班组长角色定位
班组长培训班课程之。大势管理。班组长的角色定位。请不要在课堂内随意走动。无特殊情况课程期间请按您的原位就座。第一章 班组长的角色定位。1、作业方法科学化 2、重视员工的选择、培训、教 育以及发展 3、与员工的协作。三、管理架构。生产经理 生产主管 生产班组长 生产线员工。
班组长角色定位Tag内容描述:<p>1、班组长培训班课程之,中国食品制造加工企业,大势管理:贺安波先生,班组长的角色定位,为了保证听课质量,请遵守上下课时间,不要迟到; 请不要在课堂内随意走动; 请将您的手机关闭或调至震动档; 无特殊情况课程期间请按您的原位就座; 请保管好您的贵重物品并随身携带; 如对本次课程有任何意见和建议,请与老师助理联系; 祝您学习愉快!,温馨提示,班组的认识与班组的管理,班组长岗位胜任三大要求,班组长责权利与三大任务,一,二,三,课程目录,班组的认识与班组的管理,第一部分,班组的认识与班组的管理(1),在服装制造中,生产现场是一切。</p><p>2、培训主题内容,第一章 班组长的角色定位,一、工厂发展史,流程、精准化 机械化工厂 小家庭作坊 效 率 个人手工作业 规模,二、科学管理原则,1、作业方法科学化 2、重视员工的选择、培训、教 育以及发展 3、与员工的协作,实施新的作 业方法 4、明确管理者的职责,三、管理架构,生产经理 生产主管 生产班组长 生产线员工,四、班组长的地位和作用,1、什么是班组 组织中一组负责执行一种或一系列特定任务办员,是组织的最小作业单位 2、班组的特点 组织的基本功能单元,既是管理的终点,又是管理的起点 3、班组长的定义 在生产现场,直接领导和指。</p><p>3、深圳德信诚培训中心TEL:0755-2826896428269363杨小姐深圳培训网E-MAIL:sz01,企业的管理,课堂要求,欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;不要随意走动。,3,企业的管理层次,在企业中,从纵向结。</p>