镇海炼化,制度

镇海炼化,制度篇一：镇海炼化典型经验报告（20(转载于: 小 龙文档 网:镇海炼化,制度)）中国石油化工集团公司 领导干部座谈会 内部资料 注意保存 镇海炼化典型经验报告 总部联合调研组 （XX 年 8 月 9 日） 镇海炼化始建于 1975 年，初期炼油能力 250 万吨/年，经过 37 年的发展，现已成为中国石化最大的炼化一体化企业，拥有 2300 万吨/年炼油、100 万吨/年乙烯、200万吨/年芳烃、4500 万吨/年深水码头、超过 330 万立方米仓储的产业格局，原油加工量多年来稳居国内第一，炼油竞争力持续保持亚太地区领先水平，新建乙烯装臵后来居上，迅速成为集团公司化工板块标杆。 “十一五”以来，镇海炼化深入贯彻落实科学发展观，大力实施结构优化、改革创新，实现了质的飞跃，总资产从 191 亿元增加到 434亿元，营业收入从 578 亿元增长到 1410 亿元，在原油成品油价格长时间严重倒挂的情况下，实现利润连续 3 年超过50 亿元。同时，万元产值综合能耗、工业废水、SO2、COD排放量等指标持续降低,在岗员工从 8068 人减少到 6335 人，企业规模翻番，用工总量不增反降。XX 年 12 月 25 日，集团公司董事长、党组书记傅成玉在镇海炼化调研时由衷指出：“我们的许多炼化企业各有优点，但 1 我在你们这里看到的是全面的好，镇海炼化是我们的一面旗臶！”镇海炼化在改革发展中取得了优异成绩，创出了很多亮点，有许多好做法、好经验值得在全系统推广。为此，根据党组领导要求，集团公司企改部和办公厅、炼油事业部、化工事业部、石化报社等组成调研组赴镇海炼化深入调研，形成了调研报告，并经党组会讨论通过。通过挖掘镇海炼化特色做法和其背后的精神内涵，我们感到，镇海炼化有五个方面的经验值得学习和借鉴。 一、学习镇海炼化，就是要学习他们打造世界一流的崇高追求 镇海炼化之所以能够实现全面的好、可持续的好，是因为镇海炼化人坚守建设“世界级炼化一体化标志性企业”的愿景，自觉把在中国石化率先打造世界一流作为企业的光荣使命和矢志不渝的追求。 讲大局。时刻牢记国有企业经济责任、政治责任、社会责任，把企业发展与国家战略和中国石化战略紧密结合起来，积极践行“大企业要有大风范、承担大责任、作出大贡献” 。镇海炼化是出了名的会算账，但是在大局面前，他们算的是“大账” ，宁可牺牲自身利益也要确保大局。在历次“油荒”中，镇海炼化坚决贯彻党组决策部署，开足马力生产成品油，保障了浙江省及周边市场稳定供应，为地区经济平稳运行和率先复苏发挥了重要作用，获得了广泛赞誉。在 XX 年大检修开始前，主动向当地政府书面报告，积极与周边居民沟通，检修过程中反复优化方案，做到了不扰民，不影响周边环境，展现了高度负责任的企业形象。讲大气。总是站在中国石化的高度思考自身发展，他们深知 2 “一支独放不是春，百花齐放春满园” ，集团公司要求的，他们执行不打折扣；兄弟企业需要的，他们支援不讲条件。XX 年，总部把杭州石化委托镇海炼化管理，镇海炼化坚决贯彻，把杭州石化员工视同自己员工，把杭州石化生产经营纳入自身管理范畴，通过分析把脉和严格管理，确保了杭州石化生产平稳、队伍稳定。镇海炼化乙烯项目建设过程中得到了兄弟企业的鼎力支持，镇海炼化也把支持兄弟企业建设作为义不容辞的责任。北海项目等开工时缺少专业人才，镇海炼化领导挑选精兵强将，组成“开工队”赶赴支援，保障了项目的顺利开工。北海项目专门发来感谢信，感谢镇海炼化无私帮助。镇海炼化还主动对口帮扶塔河石化，通过“请来学、过去教”双向挂职，把管理经验和技术方法毫无保留地传授给塔河石化。讲责任。镇海炼化领导班子讲团结，守规矩，用开放、开阔、包容的心胸共事，同心同德、不分你我、满怀激情，只为共同担负打造世界一流的责任和使命。面对生产经营良好局面，镇海炼化领导班子想的不是墨守成规，享受成果，守好摊子，而是自我加压，探索创新，追求卓越，提出更高的目标愿景。基于对长远负责，为员工负责的历史责任感，镇海炼化领导班子“以功不必在我任内”的胸怀，按照“一次规划、分步实施、滚动完善、稳步推进”的原则，确定了至 2030 年企业中长期发展方向，形成了项目发展、管理变革、人力资源相互协调的“三位一体”发展规划，总体规划目标是，在 2030 年前，企业规模再翻一番，人员再减一半，管理水平与之匹配，实现“以最少的人管理最大的炼化 3 企业” 。今年以来，面对市场形势严峻的局面，镇海炼化认真贯彻集团公司“八个方面保效益”的要求，有针对性地制定了 37 项工作措施，落实牵头部门，落实责任人，落实工作进度和工作成效。上述工作取得了良好效果，使镇海炼化呈现了生产经营、精细管理和人才队伍建设三个方面相互推动、相互促进的发展势头。二、学习镇海炼化，就是要学习他们突出质量效益的发展理念 镇海炼化对企业规模与竞争力的关系有着深刻地理解，他们很早就认识到规模扩张是把双刃剑，有质量地扩大规模可以提高企业竞争力，而盲目投入势必将企业拖坏拖垮，因此，既要实现量的增长，更要注重质的提高。 积极实施转型升级。立足企业实际，眼睛紧盯市场，统筹调整原料和产品结构，充分发挥炼化一体化优势，把提升产业结构，促进转型升级作为高效发展的重要举措。XX 年，镇海炼化对碳五组分实施正异构分离并加以优化利用，一年增效近亿元。受此启发，他们迅速变“馏份管理”为“分子管理” ，在总部的支持下，与乙烯工程同步实施了油化一体化改造，实现了按不同的分子结构精确定位物料的流程流向。一方面，大炼油提供的干气、富乙烷气、饱和液化气、正构碳五等低成本原料成为优质裂解原料增强了乙烯竞争力；另一方面，大乙烯反哺大炼油提升了炼油竞争力。乙烯副产氢气、抽余油、芳烃、高辛烷值组分返回炼油，提高了资源价值。 “让每一个分子价值最大化”有效推动了产业结构成功升级。镇海炼化乙烯装臵对石脑油的依赖度比设计大幅降低 36 个百分点，XX 年乙烯原料成本比中国石化平均水平低 4 470 元/吨。与 XX 年相比，XX 年镇海炼化原油加工量在中国石化所占比例基本持平，炼油利润占比却提高了个百分点。瞄准世界一流水平推进科技创新，形成了“分子管理”工艺路线、大型石化企业瓦斯平衡调度软件等系统优化创新成果，研发了引领市场的新工艺、新成品，开发储备了浆态床合成油示范装臵、生物航煤实验装臵等战略性技术，发挥了科技在结构调整中的“推进器”作用。特别重视投资效益。对待项目投资决策冷静谨慎，既不为求大而盲目上项目，也不因项目小而放松论证，力求项目选得准确、建得及时、产出高效，在投资规划阶段就奠定未来创效的基础。如研究乙烯工程方案时，镇海炼化曾考虑过要上聚醚和丙二醇两个在当时效益较好的下游产品。随着论证的深入，发现这两个产品在将来市场拓展和销售上空间有限，于是果断放弃了这个方案。近几年的事实是，这两种产品的市场和效益都不理想。正是靠着一种“围绕效益，持续优化”的精神，使他们总能在投资决策上踩准市场的节拍。XX 年乙烯项目建设过程中，国际金融危机爆发，镇海炼化科学预测原材料价格变化趋势，主动申请优化调整工期 3 个月，仅钢材采购一项就节约资金约3 亿元，初步估算整个项目共计节约投资超过 30 亿元。集团公司党组领导表扬镇海炼化说：“今天的投资就是明天的成本的理念在镇海炼化是深入人心的，而且投资基本都有效益，资产回报率高，资产回报预期比较好。对于总部批复的投资，能够做到不上或缓上的，在集团公司内也只有镇海炼化一家。 ” 5 篇二：镇海炼化 学习心得镇海炼化 学习心得 XX 年 9 月 17 日至 22 日，我有幸参加了事业部组织的镇海炼化第一批培训学习班。通过几天的学习，本人受益匪浅。下面我将学习的情况与感受向事业部汇报。 参加这次培训的同志们都很珍惜这次难得的学习机会，抱着学习的心态，认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，接受着新鲜的理念。大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚，都想着从中石化优秀企业学到先进的管理理念。很多学员都主动同镇海的职工沟通、询问关心的问题，还留下了许多珍贵资料和现场照片。 首先，作为一名基层管理者，我们应该具备什么样的素质呢？通过这几天的学习，我深深体会到，作为基层管理者，最起码在政治上要清醒，思想上要过硬，品德上要高尚，作风上要踏实，经济上清白，管理上要创新。也就是说，在政治方面要有坚定的信念，要有坚定的政治立场，要有正确的政治方向，在思想方面要观点正确。与群众在一起时发表个人的看法应符合一名基层管理者的身份，要把职工群众利益放在第一位，还要抵制各种不良思想的侵蚀，在管理上要从理念、决策、制度及执行力四方面创新。关于理念，镇海炼化有三个，即效益理念效益是企业的生命，是职工利益的源泉；管理理念管理处效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益；安全和环保理念安全生产是天职，天职不可违，谁违章，谁先受 害。在今后的实际工作中，我们要从镇海炼化的“三大理念”中学有所获，要鼓励职工多为企业创效益。只有企业的效益好了，我们职工的收入才会高，职工的利益才会好。我们基层管理者也要从细微之处入手，实行精细化管理，让合成橡胶事业部在管理方面创造最大效益。镇海炼化的 “三项制度”理论，建立“标准化、一体化”制度体系”让所有参加此次培训的学员都深有体会。镇海炼化“三项制度”于 XX 年 7 月 1 日正式实施，其管理体系以职责划分、流程程序、规章制度为核心，做到“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障” ，实现“一套制度文本支持多个管理体系” ，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精细化”向“文本化”跨越，管理实现重大转变，形成了独具特色的一体化管理体系，实现了“精细化”向“文本化”的跨越，软实力与硬实力“比翼齐飞” 。 这个理念在我们新车间组建时，车间就提出“一体化”思路，同时与己内酰胺事业部交流时他们也提出文本管理。这方面我们可以大力学习镇海经验，可以让我们少走弯路。镇海炼化规模最大、技术最先进、效益最好是一致公认的，那他们是怎样做到的。镇海炼化明确了“以最少的人管理最大的炼化企业”的目标，从提升管理、推进改革、加强队伍建设入手，在加快发展提升硬实力的同时，不断增强软实力，成功地实现了转型。与“十五”末相比，镇海炼化企业规模翻番，而用工量却减少了近三分之一。 按照管理体制扁平化、运行机制文本化的思路，优化管理组织，明晰职责划分，再造管理流程，完善规章制度，夯实“三基”工作，并通过岗检抓落实， 以考核促绩效，以分配机制激励成才，以队伍建设提升凝聚力，努力实现“以最少的人管理最大的炼化企业” ，打造“新国企”管理模式。通过这几天的学习，对我来说，在管理理念方面有了一个大的提升。今后管理中，应该有更标准、更具体的考核细则。各职工的任务应更明确，考核应公平公道、公开透明，并且及时准确。遇到矛盾时应及时加强沟通与交流，及时化解矛盾与对立。在安全管理方面，树立正确的安全理念，发挥“今天我是安全员”的作用，做到车间在生产过程中无违章、无违章指挥、无隐患、无未遂事件、无不安全行为、无物的不安全状态、无管理缺陷，真正实现自主安全管理、团队安全管理，真正实现“我要安全” 。对技术人员的管理方面，通过个性心得与管理的学习，应分析判断自己与周围人的性格，根据不同性格类型的人实行不同的管理方式及方法，真正实现和谐与人性化管理。 培训学习虽然已经结束了，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行! 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。 篇三：QCD-XX0-ZD-07 镇海炼化公司 100 万吨年乙烯项目材料和设备进场管理规定1 目的为加强对镇海炼化公司 100 万吨/年乙烯项目材料和设备（包括成品、半成品，下同）的进场管理，规范材料和设备的检验、保管和发放行为，防止不合格品流入施工现场或误用，特制定本管理规定。 2 适用范围 本规定适用于镇海炼化公司 100 万吨/年乙烯项目及其附属配套工程中的材料和设备的进场管理。建筑类工程的材料管理可参照本规定执行。 3 工作职责 质量控制部负责本规定的制订，负责监督检查物资采购单位、EPC 总承包单位（施工单位） 、监理单位对材料和设备进场的质量控制情况以及对不合格品、紧急放行物的处置情况，对过程行为质量做出客观评价。 工程管理部参与物资采购单位组织的开箱检验工作和其他材料的进场验收工作，负责跟踪检查不合格品及紧急放行物的处置情况。 监理单位依据本规定对进场材料和设备进行管理和控制，参与物资采购单位组织的开箱检验工作，签署对材料和设备报验的审查意见；负责紧急放行程序的审批、跟踪不合格品和紧急放行物的处置情况；有权按照本规定制止物资采购单位、EPC 总承包单位（施工单位） 、检验检测单位的违规行为并提出整改意见，负责将进场材料和设备的质量状况及问题处理情况报送质量控制部和工程管理部。物资采购单位对所采购的材料和设备的到货质量负责，提供符合相应标准要求的质量证明文件并保证实体标识清晰可识别，负责组织对本部门采购的材料和设备进行开箱检验，负责对本部门采购的不合格品的处置工作。物资装备部应参与 EPC 总承包单位由业主采购的材料和设备的开箱检验。 EPC 总承包单位（施工单位）负责做好辖区内的材料和设备进场的检验（检测） 、保管和发放工作，负责做好材料和设备的进场报验工作和对不合格品、紧急放行物的处置工作。 4 一般要求 相关责任单位应制定相应的材料和设备管理制度，落实责任制，配置必要的硬件设施，做好材料和设备的质量控制工作，确保材料和设备进场时其质量符合规定要求。所有用于镇海炼化乙烯项目的材料和设备必须具有符合相应标准要求的质量证明文件，物资采购单位应要求材料和设备供应商确保质量证明文件随实体一起移交。 质量证明文件是指加盖生产厂检验专用章或质量证明专用章的产品质量证明文件，或供应商在产品质量证明文件复印件上加盖确认印章的延续性质量证明文件。物资采购单位、EPC 总承包单位（施工单位）应根据材料和设备的具体情况及相关要求确定其检验方式，做好材料和设备检验试验状态标识并进行分区管理。未经检验和检验不合格的材料和设备不得进场使用。 保管单位应根据材料、设备的特性及时做好防潮、防晒、防腐蚀、通风、隔热和温度、湿度等方面的措施，以保证进场材料和设备保持良好状态。 对到货的材料和设备，物资采购单位应及时组织相关单位进行开箱检验，指定专人填写开箱检验记录，各参检人员应在开箱检验记录上签认。 EPC 总承包单位（施工单位）在领取材料和设备过程中，若发现无质量证明文件或外观质量不符合要求的时，应拒绝领取，并及时将情况反馈给质量控制部和工程管理部。 在发放材料和设备时，物资采购单位应出具在质量证明文件上加盖确认印章的复印件（其用纸规格为 A4） ，并记录材料和设备的领用单位、单元名称或使用部位和数量。对 CrMo 合金钢等特殊材质的材料和设备，在外观质量检验合格后，EPC 总承包单位（施工单位）应按相关规定要求对其材质及性能等进行检验或复验。 经检验、检测合格的材料和设备，EPC 总承包单位（施工单位）应及时填写“工程材料/构配件/设备报审表”办理报验手续，报请监理单位专业工程师审核签认后才能进场使用。 监理工程师在审核 EPC 总承包单位（施工单位）材料和设备报验资料的同时应对实体进行抽检；对未经 EPC总承包单位（施工单位）进行自检的材料和设备，监理工程师不得接受报验。 在进场材料和设备交付安装或使用（出库）时，相关责任人员应对出库材料和设备质量再次进行检查确认，并作好相关记录。 相关责任单位应保存所有进场材料和设备的检验、检测与核查记录，并将有关重要检验、检测记录列入交工技术文件移交。 对因客观条件影响质量证明文件或检验试验报告无法及时提供，以及对质量证明文件和检验试验报告齐全但存在外观或其他不影响安全使用功能的缺陷而不符合规范或规定要求的材料和设备，如因工程急需，责任单位应向监理单位办理紧急放行或让步接受手续，经批准后方可进场使用。 对于紧急放行或让步接收进场使用的材料和设备，EPC 总承包单位（施工单位）除履行正常的检查、验收外，还应同时收查与保存紧急放行或让步接收的程序性批准文件，及时标识并跟踪其使用部位。 5 开箱检验和复验 材料和设备的开箱检验程序按照到货物资开箱检验制度执行。 材料和设备经第三方监造的，应将监造过程记录文件及报告随质量证明文件同步移交。 新材料、新设备进场报验前应由物资采购单位组织专门的验收小组进行验收鉴定。 进口材料和设备进场报验前应由物资采购单位按照国家有关法律规定向国家商检部门报检，进行商检。 EPC 总承包单位（施工单位）按照国家及行业有关施工规范、标准、设计文件等规定，对进场材料和设备进行外观质量检查及材质和性能进行复验时，应做好复验记录。材料和设备的第三方抽检按照镇海炼化公司 100万吨/年乙烯项目检验检测管理规定执行。 6 保管、发放和保护经开箱检验合格的材料和设备，对于 EPC 总承包单位（施工单位）不当场领走的，物资采购单位应办理入库手续。 物资采购单位应制定并执行物资发放制度，根据批准的领料申请单发放材料和设备，办理物资出库交接手续。EPC 总承包单位（施工单位）在施工现场应设置材料和设备管理人员，负责材料和设备堆放场地作业活动及管理工作，并建立物资动态明细台账。 EPC 总承包单位（施工单位）应按建设单位的要求（指定场所） ，在材料和设备进场前落实堆放场地的硬件保障设施，并根据材料和设备的特性制订相应的保管和发放实施细则。 在材料和设备进场前，监理单位应检查、确认 EPC总承包单位（施工单位）各项硬件设施和管理制度是否满足要求。 进入施工现场的材料和设备应存放在有硬件保障的指定场所，并做好标识及移植工作；在未进行检验、检测前应放置在待检区内或者在实体上标示明显的待检标识。 材料和设备管理人员在发放材料和设备交付使用或安装时，应确保材料和设备处于合格状态，或已办理紧急放行、让步接收手续；否则不应发放。 有防雨、防潮、遮阳、隔热、防振动、防泄漏、防磁化、防锈蚀及指向性等要求的材料和设备，应按要求采取相应保护性措施，不得随意放置。 对于危险品（包括化学药品） ，进入施工现场使用前应设立专用的储备场所和采取警示及防护措施。 7 紧急放行和让步接收 经外观检验合格、检验复验结果合格而质量证明文件不能及时到达的，或有质量证明文件但复验周期较长的急用材料和设备，可以办理紧急放行手续。 紧急放行仅限用于可更换部位的材料和设备，且要求更换作业不会损坏临近的施工成果。一旦发现放行的产品不合格应立即送回和更换。 对于材料质量证明文件不能及时到达的，物资采购单位应凭加盖确认印章的质量证明文件传真件向监理单位办理紧急放行手续。 对于设备质量证明文件不能及时到达的，物资采购单位应在注明质量证明文件到达的期限和落实专人催交后向监理单位办理紧急放行手续。 对于复验报告不能及时送达的，相关责任单位在注明复验报告的到达期限和落实专人负责后向监理单位办理紧急放行手续。 对于质量证明文件齐全，因存在外观或其它不影响安全使用的轻微缺陷而不符合规范或规定要求的材料和设备，物资采购单位应向监理单位和质量控制部办理让步接受手续。 紧急放行经监理单位总监理工程师批准后方可实施；让步接受经监理单位总监理工程师审核并报质量控制部批准后方可进行。 对紧急放行的材料和设备应在实体和资料上做出明确标识，做好紧急放行状态的撤销记录；对让步接受的材料和设备应记录存档。 8 EPC 总承包单位材料和设备管理 EPC 总承包单位全权负责其工作范围内的现场材料管理活动，按照建设单位的要求，向建设单位提供电子数据和状态信息，以使现场材料得到有效的汇集、监督和报告。EPC 总承包单位应制定相应的材料和设备管理制度，定期检查施工分包单位对材料和设备的标识、放置情况，并做好记录。 由 EPC 总承包单位提供的材料和设备运抵现场后，EPC 采购部门组织 EPC 质量部门、施工分包单位、监理单位及建设单位等部门，联合对材料和设备进行开箱检验，并落实专人做好设备开箱验收记录。 经检验合格的材料和设备，由 EPC 采购部门负责发放给施工分包单位；经检验不合格的材料和设备，由 EPC采购部门负责处理，经处理合格并经各方确认后，发放给施工分包单位。 施工分包单位自行采购的用于工程实体的材料，应由 EPC 总承包单位、监理单位及建设单位（需要时）等参加，对材料进行材料到货检验；如有需要，当场对材料进行见证取样，并送试验室进行检验。 9 不合格品管理 对于经检验和复验确定不合格的材料和设备，应放入不合格区或在该批材料和设备实体上标上“不合格”字样、及时清理出场。 不合格品的处理情况和处理结果应有记录并具有可追溯性。 10 检查和考核 本规定由质量控制部负责进行定期或不定期检查，对不按规定进行管理的，按照镇海炼化 100 万吨/年乙烯项目质量考核管理细则进行考核。 11 支持性文件 镇海炼化 100 万吨/年乙烯项目质量考核管理细则 QCD-XX0-ZD-10 到货物资开箱检验制度 镇海炼化公司 100 万吨/年乙烯项目检验检测管理规定 QCD-XX0-ZD-02 镇海炼化公司 100 万吨/年乙烯项目管道材料和施工状态标识管理规定 QCD-XX0-ZD-04 镇海炼化公司100 万吨/年乙烯项目成品和半成品管理规定 QCD-XX0-ZD-09 12 附加说明 本规定由乙烯质量控制部提出并归口。 本规定起草部门：乙烯质量控制部。 本规定起草人：胡联伟、忻兆初。 本规定审核人：周德明。 本规定批准人：李力。 本规定解释权归乙烯质量控制部。