地下室腻子施工方案

目录第一章 工程概况及编制依据11.1工程概况11.2重难点分析及对策11.3编制依据1第二章 施工管理与人员配置22.1施工管理组织机构及说明22.2项目经理部22.3进度、质量、安全文明施工目标6第三章 施工组织及进度计划63.1施工组织总述63.2进度计划及说明73.3 与总进度计划的关系73.4材料封样与样板计划7第四章 施工准备与主要资源配置计划74.1施工准备计划74.2劳动力资源配置计划及保证措施84.3施工机械与施工机具配置计划及保证措施84.4大宗材料与设备采购计划及保证措施84.5主要周转材料计划及保证措施8第五章 施工技术与施工工艺85.1施工技术与施工重难点分析85.2施工技术与施工工艺95.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用10第六章 施工质量与验收106.1 进场主要材料与设备验收标准106.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标106.3质量通病及防治措施116.4成品保护方案14第七章 安全文明绿色施工及合理化建议147.1 安全文明施工147.2 绿色环保施工157.3 应急预案157.4 施工合理化建议和降低成本措施16第八章 附件资料188.1 相关典型图纸及效果图188.2 计算书188.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸18第一章 工程概况及编制依据1.1工程概况无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。本项目由13栋 6层多层住宅（局部7层）、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成(无人防)，区总建筑面积约为81797.39m2，其中地上 46485.83m2，地下35311.56m2。本工程0.000相当于绝对标高4.800m。工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北建设单位：无锡万达城投资有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：中建八局第三建设有限公司1.2重难点分析及对策1、重难点分析腻子施工是最后一道工序，如何保证腻子不出现返修，发霉是本工程的重难点。2、对策（1）基层表面修补平整，保证不露筋。（2）原材料采用耐水腻子，且为合格产品。1.3编制依据（1）无锡万达B2-1地块设计图纸及万达规定（2）国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准（3）无锡万达B2-1地块施工组织设计（4）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013（5）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）第二章 施工管理与人员配置2.1施工管理组织机构及说明公司在施工现场设立项目经理部，成立“六部一室”，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。2.2项目经理部1）岗位设置及职责部门名称职 责施工计划管理部1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4 负责施工计划的管理工作；5 完成项目经理交办的各项工作。技术质量管理部1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3 审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；11 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8 参加安全事故的调查处理。9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3 负责工程机械配备、使用及维护保养；4 保证周转工具的供应、运输与保管。机电工程管理部1 严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作；2 负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态；3 负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要；4 负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实；5 每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作；6 管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作；7 协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现；8 负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性；9 负责现场临水、临电的各项管理工作。商务合约管理部1 认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2 协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；3 就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4 参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5 对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；6 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；10 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合管理办公室1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3 按公司文件、控制程序实施文件资料控制。4 建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。2） 岗位配置人员信息职务姓名专业年龄学历职称工作年限工作经历项目经理唐 炜土木工程32本科工程师9年2007年-至今：在兴化万源商贸城项目担任施工员、区段长；南京南站项目，驻北京设计院深化设计；苏州凤凰国际书城项目，技术主管、钢结构主管 ；常州天合光能水厂项目，项目负责人；张家港康得新厂房项目，钢结构负责人；无锡万达B1项目，B区执行经理技术总工李常军土木工程40本科高级工程师172000年-至今：在安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、C1成品库工程，担任土建施工员；在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。在安徽公司芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总工，苏州凤凰国际书城项目，无锡云蝠大厦担任项目经理。生产经理韩 飞土木工程30本科工程师82008年-至今：在徐州公司美术馆项目，担任土建施工员。徐州润和园项目，担任土建区段长；泰州万源公寓项目、锦绣龙湾项目，担任土建区段长。 无锡万达B1区项目，担任生产经理。质量总监叶勇土木工程32专科助理工程师92007年-至今，在苏南公司兴化万源商贸城、苏州凤凰国际书城项、常州天合光能水厂项目,一直从事质量工作。施工员孙贤月土木工程25本科助理工程师22014年-至今，在无锡万达文化旅游城项目，担任质量员、技术员、施工员质量员曹哲土木工程31本科助理工程师8安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、淮南市市级机关办公楼工程、芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任区段长安全总监张国庆土木工程44本科工程师201997年-至今，在南京金陵饭店，担任安全员；在兴化万源商贸城项目担任安全员；南京南站项目，担任安全主管；苏州凤凰国际书城项目，担任安全主管；常州天合光能水厂项目，担任安全总监；张家港康得新厂房项目，担任安全总监；苏州体育中心，担任安全总监；无锡万达二期项目，担任安全总监合约经理施亚龙土木工程30本科工程师62008年-至今，安徽芜湖万达二期，担任预算员，合约主管；无锡万达一期，担任合约经理；无锡万达二期，担任合约经理机电经理于广明机电工程38本科工程师152002年-至今，兴化万源商贸城项目担任施工员；南京南站项目，担任区段长；苏州凤凰国际书城项目，担任技术主管；苏州圆融广场，担任机电经理；无锡万达二期，担任机电经理材料员李泉月土木工程25本科助理经济师32013年-至今，在马鞍山万达项目项目，无锡万达文化旅游城B1地块，担任材料员安全员王汉土木工程27本科助理工程师42012年7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城2.3进度、质量、安全文明施工目标1）进度目标确保工期按计划完成。2）质量目标合格。3）安全目标施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。4）文明施工目标本工程实行施工现场标准化管理，争创“文明工地”。第三章 施工组织及进度计划3.1施工组织总述1、施工技术系统管理施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工。2、施工组织策划建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。3、现场施工策划1）有效组织流水作业施工，缩短施工工期，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏（以节省成品保护的费用）。 2）统一制定月施工进度计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。 4、工期实施管理措施 采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。 5、施工班组的划分及主要施工顺序 施工班组：按排两个班组，对一区、二区分别进行连续施工。 施工顺序：根据此项的特点，进场后组织人员对一区、二区分别进行连续施工，总体遵循先由内到外，先上后下的施工原则，按照本方案及有关规定执行，确保工程顺利进行。3.2进度计划及说明本工程我公司在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，在施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划。地下室腻子施工进度计划表序号工作内容工期（d）开始时间结束时间2017.1.1-2016.3.311515151515151总工期902017.1.12017.3.312一区752017.1.12017.3.153二区752017.1.152017.3.313.3 与总进度计划的关系是总进度计划的一部分，地下室墙面、顶棚是最后一道工序，只有保质保量，才能顺利按总进度计划能够按时完成。3.4材料封样与样板计划无第四章 施工准备与主要资源配置计划4.1施工准备计划4.1.1施工准备（1）施工前准备属于工程前期工作，准备工作的好坏，是否充分对工程施工有很大的影响。（2）了解工程概况：熟悉施工用电源、水源、垂直运输、外脚手架等情况。（3）技术资料准备：准备完整的设计施工图，对图纸要充分熟悉，除此之外还要准备各种技术标准、规范、各种记录、检验表格等；（4）施工用机具准备：对所需的机具提出领用计划（具体到型号、数量、供应时间等），交仓库、采购部门，提前准备或采购，保证施工时所需设备全部到位。（5）材料准备：根据图纸及工程进度要求，做出详细的材料采购计划计划，提前材料及配件的生产厂家进行定货落实，按采购计划要求分批进场。（6）临时设施：根据工程的材料及人员情况，在现场设立临时办公、生活、仓库，施工人员的临时住所，落实施工及生活用水电。4.2劳动力资源配置计划及保证措施1）劳动力资源配置计划序号人员数量（人）备注1腻子工402）保证措施（1）推行绩效考核机制，使员工的劳动与效益挂钩。（2）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（3）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。4.3施工机械与施工机具配置计划及保证措施1） 施工机械与施工机具配置计划序号材料名称规 格单位数量备 注1搅拌机/ 台5搅拌腻子2砂轮机/ 台5打磨墙面不平整部位3靠尺2m长把 2）保证措施冬施所需防火器材、测温仪器等材料按计划提前配备齐全，设专人看管，易损耗物品发现破损立即修补或更新。易燃品堆放、保存设库房，专人看管。4.4大宗材料与设备采购计划及保证措施腻子保证措施：按计划组织好施工用外加剂材料，保温材料的准备工作。4.5主要周转材料计划及保证措施无第五章 施工技术与施工工艺5.1施工技术与施工重难点分析腻子施工是最后一道工序，如何保证腻子不出现返修，发霉是本工程的重难点。施工时，必须做到基层表面修补平整，保证不露筋；原材料采用耐水腻子，且为合格产品。5.2施工技术与施工工艺5.2.1顶棚腻子施工技术及工艺流程1）地下室顶棚做法（1）刮白色耐水腻子两道（2）刷素水泥浆一道甩毛内掺建筑胶（3）现浇钢筋砼结构板，下表面平整处理2）工艺流程基层处理 水泥腻子找补 调配耐水腻子 第一遍耐水腻子 阴阳角修补及个别部位找平 第二遍耐水腻子3）基层处理：对于粘附于顶棚的模板皮、杂物以及凸起明显的尖棱、鼓包，要用铲刀、錾子铲除剔凿或用手砂轮打磨。对于油污、脱模剂，要先用510浓度的火碱水清洗，然后用清水洗净。外露的钢筋、铁件应磨平、除锈，然后刷防锈漆做防锈处理。4）水泥腻子修补：水泥腻子修补、找平，保证基层，表面坚固、平整、光滑5）水泥腻子用界面剂、水、水泥调配而成，界面剂与水的比例依照厂家的使用说明书。 6）面层耐水腻子一般采用两遍成活。刮头遍腻子找平时，腻子要均匀平整。刮第二遍腻子（罩面腻子）时手法要横平竖直，用力要均匀，罩面腻子要做到受平压光。切忌忽轻忽重，以避免出现颜色不一，压糊的现象。对第二遍罩面腻子，接茬处不能有痕迹，大面要收光平整。耐水腻子刮实压光，刮实均匀，有光滑的效果，对于接痕和不平处，适当用砂纸打磨。7）待第一遍墙面腻子干燥后用砂纸打磨平整后再刮第二遍。（注： 此遍腻子因位于墙体表面，必须保证其大面平整度，阴阳角顺直度，阴阳角边刮边用不小于1m的靠尺自查，确保其平整、顺直。同时为防止腻子打磨后表面出现掉粉现象，所以第二遍腻子直接刮平，不留腻子楞，减少用砂纸打磨。5.2.2内墙面工艺流程1）地下室内墙面做法：（1）白色耐水防潮耐污腻子两道，底部150高度方位内刷灰色涂料一底两面做踢脚线。（2）8厚水泥砂浆打底找平（3）基础墙体（钢筋砼墙面刷素水泥浆一道甩毛内掺建筑胶，加气砼砌块墙面刷专用界面剂一道刷毛）2）工艺流程：内墙处：基层处理 水泥腻子找补 调配耐水腻子 第一遍耐水腻子 阴阳角修补及个别部位找平 第二遍耐水腻子 打磨压光 3）基层处理：基层验收基层验收时表面要保持平整洁净，无浮砂、油污，表面凹凸太大的部位要先剔平砂浆补齐，水暖、通风管道通过墙面或顶棚的管道、开关箱等部位必须用砂浆堵严修平整并清理干净，检查墙面抹灰层是否有空鼓、开裂、墙面的垂直、平整及阴阳角方正等缺陷，如有缺陷及时处理改正。4）水泥腻子修补：水泥腻子修补、找平，保证基层，表面坚固、平整、光滑5）调配耐水腻子，按照厂家操作说明书进行配比6）耐水腻子一般采用两遍成活。刮头遍腻子找平时，腻子要均匀平整。刮第二遍腻子（罩面腻子）时手法要横平竖直，用力要均匀，罩面腻子要做到受平压光。切忌忽轻忽重，以避免出现颜色不一，压糊的现象。对第二遍罩面腻子，接茬处不能有痕迹，大面要收光平整。耐水腻子刮实压光，刮实均匀，有光滑的效果，对于接痕和不平处，适当用砂纸打磨。7）待第一遍墙面腻子干燥后用砂纸打磨平整后再刮第二遍。（注： 此遍腻子因位于墙体表面，必须保证其大面平整度，阴阳角顺直度，阴阳角边刮边用不小于1m的靠尺自查，确保其平整、顺直。同时为防止腻子打磨后表面出现掉粉现象，所以第二遍腻子直接刮平，不留腻子楞，减少用砂纸打磨。8）弹线、贴美纹纸9）刷灰色涂料踢脚线5.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用无第六章 施工质量与验收6.1 进场主要材料与设备验收标准1）材料的品种、质量必须符合有关规范、规程的要求，有近期的检验报告及合格证。保质期要符合要求。2）腻子层要洁净、表面平整、无凹凸、漏刮、错台等缺陷，腻子层，要颜色一致，手感细腻光滑，大面没有明显的接茬，阴阳角必须方正顺直，符合内墙装饰质量标准的要求。6.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标6.2.1控制要点1）基层不得出现渗漏现象且必须清理干净，严禁露筋现象。2）腻子须分层进行，直至平整。3）前一道腻子干燥后方可批刮下一道腻子。4）内墙砂浆层完工后，应养护至含水率、碱性达标。5）要求无色差、起皮、掉粉现象。 6.2.2验收指标抹灰质量和检验方法涂饰质量和检验方法6.3质量通病及防治措施6.3.1起泡 现象：施工过程中产生气泡以及过一段时间后，腻子表面起泡。 产生原因： 1）基底过于粗糙，批荡速度过快； 2）一次施工腻子层过厚，大于2.0mm；3）基层含水率过高，同时密度太大或太小。由于含有丰富的空隙，且腻子含水率高，因而不透气，空气被封闭在空隙空腔内，不容易消除。4）施工一段时间后，才在表面出现的爆裂起泡，主要是搅拌不均匀造成的，浆体中含有来不及溶解的粉状颗粒，施工后，大量吸收水分，溶胀形成爆裂。防治措施1）出现大面积起泡的腻子面，用铲刀直接压破小泡口，重新用合适的腻子施刮起泡的面层。2）腻子一般在搅拌均匀后，静置10分钟左右后，然后用电动搅拌机再次搅拌后上墙。3）施工第二道或者最后一道面层出现起泡现象，应在水印消除前用刮刀进行压泡破除处理，保证腻子面上不出现气泡。4）特别粗糙的墙面，一般底料尽可能选择粗的腻子。6.3.2脱粉 现象：施工完成及干透后，用手触摸有掉粉现象。 产生原因：1）内墙腻子粉抛光时间掌握不好，表面已经干燥后再进行抛光处理就会脱粉；2）水分挥发很快，面层未能足够的水分进行固化，因而容易脱粉。3）产品超过保质期，粘结力度大幅度下降。4）产品储存不当，吸潮后粘结力大幅度下降。5、基层吸水率高，导致腻子干燥速度很快，没有充足的水分进行固化。 防治措施：1）内墙腻子面层抛光时要掌握适宜的抛光时间，抛光的最佳时期就是待腻子表面水印消失后，立即进行抛光。实践证明，饰面12m2就应该进行压平或抛光处理。 2）产品一定要在保质期内使用，如果超过保质期，必须进行试刮，经检验合格后，再行施工；3）产品一定要注意防水处理，应存在在阴凉干燥处，并且保证包封完好。6.3.3脱落 现象：指腻子与基层之间粘结强度差，直接从基层脱落。 产生原因：1）墙面很光滑，腻子粉与其表面粘结牢度差。 2）新墙面使用模板浇注，表面光滑而且含有大量的脱模剂。 3）腻子超过保质期，粘结强度降低。 防治措施：1）铲除脱落层，按下面的情况有针对地处理； 2）对旧墙面进行打磨，增加表面粗糙度，然后，用界面剂（10%环保胶水或睡宝专用界面剂处理）； 3）用除油清洗剂除掉表面的脱模剂或其他油脂成分，再行施刮腻子。 4）在腻子保质期内使用。6.3.4 脱层现象：腻子两层之间或腻子和基底之间相互剥离。 产生原因： 1）基底含有大量的脱模剂； 2）基底严重粉化，吸水量过大。 3）底层腻子粉化严重，下层腻子太硬，干燥太快也会造成脱落。 4）两层腻子之间施工间隔过长，一般15天以上，饰面层有时也会造成脱层。5）施工后或施工当中腻子层被雨水或其它渗透水浸润，造成腻子有效成分流失，也会脱落。 6）两层腻子搭配不合理。防治措施： 1）铲除脱落层，重新选择专用腻子批荡；2）严重粉化的施工面，最好用10%抗碱封闭底漆稀释液进行封固，待干燥后，再进行相应的腻子层或其他施工；3）腻子尤其是内墙腻子，尽可能缩短两道腻子施工的间隔； 4）注意施工过程防护，在腻子施工过程中或施工后8小时之内，腻子最好不要被水浸润； 6.2.5开裂 现象：腻子施工一段时间后，表面开裂。产生原因：1）基层未彻底干透就施工，施工要求基层的含水率10%。2）底层腻子未干透，就过面，表层先行干燥，而内层还在继续干燥过程中，造成层间干缩程度不一样，容易开裂。 3）基层处理时，补缝和补平材料未彻底干透，上面就施刮硬度较强的内墙腻子，容易造成开裂； 4、施工太厚，内部干燥较慢，表面干燥速度较快，也容易造成开裂。 防治措施：1）已经开裂的腻子，需铲除，如果裂纹不太大，也可采用柔性腻子进行第一道施工，然后按规范的施工方式进行施工。 2）每道施工不宜太厚，两道施工时间间隔一定要大于4小时以上，前道腻子彻底干透后，才进行后道施刮。6.2.6变黄 现象：指腻子施工完成后，不久即局部或全部呈现黄色。 产生原因：主要发生在室内旧墙面，旧墙腻子使用了大量的PVA胶水，胶水老化分解，产生不饱和酸，不饱和酸与腻子中钙离子反应，生成相应黄色的钙盐。 防治措施：1）用环保胶水滚涂两遍，彻底干透后，再行施刮耐水腻子； 2）用白色封闭底漆滚涂两道，彻底干透后，再批刮腻子。 6.4成品保护方案1）刮腻子前要先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响腻子质量。 2）刮腻子时，不得污染地面、踢脚线、阳台、窗台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程；3）腻子未干前，不应打扫室内地面，严防灰尘等沾污墙面腻子； 4）刮腻子墙面完工后要妥善保护，不得磕碰污染墙面； 5）刮腻子完成后，室内空气要流通，预防腻子干燥后表面无光或光泽不足。 6）土建、水电各工种要密切配合，合理安排施工顺序，不得颠倒工序施工。 7）腻子施工完毕后，要采取有效可靠的措施保护已完成的成品，防止损坏和污染。第七章 安全文明绿色施工及合理化建议7.1 安全文明施工在施工全过程中，坚持“安全第一、质量第一”的服务宗旨，贯彻实施质量方针和本工程质量目标。将安全、质量方针和质量目标进行培训并传达到每个施工、管理和服务人员。 1、成立以项目现场负责人为组长的安全责任小组，每周组织一次安全检查，重点是防止安全事故发生，实行严格的安全奖罚制度。2、设立专职安全员，负责整个工程的日常安全工作，制定有针对性的安全施工措施，及时贯彻执行，全体人员施工进入现场后，应组织一次安全、消防教育。3、施工队每日开工前进行班前教育，使每位工人明白安全注意事项，定期进行全面安全检查。4、工地接电严格按规定要求，未经许可不得擅自使用，严禁私拉乱接。工人应带好防护口罩，所有手持电动工具，必须装有可靠漏电保护器，使用前进行绝缘检测，防止漏电伤人。5、人字梯应四角落地，摆放平稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险链。人字梯上铺设脚手架板，手脚板两端搭设长度不得少于20，脚手板中间不得同时两人操作。板子挪动时，作业人员必须下来，严禁站在梯子上踩高跷式挪动，人字梯顶部绞轴不准站人，不准铺设脚手板。人字梯应当经常检查，发现开裂、腐朽、楔头松动、缺档等，不得使用。6、准备足够的消防器材，做好预防措施。7、五级以上大风，严禁在架上作业，凡外架操作人员佩戴及正确使用安全绳。8、进场人员必须戴好安全帽，系好帽带，不得穿拖鞋、赤膊上工地；高空作业工人佩戴安全带；严禁高空抛接物体或往下扔物。安全防护装置不经安全员同意，禁止拆除。9、施工现场禁止吸烟及明火，工作期间不得酗酒。10、任何人发现安全隐患和事故必须及时上报。11、现场设专人洒水，不得有扬尘污染，打磨粉尘用潮布擦净，已经做好地面的房间注意保护，防止污染。7.2 绿色环保施工1）每天收工后，尽量不剩腻子材料，不随手乱倒，应收集后集中处理。2）现场清扫设专人洒水，不得有扬尘污染。打磨粉尘用潮湿抹布擦净。3）选择低噪音设备或其他措施，同时应按照国家有关规定安排作业时间。4）清洗混凝土浇筑施工设施产生的污水经沉淀池沉淀后排入市政污水管线。5）施工现场的各种材料，脚手板、钢管、模板等料具应分类码放整齐。6）建筑物内的施工垃圾采用容器吊运，严禁用电梯井或在楼层上向地面抛洒施工垃圾,施工垃圾应及时清运。7.3 应急预案1）事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织抢救。2）事故报告事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故时，应立即向上级领导汇报，并在1小时内向上级主管部门作出书面报告。3）现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有：机具伤人、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、高空坠落、落物伤人等事故。（1）火灾事故应急处理：及时报警，组织扑救，集中力量控制火势。消灭飞火疏散物资减少损失控制火势蔓延。注意人身安全，积极抢救被困人员，配合消防人员扑灭大火。（2）触电事故处理：立即切断电源或者用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具把电线挑开。伤员被救后，观察其呼吸、心跳情况，必要时，可采取人工呼吸、心脏挤压术，并且注意其他损伤的处理。局部电击时，应对伤员进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎，发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗菌素。（3）其他人身伤害事故处理：当发生如高空坠落、被高空坠物击中和机具伤人等人身伤害时，应立即向项目部报告、排除其他隐患，防止救援人员受到伤害，积极对伤员进行抢救。项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人的安全生产领导小组，建立施工现场安全管理网络：组 长： 唐炜 联系电话：副组长： 韩飞 联系电话： 安全主管： 张大伟 联系电话：通讯联络组： 吴松 联系电话： 技术支持组： 李常军 联系电话：抢险抢修组： 孙贤月 联系电话： 医疗救护组： 庄显涛 联系电话：后勤保障组： 陈炎 联系电话： 现场保卫组： 杜磊 联系电话：安全监督站：无锡市安全监督站 监理公司：安徽省建设监理有限公司业主：无锡万达城投资有限公司通用紧急救援电话：医疗120；公安110；消防119工地设置临时医务室，配备担架、医疗箱，置于门卫室旁。应急线路:为确保在紧急情况下，伤病人员能得到及时的救治，选择就近医院进行抢救治疗。附近医院：中医院、第四人民医院，具体见图7.3-1所示。图7.3-1 应急救援线路 7.4 施工合理化建议和降低成本措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。7.4.1 施工工期1、加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。2、加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：1）工序衔接不紧；交叉施工协调不利；成品交叉破坏而返工。2）保障及时供货。3）能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。4、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。5、其他方面除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。6、利用计算机进行计划管理每个员工在进入现场施工前，建立人员工作信息卡，包含姓名、年龄、家庭住址、紧急联系号码、血型、重大病史等重要信息。一旦发生火灾、坠落等安全事故，及时通知家人，现场先进行初步抢救、同时第一时间通知医院进行人员救护。离场后收回工作信息卡，每一年进行一次体检，做到进出受控。第八章 附件资料8.1 相关典型图纸及效果图无8.2 计算书无8.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸无