编写岗位说明书的

编写岗位说明书的Tag内容描述：<p>1、岗位说明书的编写与应用指导手册目 录第0讲 课程简介50.1 本课程讲些什么？50.1.1 为什么要学习本课程？50.1.2 谁需要学习本课程？50.1.3 我能通过本课程学到什么？50.2 讲师简介50.3 课程提纲6第1讲 岗位设置81.1 岗位的分类81.2 岗位的设置原则91.3 企业的定员定编111.4 岗位设置表的编制11第2讲 工作分析与岗位研究162.1 工作分析和岗位研究的基本概念162.1.1 岗位的概念与职位的区别162.2 工作分析与岗位研究的概念172.3 工作岗位研究的对象和内容172.4 在人力资源管理中的作用182.5 工作分析与岗位研究的原则与方法202.5.1 岗位研究。</p><p>2、Karson Wang Copyright 2009-2010 HRD俱乐部 2010年8月05日 岗位梳理与岗位说明书 编写指南 Karson Wang Copyright 2009-2010 u岗位梳理工作目标与意义 u岗位的定义与属性 u岗位设置原则 u部门职责分配（Jobmapping）指南 u岗位说明书编写指南 u岗位说明书编写常见问题 提纲 Karson Wang Copyright 2009-2010 u目标 l根据岗位设置原则梳理、完善当前部门岗位体系 l完成部门职责Jobmapping工作，即部门职责分配到岗位 工作 l完成部门岗位说明书的编写工作，建立公司岗位体系 u意义 l建立公司岗位体系，是招聘、薪酬、绩效和培训等人力 资源。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632岗位说明书的编写与应用（节选）【课程名称】 企业组织结构设计与部门职能划分 【所属体系】 人力资源类 【主讲专家】 尹隆森 课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 岗位设置1岗位的分类与设置的基本原则2企业的定员定编3如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究 1工作分析与岗位研究的概念2工作分析与岗位研究的作用3. 工作分析与岗位研究的方法第三讲 工作岗位调查1工作岗位调查概述2工作岗位调查表的设计与填写3工作岗位调查的方法第四讲。</p><p>4、第1章岗位说明书编写1.1岗位说明书的内容岗位说明书，也称为工作说明书、职位说明书，它是对一个岗位的设置目的、工作范围、职责与考核要求、任职资格等进行的描述。企业已经岗位说明书可以建立一套职位体系，以满足自己在薪酬体系、考核、招聘等人力资源管理方面的各项要求。一份合格的岗位说明书应可以让员工明确在实际工作中应当做些什么、怎么做、做到什么程度、做到这种程度需要什么能力、工作环境是怎样的、以后的职位通道是什么等。规范的岗位说明书是处理复杂的人力资源管理工作的基础，它包括工作描述和工作范围两部分。企业一般。</p><p>5、岗位说明书的编写与应用【课程名称】 企业组织结构设计与部门职能划分 【所属体系】 人力资源类 【主讲专家】 尹隆森 课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 岗位设置1岗位的分类与设置的基本原则2企业的定员定编3如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究 1工作分析与岗位研究的概念2工作分析与岗位研究的作用3. 工作分析与岗位研究的方法第三讲 工作岗位调查1工作岗位调查概述2工作岗位调查表的设计与填写3工作岗位调查的方法第四讲 企业岗位分析1岗位分析的内容与程序2岗位内涵分析3员工素质要求分析第五讲 岗位说明书的。</p><p>6、岗位说明书的编写与应用【课程名称】 企业组织结构设计与部门职能划分 【所属体系】 人力资源类 【主讲专家】 尹隆森 课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 岗位设置1岗位的分类与设置的基本原则2企业的定员定编3如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究 1工作分析与岗位研究的概念2工作分析与岗位研究的作用3. 工作分析与岗位研究的方法第三讲 工作岗位调查1工作岗位调查概述2工作岗位调查表的设计与填写3工作岗位调查的方法第四讲 企业岗位分析1岗位分析的内容与程序2岗位内涵分析3员工素质要求分析第五讲 岗位说明书的。</p><p>7、岗位说明书的编写与应用课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 岗位设置1岗位的分类与设置的基本原则2企业的定员定编3如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究 1工作分析与岗位研究的概念2工作分析与岗位研究的作用3. 工作分析与岗位研究的方法第三讲 工作岗位调查1工作岗位调查概述2工作岗位调查表的设计与填写3工作岗位调查的方法第四讲 企业岗位分析1岗位分析的内容与程序2岗位内涵分析3员工素质要求分析第五讲 岗位说明书的编制1岗位说明书的定义与要求2岗位任职条件与沟通关系的确定3岗位职责的确定第六讲 岗位说明书。</p><p>8、工作说明书编写技巧,工作分析,工作说明书,过 程,结 果,一、职责条目的整体规划,先将部门职能按预先设计的岗位进行分解，形成各岗位的职责模块。 在职责模块下列出所有具体的工作，遵循工作流程、内在逻辑顺序（PDCA）或占用时间的多少的思路来编写。 编写时注意动词的使用，如拟订不要写成制定、协助不要写成负责。,P 计划 D 执行 C 检查 A 改进,（一）、按PDCA循环,例：,（二）、按工作流程（如果有）,例：,二、职责条目表达及方法技巧,活动,输入,输出,过程方法,岗位说明书中的 “见证表单/文档”,主语,谓语,宾语,主语隐含，在职责描述中。</p><p>9、岗位说明书的编写与应用内容摘要第六讲 岗位说明书的应用1岗位说明书的作用2岗位说明书的应用（案例）第七讲 岗位评估概述 1岗位评估的概念2岗位评估的特点3岗位评估的功能和作用4岗位评估的程序 5岗位评估的要求第八讲 岗位评估的指标和标准1引言2岗位评估的指标3. 因素点值权数的设计第九讲 岗位评估的操作方法1. 岗位评估的应用示例2岗位评估工作心得体会3岗位评估和薪酬体系设计之间的关系第一讲 岗位设置1岗位的分类与设置的基本原则2企业的定员定编3如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究 1工作分析与岗位研究的概念2工。</p><p>10、岗位说明书的编写与应用课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 岗位设置1岗位的分类与设置的基本原则2企业的定员定编3如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究 1工作分析与岗位研究的概念2工作分析与岗位研究的作用3. 工作分析与岗位研究的方法第三讲 工作岗位调查1工作岗位调查概述2工作岗位调查表的设计与填写3工作岗位调查的方法第四讲 企业岗位分析1岗位分析的内容与程序2岗位内涵分析3员工素质要求分析第五讲 岗位说明书的编制1岗位说明书的定义与要求2岗位任职条件与沟通关系的确定3岗位职责的确定第六讲 岗位说明书。</p>