副经理个人工 作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 副经理个人工作总结(精选多篇) 2014 年公司副经理个人年终总结 同志们，2014 年即将过去，我们 一起回顾过去，发扬成绩，总结经验， 吸取过去存在不足的教训；我们一起展 望未来，不断进取，扎实工作，促进公 司各项工作更上一层楼。 一、一年来工作回顾 公司今年以来在畜牧局的领导下， 在公司各部门的通力配合下，在各位职 工的努力拼搏下，理清思路，正确理解 公司的总体部署和要求，兢兢业业地工 作，确保了各项工作的落实。一是建章 立制从而保障各项工作有章可循，有据 可依。 众所周知，没有规矩，就不成方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 圆，严格执行公司的各种规章制度，针 对职工独立面对养殖户和人员文化素质 参差不一的特点，先后制定和完善了上 下班、营业员和收款员交接与管理、车 辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过 各项规章制度的建立，规范了职工行为， 从而保障了工作有章可循，有据可依， 增强了职工按章办事的意识，提高了职 工按章办事的自觉性。 二是积极备应对 gsp 验收工作， 确保 gsp 验收如期通过。 2014 年是 gsp 验收的最后一年， 我们公司上下一心，以 gsp 验收为契机， 在畜牧局的领导下，进行了门面和仓库 的基础改造，对公司职工进行了培训， 使公司上下焕然一新，一次性通过了上 级 gsp 验收组的验收，成为大冶市第一 家通过 gsp 验收的兽药经营企业。三是 坚持“一个中心、二个基本点” 开展工程 建设。 一个中心，就是以经济建设为中 心，公司所有职工始终紧紧围绕这个中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 心开展工作，大家心往一处想，劲往一 处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢 业业地工作，体现出了高度的责任感和 紧迫感，从外部因素的协调到内部人员 的沟通无不体现出了公司职工的爱岗敬 业之精神，无不凝聚着公司全体职工辛 勤劳动之汗水。公司经理处处以身作着， 时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默 默无闻地加班加点，他不计个人得失， 努力工作，他不仅要担起公司内部协调 和养殖户咨询的工作，而且还要担负着 公司采购方面的谈判，处理那些最繁琐 而又必须耐得住忍得气的外联事务上， 他不厌其烦地奔波在有关政府职能部门 的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍 着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决公司 问题而努力工作。 二个基本点，就是以公司利益和 行政管理为基本点。在保障公司利益上， 全体职工思路清晰，树立了不浪费不铺 张的思想，群策群力，做到了精心组织、 科学管理，对公司经营的兽药产品做到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 了有预见性和前瞻性，能够及时把握第 一手资料并速迅向公司报告，为公司准 确地作出决策起到了积极作用。比如在 发现养殖户来买呼吸道和肠道药物增多 时及时地报告给公司，使公司及时的组 织产品，同时也避免了客户的流失，在 行政管理上，分工不分家，协同配合、 任劳任怨、互相帮助的意识不断增加， 体现出了团队的精神，我承担着业务协 调，处理各种烦事、难事，如果以足球 场上的站位比喻，就是一个优秀的后卫， 为守门员减轻压力，为经理分忧。表现 出了一个职工的应有素质，在大量的日 常事务，却还要担负起公司的司机，在 接待外来宾客时，做到礼仪有节、热情 有度，加班加点到深夜，却不叫一声苦 和累， 二、存在的问题： 同志们，我们在看到成绩的同时， 应该更要清醒地认识到存在的不足。自 我被组织任命为副经理后，我感觉到在 工作中有了压力，也有了动力，进行了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 对比和查找，发现确实存在着亟待解决 的问题： 一是本位主义严重，责任意识不 强的现象在一定程度上还存在。同志在 工作中认为各扫门前雪，就是完成任务， 所以就有事不关己高高挂起的思想，工 作中缺乏积极性、主动性，强调客观多， 自我反省少，遇到困难绕道走的多，想 办法去主动解决的少，个人小算盘的思 想多，奉献的精神少等等，这些 现象的存在，固然与员工的文化结构、 社会阅历有着一定的联系，但我感觉更 多的还是在于主观意识上存在着一定的 偏差，认识上有一定的误差。我们身边 不是有榜样吗，他们共同特点就是忘我 地工作和奉献精神，所以我们应自觉地 向他们学习，克服本位主义思想，增强 责任意识的自觉性。 二是团结协作意识不强的现象在 一定程度上还存在。同志们，今天我们 能走到一起共事，这是一种缘分，所以 我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 和为贵，和气生财就是这个道理。但在 我们的队伍中，确实存在着不和谐的一 种潜在意识，这种思想要不得，我在这 里不具体点出，望能引起重视。我们大 家都在为公司做事，同时公司也给我们 提供一个展示自己的舞台，在这个舞台 上难免会有一些碰撞，但不要动不动就 吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小 事的处理上就能体现出修养和素质的道 理，在这里我送给大家一句话，那就是 一个民族的素质叫文化，而一个人的文 化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理。 三是行政管理上失之于软、失之 于宽的现象在一定程度上还存在。当前 的主要工作是以兽药销售为中心，所以 在员工思想上或多或少存在着大事不犯， 小事不断的思想。比如请销假制度上我 们就是做的不好，会议纪律强调不能接 听手机就是无法有效地得到控制，事后 的信息反馈养成就是不习惯，各种协调 不及时，交接班的程序不清楚，这些就 是管理上存在不严的现象，所以在明年 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的工作中这将作为一项重要工作来抓， 在这里我特别要提醒的是千万不要有吃 在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工 作就是要脚踏实地地干，要清清白白地 去抓，不要做打擦边球的事。 三、2014 年的工作打算 同志们，2014 年将是 gsp 建设的 关键一年，同时也是我们公司开始启动 建设的关键年，所以我们要紧紧围绕 “一个中心，两个基本点 ”来开展工作， 使工作更上一个台阶，2014 年的工作主 线是： 继续抓好经济建设这个中心，确 保公司建设整体推进。 2014 年公司任重道远，兽药销售 直接关系到公司社会效益和经济效益， 所以全体员工必须要以高昂的斗志，顽 强拼搏的精神投入到销售工作之中，发 扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业 文化，为公司出谋献策多作贡献。以经 济建设为中心，首要的是要以业务技术 服务为中心，这是核心。所以我们要群 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 策群力，要发挥自己的优势，积极学习 各种畜牧新技术；其次是抓好服务接待 工作。使养殖户愿意和我们交朋友，所 以我们一定要以快节奏、高效率的工作 作风，以求真务实的工作态度，以讲究 经济建设整体推进的思路，抓好各种畜 牧技术服务的建设，实现养殖的优质、 高效、安全、低耗之目标。 抓好员工素质建设的前期准备， 实现公司健康发展。 我们一定要牢固树立这样的一种 观念，即员工素质的好坏可以决定公司 的发展，我们一定要有紧迫感和危机感， 一定要按公司的整体思路，抓好员工素 质建设；我们一定要努力实现公司关于 抓好员工素质建设的时间点，具体时间 点是：在 2014 年第一季度要完成抓好 员工素质建设的思想工作；第二季度要 抓好员工素质建设动员；第三季度要抓 好员工素质建设实施工作；第四季度抓 好员工素质建设建设考核。 大力倡导团结协作之精神，健全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 和完善各种规章制度，着重解决本位主 义思想和失之于软、失之于宽的现象。 2014 年，公司将根据实际情况， 吸取 2014 年的一些教训，将相继进行 对各种规章制度再完善、再补充、再制 定，来规范我们的言行以保证各项工作 的落实。公司全体员工必须要牢记团结 是做任何事的保障，必须懂得分裂思想 的危害性，不论是自己还是别人，我们 就是一家人，所以要求大家不要背后议 论，求全责备，不要斤斤计较，在这里 要强调一点，公司每个干部职工所做的 工作是受公司的指意去执行的，如果有 哪方面不足，应多多提醒、相互包容， 要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味 的人，要做一个大肚能容天下难容之事 的人， 做一个高尚的人。在这里我同样 要敬送一首词给大家，希望员工们能从 中感悟到人生的一些哲理，即是：手把 青秧插满田，低头便见水中天，身心清 静方为道，退后一步是向前。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 要坚持清廉从政、清廉从工、廉 洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。 同志们，人们面临的最大困难就 是怎样战胜自己，把握自己。明年我们 面临的问题就是经济建设将逐步全面地 开展，公司的工作量越来越大，同时面 临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红 的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值 得深思。我们做人要有一个底线，要有 良心，千万不要出现用公司的利益换取 个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、 管物的人、管人的人，这四种人更要如 此，公司决不能出现经济上去了，人员 却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫 关在牛棚里出入自由的思想。近年来， 从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权 谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引 起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马” 事件发生，除了建立完善的监督机制外， 重要的是要加强自身修养，多学习，提 高免疫力。这里要说明的一点是监督机 制只是一种措施，它对意识健康的人是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 毫无意义的，所以不要把单独执行任务 和必要的监督混为一谈，要有本质的区 别。 同志们，只要我们团结一致向前 看，时刻以公司的事业为重，提高责任 感和紧迫感之意识，我相信没什么困难 能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将 来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝 大家身体健康、新年快乐、合家欢乐！ 同时拜托你们向家人传达公司对他们的 问候！谢谢大家！ 在 20xx 年度大会上，首先向腾 飞发展的育强地产致以崇高的敬意，再 向这一年来在工作、生活中给予工程部 指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚 挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作 在第一线的工程部员工们致以真诚的问 候! 20xx 年度，工程部在公司领导的 带领下走向了渐入成熟的阶段，在逸 园·上院项目和纳日歌朗大酒店项目的 建设中，进一步完善了管理制度，加大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 了贯彻执行力度。工程部员工在工作中 本着打造“精品工程 ”的理念，严格控制 工程质量，切实的指导施工单位有序施 工，在工程质量上有了突破性提高。并 且，根据公司领导的战略方针，在管理 思想上也有了一定的进步，例如： 1.在逸园·上院项目中，工程部打 破了“按图施工 ”的传统做法，对设计不 合理的或不理想的局部进行了调整，并 在细部处理上取得了一定的成果;在外网、 景观道路、亮化、绿化等项目中各相关 人员均提出了许多切实可行的优化建议; 在处理工程质量隐患方面敢于采用“高 压注浆”这一地区未采用过的新技术， 并取得良好效果;另外，工程部还勇于质 疑城市规划部门和设计院出具的规划图 纸，并经多方查证得到确凿的证明文件， 为公司处理上院北侧界限问题提供了第 一手有力资料。 2.在纳日歌朗酒店项目上，工程 部在没有完整的施工图纸的情况下，各 专业人员会同各单位技术人员对于多项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 困难提出解决方案，汇报公司领导，得 到确认后积极实施，使得该项目在施工 中能够有序进行。 我们收获颇多，教训也多，主要 体现在以下几个方面： 1、工作计划不明确，缺乏指导 性; 2、管理工作个别存在脱节现象; 3、团队配合不够密切; 4、责任区分不明确; 5、工作主动性、积极性不强， 增加责任心; 6、学习进步氛围不足。 对于以上问题，我们有决心也有 信心在以后将纳日格朗大酒店项目及包 头项目做好。 1、纳日格朗大酒店装饰分部工 程： 在装饰项目上的管理上面临着土 建收尾、安装工程、消防安装及室内装 饰等多家参建单位同时施工，交叉作业， 需要我们付出更多的时间和精力区分各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 自的工作面界定及责任区域，在控制投 资造价、保证人身安全、产品质量安全 的前提下保证在六月底之前顺利竣工， 完成公司的战略目标计划。在白总的指 导下，我们要制定明确的指导性计划， 在实施的过程中准确计量，形成完整的 计量验收程序，在参建单位的工程款项 申请单上附有完成工作量、工程量、验 收情况及与总体工程量的比例关系，使 其在公司领导的审查过程中一目了然， 及时核查现场质量、安全及各参建单位 的文字、图形资料等，进一步完善严谨 性、程序性，使其进一步规范化。 2、包头项目实施前严谨、仔细 的审查图纸实施方案，在源头上减少变 更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项， 以节约资源，这就需要我们各专业紧密 的配合。根据实际情况编制出可行的管 理计划方案，从实际出发考察各参建单 位的施工组织计划、经济实力、细则及 计划大纲，根据公司目标任务制定出倒 排的实施计划，并将其分解成月、周计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 划，在实施过程中从细处落实周、月计 划，如有偏差时作出动态就差分析，找 出问题并解决问题。形成完善的例会制 度，建立完整的月考核制度，主要从完 成实体目标形象进度、资料及现场的安 全文明施工三个方面进行考核，出现问 题立即解决问题。我们应该每天带着找 问题的眼光去项目实施现场，将其找出 来并解决掉，这样，各参建单位也会自 己重视各自具体项目的进度、质量、安 全等，才会有利于公司既定战略目标任 务的顺利实现。 包头项目计划 2014 年开工，面 积约为 123273，包括地下部分 32014，地上部分 91240，所耗用的 钢筋量约为 7423t，砼约为 45900m3,钢 管约为 600t，这是一个非常大的体量， 参建单位多、单体工程多，需要我们付 出更大的体力、更多的精力和时间去管 理它，但也是我们工程部全体员工业务 上进、增强个人能力的一个平台、载体， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 这对我们个人、对公司都是一个展现自 己的舞台。 所以在各位领导的指导、同事们 的支持下，我们会更加努力、用心的工 作，去完成每个项目，让每一个建筑项 目具有生命力。我们倾尽心力的去做事， 为育强地产的发展增砖添瓦，为育强的 飞跃努力，也为我们个人创造财富价值。 自我工作总结 非常感谢组织及领导对我的信任， 在 2014 年的工作中，我积极围绕项目 领导班子建设为重点，以现场施工生产 建设为关键，着力深入努力工作。作为 一名年轻的中层干部，对于我个人来说 是一个锻炼成长的过程，我积极领导所 分管的施工现场开展生产工作，努力协 调好上下、左右、内外的关系，充分调 动现场各技术员及施工队伍的工作积极 性，努力营造一个既有分工、又有协作, 既有纪律、又有团结的工作局面。现将 一年以来的工作总结如下： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 一、加强政治理论和业务知识的 学习，提高执行政策水平。自身素质和 工作能力得到了增强。 1、在学习方面，主要突出三个 重点：一是突出政治理论和企业大政方 针的学习。 “三个代表” 重要思想、十 七大和十七届六中全会精神，学习了政 治经济学和社会主义市场经济学理论。 通过学习，增强了共产主义信念，提高 了辨别是非的能力、研究和解决问题的 能力、适应市场经济的能力，也消除了 思想上的模糊认识，对党在新形势下的 基本路线、方针、政策有了更加清晰的 认识。政治理论水平有了新的提高。在 日常生活和工作中注意不断地加强修养。 围绕生产经营献计献策，言行与企业保 持高度一致，踏实干事，诚实待人，自 我人生价值的实现与企业的发展相依相 存，为公司发展作出自己应尽的义务。 2、迎难而上，爱岗敬业，团结 同事，扎实工作，积极完成各项工作任 务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 作风；开拓创新能力、组 织协调沟通能力等得到了锻炼和 提高。工作责任心强，办事稳妥得到 了项目部领导的肯定。在工作方 面，按照岗位职责要求和领导的具体 安排，主要做了以下四个方面： 一是作为项目部生产副经理，分 管施工生产协调工作，工作任务 重压力大。对工作中遇到的问题， 不回避、不推诿、不退让，工作态 度端正，将企业的利益放在首位。 作为副职，及时了解领导的工作思 路，摆正位置，准确定位，作好 助手，做到尽职不越权、越级，发挥 自己对施工生产比较熟悉的优势， 帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏 实实做事，配合好正职的工作。 自觉地维护项目部的团结和统一，言 行一致，顾全大局，主动履行岗 位职责，发挥自己年龄优势，精力旺 盛，敬业精神强，锐意进取，开 拓创新，全身心地投入到工作当中去， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 能够胜任现在的工作。 二是将企业的利益放在首位，做 好生产经营工作。树立了诚信为 本，积极向上的公司及个人形象。 三是严格自律，诚信为本，一言 一行都代表着公司，不以牺牲公 司利益为代价赢得个人利益，即 使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企 业的利益，多动脑筋想办法，多 努力，多周旋，争取企业的最大利益。 通过一系列工作，在业主中留下 了良好的企业和个人形象。 四是在管理工程生产的过程中， 也注重企业文化建设，将企业标 志，企业精神，质量方针，服务 宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传 企业文化。 二、全年工作情况 明确任务、开拓创新，有计划、 有组织地抓好施工生产 今年对我们来说是极不平凡的一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 年，也是我历年来在生产组织上 最为困难的一年。受业主征地拆 迁难、资金不到位环境的影响，各种 不利因素始终制约生产的全面展 开。面对困难，在此期间我认真分析 生产形势，积极采取措施，协调 好各方面的关系，充分挖掘和调动各 方面潜力，千方百计保证施工生 产的顺利进行，较为圆满地完成了各 项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针 对工程项目复杂多变，迁改难、 工期紧的实际情况，重点抓了施 工前的组织准备、材料准备以及设备、 施工机具准备，体现施工准备的 充分性，争取了主动。及时的组织技 术、安全、材料、预算等部门对 施工方案进行敲定，明确了工期、质 量、安全目标，为完成生产任务 奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针 对工程施工任务量较大，始终坚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 持生产例会制度，定措施，抓落 实，提要求，解决实际问题，及时确 定各施工队每个阶段的生产组织 重点环节。多次组织召开现场协调会 和专业办公会，帮助施工队科学 合理地安排施工顺序，研究和确定了 施工方案和施工计划，确保各施 工队今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我 主要抓了生产计划的执行和考核， 对生产会议确定的各项目阶段性 工期，加大了督查力度，并采取超常 规措施，及时纠正偏差，确定整 体目标和阶段目标，明确主攻方向， 突出重点，各个击破，取得了明 显效果。 4、强化施工安全文明管理的有 序性。在施工管理中主要狠抓了 现场安全质量、文明施工管理， 要求按高起点、高标准、高水平运行， 做到规范、整洁，对现场文明施工、样 板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对 现场管理的常抓不懈，各施工队的施工 现场均达到了安全文明施工标准，树立 了企业好的品牌与形象，受到了业主的 普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。 在施工季节，为了及时掌握各项目生产 的第一手材料，天天深入工地一线，靠 前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服 务，进一步加强监督和检查的力度。提 高了工作效率，有效地促进了各施工队 的施工进度。 加强安全质量管理工作 坚持“ 以人为本” 的理念和 “安全 第一，预防为主” 的基本方针，加强对 施工现场的监督检查力度，做到常抓不 懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、 驾驶员加强了安全教育，强化了全员的 安全意识；切实落实安全生产责任制， 保证了我所管段施工区域内安全管理工 作的平稳运行。 三、加强自身廉政建设，牢固树 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 立服务意识 做为一名党员干部，我深刻认识 到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀 律己之心，增强自律意识，做到自重、 自警、自励，清正自守，不该拿的东西 不拿，不该去的地方不去，不该做的事 情不做，保持一名共产党员清正廉洁的 本色。 四、总结经验，加强学习，努力 做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工 作的要求，主动加强业务知识和 理论的学习，不断丰富提高自身 的知识储备和层次。并以党员先进性教 育活动为契机，进一步理解了新时期保 持共产党员先进性的基本要求，在政治、 思想、作风等方面有了较大收获。同时， 我还能够从其他领导同志身长吸取优点 和长处，弥补自身不足，努力做一名企 业合格的生产管理者。 五、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 和年初确定的工作目标做了一定的努力， 取得了一定的成效，但仍存在一些不足， 主要情况如下： 1、有时因工作忙，政治理论学 习还不够自觉，业务水平还需进一步提 高； 2、由于在心理上总是想把工作 干得出色，把项目的生产组织得更好。 特别是今年生产任务繁重，工期紧，感 觉压力大、担子重，造成工作中比较急 躁，工作方法有待进一步改进。 总结不足，查找差距，在今后的 工作中，我将努力提高自身能力，保持 好的工作作风，改进不足之处，继续保 持共产党员的先进性，力争做个优秀的 党员领导干部，并继续一如既往的尽职 尽责、为实现项目的生产目标再造辉煌， 努力奋斗。 签名 二一四年十月二十一日 财务副经理工作总结 一、资 产财务部经理直属上级：总经理直属下 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 级：资产财务部副经理和各级主管联系 部门：各部门负责全宾馆的财务工作， 包括：组织全宾馆的经济核算工作，控 制财务收支、组织编制和审核会计报表、 统计报表、预算报表，控制各种固定资 产的购置和基建项目，组织编制资本支 出计划，财务副经理工作总结。负责督 导财务人员的各种培训。 1、在总经理领导下，贯彻执行 国家经济政策，财经制度，财经纪律和 企业财务会计制度，贯彻宾馆经营方针、 各项规章制度和领导决策，负责宾馆资 产财务部各项管理工作。 2、会同资产财务部副经理，建 立健全宾馆内部财务管理制度，负责宾 馆的全面经营核算，监督资金管理、成 本管理、利润管理和财产管理，组织宾 馆的经营活动分析，为宾馆领导提供决 策依据。 3、根据领导决策，分析市场环 境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则 和制度，审核部门预算方案，会同资产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 财务部副经理制定宾馆的预算指标，确 定各级、各部门的计划任务，并在报总 经理审批确定后，组织贯彻实施。定期 向宾馆总经理提出预算和决算报告，维 护股东的经济利益。 4、参与宾馆基本建设投资，客 房及餐厅的改造，经济利益的分配，经 济合同的签订和重要决策。组织拟定经 营预算，拟定可行性方案，组织资金筹 措，监督资金使用。从经营管理的角度 为领导决策提供参考数据，防止决策失 误。 5、拟定资产财务部内部的组织 机构，提出各级主管人员的岗位职责， 并会同资产财务部副经理，确定会计主 管人员的人选，分配工作任务。监督各 级主管会计人员的工作，及时、准确地 完成财务会计报表。 6、组织财务收支核算工作，建 立收入、成本、费用和利润核算制度， 拟定和审核会计科目，收入、成本、费 用、利润和专题分析会计报表，保证各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 级核算工作的正确性。 7、控制资金使用，审核各部门 的设备和物质采购计划和宾馆开支计划， 并在报总经理批准后，监督贯彻实施， 维护宾馆经济利益。 8、审核宾馆的收益报告和利益 分配报告，监督财税计划的贯彻实施， 按期上交国家税费，协调宾馆与银行、 税务等有关部门的关系，工作总结财 务副经理工作总结 。 9、负责资产财务部的日常行政 管理工作。 1、具有会计学、统计学、财务 管理、国际金融、旅游服务企业会计等 方面的专业知识，具有会计师技术职称 和大学以上学历，连续从事会计工作十 年以上，具有丰富的财务会计管理经验。 2、具有管理学、市场学、经济 预测、经营决策、经济活动分析等方面 的专业知识，能够结合宾馆的实际，及 时提出预测、决策和经济活动分析方案。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 3、具有宾馆管理、客房管理、 饮食管理、商品销售等方面的专业知识。 4、具有较强的会计工作能力和 组织领导能力，能够根据会计工作需要， 合理制定内部经济责任制，全面组织经 济核算和经济活动分析。 5、具有较高的政策理论水平， 熟悉国家的财经制度、会计制度、财经 纪律和企业法，坚持原则，廉洁奉公。 二、资产财务部副经理 直属上级：资产财务部经理 直属下级：资产财务部各级主管 联系部门：宾馆各部门 协助资产财务部经理编制宾馆各 项财务报表，以及财务预算和短期预测， 处理资产财务部一切行政事务和财会业 务。 1、负责和组织宾馆的财务会计 工作，负责对各项财务会计工作进行布 置和检查，监督财务预算的实施，及时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 了解预算执行中存在的问题，解决实际 问题。 2、监督各项财务制度、财经纪 律和会计规则的正确执行，根据宾馆的 实际情况，制定有关财务管理制度和实 施细则。 3、参加宾馆有关经营管理活动 的会议，协助资产财务部经理进行企业 经营决策，审核每日销售日报表，向宾 馆领导提供财会信息、财务指导和改善 宾馆经营管理的建议。 4、参与宾馆编制财务预算，制 定出能有效地发挥预算控制的工作程序 和财务管理措施，组织编制企业会计报 表和统计报表。 5、制定和审核宾馆有关费用开 支的程序和手续，贯彻执行国家统一的 会计制度，防止违反财经纪律的现象发 生。 6、保护宾馆财产和物资，制定 财产管理的规定和批报手续，检查该规 定的执行情况，确保宾馆财产的安全和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 完整。 7、负责资产财务部员工的人事 安排和工资，奖励的评定，负责财务人 员的思想教育和业务培训。 1、具有财务会计专业大专以上 学历并有助理会计师技术职称，主管一 个单位或单位内部一个主要方面的会计 工作三年以上，具有丰富的专业知识和 实践经验。 2、具有宾馆管理基础知识和经 济核算方面的专业知识，能够组织宾馆 的全面经济核算，制定宾馆经济管理制 度，财务会计制度和各项工作程序。 3、具有预算管理、资金筹措、 收入管理、成本管理和利润管理等实际 工作经验，能够制定和审定各种会计报 表。 4、具有较强的组织领导能力， 能够正确处理财务会计管理中的各种问 题，善于调动会计人员的积极性。 5、熟练掌握国家的经济政策、 财会制度和财经纪律，并能在工作中正 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 确地贯彻执行，敢于同违反财经纪律和 财会制度的现象作斗争，维护宾馆和国 家的经济利益。 6、具有企业财会管理经验，善 于处理和协调宾馆内部各部门之间的关 系。 工作总结 在 2014 年的工作中，我积极围 绕分部班子建设为重点，以现场施工建 设为关键，着力深入努力工作。本人积 极领导所分管的施工现场开展工作，努 力协调好上下、左右、内外的关系，充 分调动现场各技术员的工作积极性，努 力营造一个既有分工、又有协作,既有纪 律、又有团结的工作局面。现将一年来 的工作进行如下汇报： 一、全年工作情况 明确任务、开拓创新，有计划、 有组织地抓好施工生产 2014 年对我们 中铁二十局来说是极不平凡的一年，也 是我历年来在生产组织上最为困难的一 年。受国内铁路建设大环境的影响，各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 32 种不利因素始终制约生产的全面展开。 面对困难，在此期间我认真分析生产形 势，积极采取措施，协调好各方面的关 系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方 百计保证施工生产的顺利进行，较为圆 满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针 对工程项目点多面广，战线较长、施工 难度大的实际情况，重点抓了施工前的 组织准备、材料准备以及设备、施工机 具准备，体现施工准备的充分性，争取 了主动。及时的组织技术、材料、预算 等部门对施工方案进行敲定，明确了工 期、质量、安全目标，为完成生产任务 奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针 对工程施工任务量较大，始终坚持生产 例会制度，定措施，抓落实，提要求， 解决实际问题，及时确 定各工班每个阶段的生产组织重 点环节。多次组织召开现场协调会和专 业办公会，帮助工班科学合理地安排施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 33 工顺序，研究和确定了施工方案和施工 计划，确保了各工班今年生产任务的完 成。 3、强化生产计划的严肃性。我 主要抓了生产计划的执行和考核，对生 产会议确定的各项目阶段性工期，加大 了督查力度，并采取超常规措施，及时 纠正偏差，确定整体目标和阶段目标， 明确主攻方向，突出重点，各个击破， 取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。 在施工管理中主要狠抓了现场文明施工 管理，要求按高起点、高标准、高水平 运行，做到规范、整洁，对现场文明施 工、样板起步一抓到底。实践证明：抓 而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。 通过对现场管理的常抓不懈，各工班的 施工现场均达到了文明施工标准，树立 了企业好的品牌与形象，受到了业主的 普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。 在施工季节，为了及时掌握各项目生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 34 的第一手材料，并与项目部同事一起深 入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协 调、靠前服务，进一步加强监督和检查 的力度。提高了工作效率，有效地促进 了各工班的施工进度。 加强安全管理工作 坚持“ 以人为本” 的理念和 “安全 第一，预防为主” 的基本方针，加强对 施工现场的监督检查力度，做到常抓不 懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、 驾驶员加强了安全教育，强化了全员的 安全意识；切实落实安全生产责任制， 保证了我所管段区域安全管理工作的平 稳运 行。 二、加强自身廉政建设，牢固树 立