编制依据工程概况施工部署体系图进度计划和进度保证措施

第1页共62页编制依据工程概况施工部署体系图进度计划和进度保证措施第二节编制依据（1）2009年1月12日提供的江苏省对口援建四川绵竹项目绵竹市人民医院门诊综合楼、业务辅助楼工程建设项目招标文件。（2）2009年1月12日提供的江苏省建筑设计研究有限公司设计的该工程设计电子图纸。（3）2009年1月16日提供的绵竹市人民医院门诊综合楼、业务辅助楼工程招标答疑会议纪要。（4）现场和周边环境的实地踏勘情况。（5）建设单位提供的施工用水、用电接入点和用地范围。（6）本工程有关的国家现行施工规范、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程；（7）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。（8）国家及地方政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（9）本公司执行的ISO90012000版质量管理体系标准及本单位质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000职业安全健康管理体系。（10）我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。（11）建设部推荐重点推广的“十项”新技术。主要标准、规范、技术规程和规范性文件等清单详见主要规范性文件一览表、主要标准规范一览表。主要规范性文件一览表第2页共62页序号类别名称编号1建设工程质量管理条例国务院令第279号2工程建筑标准强制性条文建设部建标20023建设工程安全生产管理条例国务院令第393号4房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定2000年578号5国家关于发布建设部推广应用和限制禁止使用技术的公告建设部公告第218号主要标准规范一览表序号类别名称编号1国标建设工程项目管理规范GB/T5032620012国标建筑结构荷载规范GB5000920013国标工程测量规范GB50026934国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220025国标砌体工程施工质量验收规范GB5020320026国标混凝土结构工程施工及验收规范GB5020420027国标土木结构工程施工质量验收规范GB502062002第3页共62页8国标屋面工程质量验收规范GB5020720029国标地下工程防水工程质量验收规范GB50208200210国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200211国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200112国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200213国标通风与空调工程施工质量验收规范GBJ50243200214国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200115国标建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303200216国标电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB501609117国标电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501789218国标电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB01819219国标电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB501599020国标电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025496第4页共62页21国标电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501799222国标火灾自动报警系统施工及验收规范GB501769223国标建筑安装分项工程施工工艺标准GBJ01269624国标自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261200325国标气体灭火系统施工及验收规范GB502639726国标给水排水管道工程施工及验收规范GB502689727国标压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB502759828国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200129国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328200130国标医院和康复大楼诊所用灯具安全要求GB700016200031国标医院洁净手术部建筑技术规范GB50333200232行标建筑地基处理技术规范JGJ79200233行标建筑变形测量规程JGJ/89734行标普通混凝土配合比设计规程JGJ55200035行标砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98200036行标建筑施工安全检查标准JGJ599937行标建筑机械使用安全技术规程JGJ332001第5页共62页38行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ140200139行标建筑工程冬期施工规程JGJ1049740行标钢筋机械连接通用技术规程JGJ107200341行标钢筋焊接及验收规程JGJ18200342行标玻璃幕墙工程技术规范JGJ102200343行标玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T149200144行标金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332001南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第6页共62页第二章工程概况与特点第五节工程特点及施工对策1）施工用地狭小，周边交通拥挤施工现场除南面一块场地可供利用外，其余三面距工程周界均很近，尤其北侧、西侧和东侧，均有原医院病房楼、办公楼等，南面设有地下室出入口，需保留安全通道。现场仅面南侧出口可供材料及设备进出，由于地处市区，交通拥挤。施工对策（1）根据进度情况安排机械设备及时进退场；根据施工进度分批次及南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第7页共62页时并准确提供材料数量和进场计划，尽量减少材料占用场地。（2）与业主协商，充分利用现有医院内原有办公房作为我单位生活区和现场办公用房，尽量减少对施工场地的占用，充分利用现场空间，合理布置施工场地。（3）委派交通协管员，及时处理材料、设备进出场的安排，错开交通高峰期，避免产生交通拥堵，并与交通管理部门取得联系，征求其意见和建议，以保证工程施工的顺利进行。2）工期要求严格除总工期要求360日历天外，业主还明确提出了对2009年5月12日主体结构封顶节点计划的工期要求，时间紧，任务重，需对地上主体结构、安装调试、精装修分别进行作出详细的计划按排。施工对策（1）成立一支具有较强管理水平和较高业务素质的项目部，项目经理具有经建设部认证的一级项目经理资质（省优秀项目经理）；劳务分包和专业分包经过严格审查，素质高并能够连续施工，不受农耕牧收或其它外界因素影响；加大周转材料、机械设备投入，满足施工生产进度需要。（2）我单位将在施工过程中编制细化的年、季、月、周施工进度计划，合理安排各工序交叉生产作业，强化落实。严格执行工期奖罚制度，加强工期节点考核，确保工期目标的实现。（3）遵循技术工作先行、指导、服务的原则，组织技术人员提前进行图纸审查，提出材料计划，编制深化施工组织设计、分部分项工程施工方案，做好各专业深化设计等各项技术准备工作，保障施工生产顺利进行。3）环境保护要求高本工程地处绵竹市人民医院院内偏东南方向，应避免对周边居民及相邻单位的的干扰。南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第8页共62页施工对策（1）合理安排施工进度计划和施工时段，每天施工时间自凌晨600晚1000，晚1000次日凌晨600停止产生噪音的施工作业。加强与医院有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边居民带来的不便降到最低限度。（2）现场成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，公布现场联系电话，密切联系周边居民，主动走访周边居民，专人负责接待居民来访，作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。（3）施工现场封闭管理，严格按照建设、监理单位的要求和批准认可方案进行CI标准规划实施，树立企业形象，规范员工行为，促进文明安全施工。（4）输送泵设封闭的隔音泵房，外脚手架沿工作面挂设隔音布。加强环境检测和监测工作，发现噪音、扬尘超标立即停止相关作业并采取措施加以改进，保证市容、院容环境和医护人员、患者不受影响。（5）场地做好绿化和覆盖工作，及时清扫洒水降尘。与业主联系确定场内地上地下管线、设施、绿化、障碍物等所在位置，采取遮盖、围挡、警示线、车辆限行等可行、安全的措施进行保护加固工作，周边树木、花草采取措施加以保护。4）装饰及安装工程专业性强，分类细，要求高由于医院用房的专业性要求很高，如手术间等对洁净度的要求、重症监护室（ICU）对装饰材料环保性能的要求、心电、脑电室对防外界电磁干扰的要求等，装饰材料及安装工程各类管线均有不同于普通工程的特殊要求。施工对策（1）为满足洁净度的要求，从风管制作厂房、风管材料的选择及清洗、南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第9页共62页工人的着装、风管运输及半成品、成品的保护等方面均作了详细的规定。制定防止二次污染的措施。（2）风管及其配件的密封垫选择不透气、不产尘、弹性好的材料，保温前进行漏风量检测。（3）所有墙体及饰面材料均按设计和规范要求严格控制其环保指标。（4）我单位除积极与指定分包单位配合、协调外，还将从材质、对医疗气体管道安装前的检查、除污、脱脂以及对安装的过程进行严格控制，同时加强试验检测的过程控制，并明确的提出质量目标。南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第10页共62页第三章第四章施工组织与部署第一节项目组织机构南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第11页共62页第四节第五章劳动力计划、主要设备、材料需用计划及管理措施结构施工阶段拟投入主要施工机械设备表序号机械或备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ631台国产20067515T结构南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第12页共62页2塔吊QTZ401台国产20075510T结构3物料提升机SSB1002台国产20071010T结构4施工电梯SCD200/2001部国产20064022000KG结构装饰5砼输送泵HBT802台国产20052080M3/H结构6布料机R121台国产2006结构7空压机W09/81台国产200510结构8钢筋套丝机2台国产20075结构9对焊机UN1001台国产20088结构10切断机GJ401、GJ502台国产20084结构11弯曲机CW4012国产200845结构南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第13页共62页台12钢筋调直机GT4141台国产200636结构13木工刨床MQ423B3台国产20074结构14木工锯床MT5003台国产20074结构15木工压刨MB10412台国产20084结构16交流电焊机BX13001台国产20078结构17砂浆搅拌机JS1502台国产200715装修18发电机组150KVA1台国产2005100全过程装饰施工阶段拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年额定功率KW生产能力用于施工部位备注南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第14页共62页份1压刨机AP10N1台国产2007135装修2空气压缩机ZV061台国产200615装修3转向切割机LS10302台国产2007138装修4电锯牧田3台日本200815装修5小罗机DH6353台国产2008044装修6直钉枪日立3台日本2008058装修7蚊钉枪日立3台日本2008058装修8手电钻牧田5台日本2007055装修9电焊机牧田2台日本20071装修南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第15页共62页10冲击钻HR201105台国产200806装修11台钻HYD1001台国产200703装修12云石锯8210N2台国产2007086装修13打磨机A10SF6台国产200805装修14砂轮切割机TCH355HA4台国产200815装修15喷枪5台国产200805装修16砂带机日立3台日本200808装修17腻子搅拌机5台国产200808装修18台式钻床BH21台国产20084装修19铝材切割DG140/01台国产2003装修南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第16页共62页机2820注胶枪20支国产200805装修机电安装施工阶段拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1剪板机Q11312001台国产2007122联合咬口机YWLYZL2台国产200733单平咬口YZD2台国产20073南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第17页共62页机4电动开孔器DHT8/454台国产2008195手动折方机WS1520001台国产2007156手动拉铆钳5把国产20087电动葫芦5吨3国产2007158手动葫芦5国产20089管子切断机15602台国产20085510管子切断机15602台国产20087511电动套丝机1/2“4“2台国产2008912电动破口机1081331台国产2007313钢管滚槽机GMT9/6031台国产200711南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第18页共62页14钢管滚槽机GMT9/14011台国产20082215电动煨弯管32832台国产2006516交流电焊机BX5002台国产20072117交流电焊机BX35002国产20075518直流焊机AX50072台国产20072619手提式电焊机5KVA1台国产2007520电动试压泵TE24，TE422台国产2007321手动试压泵1台国产200822台钻D165台国产20080623电锤5台国产20080624冲击电钻D164台国产20080625小型手持20把国产2008南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第19页共62页电动工具26砂轮切割机CJ4005台国产200805535大型机械管理措施在考虑了工程结构特点和现场实际情况与业主的工期要求基础上，我们配备二台塔吊、二台混凝土输送泵、一部施工电梯、二台物料提升机等机械设备。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，采取以下措施1）加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；2）对钢筋加工机械，特别是电焊机，落实定期检查制度。3）为保证设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复。第四节主要周转材料计划541主要周转材料计划进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料的总体需用计划及月度需用计划，项目物资部从我单位材料供应商数据库中选择供货商，按计划及时组织材料陆续进场。详见主要周转材料需用量计划表。南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第20页共62页542主要周转材料管理措施1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2）根据工程进展，各专业工程师（包括安全工程师）按照施工方案和进度计划提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3）项目总工程师牵头，专业工程师参加对进场周转材料进行验收，安全工程师参加对安全防护材料及消防设备的验收。4）项目物资部及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。主要周转材料需用量计划表序号名称规格数量计划使用时间备注1普通钢（外）48480吨200926分批进场南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第21页共62页2碗扣脚手架48380吨200926扣件配套3扣件66200套200926318槽钢1056M20090320外脚手架4工20A工字钢470M20090320外脚手架5松木脚手板50MM3548M22009220外脚手架6双面覆膜木模板18MM厚11500M22009220模板7双面覆膜木模板15MM厚6000M22009205顶板模板8木枋10100、501001120M320092209安全网水平网3700M220090220外脚手架南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第22页共62页10密目安全网侧网23200M22009320外脚手架11隔音布3458M22009315南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第23页共62页第六章施工进度计划与工期保证措施南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第24页共62页第一节施工进度计划编制说明根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我单位施工医院工程的经验编制工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。第二节施工总体进度计划网络图及工期控制点本工程计划总工期为351个日历天，计划开工日期在2009年2月6日，计划竣工日期在2010年1月21日。为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个工期控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。门诊综合楼工期控制点自开工日历天完工时间内容备注142009228地下室加固施工完本工期已综合考虑冬季施工降效、南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第25页共62页872009430主体结构施工完1782009811外墙装修完28020091120室内装修完31420091225配合精装修32020091231综合调试完3512010121竣工验收完法定节假日等影响进度计划详见总工期进度计划网络图第三节施工进度计划控制措施631总进度计划控制原则1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第26页共62页2）以我单位已完成以及在建医院工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。5）管理控制程序如下图总进度计划分阶段计划月计划周计划工期实现分阶段计划措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同、招标、预审、进场计划劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第27页共62页632进度计划的分级控制1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计单位。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2）分阶段进度控制计划以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第28页共62页基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将分阶段进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3）月进度控制计划以分阶段进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组、专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施，并上报监理审批。分项控制计划按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊生产能力，编制标南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第29页共62页准层流水施工小时计划。周计划周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。第四节工期保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证。各种资源实行合理调配，确保本工程在351个日历天内顺利完成。641前期准备我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第30页共62页642组织措施1）在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择外管处推荐的长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。643技术措施1）项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。2）项目制定分阶段、月进度工期网络和节点控制，并进行动态管理，南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第31页共62页在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。4）项目深化设计部在项目总工的领导下，对结构、机电安装、医疗设备及管线安装、装饰各个专业进行辅助深化设计。5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。因后期设备布置较多，故必须保证在2009年5月12日前完成主体施工，满足设备安装要求，确保总体工程的顺利施工。6）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。644管理措施1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第32页共62页期的重要措施。2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开23次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。我单位计划12万元作为工期奖，奖励给劳务队伍和管理人员。工期奖节点分配如下序号节点计划时间奖励金额（万元）1地下室加固完成200922822主体结构封顶200943053竣工验收201012155）对机电安装分包工程的管理措施南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第33页共62页专业分包工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各机电分包工程按时完成是总包进度管理的关键。根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。645及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。646材料保证措施1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第34页共62页门及时采购。3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5）本工程施工区配置两个施工段的竖向木模板，配置三层水平木模板，周转架料200余吨，确保施工需要。在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保满足结构“扬子杯”质量要求。647机械设备保证措施1）投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要随时进入现场。现场设置1台QTZ63自升式塔吊、1台QTZ40自升式塔吊、一部施工电梯SCD200/200，2台1吨物料提升机。2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。648外围保障保证措施由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第35页共62页善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，特别是施工扰民和民扰的问题，在业主的支持下，加强与周边居委会的联系，取得他们的理解与支持，提前走访居民，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。649现场医疗保证措施1）在医疗保证方面，充分利用在医院院内施工的有利条件，与院方相关部门建立联系，取得医疗专业系统的支持；2）现场在办公区设有医疗保健室，备有医疗人员和急救措施，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章；3）制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件；6410特殊时段的保证措施本工程拟定施工时间内将经历元旦、高考、国庆等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第36页共62页3）安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4）物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。7）农忙期间，提前兑现劳务费、每人每天补助20元，解决农民工的后顾之忧，稳定劳务队伍，确保特殊时段的正常施工。南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第37页共62页第七章分包计划和对分包单位管理措施本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第38页共62页内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，选择好的分包商是总承包管理的基础，对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。第一节分包计划我单位严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包管理，组织施工，确保质量、安全和进度。对于一些专业性很强的项目，我单位将优选单位内部的专业公司进行内部分包或者选择与我单位长期合作的、优秀的专业公司进行外部分包目前无分包计划。第二节对分包单位的服务、协调及管理措施721为各分包提供的服务措施我单位将严格履行总承包责任、权力和义务，为各分包单位（包括自行分包单位及业主另行分包单位）提供优质、高效的服务，保证关键工序南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第39页共62页和关键线路。主要措施如下（1）提供现场已有的脚手架、操作平台，以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架（包括配套的安全设施）；（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；（3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；（4）提供现场办公场地及库房等临时设施；（5）在施工现场提供公共部分的照明及工作面附近的临时电源；（6）在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口；（7）提供现场警卫、公共部位消防设施；（8）提供外架安全防护和公共通道安全防护；（9）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；（10）提供有关文件要求的其他措施。722对各分包单位的协调管理在总承包全面对业主负责的基础上，与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据。对分包单位实行严格管理，充分协调各专业分包相互之间的关系，重点是接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调。以总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第40页共62页及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总承包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。本工程按照工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合1）分包施工前的协调配合分包单位进场前，向分包单位提供分包单位入场须知，该须知是为了保证在工程管理中总承包能有效统一管理，便于工程协调，主要包括工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。2）主体结构施工阶段的配合在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工为机电安装、装饰及电梯工程等施工预留预埋创造条件，在土建施工前土建与、机电安装、装饰及电梯工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经机电安装、装饰及电梯工程的专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。3）初装修阶段的协调配合初装修阶段的配合，一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第41页共62页合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。4）机电安装各专业施工阶段的配合机电安装工程专业较多，包括给排水工程、采暖工程、动力照明工程、通风空调工程、防雷接地系统工程、电梯工程、消防报警及灭火系统工程、弱电工程等。在安装施工阶段不仅要将自身各机电专业协调好，还要将指定分包的工程全部纳入总承包机电安装管理的范畴。专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立机电管理部，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位、业主自行分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。机电管理部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能按工期完成。在协调的过程中，要求分包商必须不南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第42页共62页折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆以“扬子杯”的质量等级的质量标准来要求，以确保工程满足业主的要求。主要体现在（1）施工图纸的深化设计安装工程的图纸深化设计是保证工程顺利进行和工程质量的关键所在。我单位在这方面有着成熟的经验，在施工前将由机电管理部的专业人员负责指定工程的深化设计的审核与协调工作。绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图的绘制满足施工需要及审查。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。对各指定分包工程报审的深化图进行审核，并做出协调和相应的配合，以使各专业系统满足最佳使用功能。有权否决分包商的深化图，并指导分包商按正确意图进行图纸深化设计。经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案。在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导机电安装南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第43页共62页工程施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。在施工过程中，对于任何图纸的修改、变更，我们会迅速做出反应，并在7天内，将经修改的图纸报送业主审批。（2）工程中的配合我们要求各专业分包队按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。当专业分包单位进入施工现场时，我们按照经业主认可的施工阶段总平面布置图，负责统筹安排专业分包队的现场办公室、辅助设施及仓库、车间。积极为各分包单位提供所需的工作面，提供所需的保障场地安全网、围拦等。在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定分包工程及其设备。交工验收时，负责安装、调试及保修等工作。配合指定分包单位及业主自行分包单位的相关工作内容，如预埋件、预留洞补洞、堵洞等方面的工作。5）安装、装饰施工阶段的配合安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第44页共62页要环节。按照业主确定的医疗设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。所有协调联系工作都由总承包协调部牵头组织，各专业配合展开。进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试以及管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口及开关插座、有线电视、综合布线等面层安装，装饰封板前安装与装饰应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按成品保护制度进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由我单位请专业的南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第45页共62页保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我单位，项目经理部与其他专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。第三节计划管理731总承包工期计划管理主要通过以下三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，对各分包单位进行生产管理。项目经理主要负责总目标的审定工作，由总承包管理部全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。总承包管理对施工进度的管理控制流程图南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第46页共62页732材料、设备计划管理总承包单位将编制一份专业分包工程和甲供材料招标时间计划，提供给业主，以便业主提前做好准备。在招标前协助业主编写招标文件，对技术指标、材料性能提出明确要求，协助业主、监理对投标单位的经营业总承包单位业主、监理施工总进度计划阶段性目标计划短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况评估报告1评估报告2监理、业主完成未完成追查原因计划调整要求分包单位南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第47页共62页绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面进行综合考察，并利用我们的专业素质和总承包经验，为业主选择中标单位提合理化建议，选择最合适的供应商。1）材料、设备计划各分包商的材料计划必须每月、周及时报总包审核，与工程同步进行。经审核批准后的材料、设备计划才能进行申报。2）材料、设备采购与报验除发包方供应的材料、设备外，严格按以下程序执行，并保留业主认可的样本或样品。3）现场材料、设备的运输、堆放、储存严格按我方的总平面布置图执行。对于甲供设备、材料，我方将会按照有关规定进行严格的检查报验。现场材料、设备，总包方派专人看管。4）对指定供应单位材料的管理设备材料进场验收参照我单位程序文件，应及时对其进行验收，可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括设备吊装及安装注意事项、产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。对于进口设备，须请业主到现场一并验收，收集并整理好翻译资料，同时也是日后编制设备操作规程的依据。南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第48页共62页各专业、设备采购计划提供样品或质量合格证或质量保证书报业主认可封样、考察相关厂家厂家生产能满足工程需求专业分包采购设备、材料材料进场外观检测、复试通知同意施工退回厂家不一致否调试期间的配合管理在设备调试阶段，严格按编制的调试计划通知设备厂家专业人员进场，以便既快好省地进行机电安装工程的调试，对于设备单机试运转及联合运行过程中所暴露出来的问题与隐患，责成相关责任人限期内解决并上报，或采取长效措施进行纠偏，以确保调试参数达到设计要求及今后的良好运行。733机电系统调试计划南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第49页共62页本工程专业分包复杂，做好总包协调非常重要，根据进度计划安排，确定各系统调试时间见下表序号系统名称总负责单位系统调试时间综合调试时间1给水总承包20091115200911272热水总承包20091115200911273排水总承包20091115200911274中水总承包20091115200911275消防喷淋总承包20091115200911276气体灭火总承包20091115200911277雨水总承包20091115200911278采暖总承包20091115200911279通风空调总承包200911152009112710照明总承包200911152009112711动力总承包2009111520091127南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第50页共62页12综合布线系统、总承包200912202009123113有线电视总承包200912202009123114保安监控及门禁系统总承包200912202009123115广播及医护对讲系统总承包200912202009123116医疗气体管道及设备总承包200912202009123117电梯总承包200912202009123118自动扶梯总承包2009122020091231南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第51页共62页第四节技术管理741技术管理内容1）编制总进度网络计划，并为各专业分包的工序搭接提供准确的技术支持。2）为业主专业分包和材料分包工作及分包合同提供技术参数要求，对于专业分包和材料分包的技术标进行合理评价。3）审核各分包单位施工方案、作业指导书并报监理批准。确定正确、详细的工序搭接方案，并对各分包单位进行交底。4）准确计算分包材料用量，根据总进度网络计划提出材料进场计划和进场时间。并对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。5）根据与业主签定的施工合同及分包合同召开分包的施工界限界定专题会。6）协调各分包与设计院之间的工作，统筹进行技术的设计变更工作，及时知会设计变更的相关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作。7）深化施工设计图纸，使各专业工作空间位置协调统一。对涉及到各专业的技术协调工作的问题，组织专题讨论会。8）与业主、监理等各方协调制定统一的资料整理方案，对分包进行详南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第52页共62页细的资料整理交底，每月由总包资料员检查各分包资料，及时督促整改。9）配合业主作好竣工验收工作、资料交接工作。并为工程创优工作积极进行资料、音像、照片等各方面的准备工作。742技术交底分包单位入场后，由总承包单位及时邀请设计单位、组织分包对总承包单位和所有在施分包单位进行交底，便于相互了解进行沟通。交底的主要内容施工工期，分包要求的办公和库房需求，施工对于工作面需求及其他问题，对于其他分包单位提出的要求，施工过程中可能对相关分包单位出现的影响，和其他分包在验收工作中需要进行的配合工作。743对分包的技术支持1）除按照合同严格管理各指定分包之外，要协助、指导各指定分包深化设计和详图设计工作，负责安排约定的分包商绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图、大样图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2）配备具有丰富经验的专业工程师，对指定分包进行技术支持及技术把关。部分弱电系统需分包商进行深化，对此，作为总包商，我们需给予足够的技术支持。例如，楼宇自控系统深化设计，对普通通风空调系统、给排水系统、电气系统的运行数据的读取及运行状态的控制等末端设备及线路均要涉及，我们将利用本单位技术优势，联合其他关联分包商配合南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第53页共62页楼宇自控分包商完成深化设计，对于各系统与楼宇自控的接口及受控状态予以确认及交圈，以使系统功能最终完善。3）由总承包商组织，涵盖各指定分包商，绘制安装综合总图，包括安装综合平面图、立面图、剖面图，在不违反设计意图情况下对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统（包括指定分包工程）的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突的情况。（4）协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。第五节合同管理751合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我们对专业分包单位的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理1）合同实施的前导工作进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第54页共62页要求都能有计划地逐步实现。2）合同的控制过程主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。3）合同文档管理合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况。752时限管理1）时限管理的目的时限管理对于本工程进度和质量是一个重要的因素，为使本工程优质高效的完成，必须加强时限管理。时限管理包括送审与审批的时限管理，施工计划的时限管理，配套计划的时限管理，施工条件时限管理等。2）时限管理的要求时限管理要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行，对于业主为配合总承包商的工作，也应在时限上严格把握，以便工作快速有效。753信函管理1）总包部与分包单位往来的公文、信函必须打印，并且加盖公章，否则不予接收，任何口头通知，仅作为工作实施前的准备调整，必须在工作南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第55页共62页实施前补发书面通知，否则视作无效。2）所有信函、公文将必须采用有收发文记录制度。第六节质量管理761基本内容1）根据工程的质量目标编制相关的创优计划，并按照创优计划进行质量目标进行分解，在分包单位入场时进行交底；2）对分包单位的施工资质进行审核、报验工作，对于分包的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验；3）制定质量奖惩管理制度；4）负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁止使用，坚决杜绝不合格成品（半成品）流入下道工序。负责办理各分包单位材料送样后的报审、复验工作；5）负责各分包单位隐检、预检的报审、报验工作；6）负责组织各分包单位施工前、后成品交接工作，做好现场成品保护的管理工作；7）根据确定的消防验收程序进行内部验收协调工作；配合组织竣工验收，并配合业主进行竣工备案工作。762总承包管理中的质量目标和质量策划在整个工程的质量管理中，总承包部的质量目标是单位工程一次交南通三建绵竹市人民医院工程施工组织设计第56页共62页验合