安置房建设情况的自查报告-

安置房建设情况自查报告市征安办：为了保证开发区安置房建设工程顺利实施，根据关于开展全市安置房建设检查工作的通知 （*征安办XX1 号）和*市征迁安置房建设管理规定的文件精神，我单位进行了认真的自查，现将自查情况汇报如下：一、项目建设概况为了保持开发区的社会稳定，促进开发区繁荣发展，解决失地农民的居住问题，开发区管委会规划建设了开发区农民安置点（新城花园）工程。该工程位于*路西段北侧、泰山大道东侧，占地面积119419.86 平方米，目前总投资为 7255.7 万元。二、项目组织机构*开发区管委会作为新城花园工程的建设主体，协议委托了市建城置业有限公司进行代建。建城置业公司专门成立了项目部，并配置专业技术人员，从专业角度对工程进行严格管理。根据代建协议，建城置业公司提供管委会 1324 套安置房，总建筑面积为 128449.28 平方米。开发区管委会作为建城置业公司的主管单位，监督项目投资及资金的使用情况，并委托相关具备资质的单位进行审计。三、项目资金使用情况建立了项目部资金专户并专款专用，由管委会根据工程进度预拨项目款，项目部每月按照实际进度扣除甲供材的 50支付工程款，工程完工全部验收合格后（交钥匙）付至合同价款的 70，半年决算审计完毕后，再付至决算总价的 95，留5作为工程保修金，待工程保修期满后一次性付清。目前总共支付工程款 4548 万元，无拖欠工程款现象。原创，尽在知音网络.com 网。四、规范项目建设程序1、抓紧项目前期准备。根据*市城市总体规划和*开发区规划 ，科学规划、选址，按照规定及时办理了“一书两证” 。努力做到项目准备“四落实” ，即责任部门落实、设计单位落实、实施措施落实、完成时间落实。加强组织与协调工作，科学编制项目的建设方案，提高设计水平和深度，加大征地拆迁力度，为项目开工建设做好了前期准备。坚持项目的“四制”即项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。2、新城花园工程的建设主体是开发区管委会，代建单位建城置业公司是新城区建设投资公司（国有独资公司）的控股企业，根据代建协议，建城置业公司充分行使管委会赋予的权利，履行应尽的义务，严格按照基建程序，建设优质工程。3、加强工程管理，节约建设资金。一是严格按照开发区建设工程货物采购招标管理办法的规定，对各项符合条件的工程、甲供材料进行公开招标或邀请招标；对不在招标范围内的工程、甲供材料实行议标报价。先后签订各类合同、协议约130 份，有效地控制了工程成本。二是制订工程签证及甲供材料管理规定，进一步规范工程施工现场管理。严格控制经济签证，避免不合理签证。根据工程实际情况，以招投标文件和施工合同为准绳，对确实需要签证的，经施工方、监理方、建设方三方现场确定后 30 日内完成并加盖公章归档后方可生效，杜绝工程结束时补办签证行为；对不合理的坚决不予签证，尽可能地节约建设资金。在甲供材料管理上，我们首先根据招投标文件和合同编制甲供材总计划表，每月初根据工程进度供应甲供材，每月底确认当月实供数量，再与总计划进行核对，确保甲供材料供应及时、数量准确。三是坚持每星期监理例会制度和每月业主召开一次协调会制度，解决工作中出现的各种问题和安排下步工作，对突发事件，及时处理。坚持每月编制开发区工程建设进度报表 ，及时了解、反映工程进度，以确保工程如期完成。通过这些管理办法保证了工程的有序进展，有效地控制了工程成本。4、规范合同管理。在工程招标工作结束后，采用规范文本，及时签订施工合同和甲供材供应合同。根据合同约定，加强对工程进度重要节点的监控，严格履行合同条款，兑现合同奖惩办法。今后，随着开发区区域面积的不断扩大，我们还将陆续开工建设农民安置房，对此，我们将以新城花园建设模式为基础，不断完善、不断创新，努力打造出一批精品。以上汇报，不妥之处，请领导批评指正。二 00 六年六月三日市征安办：为了保证开发区安置房建设工程顺利实施，根据关于开展全市安置房建设检查工作的通知 （*征安办XX1 号）和*市征迁安置房建设管理规定的文件精神，我单位进行了认真的自查，现将自查情况汇报如下：一、项目建设概况为了保持开发区的社会稳定，促进开发区繁荣发展，解决失地农民的居住问题，开发区管委会规划建设了开发区农民安置点（新城花园）工程。该工程位于*路西段北侧、泰山大道东侧，占地面积119419.86 平方米，目前总投资为 7255.7 万元。二、项目组织机构*开发区管委会作为新城花园工程的建设主体，协议委托了市建城置业有限公司进行代建。建城置业公司专门成立了项目部，并配置专业技术人员，从专业角度对工程进行严格管理。根据代建协议，建城置业公司提供管委会 1324 套安置房，总建筑面积为 128449.28 平方米。开发区管委会作为建城置业公司的主管单位，监督项目投资及资金的使用情况，并委托相关具备资质的单位进行审计。三、项目资金使用情况建立了项目部资金专户并专款专用，由管委会根据工程进度预拨项目款，项目部每月按照实际进度扣除甲供材的 50支付工程款，工程完工全部验收合格后（交钥匙）付至合同价款的 70，半年决算审计完毕后，再付至决算总价的 95，留5作为工程保修金，待工程保修期满后一次性付清。目前总共支付工程款 4548 万元，无拖欠工程款现象。原创，尽在知音网络.com 网。四、规范项目建设程序1、抓紧项目前期准备。根据*市城市总体规划和*开发区规划 ，科学规划、选址，按照规定及时办理了“一书两证” 。努力做到项目准备“四落实” ，即责任部门落实、设计单位落实、实施措施落实、完成时间落实。加强组织与协调工作，科学编制项目的建设方案，提高设计水平和深度，加大征地拆迁力度，为项目开工建设做好了前期准备。坚持项目的“四制”即项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。2、新城花园工程的建设主体是开发区管委会，代建单位建城置业公司是新城区建设投资公司（国有独资公司）的控股企业，根据代建协议，建城置业公司充分行使管委会赋予的权利，履行应尽的义务，严格按照基建程序，建设优质工程。3、加强工程管理，节约建设资金。一是严格按照开发区建设工程货物采购招标管理办法的规定，对各项符合条件的工程、甲供材料进行公开招标或邀请招标；对不在招标范围内的工程、甲供材料实行议标报价。先后签订各类合同、协议约130 份，有效地控制了工程成本。二是制订工程签证及甲供材料管理规定，进一步规范工程施工现场管理。严格控制经济签证，避免不合理签证。根据工程实际情况，以招投标文件和施工合同为准绳，对确实需要签证的，经施工方、监理方、建设方三方现场确定后 30 日内完成并加盖公章归档后方可生效，杜绝工程结束时补办签证行为；对不合理的坚决不予签证，尽可能地节约建设资金。在甲供材料管理上，我们首先根据招投标文件和合同编制甲供材总计划表，每月初根据工程进度供应甲供材，每月底确认当月实供数量，再与总计划进行核对，确保甲供材料供应及时、数量准确。三是坚持每星期监理例会制度和每月业主召开一次协调会制度，解决工作中出现的各种问题和安排下步工作，对突发事件，及时处理。坚持每月编制开发区工程建设进度报表 ，及时了解、反映工程进度，以确保工程如期完成。通过这些管理办法保证了工程的有序进展，有效地控制了工程成本。4、规范合同管理。在工程招标工作结束后，采用规范文本，及时签订施工合同和甲供材供应合同。根据合同约定，加强对工程进度重要节点的监控，严格履行合同条款，兑现合同奖惩办法。今后，随着开发区区域面积的不断扩大，我们还将陆续开工建设农民安置房，对此，我们将以新城花园建设模式为基础，不断完善、不断创新，努力打造出一批精品。以上汇报，不妥之处，请领导批评指正。二 00 六年六月三日市征安办：为了保证开发区安置房建设工程顺利实施，根据关于开展全市安置房建设检查工作的通知 （*征安办XX1 号）和*市征迁安置房建设管理规定的文件精神，我单位进行了认真的自查，现将自查情况汇报如下：一、项目建设概况为了保持开发区的社会稳定，促进开发区繁荣发展，解决失地农民的居住问题，开发区管委会规划建设了开发区农民安置点（新城花园）工程。该工程位于*路西段北侧、泰山大道东侧，占地面积119419.86 平方米，目前总投资为 7255.7 万元。二、项目组织机构*开发区管委会作为新城花园工程的建设主体，协议委托了市建城置业有限公司进行代建。建城置业公司专门成立了项目部，并配置专业技术人员，从专业角度对工程进行严格管理。根据代建协议，建城置业公司提供管委会 1324 套安置房，总建筑面积为 128449.28 平方米。开发区管委会作为建城置业公司的主管单位，监督项目投资及资金的使用情况，并委托相关具备资质的单位进行审计。三、项目资金使用情况建立了项目部资金专户并专款专用，由管委会根据工程进度预拨项目款，项目部每月按照实际进度扣除甲供材的 50支付工程款，工程完工全部验收合格后（交钥匙）付至合同价款的 70，半年决算审计完毕后，再付至决算总价的 95，留5作为工程保修金，待工程保修期满后一次性付清。目前总共支付工程款 4548 万元，无拖欠工程款现象。原创，尽在知音网络.com 网。四、规范项目建设程序1、抓紧项目前期准备。根据*市城市总体规划和*开发区规划 ，科学规划、选址，按照规定及时办理了“一书两证” 。努力做到项目准备“四落实” ，即责任部门落实、设计单位落实、实施措施落实、完成时间落实。加强组织与协调工作，科学编制项目的建设方案，提高设计水平和深度，加大征地拆迁力度，为项目开工建设做好了前期准备。坚持项目的“四制”即项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。2、新城花园工程的建设主体是开发区管委会，代建单位建城置业公司是新城区建设投资公司（国有独资公司）的控股企业，根据代建协议，建城置业公司充分行使管委会赋予的权利，履行应尽的义务，严格按照基建程序，建设优质工程。3、加强工程管理，节约建设资金。一是严格按照开发区建设工程货物采购招标管理办法的规定，对各项符合条件的工程、甲供材料进行公开招标或邀请招标；对不在招标范围内的工程、甲供材料实行议标报价。先后签订各类合同、协议约130 份，有效地控制了工程成本。二是制订工程签证及甲供材料管理规定，进一步规范工程施工现场管理。严格控制经济签证，避免不合理签证。根据工程实际情况，以招投标文件和施工合同为准绳，对确实需要签证的，经施工方、监理方、建设方三方现场确定后 30 日内完成并加盖公章归档后方可生效，杜绝工程结束时补办签证行为；对不合理的坚决不予签证，尽可能地节约建设资金。在甲供材料管理上，我们首先根据招投标文件和合同编制甲供材总计划表，每月初根据工程进度供应甲供材，每月底确认当月实供数量，再与总计划进行核对，确保甲供材料供应及时、数量准确。三是坚持每星期监理例会制度和每月业主召开一次协调会制度，解决工作中出现的各种问题和安排下步工作，对突发事件，及时处理。坚持每月编制开发区工程建设进度报表 ，及时了解、反映工程进度，以确保工程如期完成。通过这些管理办法保证了工程的有序进展，有效地控制了工程成本。4、规范合同管理。在工程招标工作结束后，采用规范文本，及时签订施工合同和甲供材供应合同。根据合同约定，加强对工程进度重要节点的监控，严格履行合同条款，兑现合同奖惩办法。今后，随着开发区区域面积的不断扩大，我们还将陆续开工建设农民安置房，对此，我们将以新城花园建设模式为基础，不断完善、不断创新，努力打造出一批精品。以上汇报，不妥之处，请领导批评指正。二 00 六年六月三日