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班组建设考评细则

班组管理考核细则。四、班组考核的内容。六、班组考核的方式。七、班组的考核结果。班组建设管理考核办法。孟津公司班组安全建设考核细则(党群部)。1、制定符合本单位实际的《班组安全建设实施办法》和《考核细则》。机构不健全或没有专职人员扣0.5分、没有《班组安全建设实施办法》和《考核细则》。班组建设考核细则。

班组建设考评细则Tag内容描述:<p>1、2016年度班组第一季度考核表考核时间: 部门: 班组: 值班长:评价项及权重评价点评价内容标准分值评分细则得分扣分原因新思路基础管理(41分)计划管理(10分)1. 制定班组工作计划并跟进计划实施,总结计划完成情况,不断改进和提升10s 根据班组工作任务要求,制定了班组工作、学习等计划。4分 (学习、培训、演练计划)s 计划具体可操作1分s 跟进计划落实情况,并对关键工作内容定期进行总结、分析和改进。5分规章制度(14分)2. 作业标准健全10s 班组各岗位标准化作业程序明晰,包括作业流程、作业指导书、操作指导手册、技术标准等。 (。</p><p>2、班组管理考核细则1.目的为进一步加强公司管理,对员工进行客观、公正的评价,激励和促进全体员工认真履行岗位职责,充分发挥员工的积极性和创造性,提高工作效率和工作质量,结合公司绩效考核办法,特制订本细则。2.考核原则及适用范围2.1考核原则:采用满分100分制,本着客观、公开、公平、公正的原则进行;2.2适用范围:全体员工。3.考核内容及办法3.1考核内容3.1.1工作绩效工作绩效指的是员工在岗期间实际完成的工作成果和效率,主要从工作数量、质量、效率等方面进行衡量。3.1.2工作态度工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出。</p><p>3、一、班组考核的基本原则:二、班组考核工作组织机构:四、班组考核的内容:一、安全管理(30分)二、质量管理(30分)三、技能素质(20分)四、文明和谐(10分)五、基础完善(10分)五、班组考核的否决条件:六、班组考核的方式。七、班组的考核结果。班组建设管理考核办法第一章 总 则班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂,是企业规范管理、发展壮大、争创一流的基础,为进一步提高公司班组建设管理水平,努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组,全面实现公司持续、健康、和谐发展的战略目标,特制定本办法。店塔发电公司。</p><p>4、孟津公司班组安全建设考核细则(党群部)项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分一班组建设管理14分1、制定符合本单位实际的班组安全建设实施办法和考核细则,并严格落实;及时上报本单位班组安全建设信息;2机构不健全或没有专职人员扣0.5分、没有班组安全建设实施办法和考核细则扣0.5分;有办法、细则,有一项不落实,扣1分;信息少报一次,扣0.5分;班组安全建设办2、制定班组安全责任抵押办法,抵押覆盖到基层班组,并及时兑现抵押;3没有班组安全责任抵押办法扣3分;班组抵押没有覆盖兑现到班组,扣1.5分;。</p><p>5、附件:大唐国际再生资源班组建设管理考评细则(试行)为进一步加强公司班组建设管理工作,逐步实现班组建设的制度化、规范化、标准化,根据中国大唐集团公司班组标准化管理办法,结合公司的实际,特制订本考评细则。一、班组建设考评范围(一)本细则考评涉及范围包括:生产部、设备部、质保部、物资部、后勤等部门所辖各班组。(二)检修部参照本细则的考评标准,结合自身班组建设实际,制定相应的考评细则,另行印发并实施。二、班组建设考评内容(一)班组标准化管理班组成立以班长为首,包括副班长、安全监督员、技术负责人、党小组长。</p><p>6、仅供参考整理安全管理文书班组建设考核细则日期:__________________单位:__________________第 1 页 共 6 页班组建设考核细则班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理的科学化、规范化和精细化,夯实我公司基层班组安全生产管理基础,保。</p><p>7、吉瑞公司班组建设管理考评办法 1. 目的 为提升班组建设管理水平,推动班组建设活动深入开展,特制定本办法。 2.术语、定义 班组管理,就是把班组的创建活动同班组建设日常管理相结合,按照分级管理的方式,统一纳入。</p><p>8、宝清县电业局班组建设考评细则 标准分 100分 序号 考评项目 考核内容及要求 考评方式 评分标准 标准分 考评部门 部门责任人 一 班组基础建设 10 1 1 组织建设 1 1 1班组组织健全 做到分工明确 职责清晰 责任到人 实。</p><p>9、班组建设考核标准及细则 序 号 考 核 项 目 标准 分值 考核内容 评分标准 备注 1班组安全管理 安全事 故管理 20 1.“三违”情况 “三违”一人次扣5分。 2.轻伤事故 轻伤事故按一人次扣10分。 3.二级以上非伤事故 每起二级以上非伤事故扣10分。 4.重伤及以上事故 出现重伤及以上事故扣30分,取消星级班组评定资格。 安全质量标准化 20 1.现场文明生产符合要求 施工现场有杂物造成。</p>
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