构建企业人力资源培训工作的意义与实践

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 构建企业人力资源培训工作的意义 与实践 【摘要】本文介绍了企业人力资 源培训的重要性，然后分析了当前企业 人力资源培训体系存在的问题，最后就 提高加强企业人力资源培训体系构建的 方法进行了讨论。 中国论文网 /2/view-12810273.htm 【关键词】企业；人力资源；培 训；研究 一、企业人力资源培训的重要性 企业人力资源培训是现代企业人 力资源管理的重要内容，是企业人力资 源管理与开发的重要组成部分和关键职 能。员工培训是培育和形成共同的价 值观、增强凝聚力的关键性工作；员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 工培训是提升员工业务技术、工作能力， 达到人与“事 ”相匹配的有效途径； 员 工培训是激励员工工作积极性的重要措 施。 二、企业人力资源培训体系存在 的问题 （一）培训观念 培训观念偏差，没有认清培训重 点。当前，大部分企业已经认识到构建 人力资源培训体系的重要性，但由于企 业对人力资源培训体系存在固有观念偏 差，没有完全了解构建培训体系的真正 目的，正因如此，在企业人力资源培训 体系中的培训对象往往只有企业的中层 管理者或骨干，把培训工作只当作是人 力资源部门的工作，部门之间没有进行 积极的配合，使得在培训过程中人员的 积极性不高，从而无法达到预期的培训 效果。 （二）激励制度 缺少有效的激励制度，促进入力 资源培训制度的落实。对企业的职工而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 言，他们认为参与人力资源培训并非提 升自身综合素质的机会，而是企业布置 的一项毫无意义的工作，他们只是被动 地去接受企业提供培训机会。导致这一 问题的主要原因就在于缺少有效的激励 制度，员工参与培训与自身的薪酬待遇 无关，导致员工不明确培训的目的、意 义和作用。 （三）投资力度 投资力度不够。对企业人力资源 培训的力度不够主要归结于对培训环节 不够重视，很多企业不愿拿出资金和精 力来进行人力资源培训，认为人力资源 培训环节很大程度上增加了企业的运营 成本，这样的状况在中小型企业中颇为 常见。在人员培训方面的投资不足，员 工会产生动摇，甚至员工会做出离职的 决定，都不利于企业的发展。人才是需 要不断的持续的培养和训练的，只有投 人才会有回报，若企业始终保持着谨慎、 小心的态度，总是认为这是在为其他公 司培养人才，从根本的认知上就存在误 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 区。 （四）考核评价机制 缺乏必要的考核评价机制。很多 企业的人力资源培训工作都没有有效地 考核评价机制，学员完成培训学习后， 没有对学习效果进行考核和评价，不知 道员工培训前后的差距，也不知道知识 技能是否有提高，不能进行认真细致的 评价，提出有针对性的改进措施，无法 达到培训的效果。此外，即使企业有考 核办法，也只是在培训结束后进行卷面 考试，这种考察方法只能检测员工的记 忆力，不能真正考核员工对培训内容的 掌握能力。 三、构建企业人力资源培训体系 的方法 （一）正确认识人力资源培训 正确认识人力资源培训，提高全 局意识。企业在进行人力资源培训体系 的构建过程中，首先要正确认识人力资 源培训工作对企业发展的重要作用；其 次，涉及到人力资源的改革时，会不可 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 避免地冲击部分人员的利益要求企业转 变观念，提高全局意识，只有这样才能 让企业未来的发展更具高度；第三，做 好企业相应岗位的收支平衡调整，合理 规划人力资源的酬薪问题，保证施行多 劳多得的政策，调动人员的工作积极性 与竞争性，促进企业内部发展机制趋于 系统化、完善化。 （二）完善的约束激励机制 企业人力资源培训体系需要完善 的约束激励机制保障人力资源的顺利开 展。因此在培训过程中，企业应该结合 自身的情况，在制定针对性的培训方案 基础上，将考核评估与员工绩效结合， 保证培训考核与评估机制能够顺利进行。 在将考核结果与人才聘用、晋升、待遇 等制度联系起来，形成系统的培训激励 体制，对有关员工进行奖励，促进员工 发挥潜能，为企业创造更多的价值，促 使企业内部形成良好的培训氛围。 （三）增强培训效果的评估 培训效果是企业人力资源培训的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 后续部分，是对员工培训结果的评估和 验收。对培训效果的评估部分，首先要 根据培训人员的授课情况，透过培训人 员了解员工的配合情况以及专业能力来 对培训效果做一个大致的评估和判断， 对每个员工的个人能力和表现情况予以 整体性的把握。然后对培训效果进行验 收，对员工展开专业技能测试，可利用 实践操作测试、书面测试、口头测试等 多种测试方式，对员工的培训进行考评， 以了解培训质量。 （四）加大培训的投入 随着企业不断的做大做强，人才 培训教育的投资在企业支出中所占的比 例也应该是逐渐提升的，人才培养是一 个不断增值的过程。只有这样，才能满 足企业经济发展需要，满足人才对职业 生涯开发及个人能力提高的需求。 （五）完善培训内容和方法 以往企业人力资源培训工作都是 单纯的进行理论灌输，培训缺乏针对性， 而且培训方法过于单一，不能够达到培 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 训的目的。因此就需要不断完善人力资 源培训的内容和方法，根据员工需要制 定有针对性的培训内容，使每一位员工 在培训中都能够获得知识和进步。在培 训过程中，要尽量丰富培训方法，根据 培训内容的不同，采用不同的培训方式， 培训中多增加与受培训员工的互动和交 流，及时了解他们的掌握情况以及弱点， 并适时的调整培训内容，使每一位培训 人员都能够参与到培训工作中，体验培 训学习的乐趣，学到更多的知识和实际 应用能力，在今后的工作中更好的发挥 自己的作用和价值。 （六）制定科学合理的培训计划 培训计划就是对员工的培训先要 进行规划，以保证培训的流畅性与全面 性。在制定培训计划时，应保持科学、 合理的态度，对不同职位的员工采用不 同的培训方式。在进行培训课程设计时， 应结合培训需求，以满足员工与企业的 发展要求。主要有专家讲授、实践式、 拓展训练式等培训方式。其次，培训过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 程中的预算问题也是企业最为关注的问 题，像专家培训费用、实践基地租用费 用等，都要罗列到培训预算中。一份完 整的培训计划，要具备培训对象、培训 时间、培训讲师安排、培训地点、培训 形式、培训教材、培训考核方式等内容。 四、结束语 总而言之，企业人力资源培训体 系的建立是提高企业竞争力的有效途径。 所以，想要企业更好的发展，就要建立 完善、合理的人力资源培训体系，从而 加强对企业员工的管理，促进企业核心 竞争力的提升与巩固。