8090员工管理

8090员工管理Tag内容描述：<p>1、如何正确引导与管理80-90后 1 培训师：谢玉雄 现 任：中国培训热线 高级培训师 清华大学 武汉大学MBA 客座教授 国家人力资源管理师认证班导师 学 历：中国科学技术大学MBA 经 历： 日本TDK 人力资源 总监 富士康集团 IE学院 首席院长 海外背景5年 主 研：人力资源管理、组织行为学 授 课：1000场次 一、讲师介绍 2 二、课程说明 第一部分：认知篇对基层管理与80、90后的特征认知 第二部分：心态篇如何引导80、90后的心态管理 第三部份：沟通篇如何同80、90后和谐沟通和互动 第四部分：领导篇80、90后员工的辅导与激励技巧 3 三、课程收益 。</p><p>2、集美大学成人教育学院毕业设计（论文）题 目 “8090”后员的工有效管理 届： 2011届 专 业： 工商管理 学生姓名： 颜世荣 学 号： 2011088135 指导老师： 何世鼎 职 称： 副教授 2013年12 月 19 日“8090后”员工的有效管理摘要 “8090后”逐步进入职场，因其具备不同于“6070后”的全新的特点和价值观，给企业管理者带来诸多挑战。面对目前“8090后”管理的热点，笔者从实践领域出发，针对性地提出“8090后”员工关系管理的对策，以期能给企业管理者特别是人力资源管理实践者予以些许的帮助。关键词 “8090后”。</p><p>3、主讲:蒋小华 课程咨询 159 5801 6296 QQ 161 2586 114 8090后管理 蒋小华华略咨询 到底谁的问题？ u学习了大量经典的管理课程，却无法管理80、90后； u给8090后做过很多“洗脑”培训，成效却不明显； u团队没有凝聚力，流失率难以控制； u员工不感恩，管理者很伤心，企业不知道该相信谁； u员工挑剔上级，抱怨企业，强调自我； u家事、国事、天下事，事事关心，就是不关心工作； u员工在思考，老板在行动； u上级责怪员工，员工埋怨上级-组织陷入漩涡中！ 蒋小华华略咨询 8090后员工给企业管理带来的挑战 一、认识8090后 蒋小华华略咨询 。</p><p>4、心理学在8090后员工管理中的应用,主要内容模块,第一模块：员工心理活动规律分析 第二模块：心态与团队沟通管理技巧 第三模块：员工激励中的心理学技巧,要做好管理就必须研究和了解人,人脑是现存最复杂的一种装置：没有大脑的活动，就没有艺术、音乐、科学、哲学和爱情，也不会有人类的仇恨和战争 一个人的思想、情绪、活动、行为非常深刻地影响一个人的发展和经历 苏格拉底说：“去认识你自己吧！”学习心理学的意义就是为了认识我们自己,为什么说“没学过心理学就不算受过完好的教育和训练”,无论处于何种行业和管理位置，管理的最终对象。</p><p>5、企业内训课程80 90后员工管理技巧明阳天下拓展培训对象：企业各部门管理者培训学时：6或12小时实施方式：角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、生动故事、真实案例课程简介：“我自己生于70年代，管理过50年代和70年代的员工，从来没觉得他们之间有什么明显的差距，但出生于80后的员工与他们有着巨大的差异，我觉得以前的管理经验要清零，重新开始。”万科一位高管的。</p><p>6、课程总体说明,这是一个剧烈变革的时代，80后已成为职场主力，90后也开始大规模上市，可以这样讲，8090后已经成为主流职场大军很多经理人发现，8090后员工不是那么容易管理的了，传统的管理方法，在他们身上好像。</p>