人大经济学院提醒民营经济,壮大自己不要“作”

人大经济学院提醒民营经济，壮大自己 不要“作” 中国经济已进入新常态，从高速增长进入中高速增长阶段，民营企业对经济作出的贡献十 分突出，庞大的民营经济是否能享受国企改革红利？进入垄断行业是否真的能提高民营企 业的竞争力和利润？ 中国人民大学国家发展与战略研究院研究员、中国人民大学经济学院教授周教授接受 了中国网记者专访时强调，民营企业怎么发展自己?很简单，不作就行。民营企业自身升级 换代，自然就有高回报和强竞争力。 中国网：本轮国企改革当中允许社会资本进入，对非公经济来说，最大的“红利”是 什么？ 周：目前，国有企业主要集中在两个方面：第一，是国有资源部门；第二，具有一定 垄断性行业的部门。其实这两个部门都有一定程度的垄断性，过去是由国有企业主导的， 非公经济进入比较困难。过去几轮的国有企业改革，也向社会资本开放，只是力度不大。 从目前来看，这一轮国企改革跟过去相比，也不会有太大的改变。 民营资本大多数都集中在制造业、服务业，都是竞争性很强的行业，这些行业民营资 本很容易进入。现在垄断的行业向民营资本开放，对民营资本来讲肯定是好事情，肯定能 够转移到一些边际利润相对较高的地方。 中国网：进入垄断行业是否是民营企业最好的选择？ 周：民营企业怎么发展自己?很简单，不作就行。 非要去进入到垄断行业，未必熟悉，而且也改变不了什么。民营企业的问题是在民营 企业自身，关键的问题是改善自身的技术，升级换代，提升自身的管理，自然就有高回报、 高竞争力。 中国的制造业，经过这 30 年，早就更新换代了，绝不是想象的那样，只会造劣质产品。 我们是叫做“世界工厂”，而不是叫“中国工厂”，我们的产品大量的是按照欧标、美标、 日标出口的，如果我们的产品质量不好，怎么能够得到人家的认可呢？不仅仅是便宜的问 题，因为我们的产品本身是达标的。 民营企业想要更好地发展，现在有一个很大的问题：从过去 30 年积累起来的投机取巧 的经验，把大陆市场和非大陆市场做了区分，对大陆市场和非大陆市场是两套产品标准， 这就属于自己作死。 中国的民营企业不是没有活力，完全可以打败日本的企业，也完全可以打败其它企业， 关键是想不想去打败。在 2008 年以后先过去以出口为主的企业转到内部市场销售，质量过 关，迅速地打开市场，迅速占领这一块需求。 民营企业要发展，就必须遵循市场固有规律。现在大陆消费者品位也提高了，消费水 平也提高，要求也提高了，民营企业就应该跟着提高。所以，民营经济真的要提升自己的 优势，这不是靠进入垄断领域能决定的，要靠提升自己自身修养决定的。 中国网：相比国有经济，民营经济怎样才能壮大自己？ 周：国有比例之所以大，是因为它占据了一些很庞大的、垄断性很强的行业，仅此而 已；而在制造业等领域，民营经济则占据主要地位，只能说二者在不同领域中各具优势。 过去，在大型垄断行业和资源行业，国有企业的技术更成熟、管理更完善，但是在竞 争行业，即便管理不够完善，只要对市场反应灵活，也能做得更好。所以，这时候民营经 济在竞争性领域当中反而更有优势。 改革刚开始的时候，很多民营经济兴起，对技术要求没那么高，对进入门槛也没什么 要求，所以，民营经济首先进入的都是一些没门槛的行业，完全靠人力和低成本取胜，这 也就是为什么早期的民营经济的很多产品都质量比较差。 民营企业不是成立之初就高效率，而是成本低，它通过市场占有率的提高获得竞争上 的优势，获得了现金流的来源，通过现金流来改善自身状况，这就会让民营企业相互间产 生竞争，好的企业就会看得长远一点，就会不断地提升自己，改善管理，提高技术，促使 生存下来的民营企业有极强的竞争力。 这些企业已经把传统的制造业做得非常精致，我们过去 30 年最大的成就就是建立起一 个庞大的制造业，而且这个庞大的制造业具有世界影响力，达到世界工厂水平，在单个产 品领域当中，在全球市场占有率是非常高的。民营企业已经把传统制造业做到一个顶峰了。 但同时，传统制造业也会带来一个很大的问题，因为竞争太激烈了，边际利润率就会下降， 凯程考研，为学员服务，为学生引路！ 第 3 页 共 4 页 盈利能力就会变差，企业如果想进一步发展，就有瓶颈了。 因此，目前对于民营经济来说，最关键的问题是自身发展到了瓶颈阶段，这个阶段民 营企业需要面对的是：第一，如何寻找新的盈利点；第二，如何让自己在传统的制造业进 一步变得高大上。前者把它称之为创新，后者称之为转型。 转型和创新两个问题是相辅相成的，一个都不能少，必须能够找到把创新和转型变成 合二为一的平台，传统制造业才能够焕发生机。 中国网：将创新和转型合二为一的平台是什么？ 周：现在有一些好的趋势在形成。 民营企业的所谓相对优势恰恰在创新和转型。经过改革开放 30 年，现在的民营企业跟 过去的民营企业不一样，不再是 “小米加步枪”的时代，有很多民营企业已经属于现代化 工厂的时代，很难说民营企业就比大国企的规模小，或者影响力要弱。 我们的民营企业其实在国际上是很有竞争力，而且很多公司在市场上的占有率是非常 高，上市公司当中有很多民营企业在所在的领域当中，基本上都是在全球占据优势地位的。 尤其是 2008 年，经济衰退以后，影响最大的就是出口型的经济，当时对我们的打击很 大。但是经过了六七年时间以后会发现，真正冲击最大的不是本土的民营企业，而是三资 企业、外资企业。这也就是我们现在很多地方资本外逃的原因。 为什么会撤资呢？因为很多外资在进来时，沾我们成本低的光，但是 2008 年以后忽然 发现海外市场需求不好了，成本又上升了，两面不划算，于是撤走了。 很多依赖海外资本的那些地区现在很困难，比如像苏南一带，地方政府不得不高负债， 这是它的一个困境，就是因为它过于依赖外资，反而是那些立足于本土的地方，2008 年以 后虽有冲击，也有很多企业倒闭，但是有一部分企业反而挺住了，发展起来了，边际利润 率反而提高了。 所以，大企业就是在竞争当中炼成的。有很多民营企业就是这么挺过来的，最典型的 是浙江的一些企业。浙江的一些上市公司，从 2008 年开始，经过一个短暂的下滑以后，它 的回报率逐步在回升，而且还能保证每年稳定的增长，它就是传统的制造业。 还有一些属于纯本土企业，原先因为跟其它海外的招商引资中处于劣势，比如安徽芜 湖，当时很想加入海外资本比较多的苏南俱乐部，但是未果。2008 年以后，芜湖地区的纯 本土企业非常成功。 这其实提出了一个新的方向民营企业本土化和技术创新如果能够有效地结合在一 起，很可能会完成一个民营企业的升级换代。这不是靠非要进入垄断行业才能解决问题的。