编号:85885124
类型:共享资源
大小:33.50KB
格式:DOC
上传时间:2020-06-12
上传人:glfsn****3.com
认证信息
个人认证
余**(实名认证)
中国
IP属地:中国
20
积分
- 关 键 词:
-
中层
管理制度
- 资源描述:
-
中层管理人员管理办法
1范围
本办法规定了铜都黄铜公司中层管理人员的选拔、考察、聘任、考核和解聘。
本办法适用于铜都黄铜公司副科级以上的中层管理人员。
2规范性参考文件
以下文件中的条款通过引用本标准而成为本标准的条款。对于注明日期的参考文件,其所有后续修订(不包括勘误)或修订版均不适用于本标准。但是,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。对于未注明日期的参考文件,最新版本适用于本标准。
中共中央党政领导干部选拔任用暂行条例
铜陵有色金属集团公司中层干部管理办法
3.术语和定义
本标准中的中层管理人员是指公司管理的副职以上的管理人员,包括中层领导和中层副手。中层主要职务是指总经理助理、各部门负责人、工会副主席、团委书记、党支部书记。中层副职指各部门副主任、车间主任、团委副书记、党支部副书记、副科长(纪检监察人员)。
4.责任
4.1公司组织部根据中层管理人员的职责和权限,做好中层管理人员的日常管理、检查和考核工作,为公司党组织提拔任用干部提供决策依据。
4.2公司人事部门参与中层管理人员的检查和考核。
4.3公司纪检部门在其职责范围内对中层管理人员的选拔任用进行监督。
管理内容和方法
中层管理人员的选拔和任命
5.1中层管理人员的选拔原则:
5.1.1德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实效的原则;
5.1.2党管干部的原则;
5.1.3公开、平等、竞争和择优的原则;
5.1.4民主集中制原则;
5.1.5依法办事、按组织程序办事的原则。
5.2选择中层管理人员的基本条件:
5.2.1良好的思想政治素质,认真贯彻党和国家的方针政策,有强烈的事业心和责任感;
5.2.2具备必要的专业能力、组织能力、决策能力和经济、科技、法律等知识。履行岗位职责;
5.2.3遵纪守法,廉洁自律,实事求是,联系群众,法制观念和群众观念强,能严格按照法律法规办事;
5.2.4强烈的敬业精神、开拓创新意识、民主作风和突出的工作业绩。
5.2.5自觉遵守民主集中制原则,严格执行组织纪律,勇于批评和自我批评,善于团结同志,具有协调和组织能力。
5.3中层管理人员的选拔资格:
5.3.1担任中层管理职务的人员应至少有三年的工作经验。
5.3.2副职晋升为正职,一般在副职工作两年以上。
5.3.3原则上具有大专以上学历,或中级以上技术职称,身体健康。
5.3.4原则上,新晋升的中级主要职位的年龄限制为男性50岁,女性45岁。原则上,新晋升的中层代表的年龄男性限于45岁,女性限于40岁。
5.4对象的选择
5.4.1领导提名:领导推荐是指公司领导向组织推荐拟任命的候选人,经考核符合要求者列为考核对象。
5.4.2组织人事部门建议:组织
5.5.2根据选拔任用条件和拟任命职位的要求,必须全面考察道德、能力、勤奋、业绩和诚信等所有因素,尤其要关注工作业绩。
5.5.3检查程序
1)制定检查计划;
2)开展调查;
3)形成检验材料。调查材料必须全面、准确、清晰地反映被调查对象的情况,内容一般包括:基本情况、主要表现和特点、主要缺点和不足、民主推荐和民主评价。
5.5.2检查组成员必须认真履行职责,全面、准确、认真了解被检查对象的情况,客观、公正地反映检查情况。调查人员应在调查材料上签名,并对调查的客观性和真实性负责。
5.6中层管理人员的任免
5.6.1中层管理人员的任免由公司党支部大会讨论决定。
5.6.2中层管理人员的任免讨论应严格按照规定的程序进行,坚持民主集中制和集体讨论的原则。
5.6.3决定中层管理人员的任免,实行表决制度。总支部的所有成员都必须参加会议,其中半数以上是有效的。组织部当场点票并宣布结果。中层管理人员的任免方案被否决的,应当按照规定的程序提出考察人选。
5.7预约前的宣传和谈话
5.7.1拟晋升的中层管理人员,经讨论批准后,在一定范围内进行公示。宣传期通常是七天。组织、人事、纪检部门应对职工反映的问题进行调查核实。如果情况属实,他们应该据此处理,甚至取消约会。
5.7.2公告无异议后,由组织人事部门正式任命。中层管理人员任命后,由党政领导在任命前进行谈话,谈话内容应包括廉政内容。
纪律
5.8.1在选拔和任命中层管理人员时,必须严格执行以下纪律:
1)不允许临时动议任命中层管理人员;
(二)干部任免由个人决定,中层管理人员的任免由总支部委员会集体讨论决定,个人不得改变。
3)不准要求提拔我的配偶、子女、亲属;
4)中层管理人员的任免不得公开讨论。
5)不准在中层管理检查工作中隐瞒或歪曲事实真相;
6)不准在中层管理人员的任命中做出承诺、打击报复、贪污受贿。
5.8.1中层管理人员的选拔和任用应按照以下规定进行监督:
1)组织纪检部门受理中层管理人员选拔任用的举报和申诉,制止和纠正违反本办法的行为,承担检查监督职能,并向有关责任人提出处理意见或建议,按干部管理权限报批。
2)对违反中层管理人员任免纪律的,视情节对主要负责人进行批评教育或纪律处分。未按照本办法作出中层管理人员任免决定的,必须予以纠正。因人员失误造成损失的,视情节追究责任人的责任。
6.中层管理人员的公开选拔
6.1中层管理人员的公开选拔是指公司党总支根据中层管理人员队伍和组织建设的需要,采用公开选拔的方式选拔中层管理人员
6.5考试形式一般包括笔试和面试,也可根据需要采用其他考试形式。笔试一般包括综合知识、专业知识和领导科学。根据笔试结果,面试候选人从高分到低分确定,面试候选人与所选职位的比例一般为3: 1。面试内容一般包括理论素养、专业能力、决策能力、组织协调能力、综合分析能力、现场应变能力、语言表达能力和心理素质。面试评估小组一般由公司领导、人事部门和相关人员组成,一般不少于7人。
6.6笔试和面试结果通常以4: 6的比例组合,以确定候选人的综合成绩。综合结果以适当的方式公布。根据综合结果,从高分到低分,候选人与职位的比例一般为2: 1。
6.7调查通过个人谈话、发布意见表、民主评估、现场调查、获取数据、专项调查、采访调查对象等方式进行。根据调查结果,公司的总小组委员会决定聘用。
6.7公布用人决定。通过公示后,办理录用手续。
6.8实行试用期制度。试用期一般为一年,在此期间您将享受同等的岗位待遇。试用期结束时,通过考试合格的人员将被正式任命,不合格的人员将根据其管理权限被分配另一份工作。
7中层管理者的沟通
7.1中层管理人员交流对象
1)需要通过沟通和锻炼来提高领导力
2)长期在同一部门(单位)工作
3)夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系以及其他亲属关系,如双方在同一个部门(单位)或同一个部门(单位)直接隶属于同一领导岗位,或有直接上下级领导岗位,一方必须沟通。
4)其他需要沟通的原因
7.2中层管理人员的沟通范围:
公司各部门之间,生产车间和政府机构各部门之间,党和政府之间。
7.3有下列情形之一的,中层管理人员不得沟通或暂停沟通
(一)距法定退休年龄不满3年的;
(二)涉嫌违法违纪,正在接受组织审查,未得出结论的;
3)因健康原因不适合交流;
4)其他原因不适合沟通。
7.4中层管理人员沟通工作程序:
1)根据工作需要,组织人事部门制定中层管理人员交流计划;
2)组织人事部门征求调出或调入部门(单位)主要领导的意见,必要时听取我的意见;
3)公司总支委员会研究决定;
4)公司党政主要领导与交流伙伴沟通,提出要求,做好思想政治工作。
5)组织人事部门办理沟通手续。
8中层管理人员的考核
8.1中层干部实行年度考核制度,组织部每年提出具体的安排意见,经公司党总支批准后组织实施。
8.2年度考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点是岗位绩效。
8.3年度考核包括四个部分:民主考核、中层管理人员相互考核、领导考核和日常考核。
8.4年度评估的权重
1)民主测评占40%;
(2) 20%的中层管理者相互评价
3)领导评价占20%;
4)日常考核占20%;
8.5年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
8.6评估结果的反馈
主要领导或领导在
9.2根据不同情况,对不符合当前工作条件的中层管理人员,采取劝诫回避、降级、责令辞职、辞退等处理方式。
9.3有下列情形之一的,中层管理人员应当进行诫勉谈话:
(1)公司工作执行不力;
(二)不认真执行民主集中制,作风不正;
3)年度民主测评中的不称职票数达到1/3以上;
4)不认真履行部门(单位)职责,给公司造成一定影响和损失的;
(五)不认真执行廉洁自律规定,造成一定影响的;
6)其他需要训诫的谈话。
9.4中层管理人员有下列情形之一的,应当降职:
1)因个人原因,部门(单位)工作中出现严重失误,给公司造成重大损失的;
2)连续两年年度民主测评中不称职票数达到1/3以上,年度测评排名最后;
(三)其他需要降职的事项。
9.4有下列情形之一的,责令中层管理人员辞职:
(一)对重大、特大生产安全事故负有主要领导责任和主要责任;
(二)选拔任用后六个月内,对严重违纪行为进行查处的;
(三)其他需要责令辞职的情形
9.5中层管理人员有下列情形之一的,应当予以免职:
(一)不履行党风廉政建设责任制规定,造成恶劣影响的;
2)由于个人原因,部门(单位)工作中出现严重失误,给公司造成巨大损失;
3)两次劝诫谈话无效;
(四)连续三年在综合测评中排名最后的;
5)其他需要免职的案件。
9.6不称职的中层管理人员调整后,将根据其新的岗位和工作岗位享受政治和生活待遇。
10中层管理人员辞职
10.1中层管理人员的辞职是指中层管理人员因某种原因辞去其目前的职务。辞职有两种:自愿辞职和命令辞职。
10.2中层管理人员有下列情形之一的,不得辞职:
1)有重要的生产技术工作尚未完成,必须继续由本人处理;
2)掌握公司重要的商业秘密、生产技术等保密内容,并组织决定辞职不合适;
(三)被纪检监察部门调查、审计部门审计、党纪政纪处理的;
4)公司决定不能辞职。
10.3自愿辞职程序
1)中层管理人员主动辞职,并向公司组织人事部门提交书面申请。组织人事部门根据辞职情况调查核实辞职情况,提出意见和建议,报公司党总支决定;
2)公司党总支应在一个月内作出批准、不批准或暂停辞职的答复。党总支作出批准决定的,组织人事部门应当通知辞职人员本人,并按程序办理辞职手续。
10.4命令辞职的程序
1)如需辞职,由组织人事部门报公司党总支批准后下达。对于那些拒绝执行辞职请求的人,他们将被解除目前的职位。
2)党总支作出了命令辞职的决定,并指定了一名特别人员与被命令辞职的人谈话。命令辞职的决定应以书面形式通知我。
3)中层管理人员接到辞职通知后,应在15天内向公司组织人事部门提出书面申请,并按规定办理辞职手续,不再行使职权。
10.5对于不符合辞职条件而辞职的中层管理人员,他们
13.2接受上级主管部门的监督和评估。
——本标准起草单位:综合部
本标准起草人:王勇
本标准审查人:胡
本标准批准人:乔东岳
——本标准发布于2008年6月30日20
- 内容简介:
-
-
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。