员工熟练掌握安全操作技能和作业规程措施， 提高现场自主管理能力，做到规范操作，自主保安；以团队成员属地职责自主管理、安全培训自主管理、隐患查销自主管理、应急处理及演练自主管理、考核自主管理、质量、计量、标准化工作自主管理“六个自主管理”为切入点，建立全过程、全方位、全员参与的安全自主管理新机制。 6、自主管理“小团队”-规范安全生产操作行为 。一是进一步规范员工操作服务行为规范，做到管理者不违章指挥、员工不违章作业，自觉遵守行为规范，养成安全行为习惯，杜绝“三违”现象。二是把规范员工的安全行为从员工的着装、 精神状态、居家安全、交通安全等情况入手，加强对“三违”行为的界定标准的学习与“保命

10、”条款紧密结合，不断加快安全自主管理和安全生产长效机制建设进程。,体育馆安全自主管理实施方案,基本应急能力： 员工必须清楚应急事件发生后的前三步该干什么。 工作或者开馆前安全审查： 主动开发个性化清单，并根据异常情况、各类事件的系统分析逐步对清单进行完善。 作业确认： 变书面确认为内心确认，全面推行岗位操作提醒卡、最大限度固化员工的动作行为。 能力降低事件： 80%-90%的违规不是故意的也不是不会，可能当时受到酒精、情绪、身体状况、环境、周围噪音的影响，或者以前知道的技能和知识恰巧在这一刻没有发挥出来。,体育馆安全自主管理实施方案,2,3,3,1,内 容,保命条款再宣贯（生活化）,立足岗位推

11、进自主管理,企业文化中心安全自主管理培训,保命条款再宣贯（生活化）,1. 未经许可进入受限空间； 2. 未经检测进行动火作业； 3. 无防护进行高处作业； 4. 未执行上锁挂签程序； 5. 酒后驾车和不系安全带； 6. 发现溢流未立即关井、 怀疑溢流未关井检查。,违反油田公司“保命”条款，员工扣罚全年业绩奖金，干部同时给予行政处分；承包商员工，立即清退，单位罚款30万元，重复违反“保命”条款的，加重处罚直至清出塔里木市场。,触犯以下条款可能直接导致员工受到伤害,甚至丧失生命:,保命条款再宣贯（生活化）,保命条款与禁令的区别？,为什么是这些条款？,反违章禁令,保命条款,从以人为本的角度出发；保护

12、员工生命的要诀；体现主动的自我管理,从规范行为的角度出发；保障生产作业的安全；体现严格的监督管理,禁 令,保命条款,核心价值,严格监督阶段,自主管理阶段,团队管理阶段,工作生活中随时可能遇到的情况；是作为个人必须具备的基本技能（有主动识别出来的意识、有独立控制起来的能力）。,未经许可进入受限空间：,未经检测进行动火作业：,受限空间：,生活中的动火及注意事项： 厨房中的燃气泄露，意外遭遇火花; 聚集沼气的空间意外遭遇烟头、鞭炮；,生活中的受限空间： 马路边的各类窨井； 施工挖掘的沟、池 其它狭小的空间； （关注儿童的进入可能）,切勿忘记鼻子也是有效的检测工具,保命条款再宣贯（生活化）,可以进但进

13、入和撤离受到限制； 并非设计用来长时间工作的； 有毒有害气体有存在的可能； 掩埋进入者的物料有存在可能； 内部结构可将进入者困在其中。,无防护进行高处作业；,作业时不得不采取坠落防护措施时，建议按照安全带最新标准要求，最好使用五点双钩式安全带。,保命条款再宣贯（生活化）,安装空调室外机 擦拭窗户外侧玻璃 换装吊挂式灯具 幼儿在窗台玩耍 儿童在楼道内嬉戏,（家庭中任何可能引发跌落的行为都应引起关注）,作业前先思考一下： 可以放在地面上做吗？ 可以借助安全的工具吗？ 可以搭建临时工作台吗？ 可以限制活动的范围吗？ 可以用安全带、护网吗？,生活中的高处作业：,未执行上锁挂签程序；,上锁挂签：防止能量的意外释放；避免将自