供应仓储部主管工作总结

供应仓储部主管工作总结篇一：仓库管理员个人工作总结仓库管理员工作业绩和技术业务总结 大浪淀乡中心校 周全友 我于 1986 年担任单位仓库管理员，至今已有二十六个年头，在这个工作岗位上，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。 一、重学习，努力提高自身的思想和业务素质 坚决拥护中国共产党的领导，不断加强自身的政治素质，加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常学习有关仓管方面的知识，以此来提高自已的业务水平。这些年的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果。正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。 二、强化工作职能，搞好材料管理 作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好仓管员工作要做到“三勤“；勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项 规章制度，认真对各种材料进行进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面： 1. 认真负责仓库各种产品 容器 及材料的入库、出库 、日常卫生等工作。 2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据 、 材料相符 。 3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。 4. 认真做好仓库材料的发放工作， 严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。 坚持做到 “先进先出”原则 。 5 . 做好材料进出仓记录 。正确记载材料进、出、存动态 ， 对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。 6. 在工作中能够严格要求自己， 所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁 地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。 三、严格要求，构建和谐工作环境 敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从二十六年的仓库管理过程中得到的经验体会，由于干仓库管理工作，对仓库的材料要熟悉，我担任仓库管理工作二十六年以来，总是把工作整理的有头有绪。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。这些年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。 总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力 ，把工作做到最好，请各位领导批评指正。 仓库管理专业技术业务工作成绩 在仓管任职工作中，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。我十分注意对工作情况的积累与总结，总是把工作整理的有头有绪。我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。 在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面： 1. 认真负责仓库各种产品 容器 及材料的入库、出库 、日常卫生等工作。 2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据 、 材料相符 。 3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。 4. 认真做好仓库材料的发放工作， 严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。 坚持做到 “先进先出”原则 。 5 . 做好材料进出仓记录 。正确记载材料进、出、存动态 ， 对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退 货工作。6. 在工作中能够严格要求自己， 所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。 总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力 ，把工作做到最好，请各位领导批评指正 。 篇二：仓储部工作总结仓库管理员工作总结（经典版本）时光飞逝,弹指之间,XX 年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千?时间 如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原 材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导 下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的 到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、 条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了 更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 XX 年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首 XX 1、我们正生(来自: 小龙 文档 网:供应仓储部主管工作总结)活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务 的“客户” ，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产 服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理 念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一 如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不 合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为 重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；erp 录 入不够及时，争取 XX 年改进这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱 堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其 用，人尽其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理，XX 年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。 积极配合财务部门做好仓库 库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发 生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务 能力。 二、展望 XX 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 XX年能改善去年的不足，使工作再 上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 XX 年工作计划和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理。?、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材 料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购 进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 ?、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算 各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。?、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用 各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。 2、加强控制基础工作。?、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家 共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。?、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报 表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝 后续再出现浪费现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。?、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定 制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中 是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。 ?、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合 理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。?、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为 一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。?、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正 把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首 先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。 4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 ?、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供 应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对 erp 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据 的准确性与及时性。 ?、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正 发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽 其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物 品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物 品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。?、重新对仓库库位进行有效的规划， 使物料摆放更加合理，盘点更加方便。 三、仓库提出的建议篇二：仓储部 XX 年终工作总结 XX 年度工作总结 仓储部 本人柯尊松，系公司仓储部长，XX 年 9 月 8 日入职，兹就本部门和个人 XX 年度工 作总结报告如下： 一 XX 年工作概述 本部门主要负责： 1、 整个公司的仓储管理工作 2、 速达系统的推动工作（编码、bom 表的建立健全，新功能模块的推进与相关协调） 部 门现有人员计 12 名,详见下表： 注: 1、周世民兼管五金仓原仓位. 2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看 能不能留下。 在 XX 年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作，基本完成了公司赋予的工作任务。 二 XX 年工作细述 1、 人员问题 a、培训： 人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队。 为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训， 培训内容主为仓库管理和 erp 系统两大块，9/20 进行的第一堂培训课为工作到底是为什么 ， 试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库 9-10月份计安排了 8 堂内训，每次为小时。 由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。b、招聘： 因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下半年，仓库一共招了 10 个人，但到现在为止 已离职和确定年终放假时离职的有 7 个，人员招聘流失率达 70%，节后开工就面临的人员缺 口达 3-5 人！总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略： 经验学历：尽量不要生手（含 80、90 后应届毕业生） ，以免日后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习能力。 年龄方面：30-40 之间最佳，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。 品性方面：试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力，三项 尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。 新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，给予支持与温暖，同时帮 助其新做法、新习惯的顺利养成。 c、成长： 关注部属的成长，这一点 XX 年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一 是自身能力、素养之提高，XX 年成长最快的是赵占，年终抽盘准确率唯一达到 100%的就是 他；二是升迁，从 10 月份起，就准备提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在许多方面 不负众望；三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被 pmc 部看好，她自己也有意去 接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让 pmc 部和阿玉如愿以偿；四是部门内 部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材 仓担当更大的责任。 另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的处罚、 乃至严厉的劝退，尽量改变之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春开始，留下的都是好的了。 当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有去意。 2、 工作沟通 检讨 XX 年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质较高，而现在部属的良莠不齐，对 本人的沟通能力也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心， 也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的关心与督导也嫌不够，导致后续又要 将个别劝退。 与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、 对事不对人的原则，与前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加强。 3、 仓库管理 仓库管理工作是 XX 年的重点，兹总结如下： a、安全防护： 防火防盗。因为本人的疏于防范，导致 10/10 晚上五金仓 1100 多公斤价值 45000 多元 的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的 工作，杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重的！鉴于本次事件的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人积极思考， 希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性，很多成品及配件必须放置于户外场地 或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为经验不足，导致部分防 护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，因为雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品 床两次批量性的返包装，给公司造成了一定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题，故 于上周提交了相关方案，尚待验证。b、仓库规划与整理：塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大力支持，仓库认为这部分工 作做得比较好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了 26 对横梁，又买了一台半 电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以 前好了不少，但局部方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜 的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，相信能大力改善 塑料大件的与仓储管理。成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯。 但后期做得不够好，主要是因为床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也 打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，主要是库存一直未能进行有效的整理。 标识动态库存的看板迟迟尚未落实。耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范仓，后来接手的陈瑞平 做得很不错，但因为家庭特殊原因而辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心方面 与责任感方面比较欠缺，明年希望能招一个 30 岁以上的女性来打理。 半成品仓。江彬的仓位一直做得很好，但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续自离， 就一时接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一点稳重一 点的来管理。 c、成品出货： 成品仓自从潘新建离职后，因为新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任 怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25 起将原协助塑料仓贺小帅的机动仓 管调至成品仓，同时在 11 月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山 港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为 80 后的新人能做 到如此，实属不易。 d、仓库 5s： 仓库的 5s 成效如何，与第一点息息相关。具体到每一个仓库如下： 塑料五金仓。该仓位的 5s 进步最大，一改本人刚来时的面貌。一方面，得力于公司的 大力支持，无论是硬件还是软件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带动下，各仓 管的一致努力。当然，还有个别的仓位仍需改进，比如脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小 帅塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也信心满满，每次生产例会上必提的对塑 料仓的抱怨本周一也暂时平息了，这是一个可喜的反映。成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。在 XX 年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但 XX年元月份却没有持续改善，这一点 我们得检讨。针对这一部分，我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然答 应过，但实际上很难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组长直管的塑 料五金仓来处理。 e、呆滞品管理： 因为公司产品的特殊性，XX 年除了对部分钢材边料进行处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的管理仍将纳入 XX 年的工作日程，但不再作为重点。 f、数据问题与月（年）度盘点： 数据的准确性直接影响到公司的生产计划与物料控制及公司资金的周转，这也是仓库管 理的核心问题。总结 XX 年的相关工作如下：整体分析。客观上来讲，仓库数据的准确性仍让人不满意，并一直困扰着生产和出货。 主要问题有两点：塑料大件的管理，因为只是应付，所以问题不断，导致车间和 pmc 部怨声 四起，直至贺小帅离职才慢慢好转。成品仓，因为梁蕴的新来乍到，一时不能熟悉到位，不 能及时准确的提供相关动态库存给生产部和客服部，一方面影响出货进度，另外一方面对生 产也有掣肘的负作用。希望明年成品仓管能够稳定下来。盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月底的盘点数据比以前的可信 度有一定的提高，故十月份盘点后进行了相关调帐工作。但在年终大盘点时，因为接近年底 放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，影响到整个仓库数据的准确性，加之系统上线的前期 准备不够充分，导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管，比如贺小 帅、姚文，仓库对他们进行了比较严厉的处罚，以儆效尤，同时，仓库将更注重人员的甄别 与督导。g、团队建设： 仓库始终注重团队建设的问题，努力形成一个学习型的团队。 在内部培训上，仓库不但针对管理技巧方法，更始以工作观念、工作态度的培训，希 望能求大同存小异。 仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开，更加发挥早 会的作用，及时宣讲公司的政策、生产部门的要求，加强部门内部的沟通。 仓库也注意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚分明。在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到与时俱进，与公司一道 成长，不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。 4、 erp 系统推进 承蒙公司领导的厚爱，本人和公司同仁、小组成品一道担当起 erp 系统的推进工作，旨 在突破原有的进销存作业，将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的生产进行全过程系 统化的管控。在 erp 系统的推进工作中，XX 年我们做了如下工作： 10/10 根据陈总的指示，我们提交了一份速达上线计划。在计划中检讨了系统 使用的现状，特别是基础资料部分，bom 表尚未建立。 10/20 上午召开第一次关于 erp 系统的专题会议。会议上陈总指出，速达系统 更进一步的运用，符合公司发展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速达重新上线 工作小组。 10/25 上午召开货品资料之碰头会，讨论货品资料如何分头规范填写、bom 表 如何建立。 11/17-11/18 正式进行 bom 表制作前的培训。 11/19 系统推进小组发布更具有操作性的推进计划。 11/20 召开小组碰头会，讨论推进计划展开、相关硬件配置、敏感数据保护、 技术部工作量问题。 11/23-11/27 举行了相关动员会和培训工作。 财务部进行外务联络增加端口 之问题。 11/21-12/06 由财务部支援技术部组建 bom 小组，专项负责 erp 系统 bom 表的 录入、校对与审核工作。 篇三：仓库管理员工作总结(经典版本)仓库管理员工作总结（经典版本） 时光飞逝,弹指之间,XX 年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 XX 年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首 XX 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户” ，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP 录入不够及时，争取 XX 年改进这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理，XX 年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库 库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 二、展望 XX 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 XX 年工作计划和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理。 、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。 、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。 、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。 、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。 三、仓库提出的建议