人力资源部年度目标责任书(参考)

人力资源部二一一年度目标责任书 甲方： 有限责任公司 乙方：人力资源部 为确保实现集团公司的经营目标，提升企业可持续发展能力，特根据 公司 2011 年经营计划及人力资源部职责，签订目标责任书如下： 、 目标责任书期限：2011 年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日。 、 2011 年度主要指标 结合集团公司发展战略，建立较为完善的多元化报酬体系、多元化员 工晋升体系，充分调动全体干部员工的积极性和主动性，构建增强企业发 展活力的长效机制。 、 重点工作及考核标准 （100 分） 项目 重要措施及计划进度 目标 考核标准 权重 人才 梯队 建设 推进营销队伍知识结构层级化 管理，试行营销人员任职资格 认证制度，上半年完成营销 人员任职资格认证制度的编 写，下半年试行实施；严格落 实中层管理人员选拔、聘用、 评议、考核管理办法 。 在集团专用车 公司按进度试 行任职资格认 证制度。 1.上半年未完成制度编写扣权重分 50。 2.下半年未试行制度扣权重分 50。 15 分 薪酬 管理 编制集团多元化报酬体系、 多元化员工晋升体系方案， 四月份完成方案初稿，上半年 完成方案报批，下半年完成方 案的实施；完善集团岗位设置、 职责编制、薪酬调整、绩效考 评与待岗分流等办法，充分发 挥其激励约束作用，同时加强 对各成员单位薪酬发放的监督 管理，规范相应的考核发放程 调整薪酬制度， 充分发挥激励 约束作用。确 保技术、营销、 管理等核心人 员辞职率不高 于 5%。 1.未按季度制定与实施方案，每推 迟一个月加扣权重分 20。 2.管理不力造成工资发放、社保金 公积金上交违规或失控扣权重分 10。 3.核心人员辞职率每减（增）1%， 加（扣）权重分 10。 25 分 序。 人才 招聘 每季度对各部门、成员企业人 力需求情况进行分析，并出具 人力资源分析报告，有选择的 参加高校人才双选会；与高校 和有关人才招聘机构合作，有 针对性的选拔企业适用人才。 根据集团年度 人才需求计划， 招聘所需专业 德才兼备人才。 1.招聘计划不合理扣权重分 5。 2.无季度人力资源分析报告扣权重 分 10。 3.所需人才到位不及时而影响公司 正常经营的视情形扣权重分 10%- 20。 15 分 员工 培训 营造学习氛围，按照“请进来， 送出去”的方式，开展学习培 训工作，拟定办法，加强集团 内干部的经验交流，加快中层 干部队伍建设。确保中高层全 年集中学习时间不少于 60 小时； 加强基础流程业务培训，提高 基层员工工作效率。 提高中高层领 导水平、领导 能力；提升基 层业务能力； 提高生产人员 操作技能。 1.没有培训计划扣权重分 10。 2.未按计划培训一次扣权重分 5。 3.培训质量不能保证，无相应的培 训效果评价，每次扣权重分 10。 4.集中学习时间每少于规定时间 4 小时扣权重分 10。 15 分 人事 档案 管理 建立健全集团公司人事档案管 理制度，做好集团公司职工的 工作调配、干部任免、职称职 务评聘、培训考核、工资待遇 等文件的归档工作。 建立全面的人 事档案管理制 度，做好职工 工作中形成的 反映个人德、 能、勤、绩等 材料的归档工 作。 1.人事档案管理制度不健全扣权重 分 10%。 2.职工档案记录不全面、不真实扣 权重分 10%。 15 分 安全 生产 管理 完善安全管理相关规章制度， 每月对各级单位进行不少于一 次检查，对发现的安全隐患及 时进行反馈，确保全年安全生 产目标完成。 杜绝重大事故， 工亡和重伤事 故为零，一般 工伤控制在 1.5以内。 1.安全体系不健全扣权重分 10。 2.安全检查少一次扣权重分 10。 3.安全管理规章制度不完善扣权重 分 5。 4.发生重大安全事故扣权重分 50，轻伤事故每增加 1扣权重 分 20。 15 分 四、补充说明 1、人力资源部费用按公司全面预算管理及成本核算管理办法执行。 2、人力资源部负责人 2011 年年薪发放按集团公司管理及辅助人员 薪酬管理办法规定执行。 3、乙方将各项指标进一步分解为季度、月度计划，并落实到部门和 责任人。 4、为确保年度指标的完成，甲方将根据本目标责任书对乙方