部门目标责任书

部门目标责任书Tag内容描述：<p>1、人力资源部二一一年度目标责任书 甲方： 有限责任公司 乙方：人力资源部 为确保实现集团公司的经营目标，提升企业可持续发展能力，特根据 公司 2011 年经营计划及人力资源部职责，签订目标责任书如下： 、 目标责任书期限：2011 年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日。 、 2011 年度主要指标 结合集团公司发展战略，建立较为完善的多元化报酬体系、多元化员 工晋升体系，充分调动全体干部员工的积极性和主动性，构建增强企业发 展活力的长效机制。 、 重点工作及考核标准 （100 分） 项目 重要措施及计划进度 目标 考核标准 权重 人才 梯队。</p><p>2、关于人力资源部某年度绩效考核目标责 任书范本 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核 等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展， 合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥 职能部室的作用，根据某年度生产经营计划目标书和 某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签 定责任书如下： 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达 95； 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到 95； 3、培训按计划达成率到 85%； 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达 95； 5、各项管理制度执行率达 95； 6、各种。</p><p>3、目标责任书质量部经理质量部经理职位说明工作关系：向上关系：直属CEO，向CEO负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：质量部下属员工任用资格：由执委会/CEO任命主要任务：质量部经理在CEO的指导下，总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计。</p><p>4、采购部经理目标责任书采购部经理职位说明工作关系：向上关系：直属副总经理，向副总经理负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、商务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：采购部员工任用资格：由执委会/CEO/副总经理任命主要任务：采购部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司采购和外协工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制。</p><p>5、年度经理目标责任书责任部门： 分公司 一、考核指标：时间：2005年 月至 月。单位：万元项 目定 额目 标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费5、大修理6、行车杂费7、事故及保险费8、养路费9、营运间接费用三、人员费用5%1、工资2、工资附加3、福利费四、管理费用5%五、利润总额30%二、工作目标：1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。a. 调整现有线路求增长。年内至少调整23条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争增长200300元/千车公里以上。b. 规范运行方式求增长。</p><p>6、管理部门目标责任书为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人， 按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导。</p><p>7、酒店部门目标责任书一、总则*大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。*年度酒店目标：全年实现营业总收入*万，经营盈余*万。二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出24项切实可行的创新经营管理方案。4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。(2)、做好营业，。</p><p>8、酒店部门目标责任书范本一、总则*大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。XX年度酒店目标：全年实现营业总收入*万，经营盈余*万。二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出24项切实可行的创新经营管理方案。4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。(2)、做好。</p><p>9、20XX年业务拓展部任期工作目标责任书特征码tEpVoweIpPCCpiUIZTQo20XX年业务拓展部任期工作目标责任书 一、年度目标（一）业务拓展目标1.1 全部业绩目标20XX年每月拓展业务要确保完成合同额x万元，争取x万元，年度确保完成合同额x亿万元，力争完成x亿元。1.2 各处室业务目标A、业务拓展处（5个），每月确保完成合同额x万元，力争完成x万元，年度确保完成合同额x亿元，力争完成x亿元。B、招投标处（2个组），每月确保完成合同额x万元，力争完成x万元，年度确保完成合同额x亿元，力争完成x亿元。(二）拓展队伍发展与培养2.1 人员选聘按照集团。</p><p>10、XX管理人员综合绩效考核表姓名部门预决算部岗位经理直接上级现职位开始任职时间本次评估绩效年度2010/01/01至2010/12/31I.年度个人绩效计划与回顾关键绩效指标或重点工作目标权重数据来源绩效评估年度绩效指标或重点工作与上级共同商定与上级商定1,工程成本控制亿元20%财务部2,概算和预算编制的及时性分别确定明确的编制周期天（在设计部门提供相关信息前提下）5%预决算部3,概算和预算编制的准确性工程成本概算偏差不超过x%；初设图后预算差错率不超过x%（供参考）5%预决算部4,供应商管理A, 积极协助支持供应商进场及结算B, 客观、准确及。</p><p>11、部门及车间安全生产目标责任书为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司年度经营计划，特签订20XX年度安全生产目标责任书。一、主要安全指标：1、杜绝因工死亡事故和重大火灾事故。2、无重大交通事故和重大机械事故。3、无重大环境污染事故。4、因工重伤事故为0。5、职业病发生率为0。6、年百人因工轻伤事故。</p><p>12、仅供参考整理安全管理文书制造部安全生产目标责任书日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页制造部安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到责、权、利相结合，根据公司2013年度安全生产目标的内容，现与制造部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、从业人员因工死亡事故0起2、从业人员因工重伤事故0起3、重大火灾事故0起4、重大设备事故0起5、从业人员年负伤人数小于2人6、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起7、员工安全教育培训合格率100%特种设备操作人员持证率100%8、年度职业。</p><p>13、仅供参考整理安全管理文书工艺部安全生产目标责任书日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 5 页工艺部安全生产目标责任书根据集团安全生产工作要求，为进一步加强公司安全生产管理工作，全面贯彻落实公司各项安全规章制度和安全生产责任制，做到责、权、利相结合，依据我公司2013年度安全生产目标指标考核的内容，现与工艺部签订如下安全生产目标管理责任状。一、工艺部安全生产目标指标考核：1.详见2013年公司安全生产目标指标考核分配表。2.组织本单位开展三无竞赛活动。即：现场无违章、单位无隐患、生产（工作。</p><p>14、部门目标责任书（模板）根据公司2018年度的营销目标，为充分调动各部门人员的积极性，完成公司的经营目标，提高公司的经济效益，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本部门的目标责任书，明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守以下约定，严格考核和遵守执行。一、 目标责任主体：部门： 职务： 责任人： 二、 责任期限年 月 日 年 月 日三、 薪酬构成1、 公司实行年薪制，结构为固定年薪（基本工资+岗位工资）：绩效提成（1） 固定年薪 万元（基本工资+岗位工资，占比60%），按月度考勤计算发放。（2） 绩效提成：与部门年度。</p><p>15、事务文书：________管理部人员目标责任书单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 6 页管理部人员目标责任书一、管理部人员安全生产职责：1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。3、管理部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规。</p><p>16、合同编号：_________管理部门目标责任书甲方：_________________________乙方：_________________________签订日期：______年_____月_____日第 1 页 共 6 页管理部门目标责任书为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作。</p>