机遇与风险分析

第六章第六章 机遇与风险管理机遇与风险管理 第一节第一节 机机 遇遇 价价 值值 链链 第二节第二节 风风 险险 价价 值值 链链 第三节第三节 双双 链链 互互 动动 第一节第一节 机机 遇遇 价价 值值 链链 一、机遇概念及其特征一、机遇概念及其特征 1、机遇的概念、机遇的概念 机遇机遇就是为了实现某种特定的目的，就是为了实现某种特定的目的，客观形势在最集中的一段时间和空间内客观形势在最集中的一段时间和空间内提供的各种有利因素、有利条件的总和。提供的各种有利因素、有利条件的总和。2、机遇的特征、机遇的特征 （1 1）普遍性）普遍性 （2 2）偶然性）偶然性 （3 3）开发性）开发性 （4 4）时效性）时效性 二、机遇的作用二、机遇的作用1 1、是现代组织经营管理的无形稀有资源；、是现代组织经营管理的无形稀有资源；2 2、有助于组织成功地开发新产品和新服务；、有助于组织成功地开发新产品和新服务；3 3、有利于企业产品迅速占领市场，提高市、有利于企业产品迅速占领市场，提高市场占有率；场占有率；4 4、有助于组织摆脱困境走向成功。、有助于组织摆脱困境走向成功。 三、机遇价值链管理三、机遇价值链管理1、含义、含义 机遇价值链管理机遇价值链管理就是组织管理者把就是组织管理者把机遇作为一种稀缺资源，在经济学和管机遇作为一种稀缺资源，在经济学和管理学理论的指导下，探索其反复无常与理学理论的指导下，探索其反复无常与有序运动的内在联系，主动下大力气寻有序运动的内在联系，主动下大力气寻机、乘机和创机，以促进组织更快发展机、乘机和创机，以促进组织更快发展的科学与艺术。的科学与艺术。2 2、如何进行机遇价值链管理、如何进行机遇价值链管理（1）寻机）寻机（2）乘机）乘机（3）创机）创机 第二节第二节 风风 险险 价价 值值 链链 一、组织风险的概念及其特点一、组织风险的概念及其特点1、组织风险的概念、组织风险的概念 风险的一般定义风险的一般定义：在某项事件的未来发展：在某项事件的未来发展中，可能出现多种不同的结果，其中某些结果中，可能出现多种不同的结果，其中某些结果将对事件主体产生损失，这种损失的可能性就将对事件主体产生损失，这种损失的可能性就称为风险。简言之，风险是指可以评估的事物称为风险。简言之，风险是指可以评估的事物发生损失的可能性。发生损失的可能性。 组织风险是指组织在其活动的各个环节可组织风险是指组织在其活动的各个环节可能遭受到的损失和威胁。能遭受到的损失和威胁。2、风险的特点、风险的特点（1）客观性）客观性（2）突发性）突发性（3）多变性）多变性（4）无形性）无形性（5）损失与收益的对称性）损失与收益的对称性二、组织风险的成因二、组织风险的成因（1）外部环境）外部环境（2）内部条件）内部条件（3）资源配置能力）资源配置能力三、人们对待风险的态度及决策行为三、人们对待风险的态度及决策行为 态度：态度：（1 1）冒险（）冒险（2 2）保守（）保守（3 3）无所谓）无所谓 决策行为：决策行为：（1 1）趋险（）趋险（2 2）避险（）避险（3 3）中立（）中立（4 4）非极端）非极端的趋险与避险的趋险与避险 四、风险价值链管理四、风险价值链管理1、风险价值链管理的含义、风险价值链管理的含义价值链：价值链：指组织的运作主要包括设计、生产、销指组织的运作主要包括设计、生产、销售和服务等环节，在其中的每一个环节，都会发售和服务等环节，在其中的每一个环节，都会发生相应的投入产出，从而导致价值的创造和转移，生相应的投入产出，从而导致价值的创造和转移，所有这些活动按流程顺序的联结就组成了一个价所有这些活动按流程顺序的联结就组成了一个价值链。值链。风险价值链管理：风险价值链管理：就是在传统价值链的基础上，就是在传统价值链的基础上，将风险影响注入其中，从风险角度考虑各项活动将风险影响注入其中，从风险角度考虑各项活动的价值创造和转移。的价值创造和转移。2、风险价值链管理、风险价值链管理（1）风险识别）风险识别识别内容：外部环境、内部条件、资源配置能力。识别内容：外部环境、内部条件、资源配置能力。识别方法：识别方法：SWOT法、德尔菲法及幕景分析法。法、德尔菲法及幕景分析法。（2）风险评估）风险评估 风险收益风险收益风险成本风险成本=差额差额 差额差额0 或或 差额标准差额标准 为评价标准为评价标准（3）风险的防范）风险的防范 管理评价、财务评价等。管理评价、财务评价等。 第三节第三节 双双 链链 互互 动动 双链互动双链互动指实现组织机遇价值的最大指实现组织机遇价值的最大和组织风险损失的最小。和组织风险损失的最小。