部工作流程图

部工作流程图Tag内容描述：<p>1、招 聘 PS：应聘人员登记表 面试复试评估表 员工入职单 招聘需求申请表 一、面试官职能分类：1、主导考官：组织这次面试的人，这个人的作用就是前期组织安排、面试开场，把握面试 用人部门提出申请 人事行政部递交 增编报告 总经理审批人事行政部制定员工招聘计划 公开招聘、接受推荐 应聘者投递简历 人事行政部对应聘者进行筛 选（年龄、学历、履历、 ） ， 通知符合标准的参加面试 面试组对符合标准者进行面试 总经理签署录用意见 录用人员表格存至人事行政 部，并由其进行外调并通知 报到时间 招聘结果汇总报总经理 开始试岗（7 天） 增。</p><p>2、招聘总流程图 招聘计划 招聘实施 入职办理 转正答辩 人员内部调动 离职 招聘评估及改进 未 通 过 招聘计划流程图 年度计划 临时计划/申请月度计划 提交用人需求 部门经理审核 主管领导审批 招聘需求分析 编制内招聘 编制外招聘 增岗申请及相关领 导批示 形成招聘岗位报告 或建议 人力资源部审批 总经理审批 招聘实施 沟 通 协 调 放弃 岗位管理分析 通 过 未通过 招聘实施流程图 外部招聘 部门负责人签字认可 确定招聘渠道 发布招聘信息 初步简历筛选 通知初试 人力资源初试 用人部门复试 岗位竞聘 调岗办理 人力资源资源副总集中面试 背。</p><p>3、生产技术部工作计划、目标策划流程图 计划、目标的提出 编制 依据 编制项目 年度总目标 经济考核指标的分解 考 核及改进实施办法 工作计划 修改 初审 复审 批准 运行 调整 运行 版 次 A 修改码 00 煤炭股份有限公司管理体系文件 编号 QMS F16 批准 页码 332 生产 技术部工作计划、目标策划 1 中长期发展规划 1.1 拟稿人 1.1.1 中长期目标 拟定前由生产技术部部长负责提出煤炭生产发展规划的总体思路和要求应全面 阐述煤矿产量、成本、利润、安全、质量、销售、企业文化、基础设施建设、 矿井技术改造、设备管理等内容。 1.1.2 一名副部长。</p><p>4、人力资源招聘工作流程图（一） 编号：BTHR4.3.1 部门名称人力资源部流程名称人力资源招聘工作流程 层 次概 要招聘 项目部（用人部门）行政总监集团总经理人力资源部责任部门 ABCDE 1 2用人部门 3 用人部门 分管领导 4行政总监 5总经理 6人力资源部 7人力资源部 8人力资源部 9人力资源部 10行政总监 11人力资源部 12人力资源部 13人力资源部 14人力资源部 15人力资源部 开始 填写人员需求审 批表 审核人员需求 审批表 统计用工人数、分析用工类 型、制订招聘方案 人才库资料和应聘资料 筛选 呈报笔试人员名单 发布招聘信息 应聘资料收集 整。</p><p>5、行政管理工作流程图制作人：崔翔行政管理工作流程图目 录一、公司发文管理工作流程图- 3 -二、公司收文管理工作流程图- 4 -三、办公设备（用品）领用管理工作流程- 5 -四、办公设备维修管理工作流程- 6 -五、办公设备(用品)申购管理工作流程- 7 -六、接待管理工作流程- 8 -七、车辆加油管理工作流程- 9 -八、车辆使用管理工作流程图- 10 -九、车辆维修（护）管理工作流程- 11 -十、车辆肇事管理工作流程图- 12 -十一、档案管理工作流程图- 13 -十二、档案借阅与归还管理工作流程图- 14 -十三、会议管理工作流程图- 15 -十四、招待就餐管理。</p><p>6、人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源管理流程范本相关说明编 码版 本页 次修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使。</p><p>7、生产任务 下达工作流程流程叙述负责人记录/参考销售订单查询库存状况原料需求生产排程订单交付生产订单领料采购请检/检验入库生产订单：生产中心接到订货单或者月销售计划，经总经理评审后，订单确认；查询库存状况：生产中心 销售部接到“销售订单”后，查询库存状况及产品特点，：库存不够时，编写“要货计划”，经生产部负责人签字，且总经理审批后，下达生产订单原（辅）料需求：生产部根据生产订单编制 生产计划 用料表；采购：供应部负责采购请检/检验：质量部负责对新进原辅材料的检验入库：检验合格后入库保存；生产计划：根据订。</p><p>8、人事工作流程图一、人事工作流程总图公司发展战略岗位说明书工作分析组织结构设置（架架图）劳动关系绩效管理招 聘员工关系培训发展薪酬福利计 划招 聘应 聘面 试录 用处 理归 档岗 位调 整人 才储 备培训薪 酬福 利保 险考 核评 估劳 动合 同试 用转 正考 勤休 假档案奖惩离职2、 员工入职程序招聘正常工作 3、 招聘1、用人部门：人员空缺 提出申请 审核（部门负责人） 行政复核公司领导批准2、行政部门：确定招聘渠。</p><p>9、流程叙述负责人记录/参考进料查看产品检验报告判定合格抽检合格入仓存档通知主管知会仓库，退货知会采购部NO进料：收到仓库的送检通知单，准备验收；查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检验报告；判定：检查产品检验报告上的各指标是否符合要求；合格：报告合格再抽样检验；不合格：通知品管主管；知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格；交予仓库，退货处理；知会采购部：与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题；抽检合格：抽检合格，填写送检单，交予仓库；入仓：仓库接到送检单，安排入仓；存档：所有文件检验记录存档仓管。</p><p>10、螇芁芇莄衿肃膃莃羂袆蒁莂蚁肂莇莂螄袅芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆薄薆膃节薃虿羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇蚇蚀袄莆蚆螂聿节蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚀膄膀莈螃羇肆莇袅膂莅莆蚅羅莁莅螇芁芇莄衿肃膃莃羂袆蒁莂蚁肂莇莂螄袅芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆薄薆膃节薃虿羆膈薂袁膁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇蚇蚀袄莆蚆螂聿节蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚀膄膀莈螃羇肆莇袅膂。</p><p>11、客户客服中心责任部门部门主管公司批复备注即时予以答复投诉意见与反馈简易回访答复可行承诺答复期限致电客服中心投诉不合理，予以婉转答复投诉合理填写客服热线处理单工作日志填写内部事务联络单无法即时答复复杂针对来电事由进行识别、分类接线员受理，填写客户来电登记表责任部门给出处理意见无需上报不可行填写客户投诉登记表责任部门给予答复酌情判定是否需向上级领导请示不可行需上报给予答复，并酌情判定是否需向上级领导请示给予批复需上报。</p><p>12、公司发展战略人力行政部工作流程图（总图）组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤休假职业生涯档案奖惩离职员工活动招聘员工入职程序劳动合同入职入职培训试用享受公司支持转正培训奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升招聘 用人部门人力行政部主管领导总经理关联流程人。</p><p>13、芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羆膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膇螅蚀芅膆蒅袅膁膅薇蚈肆芄虿袃羂芃荿蚆袈节薁袂芇芁蚄螄膃芁螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀莇莀羆肆莆蒂蝿羂莅蚄羅羈莅螇袈芆莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅葿螈蚅肁蒈蒇羁羇蒇蕿螄芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羆膈腿莈螈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆膇螅蚀芅膆蒅袅膁膅薇蚈肆芄虿袃羂芃荿蚆袈节薁袂芇芁蚄螄膃芁螆羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀莇莀羆肆莆蒂蝿羂莅蚄羅羈莅螇袈芆莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄蒁莁袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅葿螈蚅肁蒈。</p><p>14、预决算部工作流程公司领导 （业务接洽） 室内设计部（客户确认）工作任务单，主要用材、设计说明部门主管下单（时间、要求、登记）工程决算项目工程预算项目工程招投标报 名调整预决算配合工程审计配合施工工程配合工程隐蔽造价员编制1造价员编制5造价员编制4造价员编制2造价员编制3资格预审抽 签造价员决算部门主管审核（意见、说明）购买招标文件（拿图、交押金）客 户 确 认招标答疑公司领导复核（签字同意送出）内部成本核。</p><p>15、芁蒈袄肈膇蒇羆袀蒅蒇蚆肆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿蒃螂膂蒈蒂袄羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀衿腿膂蕿羁肂蒁薈蚁芇莇薇螃肀芃薆袅芆膈薅羈肈蒇蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆虿羈羆节虿蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿莀虿聿莅荿螁芅芁蒈袄肈膇蒇羆袀蒅蒇蚆肆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿蒃螂膂蒈蒂袄羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀衿腿膂蕿羁肂蒁薈蚁芇莇薇螃肀芃薆袅芆膈薅羈肈蒇蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃羂袀芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆虿羈羆节虿蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆肅羃莈螅螅芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿莀。</p>