中交二公局三公司宿新项目纪实

创造奇迹 中交二公局第三工程有限公司宿新高速公路 22 标项目侧记 一、导入篇 一片生机盎然的热土，一座新兴生态名城，历经千年风雨，古 黄河缓缓流过这里，大运河也玉带一般穿越而过，两条河流相依相 伴，宛若苦苦相恋的金童玉女，铸就了宿迁独特的文化底蕴。然而， 望着项羽那棵古老的手植槐，让人不由想起比邻的城市-徐州沛县， 一个项羽，一个刘邦，流传了几千年的“楚河汉界”就在这里形成 了。 宿迁至新沂高速公路是江苏省高速公路规划中的“联一”线路， 起点接宁宿徐高速公路，终点与京沪高速公路相连。宿新高速公路 的建设加强了宿迁与连云港地区的联系，增强了宿迁和新沂的南北 向交通区位优势，对于完善江苏省及国家南北向运输通道在区域内 的路网布局结构和分担京沪高速公路的交通流量以及连通“楚河汉 界”具有十分重要的意义。 中交二公局第三工程有限公司有幸将承担这一历史使命及重任！ 二、旗开得胜 2011 年 5 月中旬，公司收到宿新高速公路 22 标合同段中标通 知书后，委任项目经理杨晓武带着其他几位班子成员和部分员工率 先来到宿新高速公路工地，并对 22 标 20 多公里施工管段进行了认 真考察。宿新高速公路路面 22 合同标段位于宿新高速公路中段，起 点桩号为 K19+450、终点桩号 K39+700，全长 20.25km， 合同工期 仅 18 个月。公司随后立即成立了项目经理部，组建了年轻有活力的 项目班子，对每天考察情况进行认真分析，集思广益，达成共识， 本着有利于出行、交通便利、施工组织方便快捷为原则，确定了项 目经理部驻地和拌和站位于宿迁市曹集乡双河村境内，并选择了强 有力的施工团队，配备了过硬的技术力量，投入了先进的施工设备 和试验仪器，并根据项目实际情况，制定了严密的施工组织计划和 扎实有效的安全防护措施，项目班子成员每天晚上都要组织碰头会。 从这一刻起，他们便对到场的人员进行了详细分工，驻地临时 用地和临时用电成为了能否按照业主要求顺利开工的焦点。他们按 照以往的经验，及时与宿迁市高指取得联系，并积极与宿迁市宿豫 区高速公路指挥部、曹集乡政府和双河村村委会接触，请求地方政 府能够对征地工作和临时用电给予支持和帮助。经过一个多月的艰 苦努力，他们的一举一动感染并感动了市高指和地方政府，终于在 6 月 27 日同意将位于双河村境内的 105 亩土地征用给项目部使用， 并在这一天的夜里签订了临时用地合同书。6 月 28 日，项目部立即 组织人员和设备对刚刚征用的 105 亩土地开始进行整平处理，并对 整个场地进行了科学布局和精心策划。 7 月 1 日，项目正式启动临建工作。负责临建工程的十多名职 工不分昼夜、抢分夺秒施工，白天冒着苏北三十七八度的高温，汗 水一遍一遍在流淌；晚上又要与苏北特有的蚊虫对抗，身上被叮咬 了一处又一处；皮肤脱了一层又一层，他们无怨无悔，恪尽职守， 坚守各自的工作岗位，从一无所有，到经理部驻地建设完成仅仅只 用了 13 天时间，创造了全公司建设经理部临建时间最短的历史新纪 录。 7 月 13 日，一个崭新的完全按照公司标准化要求建设完成的宿 新 22 标项目经理部矗立在宿新高速公路旁，这一天到场的项目全体 员工兴奋的搬进了自己的新家并开始办公了。7 月 16 日，临时用电 也接通了，拌和站建设也于 7 月 25 日建设完成并调试试拌成功。 三、创造奇迹 8 月 4 日，按照市高指要求，宿新 22 标项目水稳底基层试验段 开始施工。试验段全长 300 米，铺筑宽度 13.33 米，厚度 18 厘米。 在整个试铺过程中，各道施工工序紧凑有序，设备配合层次分明。 项目试验段铺筑准备工作充分，设备运转正常，材料准备充足，施 工前场和后场均按照公司标准化要求和业主提出的“六个一流”严 格组织实施。现场参与施工的人员严格按色块管理模式统一着装， 白色、蓝色和红色三种反光背心分别体现了领导层、管理层和作业 职工， “企业简介” 、 “工程概况” 、 “底基层施工参数” 、 “人员职责分 工”四块标识牌让人一到现场就能对施工过程一目了然。摊铺结束 后，经现场检测，级配、压实度、水泥剂量、含水量、宽度等各项 技术指标均满足或高于设计标准要求，标志着底基层试铺取得一次 性成功。 由于路基单位交接工作缓慢，对底基层施工造成一定影响，项 目部经请示市高指同意，立即对工序进行了调整，在能够施工的范 围内将施工工序由底基层到基层施工进行了转换，有效地发挥了人 员和设备资源利用率，提高了工作效率。 在路基单位开始进入常态化交接这一有利时机到来时，项目部 不等不靠，号召项目全体员工，立即行动起来，发挥每个人的主观 能动性，在这最关键的时刻，充分展现了三公司人团结一心、坚不 可摧的团队力量，以高标准、严要求、全力以赴为实现项目剩余 85%的 水稳工作量计划目标任务掀起了“大干三十天劳动竞赛活动” 。从这 一天起，他们将吹起号角，擂起战鼓，开足马力，踏上征程，充分 利用这三十天的时间，改变前三个月一直以来三天打鱼七天晒网的 被动局面，在这三十天的时间里他们将利用项目同样的设备、同样 的管理人员、同样的管理模式、同样的管理手段来完成剩余 85%全 部水稳工作量，来创造一个实实在在而不是梦想的奇迹。 在这关键关口，业主突然出现资金链短缺问题，水泥、柴油都 要用现金去购买，如果要按期完成大干计划目标，每天要支付的现 金流量将达 20 多万元，根据目前业主资金情况和项目自身资金情况， 很难保证和满足大干计划要求，面对这一严峻而残酷的形势，他们 仍然有信心，仍然要去拼，这就是三公司人的性格，他们就是要把 看起来不可能实现的目标变成现实，他们坚信奇迹往往就是在不可 能的情况下实现的。为了确保工程质量和进度目标，他们还启动了 第二工作面，使工程进度从以前每天完成水稳摊铺 1000 多吨提高到 了现在每天至少 10000 多吨的新纪录。 施工质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。项 目部从一开始就把工程质量放在首位，在施工过程中，切实采取有 效措施，认真落实和贯彻质量责任制，建立健全行之有效的工程质 量保证体系，狠抓施工过程管控力度，对影响工程施工质量的“人、 机、物、环、法”等因素逐个进行消除。做到让所有参与施工的技 术人员和作业职工，职责分工明确，思想到位，从而强化了人员的 质量意识，确保各工序之间有组织、有步骤的常态化施工，避免了 人的因素对工程质量的影响。每道工序施工前都要有项目总工牵头 进行技术交底，编写作业指导书，对在施工过程中的每道工序都要 进行自检，并报请监理检验合格后才能进行下一道工序的施工。同 时组织项目试验室和质检部采取双向检控，确保每项工程开工前有 标准试验，施工中有检测控制试验，完工后有完善的试验资料。 测量队配备先进的测量仪器，由具有丰富的测量人员对整个摊 铺过程的控制测量，确保从宽度、厚度和平整度都符合规范要求。 岗前培训是项目强化质量管理的一种综合手段，是坚持业务技 术素质培训的基本内涵，目的是使每一位作业人员都具有过硬的专 业技术能力。岗前技术培训主要采取集中授课和分散学习等形式， 一般利用晚上或阴雨天气等工休时间进行，由施工经验丰富的技术 管理干部给大家集中讲解，并通过实践进行理解消化，达到使每位 技术管理人员在实际工作当中能合理解决施工中遇到的技术问题。 三十个日日夜夜，三十天摸爬滚打，三十日露餐日晒、风吹雨 打，员工们没有一个叫苦叫累，他们无怨无悔，他们经受着苏北深 秋初冬的寒气、寒风，以大干目标任务为己任，以公司利益和荣誉 而拼搏，处处展现了三公司人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能 奉献”的企业精神，靠着自己的顽强、勇敢和无私，靠着每一位员 工饱满的热情和充足的干劲，用肩承大爱完成了大干目标任务，创 造了在三十天时间里不可能实现这个计划目标的奇迹。在宿新高速 公路宿迁段第五阶段劳动竞赛中取得了优异的成绩，综合考核工程 质量全线第一、文明施工全线第二、宣传报道全线第二、党风廉政 建设及人员履约全线第一。 四、文化的魅力 在抓好施工生产的同时，项目部没有忘记文化建设和对项目广 大员工的关爱。 项目经理部建设完全按照公司和业主标准化要求建设，整个经 理部和拌和站经过项目班子成员精心策划、科学设计，布局十分人 性化。 “雕铸路桥品牌、筑就现代文明”使每一位走进经理部大院的 客人都能清澈的领悟到企业管理的严肃性。 经理部和工地现场关键部位一块块醒目的标志标牌清楚的反应 了项目标准化建设理念和安全文化氛围，时时刻刻提醒着广大职工 在施工生产的同时一定要关注安全、关爱自己。 创新设计的集团图标花园把广大职工紧紧地团结在一起，引导 着大家致力于生产技术、科学管理、绿色环保、建康等方面进行探 索和革新，形成了一支强大的高效率并具有团结奋进和快乐的团队。 各种花草树木按照人文设计理念分布在项目部各个角落和大院、 宿舍之间，为职工营造了一个舒心的生活工作环境！ 一排排整齐有序的房屋使工作区、生活区、生产区分布有序， 让员工感受到工作生活的愉悦和舒心。 各种规章制度、岗位职责、工作流程、宣传标牌随处可见，按 照公司各项规章制度结合项目实际制定了完整的适合项目运作和可 操作性的各类管理制度，尽显企业文化，使员工从中受到感染和熏 陶，也规范着每个员工的行为。使广大员工切实能够在统一的文化 理念感染下认识到“认真做事只是把事情做对、用心做事才能把事 情做好”和“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡 的事情做好就是不平凡”的企业管理文化氛围。 项目部卫生环境严格按照公司环保要求设置，卫生区域按照各 部门进行划分并定期打扫，垃圾存放集中布设统一堆放，专人管理， 责任到部门，体现了项目各项管理都能从最小处细化和人性化管理 的严谨性。 各种文化活动不再是节假日才固有的，项目部根据施工情况随 时组织大家开展各类文体活动，同时利用下雨天组织女职工给大家 包饺子，改善员工生活，为广大员工做身体检查，使员工随时掌握 自己的身体状况，温暖了员工疲惫的心，既陶冶了员工的情操，也 凝聚了员工积极向上的心。 五、小结篇 宿新 22 标项目在施工过程中，得到了江苏省交建局、宿迁市高 速公路建设指挥部、总监办和公司领导的关注和关心，同时对项目 严格的科学管理、合理的组织安排、精心的规范施工和高涨的精神 面貌，各级领导均给予了高度评价和认可。 中交二公局第三工程有限公司宿新 22 标项目部，将一如既往， 按照质量管理体系、环境卫生管理体系和职业健康卫生管理体系的 要求，以更加规范有序的管理组织施工，按照江苏大交通规划和宿 迁市交通发展目标，按照宿迁市高指施工规范和公司标准化要求， 团结一心，继续发扬不怕困难，胜不骄、败不馁的工作作风，科学 管理、精心施工，严密组织，质量安全齐抓共管，把宿新高速公路 建设成为精品优质样板工程。