县委办公室主任：把县委办公室打造成一支优秀团队.docx

县委办公室主任：把县委办公室打造成一 支优秀团队 讲团结，强素质，抓服务，把县委办公室打造成一支 优秀团队 去年换届，我从县财政局长的岗位上到县委任常委、 办公室任主任，我就一直在思考三个问题：办公室主任进 常委，意味着什么？从财政局长到县委办主任，应该转变 些什么？办公室主任进常委以后，应该做些什么？通过这 段时间的工作、学习和实践，使我对三个问题有了初步的 认识，也给自己工作定下了标准：办公室主任进常委，意 味着这个位置特殊而重要，须领会上情，吃透下情，服务 大局，协调各方；从财政局长到县委办主任，应做到三个 转变：从以算经济帐为主向算政治帐为主转变，从管理者 向管理者和服务者并举转变，从部门领导向县委领导、部 门领导兼而有之转变；办公室主任进常委，既要有“高天 厚土”的感觉，又要恰如其分的扮好“兵头将尾”的角色， 既要站得高、看得远的想问题，又要脚踏实地的抓落实； 既要努力为领导当好参谋助手，又要兢兢业业，勤于做事。 同时，我也深切地感受到：办公室工作确实是个“苦差使” ，可以说，办公室工作是“酸甜苦辣”的有机结合：“酸” 就是在尽职尽责、尽心尽力的情况下，有时候还是要挨批 评、受委屈，而且有口难言，有理莫辩，有股酸溜溜的感 觉；“甜” 就是办公室工作再苦再累，只要领导称心，同 志们顺心，群众舒心，就很有成就感，感觉挺好的；“苦” 就是条件艰苦，生活清苦，工作辛苦，一天忙到晚，怠慢 了老子，冷落了妻子，少陪了孩子，劳累了身子。但从这 “酸甜苦辣”里面，我更清醒的认识到：办公室是县委的 首脑机关，是指挥和调度全县工作的中枢机构，其工作水 平的高低、质量的好差、成效的大小，影响的不是某个方 面，而是整个工作的全局。为进一步做好县委办公室工作， 我认为，最重要的是要把办公室打造成为一支人品正、作 风硬、业务精的优秀团队。 所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共 同责任的统一目标而奉献的一群人。简单而言一个团队就 是一个集体，优秀团队则不仅强调个人的工作成绩，更强 调团队的整体业绩，团队通过长远的共同贡献，得到集体 成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和。因此，树 立优秀团队意识，增强优秀团队精神，打造一支优秀团队 是办公室确保高质量完成县委交给的各项工作任务的有力 保障。那么，如何把县委办公室打造成为一支优秀团队呢？ 我认为，要在以下四个方面下功夫： 一、讲团结，把班带好。讲团结是打造一支优秀团队 的基础，也是先决条件，只有处处、事事体现大家团结一 心，步调一致的一个集体才有可能成为一支优秀的团队， 否则就只能是一群乌合之众。首先，我作为班长，是班子 能否团结共事的关键，只有堂堂正正、光明磊落，领好路， 导好航，带好班，用真诚聚人，用人品服人，用作风带人， 才能成为团结共事的“磁铁”；只有发扬民主精神，总揽 不包揽，放手不甩手，信任不放任，才会成为团结共事的 “助推器”；只有虚怀若谷开言路，听得进话，容得下事， 才会成为团结共事的“调频器”。其次，团结共事需要有 高度的政治责任感，“君子和而不同，小人同而不和”， 决不可无原则迁就。刻意掩盖矛盾，回避问题，不是真正 的团结，而是一种庸俗的关系论。班子成员应以诚相待， 在互相沟通中化解分歧，在真诚交流中凝聚共识。第三， 团结共事还需要有包容的美德，能容人之短、容人之异、 容人之才。班子成员要学会欣赏别人和让别人欣赏，在互 相欣赏中互相学习、互相支持，进而同心同德、和衷共济， 升华团结的境界。优秀团队的业绩往往超过团队个人业绩 相加的总和，达到“1+12”的效果，这实质就是团队通过 团结所形成合力的结果表现。 二、强素质，把人用活。古人说：“国之兴，在于政； 政之谋，在于人”，人在生产力中最活跃的因素，人的能 力决定于人是素质，而素质又是打造一支优秀团队的核心 和关键，一个集体没有素质或者素质不高的不能够成为一 支优秀团队。政治素质、业务素质、综合素质构成人的素 质总和，特别是综合素质显得尤为重要，它是反映一个人 的全面发展程度，一个人对生活、工作乃至整个社会方方 面面的感悟、思考和实践，体现一个人的内涵修养、品格 魅力、精神面貌以及人生观和世界观。因此，优秀团队的 打造必须强调团员个体综合素质这一核心和关键的强化。 县委办公室干部的个体素质是毋庸质疑的，但综合素质有 待进一步提高。作为办公室的“一把手”，我除了给办公 室干部创造更多的学习、“充电”的机会外，更重要的要 给大家营造一个优秀人才健康成长的环境。要公道正派的 立身，做到“存心光明正大、言论光明正大、行事光明正 大”；要公道正派的处事，办事情要公平、公正、公道， 决不可因为办事不公而使人心不平；要公道正派的用人， 坚持选贤任能，唯才是举，用发现美的眼睛、会听话的耳 朵，去“因才给位”，为办公室干部提供一个“各尽其才” 的用武之地，搭建一个“各显其能”的发展平台。为此， 办公室必须精心培养一批年轻干部，大胆启用一批优秀人 才，靠充满生机与活力的干部队伍，把办公室工作推上一 个新的台阶。 三、抓服务，把事办实。优秀团队的最终落脚点，还 是在办好事上，只有把事办好、办实的团队，才能够成为 优秀团队。县委作出的决策、部署，最终能否落到实处， 收到实效，很大程度上取决于工作是否落实。而县委办公 室作为县委领导的重要参谋助手，必须充分发挥智囊作用， 而能不能参在点子上，谋在全局上，滤在大事上，就不能 只是待在机关里，浮在事务上，泡在会议中，一定要沉下 去，深入实际调查研究，在摸实情、办实事、求实效上率 先垂范。办公室要紧紧围绕“三个服务”不断求新求实， 着力强化调查研究、信息服务，为县委科学、快速决策提 供依据；着力强化联络协调服务和督促检查服务，保证县 委决策的顺利实施，确保政令畅通，把县委决策落到实处； 着力强化事后的归纳、分析、总结，扩大科学决策的成果， 注重决策反馈，对一些决策后出现的问题给予及时“纠偏” 。 四、克服“五气”，把作风养好。对整个队伍要做到 “严管”与“厚爱”相结合，“厚爱”是对全体干部满腔 热情，真诚关心他们的成长、发展，帮助他们解决一些实 际困难。“严管”则是要严格要求，依章办事，在办公室 形成一种风清气正的氛围，重点是克服“五气”。一是克 服“冷气”。克服对人、对工作、对生活缺乏热情，做一 天和尚撞一天钟，思想僵化、保守的状况。二是克服“娇 气”。克服吃不了苦，逗不得硬，遇事能推则推，拈轻怕 重，耍滑头的状况。三是克服“傲气”。克服骄傲自满， 自以为是，看不到其他同志的长处，取得了点成绩就飘飘 然的状态。四是克服“邪气”。克服有意见，当面不说背 后乱说，会上不说会后乱说；好坏不分，随波逐流，拉小 团体，做人做事不讲原则，你好我好大家好，搞一团和气 的状况。五是克服“俗气”。克服重哥们儿义气，轻工作 责任，社会世俗重，机关干部习气少，个人认识重，人生 价值实现少，经济利益怕吃亏，油腔滑调，真诚待人少的 状况。