亮化工程规范

亮化工程规范篇一：亮化工程资料*工程 建设单位：监理单位：施工单位：竣 工 资 料 * * 开 工 报 告 工程开工报审表 工程名称：*工程 开工报告 具体条件情况说明1、亮化工程建设项目工程范围主要包括楼体亮化工程内容。 2、机械设备、公司项目部成员已全部到位。 施 工 组 织 设 计 篇二：亮化工程技术标目 录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、水电计划用量 六、工程质量保证措施 七、安全与文明施工措施 八、劳动力安排计划 九、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划 十、工期保证措施 十一、雨季、夜间施工措施 十二、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 十三、控制工程造价主要措施 十四、材料安装质量保障措施 十五、施工进度计划 十六、施工平面布置图 一、工程概述 （一） 、概述 保康山城进入新的时代，随着人们的生活水平不断提高，仅仅是照明已经不能满足人们的需求，社会的发展和商业竞争的需要。对山城建筑物、景点及公共空间，设计和实施亮化工程，配以先进的泛光照明设备，展示其夜间丰富多彩、层次清晰、特色鲜明的光形象，建成一些品位高、质量好、与山城市形象相适应的光环境场所，可很好的烘托山城的庄重、亲切、优雅的格调，使山城具有更强的时代感，从而增加山城空间的吸引力，充分表现城市环境文化信息及其建筑美学。所以，利用照明来改善城市夜景观，会对发展城市的旅游观光业、改善居住环境等产生积极的影响，它会给城市带来很大的社会效益。 保康县城区公共亮化工程第三标段，其主要施工内容为：一桥头万卷书、沿河公园两座凉亭、新星门、振兴门、九牛县标、紫微广场“凤凰”景点的亮化工程。 本标段主要内容是亮化工程，提高工作面利用率。本工程施工项目分布在不同地点，施工作业面较多且较分散，战线长。施工前必须认真做好施工组织安排，合理调配人力、机械等各项资源，优化施工方案，做好组织上、工艺上的流水衔接，确保施工进度和工程质量。 （二） 、编制原则、依据 保康县城区公共亮化工程第三标段工程依照保康县城区公共亮化工程的招标文件，工程及相关施工验收规范，依照国家工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。 电缆敷设施工工艺标准 低压电缆头制作安装施工工艺标准电气装置安装工程施工规范 城市环境(装饰)照明规范 接地装置施工及验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 建筑照明标准 (GB50034-XX) 综合布线系统安装施工工艺标准 钢结构工程施工及验收规范 地面与楼面工程施工及验收规范 (GB50303-XX) 二、施工部署1、项目的协调管理 如果我公司能够中标，施工时我公司将给予高度重视，严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成从事亮化作业。施工中，管理对象多，专业分工细，既有施工又有安装，又有机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之 一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容： 技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员 的责任。 技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须 在作业前进行，并有书面交底资料。 技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。 安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。 交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。 交底责任的界定：重要的技术交底应在开工前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到场。 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的安装；焊接工艺与操作要点；隐蔽工程的施工要点；管道的穿线、调试与试运行等。 例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。 3、施工前期准备工作安排 进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排： 施工设计图纸交底： 工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 工程量的计算： 篇三：亮化工程技术标目 录 第一章 项目总体概述1 一、工程概况1 二、工程概况1 三、工程项目特点及方案针对性1 第二章 工程质量、进度、安全生产、文明施工目标 1 一、工期1 二、工程目标1 第三章 工程质量、进度、安全生产、文明施工保证措施 1 一、保证质量技术管理措施1 三、安全施工技术管理措施4 二、保证工期技术管理措施6 四、文明施工保证措施措施9 第四章 主要施工技术措施及方案10 一、主要施工技术措施 10 二、主要施工方案 16 第一章 项目总体概述 一、工程概况 1、工程名称：胶州水岸府邸东区景观亮化工程 2、建设地点：胶州市 3、计划工期：15 日历天 二、工程范围 施工图纸及工程量清单范围内全部内容。 三、工程项目特点及方案针对性 1、以考虑节省工程费用为原则。 2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二章 工程质量、进度、安全生产、文明施工目标 一、工期 开工日期：XX 年 10 月 15 日，竣工日期：XX 年 10 月30 日工期为 15 天 二、工程目标 1、质量目标：合格 ，执行国家、山东省、青岛市现行工程质量验评标准。实现对业主的承诺，达到优质标准。2、安全目标：合格 ，执行标准：执行国家、山东省、青岛市现行安全生产文明施工验评标准，确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。 3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 第三章 工程质量、进度、安全生产、文明施工保证措施一、保证质量技术管理措施 1、施工准备过程的质量控制 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。 2、施工过程中的质量控制 严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。 “三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进 场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。 把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。 把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。 严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。 做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。 对工序间的技术接口实行交接手续。 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 接受监理单位的指导。认真做好工程的验收交付。 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。 做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。 二、保证工期技术管理措施 1、确保工期的组织措施 我公司在编制施工计划时，将按照均衡布置工程量的原则，按台阶安排施工进度，确保工期不受雨天影响。 各作业队伍必须做好协调配合工作，保证交接顺利、工序搭接流畅，不会因配合方面的原因而影响工期。 现场管理人员必须了解施工进度计划，据此，组织施工力量，配合施工，确保计划任务的完成。 为了保证工期不受雨季影响，我公司在编制进度计划时，将按在整个施工过程中均衡分配工程量的原则，以确保机械投入合理，工程按时完成。 2、确保工期的技术措施 本工程工程量较大，工期紧，关键在于精心组织周密安排。 配备专业性强、业务精、技术好、事业心强、有同类工程丰富施工经验的项目人员，为确保工期提供强有力的组织保障。 在开工前，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备