超市薪酬制度

超市薪酬制度篇一：超市薪酬管理制度美 满 超 市 薪 酬 制 度 第一章 总 则第一条 薪酬是对员工为美满所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。 第二条 薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及石家庄市社会平均工资水平为依据。2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、石家庄不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。 3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。 第三条 本制度的适用范围是超市的全部员工。 第四条 超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。 第五条 薪酬结构： 基本工资学历职称工资工龄工资福利奖金 第二章基本工资 第六条 基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。 第七条 为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、中层经理岗位、总经理岗位四个职系。第八条 为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入 A、B 两类，代表岗位由高到低的价值区别。 超市岗位分类表 第九条 为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的 A、B 两类岗位均分为16 六档，代表级别的高低区别。 第十条 第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。 第十一条 员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。第十二条 岗位工资制实行定期调级制度。每年年终根据员工年终综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总裁批准后执行。 第三章 工龄工资与学历职称工资 第十三条 工龄工资根据员工在超市工作时间确定。五年（含）以下工龄，按 4 元/年计算；五至十（含）年工龄，按 6 元/年计算；十年以上工龄，按 8 元/年计算。 第十四条 学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。 学历职称工资标准表 第四章 保险与福利第十五条 超市将根据发展逐步增加保险种类和范围，提高员工的福利补贴。 第十六条 超市保险和福利补贴的种类、范围及标准每年年终由总经理提出建议经总裁审批，享有保险和福利补贴的员工执行统一标准（特殊情况另行规定） ，现金形式的福利补贴每月随工资发放。 第十七条 超市为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险和失业保险三种。保险的计算以岗位工资中的基本工资为基数按国家规定比例交纳。 第十八条 由于国家的医疗保险制度刚刚推行，超市将根据国家的要求逐步实行。 第十九条 养老保险和失业保险作为超市的激励性福利将根据员工的表现和业绩确定享有资格，具体标准另行规定。 第二十条 福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为： 1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。 2、医疗保健津贴：每人每月 20 元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。 3、妇女津贴：每人每月 10 元。 4、加班津贴：根据国家劳动法规定执行。 5、其他生活性补助： 防暑费：每人给予一次性补助 50 元 取暖费：每人给予一次性补助 50 元 篇二：连锁超市员工的薪酬制度连锁超市员工的薪酬制度 一.薪水制度 一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生： (1)固定薪水制 依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。 (2)薪水加奖金制 除固定薪水外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。 (3)奖金制 薪水所得完全来自于奖金，没有保障薪水，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖金须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。 (4)钟点计薪制： 工资工作时数 X 每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易.差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。 另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。 (5)论件计酬制：工资生产件数 X 每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件 性的工作。二.奖金制度 奖金制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖金制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失；另外在奖金分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式，另外奖金制度设计的可达成率，应维持在 70 80，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖金的激励精神，一般常见的奖金方式如下： (1)固定奖金方式 采用固定月数的年终奖金，与公司营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪水所得。 (2)依公司营运状况决定方式 奖金金额依公司年度营运状况而定，将员工绩效表现及员工职称列入发放参考，一般采取年度发放方式，但必须考虑时效太长而产生部门营运无法展现，员工对部门目标不易形成共识，对奖金发放方式不易清楚，激励的立即性较弱。 (3)依照部门目标达成状况决定 依照部门目标设定提升比例金额发放，采取每月或每季目标达成便立即发放，能形成部门内部共识，并依照员工工作表现发放，较具激励效果，尤其适用于营业部门。 一般营业门市常用的几种公式如下： 奖金金额(实际达成营业额目标设定营业额)×提升比例 奖金金额(实际达成净利目标设定净利)×提升比例 奖金金额(目标设定费用实际产生费用)×提升比例 奖金金额=(实际达成净利目标设定净利)x 管理绩效数 x 提升比例 管理绩效可依据各公司对管理要求减去未满足要求的扣除金额，如盘损率、坏品率、人员流动率、顾客抱怨率等。 奖金金额=各项管理数总额 x 固定金额 各项管理数可包含营业额达成率、费用率、回转率、盘损率等。 三.福利制度 各公司可视其营运状况，财务负担能力及员工需求，决定其福利制度项目，一般常见的福利制度如下：(1)五险一金 (2)餐补：每日 6 元 (3)其它：管理层生日礼物、购物折扣 95%、节庆福利品等视情况而定 (4)十三薪：管理层绩效考核*每月平均工资 篇三：超市门店薪酬结构方案XXX 超市薪酬结构方案 一、薪酬结构设计 表一：薪酬结构表二、薪酬结构说明1、基本工资： 基本工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。 基本工资的影响因素主要为出勤情况，出勤异常（包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等）影响基本工资。 2、全勤工资： 全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理，不影响全勤工资的享受（但迟到、早退时间过长（超过 30 分钟） ，按考勤管理制度的相关规定视同旷工的影响全勤工资） 。 凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除 50 元（不足 1 天按 1 天处理） ，2天扣除 150 元，超过 2 天扣除全额全勤工资。 3、绩效工资： 绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。每月营业计划实行浮动制度，由财务中心或运营中心根据营业情况确定，提前一个周制定并下发。 营业计划（目标）影响绩效工资 根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率（见表二） ，以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。 表二：绩效工资计发率确认表 个人工作表现影响绩效工资由部门主管每日根据每日工作实况评定打分，次月月初随出勤表统一上报到人力资源部，由人力资源部统一核算绩效。 每人每天总分为 10 分，其中：仪容仪表及卫生情况2 分，工作态度及劳动纪律 2 分，物料能源节约 3 分，工作产量及质量 4 分。 （详见附表绩效考核评分表 ） 由部门主管根据工作表现情况每日进行考核，班后评定当日分数，月末累计分数。并按累计分数核算绩效分值，以绩效分值核算应得绩效工资金。 具体核算公式如下： （1）绩效分值=本人月度总得分÷（当月应出勤天数 × 10） （2）每人实得绩效工资额=绩效工资基数 × 绩效工资计发率 × 绩效分值 试用期员工的绩效工资基数按正常月度绩效工资基数80%核算。4、年功工资：根据员工工作年限确定，用来体现企业员工逐年积累的劳动贡献。目的在于鼓励员工长期企业工作并多做贡献。 工龄起始时间计算，起计时间以员工入职时间为准，满一年度即可享有相应年功工资，每满一个年度调整一次。如员工某月度 5 号（含）之前入职，则次年当月即可享有年功工资；如员工某月度 5 号之后入职，则次年次月方可享有年功工资。依次类推，至封顶数为止。 举例说明： （1）如甲员工 XX 年 7 月 5 日入职，则自 XX 年 7 月1 日起即可享受 30 元/月的年功工资； （2）如乙员工 XX 年 7 月 6 日入职，则自 XX 年 8 月1 日起方可享受 30 元/月的年功工资。 三、相关说明 1、本方案自 XX 年 8 月 1 日起实施； 2、方案解释权归集团人力资源部，审批权归总经理。附：表三 _绩效考核评分表 考核人： 审核人：审批人：