变更管理流程

变更管理流程Tag内容描述：<p>1、工艺和设备变更管理程序 编 号： 版 本： 版 次： 编 制： 审 核： 审 定： 批 准： 年 月 日 批准 年 月 日 实施 XXXXXX 公司 发布 目录 1 范围与应用领域 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 应用领域 1 2 参考文件 1 3 术语和定义 1 4 职责 2 5 管理要求 2 5.1 变更范围 2 5.2 变更申请、审批 3 5.3 变更实施要求 3 5.4 变更结束 4 6 管理系统 5 6.1 审核要求 5 6.2 复核与更新 5 6.3 培训和沟通 5 附录 A 变更管理流程 6 附录 B 微小变更申请审批表 7 附录 D 工艺变更申请审批表 8 1 范围与应用领域 1.1 目的 为控制工艺设备变更风险，。</p><p>2、变更管理流程设计说明书 目录目录 目录目录3 1流程目的流程目的 .7 2流程主要内容流程主要内容 .7 3与其他流程的关系与其他流程的关系 .8 4关键角色、职责定义关键角色、职责定义 .8 4.1变更请求者.8 4.2变更主管.9 4.3变更经理.9 4.4变更委员会变更委员会（CAB） 、紧急变更委员会 E 变更委员会（CAB）10 4.5变更实施人员.11 4.6变更管理流程负责人.11 5执行原则执行原则 .12 5.1常规原则.12 5.2流程关联原则.12 5.3变更实施记录原则.13 5.4变更分类执行原则.13 5.5审批上报原则.13 5.6所有权原则.13 5.7变更通知原则.13 5.8紧急变更处理。</p><p>3、工程设计变更管理程序1、目 的为加强项目开发成本管理，保证设计变更的科学性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响，规范设计变更工作程序，特制定本管理控制程序(以下简称本程序)。2、设计变更的来源2.1总工办或工程项目部及监理审查设计时，发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进行的设计变更。2.2在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而进行的设计变更。2.3施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。2.4在施工过程中应客户特别要求，且。</p><p>4、有限公司程序文件 设计变更控制程序文件代码QP/HX730-02版 次A / 0页 码1 /1 目的对设计变更进行控制，防止因其处理不当而影响对项目投资和进度的完成。2 适用范围适用于对工程建设项目的设计变更。3、职责3.1项目设计负责人负责处理图纸设计阶段的变更。3.2工程部负责处理施工阶段的设计变更。3.3总工程师负责审核设计变更通知书。4 程序4.1设计变更的来源4.1.1工程部、监理方、施工方专业技术人员审查设计时，发现超投资的代换结构形式或设备，降低装修等标准来修改设计。4.1.2 在设计过程中，因项目的构思变化而要求的变更设计。4.1.3 。</p><p>5、二级文件编 号版 本工程变更管理流程页 码7/7制订日期2016-5-20深圳市艾比森光电股份有限公司Shenzhen Absen Optoelectronic Co.,Ltd工程变更管理流程文件编号: 版 本: 页 数: 制定日期： 制订单位制定人审核批准技术研发部分发单位：深圳公司： 营销中心 产品部 技术研发部 产品项目部 销售管理部 美洲业务区 欧洲业务区 亚太业务区 中国业务区 酒店运营部 客户服务部 财务管理部 人力资源部 信息化管理部 战略采购部 投资法务部 审计部 行政部。</p><p>6、5东莞市XX电子有限公司文件编号QP-20受控状态标识文件版本A/0总共页数共 5 页文件名称ECN变更管理程序生效日期2016年03月 20 日ECN变更管理程序文件编号： QP-20编 制:_____________审 核:_____________批 准:_____________生效日期:_____________受控状态:文。</p><p>7、1目的变更控制管理程序规定对本厂已批准的各类文件、设备、设施、物料供应商及包装材料发生变更时控 制的程序 ,以保证产品的生产过程始终处于受控制的状态。2适用范围 范围适用于全厂所有产品的上述变更。3职责3.1各个部门或个人可根据工作职责提出变更申请。3.2受变更影响的各部门对变更申请进行评估、审核、列出相关的实施计划。并对经批 准的变更申请和行动计划负责实施，负责将实施情况书面报告给质量管理部门。 4.2.3质量管理部部负责变更的管理，指定专人负责变更控制工作，界定变更分类，组 织变更评估和审核，制订变更实施计划，。</p><p>8、1 目的为使工程变更能完全符合客户要求及生产需求，有效控制原材料供应和产品开发生产等工程变更的风险,且使公司各部门能在最短的时间内获得正确的变更信息,规范工程变更的管理。2 范围公司产品的开发、制造、检测等过程相关变更以及原材料供应商变化的相关变更，包括客户要求的工程变更及公司内部的工程变更。3. 权责3.1 相关部门：3.1.1提出（即ECR ：Engineering Change Request）；3.1.2参加评审；3.1.3实施与落实（即ECN ：Engineering Change Notification）相关配合支持工作；3.2 质量安全部：3.2.1 审核有关产品的，并确认是否受。</p><p>9、前 言 在项目管理的过程中，变更管理对项目的完成情况起 着非常重要的作用，变更的分析是否充分、变更的审核是否 全面、变更的影响是否充分评估、变更的信息是否可追溯， 可跟踪和验证等情况都影响着项目的最终交付成果，希望大 家理解项目变更管理的重要意义，并在以后项目活动中严格 按照流程执行项目变更。 目 录 流程示例图 基本信息 变更的类型 变更提出的原则 角色与职责 变更的提出 变更的执行 变更的跟踪与检查 流 程 示 例 图 项目变更管理流程基本信息 流程的目的 规范项目变更流程，确保项目执行过程中会影响项目目标达成 的变。</p><p>10、工艺和设备变更管理程序编 号：版 本：版 次：编 制：审 核：审 定：批 准：年 月 日 批准 年 月 日 实施XXXXXX公司 发布第 13 页 共 17页目录1 范围与应用领域11.1 目的11.2 适用范围11.3 应用领域12 参考文件13 术语和定义14 职责25 管理要求25.1 变更范围25.2 变更申请、审批35.3 变更实施要求35.4 变更结束46 管理系统56.1 审核要求56.2 复核与更新56.3 培训和沟通5附录A 变更管理流程6附录B 微小变更申请审批表7附录D 工艺变更申请审批表81 范围与应用领域1.1 目的为控制工艺设备变更风险，防范事故发生，特制定本程序。1.2 适用范围。</p><p>11、1.1 部工作流程1.1.2 CCBPF-GF-DT-XXZX- -应用系统变更管理流程流程信息控制表流程名称应用系统变更管理流程流程编号CCBPF-GF-DT-XXZX 编制部门信息中心版本状态审 核 人批 准 人审核日期批准日期版本号修改说明批准人实施日期V1.01.流程概述： 该流程主要用于大屯公司应用系统变更的过程。应用系统主管单位、部门审核并分析业务部门提出的应用系统变更需求，重大变动需经分管副总审批，通过后执行应用系统变更、变更测试、试运行，经信息中心主任审查通过后归档变更需求。2. 流程目标： 2.1 规范应用系统变更，使变更科学合理2.23.适用部。</p><p>12、服务变更管理程序 目录 1 1简介.3 1.1目的.3 1.2适用范围.3 1.3术语表.3 1.4引用文件.4 2职责.4 2.1项目经理.4 2.2变更委员会(CAB)5 2.3变更实施人员.5 3流程图.6 4具体内容.7 4.1变更请求.7 4.2记录和过滤变更.7 4.3评估紧急程度.7 4.4确定风险变更等级.7 4.5影响和资源评估.7 4.6批准.7 4.7计划变更.7 4.8构建/测试和实施变更7 4.9测试.8 4.10发布.8 4.11评估变更.8 4.12关闭变更.8 4.13紧急变更.8 4.14变更管理过程的 KPI.8 5输出的文件和记录.10 ISO20000ISO20000 ITIT 服务管理体系标准理解与实施服务管理体系标准理解与实施 ISO2000。</p><p>13、XXXXX (XX) IT Operational Process Change Management Process Guide XXXXX Information Technology IT Change Management Procedure XXXXX Page 2 Preface The purpose of this document is to outline the procedures that govern the Change Management process in XXXXX (XX) Information Technology. This document describes how to use the procedures and provides a definition of the management controls required and some rationale for instituting those controls. IT Change Management Procedure XXXXX Page 3 Table。</p><p>14、德信诚培训网IT信息系统变更管理程序第一节 总 则第一条 为规范软件变更与维护管理，提高软件管理水平，优化软件变更与维护管理流程，特制定本制度。第二条 本制度适用于应用系统已开发或采购完毕并正式上线、且由软件开发组织移交给应用管理组织之后，所发生的生产应用系统（以下简称应用系统）运行支持及系统变更工作。第二节 变更流程第三条 系统变更工作可分为下面三类类型：功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。功能完善维护指根据业务部门的需求，对系统进行的功能完善性或适应性维护；系统缺陷修改指对一些系统功能或使用上。</p><p>15、变更管理程序样式编号编制审核批准密级内部版本V1.0发布日期2009年1月5日信息技术有限责任公司变更履历序号版本更改处更改内容更改人/日期审核人/日期批准人/日期1V1.0新建1.12345目录1简介11.1目的11.2适用范围11.3术语表11.4引用文件12职责12.1项目经理12.2变更委员会(CAB)12.3变更实施人员13流程图14具体内容14.1变更请求14.2记录。</p><p>16、项目变更管理流程宣导,前 言,在项目管理的过程中，变更管理对项目的完成情况起着非常重要的作用，变更的分析是否充分、变更的审核是否全面、变更的影响是否充分评估、变更的信息是否可追溯，可跟踪和验证等情况都影响着项目的最终交付成果，希望大家理解项目变更管理的重要意义，并在以后项目活动中严格按照流程执行项目变更。,目 录,流程示例图,项目变更管理流程基本信息,项目变更类型,按变更起因的不同分为： 客观原因变更 主观原因变更,变更提出的原则,角色与职责,角色与职责,变更的提出,变更的审核,变更的执行,经过变更的审核流程，一。</p><p>17、变更管理流程与表格工具1.工程变更管理的基本程序12.工程设计图纸变更流程23.设计变更管理流程44.技术设计变更工作流程55.变更监理工作流程76.工程变更（签证）审批表87.设计变更审批表91.工程变更管理的基本程序建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表不同意同意承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的工程变更单建设单位予以签认必要时必要时建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更2.工程设计图纸变更流。</p><p>18、1,變更管理程序講義,2,目錄,一. 目的 二. 工程變更及制程變更 三. ECN運作范圍 四. 量產ECN運作系統 五. 執行ECN易發生的問題,3,一.目的 1.1 定義舊版產品處置程序,新版產品與舊版產 品之切換方式. 1.2 保証ECN變更及時,有效地執行. 1.3 團隊合作,協同作業,確保ECN變更“零” 缺陷.,4,ECN 系 統 文 件,二.工程變更及制程變更,5,2.1 ECN變更切換之定義,A. 全球變更含召回已售品 B. 全球變更不召回已售品 C. 全廠變更 D. 立即切換 E. 自然切換 F. 新購物料,6,ECN.變更切換特征: A全球變更含召回已售品.包括所有受影響之產品, 已生 產之所有。</p><p>19、华新ERP运维管理之变更管理流程设计说明书慧眼工程华新ERP运维管理体系设计项目版本V1.02010/05/31本文档版权由华新水泥股份有限公司所有。未经华新水泥股份有限公司书面许可，任何单位和个人不得以任何形式摘抄、复制本文档的部分或全部，并以任何形式传播。文档名称：华新ERP运维管理之变更管理流程设计说明书版本号码： V 1.0创建日期：5/31/2010 2:17 下午作者作者联系方式李春雷 电子邮件: chunlei.licn.capgemini.com 电话:修订日期文档版本修订描述文档作者2010/05/311.0初始版本姓名:李春雷审批审批日期审批版本审批人角色审批人2。</p>