板材管理制度

板材管理制度Tag内容描述：<p>1、1 / 1 板材仓库管理制度 板材仓库管理制度 为使公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，制定以下管理规定： 行出入库登记，详细记录出入库情况，做好物资保管等工作。 式与款式进行分区域摆放，并制作相对应的物品标签，不得随意乱放，以保持仓库的整洁和统一。 3. 仓库管 员对所有入库物品及时入账、登记。所有货物需检验后放可入库，对检查出的不合格商品，采取退货、换货或返厂处理。 照物品与类目、型号、尺寸等规格进行分类放置。如发现品名、数量、型号或规格及包装破损的，应及时通知采。</p><p>2、板材管理制度范文 1目的规范版材管理，确保版材质量，防止版材误用。 2范围本规定适用于各部门各工序各类版材及备用版材的工艺策划、申报、制作、检验、使用、维护、储存、耗用、版号、报废、考核等管理。 3职责3.1工艺部3.1.1负责各类版材制作工艺的试验、总结，建立基础数据库及标准。 3.1.2负责各类版材制作工艺的策划、申报、内外部制版电子文件、打样、首批、工。</p><p>3、木材加工厂生产的安全管理制度 第一条 为加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，促进经济社会发展，结合本厂实际，制定本规定。 第二条 安全生产工作，坚持安全第一，预防为主的方针。 第三条木材加工经营场所应当符合以下安全生产规定： 3.1 作业场所保持整洁，原材料（建筑木方）、半成品、成品码放稳固，堆放高度不能超过2米，并设置围栏（可用木桩）加固，废料废物及时清除。</p><p>4、板材分公司生产管理制度一、生产计划管理制度 2二、生产组织管理制度 3三、原料的采购、接收、领用管理制度 3四、产成品（含废品）入库管理制度 6五、发货管理制度 8六、在制品管理制度 8七、金属盘点管理制度 8八、生产报表统计管理制度 9九、生产现场管理制度 10十、交接班管理制度 13十一、来料加工管理制度 13十二、外委加工管理制度 14板材分公司生产管理制度总 则一、生产计划管理制度生产计划管理就是运行部通过编制计划，对生产任务作出统筹安排。（一）生产计划的内容1. 根据股份公司的排产计划，结合板材分公司的生产安排，及时。</p><p>5、电梯管理制度一、定期报检制度1、建立本单位电梯使用登记情况表。新增电梯在投入使用前或投入使用后30日内，向设区市特种设备安全监督管理部门办理注册登记。2、每年由电梯安全管理员根据本单位的实际情况制定电梯的检验计划。并在安全检验合格标志有效期届满前1个月向特种设备监督检验机构提出定期检验要求，并及时通知维保单位到现场配合检验。3、使用情况需要变更的（如报停、报废、拆除等），应。</p><p>6、公司管理制度目录第1章 企业文化1、 公司简介2、 公司愿景3、 管理架构4、 岗位职责第2章 行政管理制度1、 考勤制度2、 仪容仪表制度3、 值班制度第3章 客户接待制度1、 电话接听制度2、 来访接待制度3、 客户资源管理第4章 薪资管理制度第5章 财务制度第1章。</p><p>7、安全生产管理制度目 录一、 各级安全生产责任制二、 安全教育培训制度三、 事故调查处理及管理制度四、 安全检查制度五、 隐患整改及重大危险源监控制度六、 危险品包装、储存、运输管理制度七、 劳动防护用品（具）、保健品管理制度八、 安全设施、设施管理制度九、 作业场所防火、防爆及消防管理制度十、 防尘、防毒及职业卫生管理制度十一、 危险作业管理制度十二、 安全生产奖惩制度十三、 厂区作业安全规程、各岗位工艺规程、安全技术操作规程十四、 全厂事故应急救援预案各级安全生产责任制安委会安全生产责任1、 贯彻执行安全生产。</p><p>8、管理制度安全管理制度商场管理制度 关于“迎泽区大南门海印通讯广场”运营管理实施方案目录 一、卖场现状概述海印通讯广场聚集于电子通讯核心地带大南门，建筑面积约4000，共2层，目前有入驻商户约300余家，该商场市场定位力争打造成太原手机通讯市场文明、整洁、客户信赖的专业化服务商。 商场现状商场内经营秩序较为杂乱无序，管理混乱，信誉和社会知名度较弱，场内格局布置不规。</p><p>9、安全管理制度安全制度管理安全管理制度管理制度 消防安全 治安保卫工作管理制度为进一步加强本中心消防安全和治安保卫工作 落实安全管理责任制 结合本中心实际 特制定本制度 一 健全以中心主任为组长 中心副主任和后勤科长为副组长的安全工作领导小组 对中心安全工作全权负责 二 中心安全工作领导小组每季度召开一次全体会议 分析中心安全工作情况 查找安全工作中存在的问题 讨论并制定解决问题的办法 并认真抓好落。</p><p>10、中层管理人员管理办法 1范围 本办法规定了铜都黄铜公司中层管理人员的选拔、考察、聘任、考核和解聘。 本办法适用于铜都黄铜公司副科级以上的中层管理人员。 2规范性参考文件 以下文件中的条款通过引用本标准而成为本标准的条款。对于注明日期的参考文件，其所有后续修订(不包括勘误)或修订版均不适用于本标准。但是，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。对于未注明日期的参考文件，最新版。</p><p>11、银逢煤矿管理制度管理制度汇编二0一三年二月编 撰 委 员 会主 任： 副主任： 委 员： 顾 问： 前言银逢煤矿自成立以来，随着管理的接轨煤矿各项工作逐步融合大企业的经营管理理念，在煤矿经营班子和各只能部门的共同努力下，相继修订和完善了安全生产管理等方面规章制度，制订和补充了生产调度、工程技术等方面的制度空缺，是公司各系统管理制度日趋健全，基础管理工作更趋完善，安全工作有了新的加强，思想和作风有了新的转变，干部职工素质有了新的提高，企业形成了稳定和谐的工作新居面，在此基础上，我们重新修订了腾升煤矿公司（管理。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632出差管理制度（暂行）第一章 总 则第一条 为了进一步规范公司员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。本制度报上一级管理公司备案。第二章 审批程序和权限第三条 公司员工出差，应填写出差审批单（见附表1），并按以下权限审批：（一） 公司董事长出差，报请上级审批；（二） 公司总经理出差，报请董事长审批，并报上级公。</p><p>13、Q TLYS TBGS17G001 2008 中层管理人员管理办法 1 范围 本办法规定了铜都黄铜公司中层管理人员的选拔 考察 任用 考核和退出 本办法适用于铜都黄铜公司副科以上中层管理人员 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本。</p><p>14、培训管理制度-培训管理制度批 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司管理文件 准 编 号 生 效 日 期 培训管理制度 X管字(09)号 2009年月日 一、目的:规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 二、范围:本制度适用金和集团所有与培训相关的部门和员工。。</p><p>15、销售管理制度管理制度大全 销售管理是动态的管理,以下是小编精心收集整理的销售管理制度,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 销售管理制度1 奖惩架构 (一)奖励： 1.小功 2.大功 (二)惩罚： 1.小过 2.大过 3.解职 4.解雇 (三)1.全年度累计三小功=一大功 2.全年度累计三小过=一大过 3.功过相抵： 例：一小功抵一小过。</p><p>16、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632采购管理制度标准采购作业程序 采购作业内容是从收到请购案件开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅厂商资料、采购记录及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： 采购作业程序及要点标准采购作业细则 请 购第一条 请购部门的划分各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产管理部门(二)预备材料：物料管理部门(三)非常。</p><p>17、超市管理制度资金管理制度超市管理制度资金管理制度一、现金管理1、现金收入的管理（1）现金收入的主要来源指用现金直接介入财务部出纳的业务活动，主要有门店营业款直接介入、个人借款归还、集资款直接介入、出租收入介入、有价证卡出售介入、用现金支票银行提取现金的收入。（2）现金收入的手续要求出纳对每笔现金收入先进行清点数额及真假钞然后备查台账登记，再开具财务收据，收据向会计或稽核部领取，一式三联，现金介入人一联、留底一联、财务做账一联。需要用现金支票从银行提取现金，首先要经财务负责人同意，一次性提取现金超出。</p><p>18、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 ktv 管理制度( 管理制度,ktv) 酒吧管理制度-岗位职责 常务副总经理 直属上级：董事总经理 下级：大堂经理、酒水部经理、 策划部经理、营销部经理、工程部、 dj、音控 1 认真执行董事会下达的指令 和会议决议，主持部门会议，布置工作， 解决难题。 2 主持本俱乐部日常工作，负责 向上级汇报工作，合理调配俱乐部员工， 实行对下级的奖惩权。 3 制定工作计划、培训计划，并 督促下级执行。 4 认真抓好大堂内各项工作，制 定未来计划，并向上级汇报月度计划。。</p><p>19、EHS管理制度1、目的1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。2、适用范围2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。3、工作程序：EHS 采。</p>