经营呼唤责任意识

1/2经营呼唤责任意识近年来，反映农信社经营管理混乱的经济大要案不断出现，其作案手段多种多样，涉案金额从几千元至上百万元、上千万元甚至上亿元不等。从最新调查、了解的多起案情看，造成犯罪的主要原因有以下几个方面政治思想工作弱化。从调查了解的情况看，基层信用社开展党组织活动较少，缺乏时政策理论的学习宣传活动，对员工的教育不够深入扎实，信用社员工敬岗爱业的职业道德意识不强，部分员工不珍惜岗位工作，热衷搞第二职业，甚至把经商、赌博作为第一职业。政治思想工作的弱化，一定程度上助长了违规违法人员的气焰，犯罪心理一发不可收拾。内部管控松懈。一是业务管理制度不健全或各项制度虽比较健全但落实不力。二是员工防范意识薄弱或存在侥幸心理。三是内部约束、监督查处不力。职工防范警惕性低，责任感不强。一是农信社内部职工相互制约能力差。二是一些员工主人翁意识不强，自我保护能力差。三是防腐抗变能力差。针对以上农信社经营案件发生的根源，笔者认为必须对症下药。一是必须重视和加强思想政治工作，把好道德风险2/2关。要特别注意抓好职工的职业道德教育、法律意识教育以及时事政策教育，提高员工队伍的政治素质，增强遵纪守法观念，提高同违法犯罪行为做斗争的自觉性和责任感。二是齐抓共管，认真落实案件防范责任制。防范风险和案件是信用社生存和发展的重要保障，各级要加强领导，把切实防范经营风险和各类案件工作摆上重要议事日程，逐级签订防范风险和案件责任书，并分解落实到分管领导各个部门和岗位。三是强化内部管控，严格落实各项规章制度。进一步完善各项内部管理和业务操作制度，堵住案发的源头。特别要完善会计、出纳印、章、证、押的保管制度，网点负责人定期交换轮岗制度，抓好重要岗位，强制休假和岗位审计紧密衔接配套联动。四是严格问责，加大查处力度。要充实联社的稽核监察力量，推行会计委派制，发现违规违纪事件，及时查处，发生一起查处一起，最大限度减少损失。既要严肃处理当事人，对基层网点负责人、相关部门管理人员和联社领导也要坚决追究责任，决不姑息迁就。