部岗位说明书

部岗位说明书Tag内容描述：<p>1、人力资源部门负责人岗位描述 一、岗位名称：人力资源部经理（部长） 二、直接上级：总经理（代总经理） 三、直接下级：培训管理员、劳资员、内勤员 四、岗位工作： 公司人力资源的招聘、管理；员工的培训、教育、考核、依法奖惩；薪金政策制订；薪 金的核算、发放。 五、直接责任： 1、贯彻执行国家有关人事和劳动政策、法令、法规。 2、根据公司年度人力资源需求、升级计划，编制部门年度人员和人才招聘引进、培训 教育计划并报批。 3、将本部门被批准的年度工作计划分解为月度工作计划并报批。 4、向直接下级下达月度工作目标、任务和临。</p><p>2、中信校园兼职中介有限公司人事部岗位职责 一、岗位职责 1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律 等人事程序或规章制度； 2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力， 满足公司的经营管理需要； 3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年 度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保 证职位说明书与实际相符； 5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订。</p><p>3、2-人力行政中心岗位职责 2.1 集团人力行政总监职责 1）全面统筹规划集团人力资源战略、建立并完善人力资源管理 体系。 2）向集团高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面 的建议，并致力于提高集团的综合管理水平。 3）统筹集团及下属子公司人力行政管理流程，制定和完善相关 管理制度。 4）组织制定集团及下属子公司人力资源发展的各种规划，并监 督各项计划的实施。 5）负责日常行政办公系统的正常运作，提供良好的后勤保障。 6）负责塑造、维护、发展和传播企业文化。 7）负责推进公司办公信息化建设及工作效率整体提升。 8）。</p><p>4、文 件 编 号：SKYY-HR-001 河北顺康医药有限公司 人 力 资 源 部 规 划 二 O 一七年五月 一、人力资源部组织架构 二、2017 年定编岗位及人员 部门名称 内设岗位 编制 姓名 备注 人力资源部经理 1 招聘主管 1 招聘专员 2 培训主管 1 培训专员 1 绩效考核主管 1 薪酬福利主管 1 社保专员 1 劳动关系专员 1 人 力 资 源 部 合计 10 人力资源部经理 招聘主管 培训主管 绩效考核主管 薪酬福利主管 招 聘 专 员 社 保 专 员 劳 动 关 系 专 员 培 训 专 员 三、人力资源部部门职责 1.部门标识 部门名称 人力资源部 部门编码 SKYYRLZYB 部门职级 。</p><p>5、公司行政总监岗位职责 下面是小编收集整理的公司行政总监岗位职责的相关 内容，希望对您有所帮助!如果你觉得不错的话,欢迎分享! 1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案; 2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯 彻执行; 3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备 工作。 4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理; 5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作 环境。 6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决 问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 7、接待公司重要来访客人，处理行政。</p><p>6、职职 位位 说说 明明 书书 一、基本资料一、基本资料 职位名称职位名称售后部经理售后部经理职位编号职位编号职位人数职位人数1 1 所属部门所属部门工程部工程部职等职等3 3直属主管直属主管运营副总运营副总 直接督导职位直接督导职位/ /人数人数间接督导职位间接督导职位/ /人数人数 可轮调职位可轮调职位市场部经理、销售部经理、质检部经理市场部经理、销售部经理、质检部经理 可晋升职位可晋升职位副总经理副总经理 二、职位在组织中的位置二、职位在组织中的位置 三、职位目的三、职位目的 根据商务合同要求制定并落实售后服务标准。</p><p>7、大客户部经理职位说明书大客户部经理职位说明书 岗位名称：岗位名称：大客户部经理岗位编号：岗位编号： 所在部门：所在部门：大客户部岗位定员：岗位定员： 直接上级：直接上级： 执行总经理 直接下属部门直接下属部门/ /岗位：岗位： 销售主管、技术主管 职系：职系：所辖人员数目：所辖人员数目： 工资级别范围：工资级别范围： 等 级至 等 级岗位分析日期：岗位分析日期： 年 月 本职概述：本职概述： 负责主持大客户事业部的经营管理工作，制定和实施大客户事业部经营战略和经营计划， 建立健全部门管理体系，完成经营目标，促进事业。</p><p>8、海天省某大型有限公司海天省某大型有限公司 岗位说明书岗位说明书 北京华新博维管理咨询有限公司北京华新博维管理咨询有限公司 20052005 年年 1010 月月 海天省某大型有限公司本部岗位说明书 第 0 页 共176页 目目 录录 编写说明 .4 第一章 办公室 .6 1.1 办公室组织结构图 6 1.2 办公室岗位说明书 7 办公室主任岗位说明书.7 副主任（文秘）岗位说明书10 副主任（行政）岗位说明书12 秘书岗位说明书14 综合秘书 1 岗位说明书16 信息化管理员岗位说明书18 机要秘书岗位说明书20 办文秘书岗位说明书22 综合秘书 2 岗位说明书24 文员岗位说明。</p><p>9、有限公司职务说明书目 录行政部工作职责 3行政部职务说明书49财务部工作职责10财务部职务说明书1115品保部工作职责16品保部职务说明书1719物流部工作职责20物流部职务说明书2124仓库工作职责25仓库职务说明书2631生产部工作职责。</p><p>10、人力资源部职位说明书编号：HAIER-HR-RL版号：A/0人力资源部职位说明书人力资源部目录一、部门结构图3二、职位说明书31）经理32）招聘培训主管63）绩效薪酬主管84）招聘培训专员105）绩效薪酬专员126）人事管理岗14人力资源部职位说明书编制说明：1. 本职位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、分管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据；2. 工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善。一、 部门结构图二、 职位说明书1） 经理1. 基本资料职位名称人力资源部经理职位编号HA。</p><p>11、企管部经理 职务说明书岗位名称：企管部总监员工姓名：所属部门：企管部到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 年 月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：集团执行总裁直接下属部门/岗位：战略管理岗、标准化管理岗计划管理岗、价格管理岗、信息公关岗岗位设置目的：协助高层管理者制定集团战略规划方案，分析论证并组织实施公司战略性资本经营项目和日常运营监控，促进集团资源利用和股东回报的最大化；组织实施集团下属各机构的标准化管理、以及集团内部管理体系规范和完善工作。</p><p>12、人力资源部经理职务说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号HFY-HR-001所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人事主管、薪酬管理、养老保险、培训管理、招聘管理、岗位分析日期本职： 全面主持人力资源部的工作职责与工作任务：职责一职责表述： 制定本部门工作计划并组织落实工作结果分送单位工作任务部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施部门工作计划直接上级做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇报工作总结直接上级职责二职责表述：负责拟定人力资源战略规划和组织结构改进方案，组织制定人力资源年度。</p><p>13、XXX担保公司内部岗位职责担保事业部岗位职责1 负责完成公司董事会制定的各项业务指标；2 负责对担保客户资料的搜集工作；3 负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作；4 负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、健全担保客户资料档案；5 组织实施担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工作，及时收集、汇总和上报外部市场信息和产品信息，为业务发展规划和产品开发计划的制定提供参考和依据6 及时、准确、完整的编制担保业务日常统计报表；7 监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作；8 负责组织对重点客户。</p><p>14、市场部经理工作说明书一、工作概况所属部门： 业务部岗位名称： 市场部经理岗位编号：YW02直接上级： 业务部经理直接下级： 业务主任、咨询主任、会计员工作价值： 组织开展市场部工作，确保市场部经营计划的完成。工作联系： 对内联系下属、财务部、人事行政部；对外联系供应商、广告投放媒体等。二、职责说明主要职责具体任务1.协助制订业务部管理制度协助业务部经理制订业务部管理制度，并根据实施情况适时提出改进建议。2.制订市场部销售计划并组织实施根据公司发展战略规划和业务部年度销售计划，组织制订市场部年度销售计划，并分解。</p><p>15、蚂肃羆蒃袅袆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇薇蚃羀膃薇螆螃聿薆蒅罿肅薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆膂虿薈肂膈芅螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅膈膅节螇羁肀莁袀螄荿莀蕿羀芅荿蚂螂芁荿袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆莂莆螈衿芈莅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃羆蒃袅袆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇薇蚃羀膃薇螆螃聿薆蒅罿肅薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆膂虿薈肂膈芅螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅膈膅节螇羁肀莁袀螄荿莀蕿羀芅荿蚂螂芁荿袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆莂莆螈衿芈莅袀肄。</p><p>16、销售部职务说明书A、销售经理直接上级：销售总监/营销总监/总经理直接下级：策划专员、销售助理、销售主管本职工作：营销方案制定与执行、完成销售目标和回款目标。职位职责1、 负责部门日常行政管理及部门工作计划、目标的制定、检查、以及部门员工的考评工作；2、 对销售机构设置、人员结构合理性负责；3、 负责推广售楼的具体业务管理工作，审定物业定位，推广方案、销售策划报告、广告商、媒体选择；制定销售策略、价格策略等；4、 负责落实、跟进广告媒体投放情况及售楼资料的设计印刷；5、 拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导。</p><p>17、推广部岗位职能制度为使员工职能管理规范化，特制定本制度。公司有关工作岗位核定、岗位职责、晋升空间，除另有规定外，一律按本制度执行。一、部门分配制度管理1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。。</p><p>18、重庆创友商贸有限公司渠道部岗位职责渠道部岗位职责渠道经理岗位职责：1.根据公司任务目标，负责渠道销售策划、分解任务目标，协调组织销售人员完成全年各区域销售任务目标。2.负责组织协调销售人员完成与渠道客户售前、售中、售后服务工作。3.负责区域销售业务管理，巩固现有渠道客户，不断开拓新的渠道客户。4.负责区域内重大招标项目的组织实施工作和决策工作。5.负责各销售区域的管理工作，每月提交市场分析报告（报表），正确做出销售预测及任务分配报告；每周提交自查表，反省一周的工作情况。6.负责各区域的销售成本核算及各类费用。</p><p>19、财务部长岗位职责一、在总经理的领导下，全面负责公司的财务会计及资金管理工作。严格执行党和国家的有关财政法规和财经纪律。直接向总经理负责。二、熟悉和掌握各项财政制度，按照国家企业会计准则企业会计制度认真审核原始凭证，记帐凭证。规范记帐、算帐、报帐会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按时编制会计报表，会计决算报告。三 、组织制订完善的财会制度和相应的实施细则，经总经理批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。四、负责拟写公司的年度财务收支、资金需求、。</p>