“五型”班组建设检查表(风场)

华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表 班组所在单位：虎林石青山风电场 受检班组：一 值 班组人数： 11 人 检查时间：2012 年 4 月 1 日 考评 项目 考评内容 基础 分 考评标准 评分 结果 备注 总考评分 200 150 1 安全型班组考评要素 55 44 1) 班组无岗位安全责任制扣 10 分；无兼职安全员扣 5 分；安全责任制落 实不到位每项扣 3 分。 2) 无安全培训计划扣 5 分，未按安全培训计划执行每项扣 2 分。 3) 发生指挥性违章每次扣 10 分；发生作业性违章每次扣 10 分；发现装 置性违章每处扣 5 分。违反劳动纪律每人次扣 2 分。 4) 无票作业、无操作票或停送电单操作每次扣 10 分。其他不符合“两票” 规定的每项扣 5 分。 5) “两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣 5 分。 6) 不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣 8 分；整改项目低于规 定要求，每低于 1%扣 1 分； 7) 未实现班组年度安全目标，扣 50 分。 8) 特种岗位无证上岗每人次扣 2 分。 9) 过期消防器材未及时更换每处扣 2 分；现场安全设施及有关措施达不 到规定要求每处扣 2 分。 -2 10) 安全工器具没有定期检验、无检验合格报告、无合格证每件扣 2 分。 -4 11) 与工作有关的安全生产预案、现场应急方案每少一份扣 5 分。 安 全 生 产 1) 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，岗位安全责任制齐全，并 有效落实。 2) 制定详细的安全培训计划，安全规程、制度齐全完善。 3) 严格执行有关安全法律法规，无指挥性违章、作业性违章和违反劳动 纪律现象。 4) 严格执行“两票”规定。 5) 全面落实“两措”计划。 6) 按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。 7) 实现班组安全控制目标：不发生责任性未遂和异常，个人无违章、实 现“三不伤害” （不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害） 。 8) 特种岗位必须持证上岗。 9) 分管设备及区域按规定配齐消防工器具并定期检查试验，保证合格完 好。现场安全设施及有关措施符合规定要求。 10) 安全工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。 11) 与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。 12) 坚持每周安全日活动，记录齐全。 13) 认真学习和传达上级下发的事故通报，接受其经验教训。 50 12) 每少一次周安全日活动扣 3 分，活动质量不高每次扣 2 分。 13) 未学习传达上级下发事故通报扣 5 分。 1) 设备不整洁、有灰尘油迹，发现一处扣 2 分，设备标志不齐全一处扣 3 分。影响文明生产的严重设备漏点每处扣 5 分。 -5 2) 所管辖场地达不到“四无、四全”要求，每处扣 1 分。 3) 检修现场完工后不符合要求，每处扣 1 分。 4) 做不到“三齐、三不乱” ，每处扣 1 分。 5) 所管辖卫生区不符合规定要求，每一处扣 1 分。 文 明 生 产 1) 所管辖的设备完好、整洁、见本色，标志齐全，无泄漏。 2) 所管辖场地做到“四无” （无垃圾、无杂物、无积水、无油迹） ， “四全” （安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全） 。 3) 检修现场做到工完料净场地清。 4) 坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐” （拆下的部件摆整齐、检修 机具放整齐、材料备品搁整齐） ， “三不乱” （电线不乱拉 管材不乱放、杂物不乱丢） 。 5) 所管辖卫生区清洁，无卫生死角。 6) 职工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。 5 6) 进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护规定要求，每人次扣 1 分 漏。 2 管理型班组考评要素 55 46 1) 未设立或班委会不健全扣 5 分，职责不明确每人扣 2 分。 2) 每少开一次班委会扣 5 分；会议内容不符合要求扣 2 分。 3) 未根据实际需要设立班组五大员（专职或兼职）扣 5 分；作用发挥不 好扣 2 分。 组 织 建 设 1) 按规定设立班委会，明确职责。 2) 每月召开一次班委会。 3) 根据班组实际设立班组五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、 考勤员、材料员） ，明确责任，发挥作用。 4) 班组、个人工具保管良好，帐卡物相符。 5 4) 工具保管不良或帐卡物不相符每件扣 1 分。 1) 未按岗位设置明确工作职责扣 5 分。 2) 规章制度不齐全，每少一种扣 2 分。 -4 3) 未建立班组奖金考核分配办法扣 5 分；执行不到位，每人次扣 2 分。 规 章 制 度 1) 依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。 2) 建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理 等各项规章制度。 3) 按照厂经济责任制（业绩）考核办法的要求，建立班组奖金考核分配 办法。 4) 制定班务公开制度，确立班务公开方式内容，并保证及时、公正。 5 4) 不执行班务公开制度，或弄虚作假者取消优秀班组等评比资格。 1) 每缺一种记录扣 5 分，每少一次记录扣 2 分。 2) 规程、图纸、资料、台帐资料，每少一种扣 2 分。 3) 原始记录不真实准确，每一项扣 2 分,保存不完整每发现一处扣 1 分。 -5 基 础 资 料 1) 设立工作日志、安全活动记录、技术培训记录、经济责任制考核记录， 内容齐全，保存完好。 2) 规程、图纸、资料、台帐齐全，保存完好。 3) 原始记录数据、事件真实准确，保存完整。 4) 上墙图表规范整齐，内容符合实际。 5 4) 上墙内容不符合实际或更新不及时每项扣 3 分。 1) 无设备分工扣 8 分,设备分工不明确每项扣 3 分。 2) 发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣 10 分。 3) 设备完好率 100%，每降低 1%扣 1 分。 4) 班前班后会每少开一次扣 2 分。 5) 未严格执行设备定期切换制度，每违反一次扣 5 分。 6) 专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，每台件扣 2 分。 7) 检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣 2 分。 8) 设备消缺超时，每次扣 2 分；缺陷发现不及时每次扣 2 分；发生重复 消缺，每次扣 2 分。 9) 发生运行参数（指标）超标事件，每件次扣 2 分。 生 产 管 理 1) 设备分工明确。 2) 严格执行运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检修规程的事 件。 3) 坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。 4) 坚持班前、班后会制度。 5) 坚持设备定期切换制度。 6) 专用工具、起重工器具要做到定期检验与试验。 7) 按期完成设备检修任务。 8) 严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、消除设备缺陷。 9) 运行调整做到勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可 靠性，参数指标在规定范围。 10) 每月一次经济运行分析会。 40 10) 经济运行分析会少一次扣 3 分。 3 效益型班组考评要素 30 17 1) 未引导职工树立管理创新意思扣 5 分。能结合班组工作实际对班组管 理存在的不足进行创新管理+5 分。 2) 未按管理创新要求深化对标管理，扣 10 分。 -10 3) 未根据班组专业实际，详细列出本班组所涉及的各项指标（安全生产、 经营、设备检修、环保、运行参数、单耗指标等）及年度目标标杆值，取 消考评资格。 4) 在落实班组月度工作计划、指标计划时，未根据现状针对工作目标、 指标标杆值，找出存在的差距及原因，未制定整改措施（体现在计划中） ， 取消考评资格。 5) 未时做好班组年度、月度工作计划、指标完成情况总结（逐项分析、 说明）扣 8 分。 创 新 对 标 管 理 1) 结合班组实际着力创新管理，培养职工创新意思，努力构建管理创新 班组。 2) 继续深化对标管理，以对标管理推动管理创新，将班组对标管理体系 落到实处。 3) 根据班组专业实际，详细列出本班组所涉及的各项指标（安全生产、 经营、设备检修、环保、运行参数、单耗指标等）及年度目标标杆值。 4) 在落实班组月度工作计划、指标计划时，要根据现状针对工作目标、 指标标杆值，找出存在的差距及原因，制定整改措施，以进一步搞好管理 创新。 5) 要按时做好班组年度、月度工作计划、指标完成情况总结（逐项分析、 说明） 。 6) 通过管理创新及对标管理，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改 措施。 10 6) 无整改措施扣 5 分，对标管理整改措施不落实，每项扣 2 分。 1) 有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣 2 分。 2) 管理型、技改型节能技术措施有一项不落实扣 5 分，达不到预期目标 每项扣 3 分。 3) 不开展节能评价扣 5 分；未制订整改措施扣 5 分；整改措施不落实每 项扣 3 分；整改措施达不到预期目的，每项扣 2 分。 节 能 管 理 1) 认真执行上级、厂节能管理办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电 和一克煤的良好习惯。 2) 认真落实管理、技改节能技术措施，达到预期目标。 3) 定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在 的问题，制订整改措施。 4) 运行部门积极开展小指标竞赛活动，优化运行方式，确保各项指标在 经济范围。 15 4) 指标竞赛成绩优秀者加 5 分，并根据情况给与奖励。 1) 未开展合理化建议活动扣 5 分，每少一条扣 2 分。降本 增效 活动 1) 开展合理化建议活动，班组每人每年至少一条技术革新或合理化建议。 2) 积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的 “五小”竞赛活动。 5 2) 未开展“五小”竞赛活动扣 5 分，无活动记录扣 3 分。 -3 4 创新型班组考评要素 30 15 1) 未引导职工树立学习意识，班组无良好学习氛围扣 10 分。 2) 无班组教育培训制度扣 10 分。 3) 无教育培训计划扣 5 分，未完成培训计划，每缺 1 人次（或项次）扣 2 分。 4) 运行班组每少一次事故预想扣 2 分， 、走形式每人次扣 1 分。 -5 5) 每少一次反事故演习扣 5 分。 6) 考问讲解、技术问答每少一人次扣 1 分；技术讲课每少一人听课人且 未补课扣 1 分。 7) 新入厂人员未建立见习师徒合同扣 5 分，执行不及时或无实效扣 3 分。 教 育 培 训 1) 加强员工教育培训，引导员工树立终身学习的观念，增强自觉学习、 终身学习的意识和能力，在班组内营造良好的学习氛围。 2) 建立有利于员工学习成长和展示才华的教育培训制度。 3) 根据班组实际情况编制班组月、年培训计划，落实到位，且有考核、 有实效。 4) 运行班组事故预想每月不少于 5 次； 5) 运行班组每月不少于一次反事故演习，且注重实效。 6) 考问讲解每人每月不少于一次；技术问答每人每月不少于一次（不含 安全题） ；技术讲课每月不少于一次。 7) 对新入厂人员建立见习师徒合同，并根据内容实施。 8) 针对提高职工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每年不少 于 40 学时。 20 8) 常规培训每人每少 1 学时扣 1 分。 技 术 比 1) 针对班组特点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少 于 2 次，且有详细记录。 2) 积极参加厂、上级公司组织的技术比武活动。 5 1) 不按要求开展岗位练兵和技术比武活动每少一次或无记录扣 5 分，记 录不详扣 3 分。 -5 武 2) 班组成员获得厂技术比武大奖加 5 分，获得公司及以上技术比武大奖加 8 分。 1) 班组不成立 QC 小组或不在规定的时间内注册登记，扣 5 分。小组活动 不符合 PDCA 循环程序或活动不正常（含不开展活动编假记录） ，每少一次 扣 5 分。获厂合理化建议或 QC 成果二等及以上奖加 5 分。获省公司成果奖 或获厂创新奖加 10 分。 -5 技 术 创 新 1) 积极开展 QC 小组活动，按要求进行注册登记，小组分工职责明确。围 绕厂方针目标、节能降耗、创新创效活动、安全质量问题等开展活动，改 进和提高班组质量管理工作。活动过程符合 PDCA 循环程序，有记录、有成 效、有总结。 2) 按照厂创新发展的目标要求，以生产经营管理中的重点难点为着眼点， 广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。 5 2) 未开展群众性技术革新和科技创新活动扣 5 分。 5 和谐型班组考评要素 30 25 1) 班务公开执行不好，每项扣 3 分。 2) 每少开一次班务会扣 3 分；会议内容不符合要求每次扣 2 分。 3) 每少开一次民主生活会扣 5 分；会议内容不符合每次要求扣 3 分。 4) 少一次值长评议扣 5 分，没按规定评议扣 2 分。 -5 5) 按计划每季一次政治学习，每少一次扣 5 分，学习记录不规范扣 2 分， 班组职工应了解厂形势任务、企业文化，否则每人次扣 2 分。 6) 发生违法、重大违纪行为，直接降为不达标班组。 民 主 管 理 1) 根据厂务公开管理的有关要求，做好班务公开。 2) 每月召开一次班务会，由班长向全体职工汇报班组上月工作完成情况， 安排下月工作。 3) 每半年召开一次民主生活会。 4) 每年组织一次民主评议值长。 5) 按计划组织政治学习，加强形势任务教育，及时规范做好政治学习记 录。 6 坚持学法、守法、用法，做到遵守社会公德、职业道德和各种规章制度， 无违法违纪行为。 7) 积极开展班组文化建设，营造人人关心班组建设的良好氛围。 20 7) 不关心班组建设每人次扣 3 分。 1) “五净、五齐”有一项（处）达不到要求扣 2 分。班 容 班 貌 1) 所在场所达到“五净” （门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁洁净） 、 “五 齐” （桌椅摆放、更衣橱、资料工具柜摆放、桌面用品摆放和橱内物品摆放 整齐） 。 2) 实行定置管理，各种工器具及物品、材料定置摆放，存放有序。 10 2) 未实行定置管理扣 5 分。工器具及物品、材料有一处未定置摆放扣 2 分。 检 查 结 果 及 评 语 华电虎林风力发电有限公司现有班组两个，皆属运行班组。此次检查，是在下发开展“五型“班组创建工作一个月后进行的首次检查。虽然风场认真学习了 “五型”班组创建工作的有关文件，也进行了自查，但是从目前的检查结果来看，不尽人意，存在的问题比较多。具体如下 存在问题： 1、 风场、班组虽然进行了自查但没有按照 1 次/季的要求及时填写检查表，并进行留存备案。 2、 部分消防器材未定期进行检查，存在过期现象。 3、 制度不健全，缺少民主管理制度和节能管理制度。 4、 岗位大练兵或技术大比武没有开展。 5、 “五小”创新活动没有开展。 整改时间：2012 年 4 月 10 日-4 月 25 日 验证人： 签字 检查部门：石青山风电场 检查人签字： 值长签字： 注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司） 、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。 2）扣分原因应另加附页进行说明。 3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。 华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表 班组所在单位：虎林石青山风电场 受检班组：二 值 班组人数：11 人 检查时间：2012 年 4 月 1 日 考评 项目 考评内容 基础 分 考评标准 评分 结果 备注 总考评分 200 137 1 安全型班组考评要素 55 46 1) 班组无岗位安全责任制扣 10 分；无兼职安全员扣 5 分；安全责任制落 实不到位每项扣 3 分。 2) 无安全培训计划扣 5 分，未按安全培训计划执行每项扣 2 分。 3) 发生指挥性违章每次扣 10 分；发生作业性违章每次扣 10 分；发现装 置性违章每处扣 5 分。违反劳动纪律每人次扣 2 分。 -2 4) 无票作业、无操作票或停送电单操作每次扣 10 分。其他不符合“两票” 规定的每项扣 5 分。 5) “两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣 5 分。 6) 不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣 8 分；整改项目低于规 定要求，每低于 1%扣 1 分； -5 7) 未实现班组年度安全目标，扣 50 分。 8) 特种岗位无证上岗每人次扣 2 分。 9) 过期消防器材未及时更换每处扣 2 分；现场安全设施及有关措施达不 到规定要求每处扣 2 分。 安 全 生 产 1) 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，岗位安全责任制齐全，并 有效落实。 2) 制定详细的安全培训计划，安全规程、制度齐全完善。 3) 严格执行有关安全法律法规，无指挥性违章、作业性违章和违反劳动 纪律现象。 4) 严格执行“两票”规定。 5) 全面落实“两措”计划。 6) 按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。 7) 实现班组安全控制目标：不发生责任性未遂和异常，个人无违章、实 现“三不伤害” （不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害） 。 8) 特种岗位必须持证上岗。 9) 分管设备及区域按规定配齐消防工器具并定期检查试验，保证合格完 好。现场安全设施及有关措施符合规定要求。 10) 安全工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。 11) 与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。 12) 坚持每周安全日活动，记录齐全。 13) 认真学习和传达上级下发的事故通报，接受其经验教训。 50 10) 安全工器具没有定期检验、无检验合格报告、无合格证每件扣 2 分。 11) 与工作有关的安全生产预案、现场应急方案每少一份扣 5 分。 12) 每少一次周安全日活动扣 3 分，活动质量不高每次扣 2 分。 13) 未学习传达上级下发事故通报扣 5 分。 1) 设备不整洁、有灰尘油迹，发现一处扣 2 分，设备标志不齐全一处扣 3 分。影响文明生产的严重设备漏点每处扣 5 分。 2) 所管辖场地达不到“四无、四全”要求，每处扣 1 分。 3) 检修现场完工后不符合要求，每处扣 1 分。 4) 做不到“三齐、三不乱” ，每处扣 1 分。 5) 所管辖卫生区不符合规定要求，每一处扣 1 分。 -2 文 明 生 产 1) 所管辖的设备完好、整洁、见本色，标志齐全，无泄漏。 2) 所管辖场地做到“四无” （无垃圾、无杂物、无积水、无油迹） ， “四全” （安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全） 。 3) 检修现场做到工完料净场地清。 4) 坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐” （拆下的部件摆整齐、检修 机具放整齐、材料备品搁整齐） ， “三不乱” （电线不乱拉 管材不乱放、杂物不乱丢） 。 5) 所管辖卫生区清洁，无卫生死角。 6) 职工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。 5 6) 进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护规定要求，每人次扣 1 分 漏。 2 管理型班组考评要素 55 44 1) 未设立或班委会不健全扣 5 分，职责不明确每人扣 2 分。 2) 每少开一次班委会扣 5 分；会议内容不符合要求扣 2 分。 -5 3) 未根据实际需要设立班组五大员（专职或兼职）扣 5 分；作用发挥不 好扣 2 分。 组 织 建 设 1) 按规定设立班委会，明确职责。 2) 每月召开一次班委会。 3) 根据班组实际设立班组五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、 考勤员、材料员） ，明确责任，发挥作用。 4) 班组、个人工具保管良好，帐卡物相符。 5 4) 工具保管不良或帐卡物不相符每件扣 1 分。 1) 未按岗位设置明确工作职责扣 5 分。 2) 规章制度不齐全，每少一种扣 2 分。 -4 3) 未建立班组奖金考核分配办法扣 5 分；执行不到位，每人次扣 2 分。 规 章 制 度 1) 依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。 2) 建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理 等各项规章制度。 3) 按照厂经济责任制（业绩）考核办法的要求，建立班组奖金考核分配 办法。 4) 制定班务公开制度，确立班务公开方式内容，并保证及时、公正。 5 4) 不执行班务公开制度，或弄虚作假者取消优秀班组等评比资格。 1) 每缺一种记录扣 5 分，每少一次记录扣 2 分。 -2基 础 1) 设立工作日志、安全活动记录、技术培训记录、经济责任制考核记录， 内容齐全，保存完好。 5 2) 规程、图纸、资料、台帐资料，每少一种扣 2 分。 3) 原始记录不真实准确，每一项扣 2 分,保存不完整每发现一处扣 1 分。资 料 2) 规程、图纸、资料、台帐齐全，保存完好。 3) 原始记录数据、事件真实准确，保存完整。 4) 上墙图表规范整齐，内容符合实际。 4) 上墙内容不符合实际或更新不及时每项扣 3 分。 1) 无设备分工扣 8 分,设备分工不明确每项扣 3 分。 2) 发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣 10 分。 3) 设备完好率 100%，每降低 1%扣 1 分。 4) 班前班后会每少开一次扣 2 分。 5) 未严格执行设备定期切换制度，每违反一次扣 5 分。 6) 专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，每台件扣 2 分。 7) 检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣 2 分。 8) 设备消缺超时，每次扣 2 分；缺陷发现不及时每次扣 2 分；发生重复 消缺，每次扣 2 分。 9) 发生运行参数（指标）超标事件，每件次扣 2 分。 生 产 管 理 1) 设备分工明确。 2) 严格执行运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检修规程的事 件。 3) 坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。 4) 坚持班前、班后会制度。 5) 坚持设备定期切换制度。 6) 专用工具、起重工器具要做到定期检验与试验。 7) 按期完成设备检修任务。 8) 严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、消除设备缺陷。 9) 运行调整做到勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可 靠性，参数指标在规定范围。 10) 每月一次经济运行分析会。 40 10) 经济运行分析会少一次扣 3 分。 3 效益型班组考评要素 30 17 1) 未引导职工树立管理创新意思扣 5 分。能结合班组工作实际对班组管 理存在的不足进行创新管理+5 分。 2) 未按管理创新要求深化对标管理，扣 10 分。 -10 3) 未根据班组专业实际，详细列出本班组所涉及的各项指标（安全生产、 经营、设备检修、环保、运行参数、单耗指标等）及年度目标标杆值，取 消考评资格。 创 新 对 标 管 理 1) 结合班组实际着力创新管理，培养职工创新意思，努力构建管理创新 班组。 2) 继续深化对标管理，以对标管理推动管理创新，将班组对标管理体系 落到实处。 3) 根据班组专业实际，详细列出本班组所涉及的各项指标（安全生产、 经营、设备检修、环保、运行参数、单耗指标等）及年度目标标杆值。 4) 在落实班组月度工作计划、指标计划时，要根据现状针对工作目标、 指标标杆值，找出存在的差距及原因，制定整改措施，以进一步搞好管理 创新。 5) 要按时做好班组年度、月度工作计划、指标完成情况总结（逐项分析、 说明） 。 6) 通过管理创新及对标管理，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改 措施。 10 4) 在落实班组月度工作计划、指标计划时，未根据现状针对工作目标、 指标标杆值，找出存在的差距及原因，未制定整改措施（体现在计划中） ， 取消考评资格。 5) 未时做好班组年度、月度工作计划、指标完成情况总结（逐项分析、 说明）扣 8 分。 6) 无整改措施扣 5 分，对标管理整改措施不落实，每项扣 2 分。 1) 有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣 2 分。 2) 管理型、技改型节能技术措施有一项不落实扣 5 分，达不到预期目标 每项扣 3 分。 3) 不开展节能评价扣 5 分；未制订整改措施扣 5 分；整改措施不落实每 项扣 3 分；整改措施达不到预期目的，每项扣 2 分。 节 能 管 理 1) 认真执行上级、厂节能管理办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电 和一克煤的良好习惯。 2) 认真落实管理、技改节能技术措施，达到预期目标。 3) 定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在 的问题，制订整改措施。 4) 运行部门积极开展小指标竞赛活动，优化运行方式，确保各项指标在 经济范围。 15 4) 指标竞赛成绩优秀者加 5 分，并根据情况给与奖励。 1) 未开展合理化建议活动扣 5 分，每少一条扣 2 分。降本 增效 活动 1) 开展合理化建议活动，班组每人每年至少一条技术革新或合理化建议。 2) 积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的 “五小”竞赛活动。 5 2) 未开展“五小”竞赛活动扣 5 分，无活动记录扣 3 分。 -3 4 创新型班组考评要素 30 15 1) 未引导职工树立学习意识，班组无良好学习氛围扣 10 分。 2) 无班组教育培训制度扣 10 分。 3) 无教育培训计划扣 5 分，未完成培训计划，每缺 1 人次（或项次）扣 2 分。 4) 运行班组每少一次事故预想扣 2 分， 、走形式每人次扣 1 分。 5) 每少一次反事故演习扣 5 分。 -5 6) 考问讲解、技术问答每少一人次扣 1 分；技术讲课每少一人听课人且 未补课扣 1 分。 教 育 培 训 1) 加强员工教育培训，引导员工树立终身学习的观念，增强自觉学习、 终身学习的意识和能力，在班组内营造良好的学习氛围。 2) 建立有利于员工学习成长和展示才华的教育培训制度。 3) 根据班组实际情况编制班组月、年培训计划，落实到位，且有考核、 有实效。 4) 运行班组事故预想每月不少于 5 次； 5) 运行班组每月不少于一次反事故演习，且注重实效。 6) 考问讲解每人每月不少于一次；技术问答每人每月不少于一次（不含 安全题） ；技术讲课每月不少于一次。 7) 对新入厂人员建立见习师徒合同，并根据内容实施。 8) 针对提高职工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每年不少 于 40 学时。 20 7) 新入厂人员未建立见习师徒合同扣 5 分，执行不及时或无实效扣 3 分。 8) 常规培训每人每少 1 学时扣 1 分。 1) 不按要求开展岗位练兵和技术比武活动每少一次或无记录扣 5 分，记 录不详扣 3 分。 -5技 术 比 武 1) 针对班组特点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少 于 2 次，且有详细记录。 2) 积极参加厂、上级公司组织的技术比武活动。 5 2) 班组成员获得厂技术比武大奖加 5 分，获得公司及以上技术比武大奖 加 8 分。 1) 班组不成立 QC 小组或不在规定的时间内注册登记，扣 5 分。小组活动 不符合 PDCA 循环程序或活动不正常（含不开展活动编假记录） ，每少一次 扣 5 分。获厂合理化建议或 QC 成果二等及以上奖加 5 分。获省公司成果奖 或获厂创新奖加 10 分。 -5 技 术 创 新 1) 积极开展 QC 小组活动，按要求进行注册登记，小组分工职责明确。围 绕厂方针目标、节能降耗、创新创效活动、安全质量问题等开展活动，改 进和提高班组质量管理工作。活动过程符合 PDCA 循环程序，有记录、有成 效、有总结。 2) 按照厂创新发展的目标要求，以生产经营管理中的重点难点为着眼点， 广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。 5 2) 未开展群众性技术革新和科技创新活动扣 5 分。 5 和谐型班组考评要素 30 15 1) 班务公开执行不好，每项扣 3 分。 2) 每少开一次班务会扣 3 分；会议内容不符合要求每次扣 2 分。 3) 每少开一次民主生活会扣 5 分；会议内容不符合每次要求扣 3 分。 4) 少一次值长评议扣 5 分，没按规定评议扣 2 分。 -5 5) 按计划每季一次政治学习，每少一次扣 5 分，学习记录不规范扣 2 分， 班组职工应了解厂形势任务、企业文化，否则每人次扣 2 分。 6) 发生违法、重大违纪行为，直接降为不达标班组。 民 主 管 理 1) 根据厂务公开管理的有关要求，做好班务公开。 2) 每月召开一次班务会，由班长向全体职工汇报班组上月工作完成情况， 安排下月工作。 3) 每半年召开一次民主生活会。 4) 每年组织一次民主评议值长。 5) 按计划组织政治学习，加强形势任务教育，及时规范做好政治学习记 录。 6 坚持学法、守法、用法，做到遵守社会公德、职业道德和各种规章制度， 无违法违纪行为。 7) 积极开展班组文化建设，营造人人关心班组建设的良好氛围。 20 7) 不关心班组建设每人次扣 3 分。 1) “五净、五齐”有一项（处）达不到要求扣 2 分。班 容 班 貌 1) 所在场所达到“五净” （门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁洁净） 、 “五 齐” （桌椅摆放、更衣橱、资料工具柜摆放、桌面用品摆放和橱内物品摆放 整齐） 。 2) 实行定置管理，各种工器具及物品、材料定置摆放，存放有序。 10 2) 未实行定置管理扣 5 分。工器具及物品、材料有一处未定置摆放扣 2 分。 检 查 结 果 及 评 语 华电虎林风力发电有限公司现有班组两个，皆属运行班组。此次检查，是在下发开展“五型“班组创建工作一个月后进行的首次检查。虽然风场认真学习了 “五型”班组创建工作的有关文件，也进行了自查，但是从目前的检查结果来看，不尽人意，存在的问题比较多。具体如下 存在问题： 1、 风场、班组虽然进行了自查但没有按照 1 次/季的要求及时填写检查表，并进行留存备案。 2、 没有按规定进行值长评议。 3、 制度不健全，缺少民主管理制度和节能管理制度。 4、 新入场人员没有签定师徒合同。 5、 岗位大练兵或技术大比武没有开展。 6、 “五小”创新活动没有开展。 整改时间：2012 年 4 月 10 日-4 月 25 日 验证人： 签字 检查部门：石青山风电场 检查人签字： 值长签字： 注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司） 、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。 2）扣分原因应另加附页进行说明。 3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。 华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表 班组所在单位：虎林石青山风电场 受检班组：一 值 班组人数：11 人 检查时间：2012 年 7 月 2 日 考评 项目 考评内容 基础 分 考评标准 评分 结果 备注 总考评分 200 169 1 安全型班组考评要素 55 51 1) 班组无岗位安全责任制扣 10 分；无兼职安全员扣 5 分；安全责任制落 实不到位每项扣 3 分。 2) 无安全培训计划扣 5 分，未按安全培训计划执行每项扣 2 分。 3) 发生指挥性违章每次扣 10 分；发生作业性违章每次扣 10 分；发现装 置性违章每处扣 5 分。违反劳动纪律每人次扣 2 分。 4) 无票作业、无操作票或停送电单操作每次扣 10 分。其他不符合“两票” 规定的每项扣 5 分。 5) “两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣 5 分。 6) 不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣 8 分；整改项目低于规 定要求，每低于 1%扣 1 分； 7) 未实现班组年度安全目标，扣 50 分。 8) 特种岗位无证上岗每人次扣 2 分。 9) 过期消防器材未及时更换每处扣 2 分；现场安全设施及有关措施达不 到规定要求每处扣 2 分。 10) 安全工器具没有定期检验、无检验合格报告、无合格证每件扣 2 分。 -2 安 全 生 产 1) 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，岗位安全责任制齐全，并 有效落实。 2) 制定详细的安全培训计划，安全规程、制度齐全完善。 3) 严格执行有关安全法律法规，无指挥性违章、作业性违章和违反劳动 纪律现象。 4) 严格执行“两票”规定。 5) 全面落实“两措”计划。 6) 按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。 7) 实现班组安全控制目标：不发生责任性未遂和异常，个人无违章、实 现“三不伤害” （不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害） 。 8) 特种岗位必须持证上岗。 9) 分管设备及区域按规定配齐消防工器具并定期检查试验，保证合格完 好。现场安全设施及有关措施符合规定要求。 10) 安全工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。 11) 与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。 12) 坚持每周安全日活动，记录齐全。 13) 认真学习和传达上级下发的事故通报，接受其经验教训。 50 11) 与工作有关的安全生产预案、现场应急方案每少一份扣 5 分。 12) 每少一次周安全日活动扣 3 分，活动质量不高每次扣 2 分。 13) 未学习传达上级下发事故通报扣 5 分。 1) 设备不整洁、有灰尘油迹，发现一处扣 2 分，设备标志不齐全一处扣 3 分。影响文明生产的严重设备漏点每处扣 5 分。 2) 所管辖场地达不到“四无、四全”要求，每处扣 1 分。 3) 检修现场完工后不符合要求，每处扣 1 分。 4) 做不到“三齐、三不乱” ，每处扣 1 分。 5) 所管辖卫生区不符合规定要求，每一处扣 1 分。 文 明 生 产 1) 所管辖的设备完好、整洁、见本色，标志齐全，无泄漏。 2) 所管辖场地做到“四无” （无垃圾、无杂物、无积水、无油迹） ， “四全” （安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全） 。 3) 检修现场做到工完料净场地清。 4) 坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐” （拆下的部件摆整齐、检修 机具放整齐、材料备品搁整齐） ， “三不乱” （电线不乱拉 管材不乱放、杂物不乱丢） 。 5) 所管辖卫生区清洁，无卫生死角。 6) 职工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。 5 6) 进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护规定要求，每人次扣 1 分 漏。 -2 2 管理型班组考评要素 55 53 1) 未设立或班委会不健全扣 5 分，职责不明确每人扣 2 分。 2) 每少开一次班委会扣 5 分；会议内容不符合要求扣 2 分。 3) 未根据实际需要设立班组五大员（专职或兼职）扣 5 分；作用发挥不 好扣 2 分。 组 织 建 设 1) 按规定设立班委会，明确职责。 2) 每月召开一次班委会。 3) 根据班组实际设立班组五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、 考勤员、材料员） ，明确责任，发挥作用。 4) 班组、个人工具保管良好，帐卡物相符。 5 4) 工具保管不良或帐卡物不相符每件扣 1 分。 1) 未按岗位设置明确工作职责扣 5 分。 2) 规章制度不齐全，每少一种扣 2 分。 3) 未建立班组奖金考核分配办法扣 5 分；执行不到位，每人次扣 2 分。 规 章 制 度 1) 依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。 2) 建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理 等各项规章制度。 3) 按照厂经济责任制（业绩）考核办法的要求，建立班组奖金考核分配 办法。 4) 制定班务公开制度，确立班务公开方式内容，并保证及时、公正。 5 4) 不执行班务公开制度，或弄虚作假者取消优秀班组等评比资格。 1) 每缺一种记录扣 5 分，每少一次记录扣 2 分。 -2 2) 规程、图纸、资料、台帐资料，每少一种扣 2 分。 基 础 资 1) 设立工作日志、安全活动记录、技术培训记录、经济责任制考核记录， 内容齐全，保存完好。 2) 规程、图纸、资料、台帐齐全，保存完好。 3) 原始记录数据、事件真实准确，保存完整。 5 3) 原始记录不真实准确，每一项扣 2 分,保存不完整每发现一处扣 1 分。 料 4) 上墙图表规范整齐，内容符合实际。 4) 上墙内容不符合实际或更新不及时每项扣 3 分。 1) 无设备分工扣 8 分,设备分工不明确每项扣 3 分。 2) 发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣 10 分。 3) 设备完好率 100%，每降低 1%扣 1 分。 4) 班前班后会每少开一次扣 2 分。 5) 未严格执行设备定期切换制度，每违反一次扣 5 分。 6) 专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，每台件扣 2 分。 7) 检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣 2 分。 8) 设备消缺超时，每次扣 2 分；缺陷发现不及时每次扣 2 分；发生重复 消缺，每次扣 2 分。 9) 发生运行参数（指标）超标事件，每件次扣 2 分。 生 产 管 理 1) 设备分工明确。 2) 严格执行运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检修规程的事 件。 3) 坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。 4) 坚持班前、班后会制度。 5) 坚持设备定期切换制度。 6) 专用工具、起重工器具要做到定期检验与试验。 7) 按期完成设备检修任务。 8) 严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、消除设备缺陷。 9) 运行调整做到勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可 靠性，参数指标在规定范围。 10) 每月一次经济运行分析会。 40 10) 经济运行分析会少一次扣 3 分。 3 效益型班组考评要素 30 20 1) 未引导职工树立管理创新意思扣 5 分。能结合班组工作实际对班组管 理存在的不足进行创新管理+5 分。 2) 未按管理创新要求深化对标管理，扣 10 分。 -10 3) 未根据班组专业实际，详细列出本班组所涉及的各项指标（安全生产、 经营、设备检修、环保、运行参数、单耗指标等）及年度目标标杆值，取 消考评资格。 4) 在落实班组月度工作计划、指标计划时，未根据现状针对工作目标、 指标标杆值，找出存在的差距及原因，未制定整改措施（体现在计划中） ， 取消考评资格。 5) 未时做好班组年度、月度工作计划、指标完成情况总结（逐项分析、 说明）扣 8 分。 创 新 对 标 管 理 1) 结合班组实际着力创新管理，培养职工创新意思，努力构建管理创新 班组。 2) 继续深化对标管理，以对标管理推动管理创新，将班组对标管理体系 落到实处。 3) 根据班组专业实际，详细列出本班组所涉及的各项指标（安全生产、 经营、设备检修、环保、运行参数、单耗指标等）及年度目标标杆值。 4) 在落实班组月度工作计划、指标计划时，要根据现状针对工作目标、 指标标杆值，找出存在的差距及原因，制定整改措施，以进一步搞好管理 创新。 5) 要按时做好班组年度、月度工作计划、指标完成情况总结（逐项分析、 说明） 。 6) 通过管理创新及对标管理，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改 措施。 10 6) 无整改措施扣 5 分，对标管理整改措施不落实，每项扣 2 分。 1) 有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣 2 分。 2) 管理型、技改型节能技术措施有一项不落实扣 5 分，达不到预期目标 每项扣 3 分。 3) 不开展节能评价扣 5 分；未制订整改措施扣 5 分；整改措施不落实每 项扣 3 分；整改措施达不到预期目的，每项扣 2 分。 节 能 管 理 1) 认真执行上级、厂节能管理办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电 和一克煤的良好习惯。 2) 认真落实管理、技改节能技术措施，达到预期目标。 3) 定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在 的问题，制订整改措施。 4) 运行部门积极开展小指标竞赛活动，优化运行方式，确保各项指标在 经济范围。 15 4) 指标竞赛成绩优秀者加 5 分，并根据情况给与奖励。 1) 未开展合理化建议活动扣 5 分，每少一条扣 2 分。降本 增效 活动 1) 开展合理化建议活动，班组每人每年至少一条技术革新或合理化建议。 2) 积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的 “五小”竞赛活动。 5 2) 未开展“五小”竞赛活动扣 5 分，无活动记录扣 3 分。 4 创新型班组考评要素 30 20 1) 未引导职工树立学习意识，班组无良好学习氛围扣 10 分。 2) 无班组教育培训制度扣 10 分。 3) 无教育培训计划扣 5 分，未完成培训计划，每缺 1 人次（或项次）扣 2 分。 4) 运行班组每少一次事故预想扣 2 分， 、走形式每人次扣 1 分。 5) 每少一次反事故演习扣 5 分。 6) 考问讲解、技术问答每少一人次扣 1 分；技术讲课每少一人听课人且 未补课扣 1 分。 7) 新入厂人员未建立见习师徒合同扣 5 分，执行不及时或无实效扣 3 分。 教 育 培 训 1) 加强员工教育培训，引导员工树立终身学习的观念，增强自觉学习、 终身学习的意识和能力，在班组内营造良好的学习氛围。 2) 建立有利于员工学习成长和展示才华的教育培训制度。 3) 根据班组实际情况编制班组月、年培训计划，落实到位，且有考核、 有实效。 4) 运行班组事故预想每月不少于 5 次； 5) 运行班组每月不少于一次反事故演习，且注重实效。 6) 考问讲解每人每月不少于一次；技术问答每人每月不少于一次（不含 安全题） ；技术讲课每月不少于一次。 7) 对新入厂人员建立见习师徒合同，并根据内容实施。 8) 针对提高职工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每年不少 于 40 学时。 20 8) 常规培训每人每少 1 学时扣 1 分。 技 术 比 1) 针对班组特点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少 于 2 次，且有详细记录。 2) 积极参加厂、上级公司组织的技术比武活动。 5 1) 不按要求开展岗位练兵和技术比武活动每少一次或无记录扣 5 分，记 录不详扣 3 分。 -5 武 2) 班组成员获得厂技术比武大奖加 5 分，获得公司及以上技术比武大奖加 8 分。 1) 班组不成立 QC 小组或不在规定的时间内注册登记，扣 5 分。小组活动 不符合 PDCA 循环程序或活动不正常（含不开展活动编假记录） ，每少一次 扣 5 分。获厂合理化建议或 QC 成果二等及以上奖加 5 分。获省公司成果奖 或获厂创新奖加 10 分。 -5 技 术 创 新 1) 积极开展 QC 小组活动，按要求进行注册登记，小组分工职责明确。围 绕厂方针目标、节能降耗、创新创效活动、安全质量问题等开展活动，改 进和提高班组质量管理工作。活动过程符合 PDCA 循环程序，有记录、有成 效、有总结。 2) 按照厂创新发展的目标要求，以生产经营管理中的重点难点为着眼点， 广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。 5 2) 未开展群众性技术革新和科技创新活动扣 5 分。 5 和谐型班组考评要素 30 25 1) 班务公开执行不好，每项扣 3 分。 2) 每少开一次班务会扣 3 分；会议内容不符合要求每次扣 2 分。 3) 每少开一次民主生活会扣 5 分；会议内容不符合每次要求扣 3 分。 4) 少一次值长评议扣 5 分，没按规定评议扣 2 分。 5) 按计划每季一次政治学习，每少一次扣 5 分，学习记录不规范扣 2 分， 班组职工应了解厂形势任务、企业文化，否则每人次扣 2 分。 6) 发生违法、重大违纪行为，直接降为不达标班组。 民 主 管 理 1) 根据厂务公开管理的有关要求，做好班务公开。 2) 每月召开一次班务会，由班长向全体职工汇报班组上月工作完成情况， 安排下月工作。 3) 每半年召开一次民主生活会。 4) 每年组织一次民主评议值长。 5) 按计划组织政治学习，加强形势任务教育，及时规范做好政治学习记 录。 6 坚持学法、守法、用法，做到遵守社会公德、职业道德和各种规章制度， 无违法违纪行为。 7) 积极开展班组文化建设，营造人人关心班组建设的良好氛围。 20 7) 不关心班组建设每人次扣 3 分。 1) “五净、五齐”有一项（处）达不到要求扣 2 分。 -5班 容 班 貌 1) 所在场所达到“五净” （门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁洁净） 、 “五 齐” （桌椅摆放、更衣橱、资料工具柜摆放、桌面用品摆放和橱内物品摆放 整齐） 。 2) 实行定置管理，各种工器具及物品、材料定置摆放，存放有序。 10 2) 未实行定置管理扣 5 分。工器具及物品、材料有一处未定置摆放扣 2 分。 检 查 结 果 及 评 语 此次检查，是 “五型“班组创建工作的第二季度检查。期间，各班组针对“五型”班组创建考评体系做了大量的工作，对各项管理制度进行了学习完善，但 仍存在一定问题。具体如下 存在问题： 1、安全性评价工作没有落实到班组 2、岗位大练兵或技术大比武没有开展。 3、管理创新活动没有开展。 4 未正常开展 QC 小组活动。 整改时间：2012 年 7 月 10-7 月 25 日 验证人： 签字 检查部门：石青山风电场 检查人签字： 值长签字： 注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司） 、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。 2）扣分原因应另加附页进行说明。 3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。 华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表 班组所在单位：虎林石青山风电场 受检班组： 二 值 班组人数： 11 人 检查时间：2012 年 7 月 2 日 考评 项目 考评内容 基础 分 考评标准 评分 结果 备注 总考评分 200 165 1 安全型班组考评要素 55 45 1) 班组无岗位安全责任制扣 10 分；无兼职安全员扣 5 分；安全责任制落 实不到位每项扣 3 分。 2) 无安全培训计划扣 5 分，未按安全培训计划执行每项扣 2 分。 3) 发生指挥性违章每次扣 10 分；发生作业性违章每次扣 10 分；发现装 置性违章每处扣 5 分。违反劳动纪律每人次扣 2 分。 -10 4) 无票作业、无操作票或停送电单操作每次扣 10 分。其他不符合“两票” 规定的每项扣 5 分。 5) “两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣 5 分。 6) 不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣 8 分；整改项目低于规 定要求，每低于 1%扣 1 分； 7) 未实现班组年度安全目标，扣 50 分。 8) 特种岗位无证上岗每人次扣 2 分。 9) 过期消防器材未及时更换每处扣 2 分；现场安全设施及有关措施达不 到规定要求每处扣 2 分。 安 全 生 产 1) 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，岗位安全责任制齐全，并 有效落实。 2) 制定详细的安全培训计划，安全规程、制度齐全完善。 3) 严格执行有关安全法律法规，无指挥性违章、作业性违章和违反劳动 纪律现象。 4) 严格执行“两票”规定。 5) 全面落实“两措”计划。 6) 按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。 7) 实现班组安全控制目标：不发生责任性未遂和异常，个人无违章、实 现“三不伤害” （不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害） 。 8) 特种岗位必须持证上岗。 9) 分管设备及区域按规定配齐消防工器具并定期检查试验，保证合格完 好。现场安全设施及有关措施符合规定要求。 10) 安全工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。 11) 与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。 12) 坚持每周安全日活动，记录齐全。 13) 认真学习和传达上级下发的事故通报，接受其经验教训。 50 10) 安全工器具没有定期检验、无检验合格报告、无合格证每件扣 2 分。 11) 与工作有关的安全生产预案、现场应急方案每少一份扣 5 分。 12) 每少一次周安全日活动扣 3 分，活动质量不高每次扣 2 分。 13) 未学习传达上级下发事故通报扣 5 分。 1) 设备不整洁、有灰尘油迹，发现一处扣 2 分，设备标志不齐全一处扣 3 分。影响文明生产的严重设备漏点每处扣 5 分。 2) 所管辖场地达不到“四无、四全”要求，每处扣 1 分。 3) 检修现场完工后不符合要求，每处扣 1 分。 4) 做不到“三齐、三不乱” ，每处扣 1 分。